تصريحات توني إلوميلو في كلية الدفاع الوطني، أبوجا

تحيات

قائد كلية الدفاع الوطني في نيجيريا، الأدميرال م م بشير؛

نائب القائد / مدير الدراسات

القائم بأعمال عميد مركز البحوث والدراسات الاستراتيجية

المديرين

أعضاء هيئة التدريس

زملاء البحث والتفرغ

المشاركون في دورة NDC 30

السيدات والسادة

مقدمة

عندما تلقيت موضوع محاضرة اليوم، تأثرت كثيرًا باهتمام القيادة العسكرية العليا لدينا بمناقشة تأثير القيادة الإستراتيجية في مجال الأعمال.

أنا أؤمن كثيرًا بالقيادة الإستراتيجية لأنها تشمل القطاعين العام والخاص وتحدث فرقًا كبيرًا في تحقيق النتائج وتحقيق الأهداف ورؤية المهمة والغرض، سواء كان ذلك في القطاع الخاص أو العام.

ومن قبيل الصدفة بالنسبة لي، كل خبرتي كانت في القطاع الخاص.

عند تناول هذا الموضوع، يجب على المرء أن يدرك حقيقة أن هناك خطًا رفيعًا بين مناقشة هذا الموضوع وتحقيق العدالة فيه، وبين الترويج للذات.

ولكن بما أن هذه منصة جادة معروفة بالحوار والمشاركة الصريحة وتبادل المعرفة، فسوف أتعامل مع هذه المحادثة بحكمة، بناءً على تجربتي الشخصية.

أريد أن أقول مقدمًا أنه لا ينبغي إساءة تفسير ذلك على أنه نفخ في البوق

لذلك سأشارك وجهات نظري وخبراتي بما يتماشى مع الموضوع الموصى به بغرض تطوير المعرفة وتبادل الخبرات مع هذا الكادر النخبوي من القيادة الأفريقية

وبالانتقال مباشرة إلى موضوع القيادة الإستراتيجية، هناك أشياء يستلزمها من تجربتي الشخصية.

سمات القيادة الاستراتيجية

الأول هو أن القادة العظماء يبدأون بتحديد الأولويات. إنهم يحددون الغرض ويحددون الأهداف. إنها ضرورة أساسية وسمة للقيادة الإستراتيجية.

يخطط القادة الاستراتيجيون لكيفية تنفيذ الرؤية/الغرض/الأهداف.

يحدد القادة الاستراتيجيون جداول زمنية/معالم

• هذا هو ما نريد تحقيقه، الإطار الزمني، والجداول الزمنية للوصول إلى وجهتك.

يعرف القادة الاستراتيجيون التواصل الفعال/وضوح الغرض.

• لا يقتنع الأشخاص برؤية لا يفهمونها، لذا يجب عليك تحديد الهدف وتقسيمه من أجل حشد جميع أصحاب المصلحة، بطريقة يفهمها كل فرد في السلسلة، ويؤمن بهذا الغرض، ويعرف الدور الذي يلعبه. عليه أن يلعب للمساهمة في تحقيق الهدف وجعله حقيقة.
• كلما زاد عدد الأشخاص الذين يشتركون في الفكرة ويفهمون الوجهة وكيفية الوصول إليها، زادت قدرتك على تحقيق الهدف.

يتعلم القادة الاستراتيجيون ويعرفون كيفية تعبئة الموارد

• لتنفيذ هدفك، من الأهمية بمكان توفير الموارد: تجميع الموارد البشرية والمالية والآلات والتكنولوجيا وما إلى ذلك. وفي تجربتي، يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية.
• القادة العظماء لا يتصفون بالعاطفة في جمع الأشخاص المناسبين وتحفيزهم

تحفيز الناس

• الذكاء العاطفي، الذكاء الاجتماعي، المكافأة، التقدير وما إلى ذلك.
• عادة، الرحلة إلى وجهتك ليست خطية.
• اجعل شعبك يفكر ويشعر أنه بإمكانه المشي على المياه.
• عندما يواجهون صعوبات على طول الطريق لتحقيق الهدف، فإنهم يكونون قادرين على الصمود كما جعلتهم يعتقدون أنهم يستطيعون المشي على الماء.

