بناء ثقافة الابتكار في أفريقيا: كيف يمكن لرواد الأعمال الأفارقة تعزيز الابتكار لدفع النمو الاقتصادي والتنمية
من المعترف به على نطاق واسع أن الابتكار هو المحرك الرئيسي للنمو الاقتصادي والتنمية، وقد لعب دوراً حاسماً في نجاح العديد من الشركات والاقتصادات الأكثر نجاحاً في العالم. في عالم اليوم المتغير، أصبحت القدرة على الابتكار أكثر أهمية من أي وقت مضى، وهذا ينطبق بشكل خاص على القارة الأفريقية. ومع النمو السكاني السريع، والقوى العاملة الشابة والمتعلمة بشكل متزايد، والموارد الهائلة غير المستغلة، فإن أفريقيا في وضع جيد يسمح لها بتسخير قوة الابتكار لدفع النمو الاقتصادي المستدام والتنمية.
ومع ذلك، فإن بناء ثقافة الابتكار ليس بالأمر السهل، ويواجه رواد الأعمال الأفارقة العديد من التحديات الفريدة في هذا الصدد. ومن محدودية الوصول إلى التمويل والبنية التحتية إلى الحواجز الثقافية والافتقار إلى التدريب والتعليم الرسمي، هناك العديد من العقبات التي يمكن أن تجعل من الصعب على رواد الأعمال الأفارقة تعزيز ثقافة الابتكار. في هذه المقالة، سوف نستكشف بعض الخطوات الأساسية التي يمكن أن يتخذها رواد الأعمال الأفارقة للتغلب على هذه التحديات وبناء ثقافة الابتكار في أفريقيا.
- تبني عقلية النمو: الخطوة الأولى في بناء ثقافة الابتكار هي تبني عقلية النمو. وهذا يعني الاعتراف بأن الابتكار لا يقتصر فقط على الخروج بأفكار جديدة، بل يتعلق أيضاً بالتعلم من الفشل، وتبني التجربة، والتكرار والتحسين المستمر. ويجب أن يكون رواد الأعمال الأفارقة على استعداد لتحمل المخاطر، وتبني حالة عدم اليقين، والتحلي بالمرونة في مواجهة التحديات والنكسات.
- تطوير البنية التحتية الصحيحة: يتطلب الابتكار وجود نظام بيئي داعم يوفر لرواد الأعمال إمكانية الوصول إلى الموارد والبنية التحتية التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح. ويشمل ذلك الوصول إلى التمويل والإرشاد وفرص التواصل، بالإضافة إلى الوصول إلى التكنولوجيا الحديثة والموارد الرئيسية الأخرى. ويجب على رواد الأعمال الأفارقة أن يعملوا على بناء وتعزيز هذا النظام البيئي، على المستويين الوطني والإقليمي.
- الاستفادة من التكنولوجيا لدفع الابتكار: إن التكنولوجيا أداة قوية لدفع الابتكار، ويجب على رواد الأعمال الأفارقة الاستفادة منها إلى أقصى إمكاناتها. وهذا يعني تبني التكنولوجيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل، وإنترنت الأشياء، واستخدامها لإنشاء منتجات وخدمات جديدة، وتحسين الكفاءة التشغيلية، والوصول إلى أسواق جديدة.
- تشجيع التعاون والشراكة: نادراً ما يكون الابتكار عملاً لفرد أو منظمة واحدة. وبدلا من ذلك، يتطلب الأمر التعاون والشراكة بين مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك رجال الأعمال والمستثمرين والأكاديميين والحكومة. يجب على رواد الأعمال الأفارقة العمل على بناء الشراكات والتعاون مع الآخرين لدفع الابتكار وإحداث التأثير على نطاق واسع.
- تعزيز التعليم والتدريب في مجال ريادة الأعمال: وأخيراً، يتطلب بناء ثقافة الابتكار أساساً قوياً في التعليم والتدريب في مجال ريادة الأعمال. ويجب أن يتمكن رواد الأعمال الأفارقة من الوصول إلى برامج تدريب وتعليم عالية الجودة تزودهم بالمهارات والمعرفة التي يحتاجون إليها لبناء أعمال تجارية ناجحة ودفع عجلة الابتكار. يتضمن ذلك التدريب في مجالات مثل إدارة الأعمال وأساسياتها، والقيادة ونمو الأعمال، واختيار وبناء فريق، وكيفية بدء مشروع تجاري وإدارته، والتفكير التصميمي، والتسويق، والإدارة المالية وما إلى ذلك، كما يتم تدريسه في TEFConnect، منصة التدريب الرقمي لمؤسسة توني إلوميلو.