الثقافة والأخلاق والقيم والمبادئ

• كيف سنتصرف أثناء الرحلة: ما يجب فعله وما لا يجب فعله؛ المبدأ التوجيهي. هذه مفيدة في تشكيل وتوجيه شعبك

الانضباط والدعوة العليا

• رؤية ما بعد اليوم
• التفكير على المدى الطويل
• تنمية القدرة والمرونة على تحمل الصعوبات
• لتحقيق رؤية جديرة، يجب أن تواجه وتواجه العقبات.

سأشرع الآن في مشاركة ثلاث تجارب عمل شاقة رئيسية في عالم عملي وكيف طبقت هذه السمات.

لقد استغرق الأمر مني بعض الوقت لتطوير هذه السمات من خلال تجربتي الخاصة - حيث قمت بقيادة الأشخاص منذ عمر 26 عامًا وتحديد ما نجح وما لم ينجح وما نجحت فيه والتفكير فيه - بالإضافة إلى دراسة النجاحات أيضًا. للآخرين في القطاعات العسكرية والخاصة والعامة – ما هي انتصاراتهم، ما هي الدروس التي تعلموها، لماذا فشلوا؟، وما إلى ذلك.

• في عام 1997، قمت بتجميع مجموعة من المهنيين لتولي إدارة أحد البنوك المتعثرة.
• في ذلك الوقت، كنا جميعًا صغارًا جدًا. أعتقد أنني كنت الأكبر وكان عمري 34 عامًا في ذلك الوقت.
• كان هدفنا الأول في ذلك الوقت هو أن نصبح قادرين على الاستمرار ماليًا لأننا كنا بنكًا متعثرًا
• كان هدفنا رقم 2 هو أن نصبح أحد أفضل 10 بنوك في نيجيريا، وقمنا بتحديد أطر زمنية لتحقيق ذلك.
• وقمنا بقياس ذلك من خلال عدد الأشخاص الذين كانوا يأتون إلى قاعاتنا المصرفية لإجراء المعاملات.
• كان الهدف الاستراتيجي رقم ثلاثة هو أن نصبح واحدًا من أكبر ثلاثة بنوك في نيجيريا خلال عشر سنوات اعتبارًا من عام 1997.
• لقد حددنا الهدف وتأكدنا من الوضوح على جميع المستويات حتى أصبح واضحًا للفريق ما أردنا تحقيقه وما هو الدور الذي يتعين على الجميع تحقيقه لتحقيق هذا الهدف.
• لذا، الدرس المستفاد هنا هو أن القادة يحددون الأهداف والأولويات؛ يكسرونها؛ توفير الوضوح؛ وتعبئة الناس حتى يعرف الجميع الدور الذي يلعبونه وكيف يمكنهم لعب هذا الدور
• والشيء التالي الذي قمنا بتحديده للأهداف، هو تجميع الموارد لأنه إذا كان لديك هدف ولم تقم بتنفيذ هدفك، فلن يحدث شيء.
• قمنا بتعيين الأشخاص المناسبين، وقدرنا ما نحتاجه من التكنولوجيا، وجمعنا الأموال لضمان حصولنا على التكنولوجيا والموارد المناسبة
• لقد كنا محايدين في جمع الناس – الأشخاص المناسبين
• وبعد ذلك، قمنا بتدريب أنفسنا وصقل قدراتنا – الجميع بما فيهم أنا
• والدرس المستفاد هنا هو أن القادة يفهمون أن شعوبهم لا تستطيع تحقيق المعجزات إذا لم يوفروا لهم الموارد
• يعرف القادة العظماء أنه لكي لا يضطروا إلى خوض معركة شاقة لتحقيق النجاح، فإنهم بحاجة إلى توفير الموارد وتعبئتها.
• والشيء التالي الذي ركزنا عليه هو عامل الأشخاص: لقد أدركنا أن الأمر كله يتعلق بالناس.
• كل شيء يتعلق بالقيادة يتعلق إلى حد كبير بالأشخاص: إدارة الأشخاص، والتوجيه، والقيادة. هذا كل ما في الامر.
• لقد أدركنا أن الفوز يعتمد إلى حد كبير على اختيار الأشخاص المناسبين، وتدريبهم/تطويرهم، ومنحهم أجنحة الطيران.
• لذلك، قمنا بتعيين الموظفين بشكل مناسب، وتدريبهم، وغرس الثقة بالنفس في نفوس موظفينا.
• لقد جعلنا موظفينا يشعرون أنهم الأفضل وأصبحوا الأفضل.
• أنت تجعل شعبك يعتقد أن بإمكانهم المشي على المياه، وبالفعل سوف يمشون على المياه إذا جعلتهم يشعرون بذلك.
• لقد أنشأنا نظامًا للمكافآت والحوافز شجع وشكل المواقف الصحيحة لدى موظفينا، مما جعلهم يحلقون ويحققون أداءً جيدًا.
• وكانت قوتنا الدافعة هي استخدام إنجازاتنا لنظهر للعالم أن جيلنا لم يكن جيلا ضائعا.
• لقد استيقظ شعبنا وذهب إلى العمل بفضل التزام الأجيال هذا ليثبت أن هذا الجيل يمكنه أن يحدث فرقًا، وقد أحدث بالفعل فرقًا
• لقد حددنا هدفًا أعلى وشعورًا بمهمة الشركة.
• يجب أن نعيشها ونمثلها وندع الناس يرونها في كل ما نقوم به.
• لقد أصبح هذا بياننا وأبلغنا بنوع الثقافة التي لدينا.
• لقد أصبحنا مبشرين لهدفنا، ولم تعد مهمة توني، كل واحد منا لديه مهمة واحدة.
• وهذا ما يفعله القادة: يجب أن نأخذ الأمر إلى مستوى يتجاوزك ويصبح الآخرون أكثر شغفًا بالمهمة الكبيرة منك.
• لأننا منحنا الثقة لشعبنا، ولأننا جعلناهم يعرفون أنهم يستطيعون المشي على الماء، فقد قاموا بالفعل بالمعجزات.
• لذلك، البنك المتعثر الذي استحوذنا عليه في غضون 8 إلى 10 سنوات، قمنا بتطوير هذا البنك إلى المستوى الذي اندمج فيه البنك الاستئماني القياسي آنذاك مع ثالث أكبر بنك في نيجيريا ليصبح واحدًا من أكبر مجموعة الخدمات المالية في إفريقيا.
• لأننا نشترك في هدف مشترك، لأننا حددنا هذا الهدف ولأننا حشدنا الجميع
• لذا فإن القيادة تعني إلى حد كبير القدرة على تعبئة الناس وتحفيزهم؛ إذا تمت تعبئة موظفيك فإنهم يحققون أشياء عظيمة.

التوسع الأفريقي:

بعد أن حققنا هدفنا في ذلك الوقت بأن نصبح واحدًا من أكبر ثلاثة بنوك في نيجيريا - وفي الواقع كان في مرحلة ما الأكبر من حيث قاعدة الأصول وشبكة الفروع في هذا البلد، كان علينا تحديد مجموعة جديدة من الأهداف وتطوير تطلعات جديدة .

وهكذا، أنشأنا الطريقة الثانية لكي نصبح بنكًا لعموم أفريقيا - لنقل الخدمات المصرفية خارج نيجيريا إلى أفريقيا.

مرة أخرى، جلسنا معًا وسألنا أنفسنا عما نريد أن نفعله وكيف سنفعله.

لقد عززنا قدراتنا، وأعدنا معايرتنا، وأعدنا تنشيطنا، وطرحنا أسئلة عما إذا كانت نفس العمليات والموارد التي أوصلتنا إلى هذا الحد مجهزة لنقلنا إلى المرحلة التالية.

كان هدفنا من المستوى الأول هو أن نكون أقوياء في نيجيريا، وكان هدفنا من المستوى 2 هو أن نصبح بنكًا أفريقيًا، والمستوى 3، أن يكون لدينا بصمة عالمية في المراكز المالية الرئيسية في العالم.

تتواجد UBA في 20 دولة أفريقية، وفي المراكز المالية الرئيسية في نيويورك وباريس ولندن وجزيرة جراند كايمان، ومؤخرًا في دبي.

UBA هو البنك الأفريقي الوحيد الذي لديه ترخيص لتلقي الودائع في الولايات المتحدة الأمريكية - بعد أن قام بتوسيع المتطلبات التنظيمية الأكثر صرامة لمنظمي الخدمات المالية في الولايات المتحدة.