ومن الجدير بالذكر أن بناء ثقافة الابتكار أمر بالغ الأهمية لرواد الأعمال الأفارقة لدفع النمو الاقتصادي المستدام والتنمية. وفي حين أن هناك العديد من التحديات التي يجب على رواد الأعمال الأفارقة التغلب عليها لتحقيق هذا الهدف، إلا أن هناك أيضًا العديد من الفرص والموارد المتاحة لهم. ومن خلال تبني عقلية النمو، وتطوير البنية التحتية المناسبة، والاستفادة من التكنولوجيا، وتشجيع التعاون والشراكة، وتعزيز التعليم والتدريب في مجال ريادة الأعمال، يستطيع رواد الأعمال الأفارقة إنشاء نظام بيئي مزدهر من الابتكار الذي يدعم نجاحهم. تلتزم مؤسسة توني إلوميلو بدعم رواد الأعمال الأفارقة في هذه الرحلة ونتطلع إلى رؤية الابتكارات والتأثيرات المذهلة التي ستظهر نتيجة لذلك.
فيما يلي بعض المستفيدين من TEF الذين يعملون على تحسين الحياة وتحويل أفريقيا من خلال الابتكار والاختراع:
محمد ضوفي هو أحد المستفيدين من برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو لعام 2017، ومؤسس دواء، منظمة لها تأثير هائل في حياة مبتوري الأطراف وتضمن قدرتهم على العمل بشكل مناسب على الرغم من العيش في عالم غير مصمم لاستيعابهم.
كانت ولادة كيور مستوحاة من ابن عم صديق محمد الذي ولد بدون أطراف علوية ولا يستطيع تحمل تكاليف الأطراف الصناعية.
أنشأ برنامجين رئيسيين لمساعدته على تحقيق أهدافه؛ تطوير أيدي إلكترونية شخصية مطبوعة ثلاثية الأبعاد وتوفير حلول إعادة التأهيل البدني المدمرة لمبتوري الأطراف الذين يعيش معظمهم في المناطق الريفية ولديهم موارد محدودة باستخدام الواقع الافتراضي.
أنجيل ميسا هي مؤسسة إيدو كليك أفريقيا، محرك بحث عن الوظائف (www.educlickcareers.com) تم إنشاؤها لتعزيز الوصول إلى التعليم الجيد وفرص العمل اللائق.
يساعد نموذج أعمالها في تدريب الأفراد وتوجيههم لتحقيق إمكاناتهم الحقيقية. يُصنف EduClick Africa حاليًا كأكبر محرك بحث عن الوظائف في الكاميرون.
من خلال عملها، تمتلك أنجيل رؤية لإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى وظائف لائقة للجميع، بغض النظر عن الموقع الجغرافي والمؤهلات والجنس. وتهدف إلى مساعدة مليون شاب في الحصول على وظائف وفرص لائقة من خلال EduClick Careers بحلول عام 2025.
هيثم الدبابي هو أحد رواد الأعمال في TEF لعام 2019 من تونس ومؤسس إيفوكرافت، وهي منظمة تساعد الأطفال الصغار والكبار على التعرف أكثر على العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) والروبوتات وبرمجة البرمجيات باستخدام أساليب ممتعة غير تقليدية. لقد قاموا حتى الآن بتعليم وأثروا على أكثر من 200 طفل.
عبر ال ومن خلال تدريب TEF، تمكنوا من إجراء تغييرات كبيرة على نموذج أعمالهم وعملياتهم. وقد ساعدهم هذا أيضًا على التوسع بشكل أساسي ليشمل المزيد من المدارس وبيع المزيد من الروبوتات في كل مكان.
وتشمل خططهم المستقبلية التوسع أكثر على الأراضي الوطنية للوصول إلى المزيد من المدارس.
ريتشارد ببال هو رجل أعمال اجتماعي من أوغندا أسس بانابادس وفي عام 2010، استخدمت إحدى الشركات مخلفات جذع الموز الكاذبة، والتي عادة ما تُترك لتتعفن بعد الحصاد، في صناعة المناشف الصحية.
BanaPads هي مؤسسة اجتماعية حائزة على جوائز مسجلة في أوغندا وتنزانيا بهدف تصنيع فوط صحية بأسعار معقولة وصديقة للبيئة (100% قابلة للتحلل البيولوجي) لإبقاء فتيات القرية في المدارس وخلق فرص عمل للنساء المحليات. يتم أيضًا جمع الوسادات لاستخدامها كسماد، وهذا يعني أن النفايات التي تذهب إلى مكب النفايات المحلي ستنخفض نظرًا لأن جذع الموز الزائف هو منتج قابل لإعادة التدوير.