لدينا قاعدة عملاء تزيد عن 25 مليون عميل ويتزايد عددهم في جميع أنحاء العالم.

وقد تمكنا من تحقيق ذلك بفضل المبادئ التي شاركتها معكم هنا.

بناء وقيادة لعبة طاقة أفريقية متكاملة حقًا:

نحن نحلم كثيرا. نحن نطبق الصرامة، ونفعل كل ما يلزم لتحقيق النجاح، وبوجود الله فينا، نحن دائمًا ناجحون.

في عام 2021، بعد 8 سنوات طويلة، الوريثs Holdings، بالشراكة مع الشركة التابعة Transnational Corporation of Nigeria Plc (“ترانسكورب”)، أكبر مجموعة شركات مدرجة في البورصة في نيجيريا، أعلنت عن استحواذها غير المشروط على حصة 45% في رخصة النفط النيجيرية OML 17.

إننا بحاجة إلى الطاقة لتحفيز التنمية في أفريقيا، وكمجموعة، كنا نعتقد أن لدينا دوراً نلعبه

لقد واجهت أنا وزملائي في كثير من الأحيان على طول الطريق عقبات هائلة هزت حتى أكثر الأشخاص ثقة منا، لكننا لم نتراجع أو نفقد الثقة ولو ليوم واحد.

ببساطة، لم يخطر ببالنا أن نعترف بالنكسات المختلفة التي واجهناها باعتبارها هزيمة.

وبدلاً من ذلك، عدنا إلى لوحة الرسم عدة مرات، حيث قمنا بالتفكير والتنقيح وإعادة الاستراتيجيات وحتى عكس القرارات السابقة التي تم اتخاذها، ونشر الصبر والإيجابية في كل خطوة على الطريق، حتى وصلنا إلى الهدف.

أيام لا تحصى من الأرق، امتدت لأسابيع، ثم تحولت تدريجياً إلى شهور وسنوات

والأمر الأكثر لفتًا للانتباه في هذا العمل الفذ هو أننا نجحنا في جمع تمويل يزيد عن 1.1 مليار دولار أمريكي كشركة أفريقية في أسواق عالمية صعبة، في وقت يتسم بانخفاض شهية المستثمرين بشكل خاص للمخاطرة، وضعف مناخ الاقتصاد الكلي، وانخفاض ثقة المستثمرين في أفريقيا.

مستوحاة من فلسفتنا والغرض التوجيهي للرأسمالية الأفريقية، كنا مدفوعين بمهمة تعزيز الرخاء والثروة الاجتماعية في نيجيريا، وفي جميع أنحاء أفريقيا،

أردنا أن نظهر مرونة نادرة وتفاؤلًا لا يتزعزع في قارتنا وأن نظهر للعالم أنه لا يوجد وقت أفضل للاستثمار في أفريقيا.

لم أحقق أبدًا أي هدف لم يأتِ دون جهد.

احتضن المرونة واستخدمها كوقود للأيام الطويلة القادمة.

تنتج HHOG أكثر من 50000 برميل من النفط يوميًا واحتياطيات 2P تبلغ 1.2 مليار برميل من مكافئ النفط

نحن نفعل كل هذا للمساعدة في تصنيع بلدنا وقارتنا.

سرقة النفط في البلاد حالة طوارئ وطنية:

تشكل السرقة في دلتا النيجر تحديا وطنيا. أنت تنتج أحيانًا 100 برميل يوميًا وسيأخذ اللصوص ما يصل إلى 50 ألف برميل. وبالنسبة لي، يتطلب الأمر ندوة وطنية. إنه من وجهة نظري أحد أكثر التهديدات العصبية لبلدنا لأنه يوجد الكثير من المال في أيدي الأشخاص الذين لا يدفعون الضرائب، والأشخاص الذين لا تنظمهم. البلاد ليست آمنة. إنهم يفعلون ذلك بنا، ويفعلون ذلك أيضًا بالمشغلين الآخرين. نيجيريا في الأرباع الثلاثة من العام الماضي؛ لقد خسرنا من يناير إلى سبتمبر أكثر من 4 مليارات دولار أمام اللصوص - الأشخاص الذين لا يدفعون الضرائب ويستخدمونها لشراء ذخيرة غير قانونية ويشكلون تهديدًا لوجود شركتنا.

وهذا يتطلب مرة أخرى متطلبات القيادة الاستراتيجية. نحن بحاجة للتعامل مع أشياء مثل هذه. والدرس المستفاد هنا هو مرونة القيادة. نحن لا نستسلم للأوقات الصعبة لا تدوم فقط على الرغم من أن الناس يفعلون ذلك، لا يمكننا الاستمرار على هذا النحو؛ بلادنا يجب أن تستيقظ

إننا نتطلع إلى الرجال والنساء في هذه القاعة لمساعدتنا في إنهاء هذا العار الوطني

وهذا يتطلب قيادة استراتيجية

تمتلك الشركة عبر الوطنية النيجيرية (ترانسكورب) التي أتولى أيضًا منصب رئيس مجلس إدارتها محطتين للطاقة: ترانسكورب باور واستحواذ US$300m على شركة ترانس أفام باور المكونة من شركة أفام باور بي إل سي وشركة أفام ثري فاست باور المحدودة

تمتلك شركتا Transcorp Power وTrans-Afam قدرة مركبة مشتركة لتوليد 2000 ميجاوات من الكهرباء

نحن في طريقنا لتحقيق هدفنا المتمثل في توليد 25 بالمائة من الكهرباء في نيجيريا

إن استراتيجيتنا في قطاع الطاقة والنفط والغاز هي ما نسميه مسرحية الطاقة المتكاملة

حيث يتم توجيه الغاز المنتج من OML الخاص بنا لتشغيل محطات الغاز لدينا

لقد بدأنا هذه الخطة ونرى قيمة كبيرة

حلمنا هو أن نصل في النهاية إلى المستهلك النهائي

وإنني أتطلع إلى اليوم الذي تنتج فيه شركة Transcorp منتجات الغاز التي تصل إلى كل منزل في البلاد

نحن نتطلع إلى تعزيز قدرتنا على تزويد نيجيريا وأفريقيا بالطاقة من خلال دمج إنتاجنا والاستفادة من بنيتنا التحتية وتقديم القيمة عبر سلسلة قيمة الطاقة.

نحن لا نزال ملتزمين بأعلى معايير السلامة والصحة والعلاقات المجتمعية، ونتفهم ونقدر مسؤولياتنا بالكامل تجاه المجتمعات المضيفة.

صمود.

تمكين رواد الأعمال الأفارقة الشباب من خلال عمل مؤسسة توني إلوميلو

في عام 2010، قمت أنا وزوجتي الدكتور AV Elumelu بتأسيس مؤسسة مؤسسة توني إلوميلو ل:

• المس الحياة وشكل الأقدار.
• القضاء على الفقر وخلق فرص العمل.
• تمكين الجيل القادم من رواد الأعمال الأفارقة الشباب من جميع أنحاء 54 دولة أفريقية.

أنا أقف هنا ليس لأنني كنت الشخص الأكثر ذكاءً في صفي، بل الأمر كله يتعلق بالحظ.

لقد ناقشت أنا وزوجتي كيفية محاولة إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ، ليس فقط في نيجيريا بل وأيضاً في أفريقيا

فالفقر في أي مكان يشكل تهديدا للبشرية في كل مكان

نحن لا نفعل ما نفعله لأن لدينا الكثير من المال، بل لأننا ندرك أن ما يهم ليس مقدار ما لديك في حسابك المصرفي ولكن عدد الأرواح التي أثرت فيها بشكل إيجابي.

أردنا أن نوفر للآخرين الفرص - الحظ - وكنت محظوظًا بهذه التجربة.

سيكون أمرًا سيئًا منا - بل وحتى أنانيًا - إذا لم نفعل الشيء نفسه في خلق الفرص للآخرين.

واليوم، تعد مؤسسة توني إلوميلو المؤسسة الخيرية الرائدة التي تعمل على تمكين جيل جديد من رواد الأعمال الأفارقة، وتحفيز النمو الاقتصادي، والقضاء على الفقر، وخلق فرص العمل في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 دولة.

منذ إنشائها، قامت المؤسسة بتمكين وتمويل أكثر من 15000 من رواد الأعمال وأنشأت نظامًا بيئيًا رقميًا لأكثر من مليون أفريقي، كجزء من التزام US$100m لمدة عشر سنوات، والذي تم تنفيذه من خلال برنامج ريادة الأعمال الرائد.

لقد وضعنا لأنفسنا جداول زمنية، واعتنقنا الاحتراف

وفي عام 2021 وحده، قامت المؤسسة بصرف مبلغ $24.75 مليون دولار إلى 5000 شركة أفريقية صغيرة ومتوسطة من جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 دولة؛ 68% منها كانت شركات صغيرة مملوكة للنساء.

وبتمويل ذاتي، تشارك المؤسسة بشكل متزايد قدرتها الفريدة على تحديد وتدريب وتوجيه وتمويل رواد الأعمال الشباب في جميع أنحاء أفريقيا، مع مؤسسات مثل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، واللجنة الدولية للصليب الأحمر، والاتحاد الأوروبي، التي وقعت على اتفاقية $25m. الشراكة معنا في العام الماضي - ومع وكالات التنمية العالمية الأخرى.

خاتمة

القيادة الإستراتيجية تدور حول تكرار نفسك كقائد:

1. يتعلق الأمر بتدريب وتطوير الآخرين
   – يُحدث التدريب والتطوير فرقًا كبيرًا في بيئة الشركة؛ يرتكب الناس بعض الأخطاء الصادقة لأنهم لم يتم تدريبهم بشكل صحيح.
2. يتعلق الأمر بإرشاد شعبك
   - يجب على القادة تخصيص بعض الوقت لتوجيه موظفيهم؛ فمن الضروري مساعدتهم ووضعهم على الطريق الصحيح
   من المهم مشاركة معرفتك وخبراتك بهدف منع موظفيك من ارتكاب نفس الأخطاء التي ارتكبتها
   – يجب عليك التأكد من أن العادات والثقافات تتوالى من أعلى المنظمة إلى أسفلها 
   - يتم تشكيل ذلك من خلال الحزم، وضمان الحفاظ على الانضباط في جميع أنحاء المنظمة 
   – يجب على القادة إظهار القيم التي يتوقعون رؤيتها من الأشخاص الذين يشرفون عليهم

كثيرًا ما يسألني الناس كيف أتعامل مع إدارة جميع الأشخاص المختلفين في مجموعتنا - نظرًا لتنوع قطاعاتنا في الخدمات المالية والطاقة والنفط والغاز والعقارات والضيافة والرعاية الصحية

يسألونني ما سر نجاحي في القيادة فأقول لهم أنه عامل الناس.

لا أستطيع المبالغة في التأكيد على هذا بما فيه الكفاية وسأشرح السبب. الناس يصنعون كل الفرق.

ما يؤدي إلى النجاح هو التنفيذ، ولا يتم التنفيذ إذا لم يكن لديك الأشخاص المناسبين.

لذا، أود أن أقول، من بين أشياء أخرى كثيرة، أن عامل النجاح الأكثر أهمية هو معادلة الأشخاص،

الحصول هو - هي الحق - الحصول على الأشخاص المناسبين، وتحفيزهم، وخلق شعور بالصداقة، وجعل الناس يقفون للذهاب إلى العمل لغرض جيلي، والشعور بالأهمية.

في بعض الأحيان، لا يريد الناس الكثير، بل مجرد التقدير والاحترام وتوجيههم في الاتجاه الصحيح.

خلق أكبر قدر ممكن من المنظمة والبيئة القائمة على الجدارة

دع أفضل شخص يحصل على ما يستحقه.

• لا ينبغي لأحد أن يفقد ما يستحقه لأنه قريب منك، بنفس الطريقة التي لا ينبغي أن يستفيد بها شخص آخر دون مبرر لأنه قريب منك.

يجب على الناس أن يكسبوا ما يحصلون عليه.

لا تكن عاطفيًا بشكل مفرط.

تغلب على ميولك الطبيعية للتصرف بطريقة معينة وتأكد من المحسوبية.

يجب أن تكون مؤسستك مبنية على الجدارة؛ يجب ألا يكون هناك "منبوذين"

لا تتسامح مع عدم الانضباط والنميمة والطعن في الظهر.

هناك فرق بين القادة الذين يفوضون ويتنازلون عن العرش؛ الأول يبني النجاح، والثاني يدمره.

القيادة الإستراتيجية تدور حول البناء من أجل الاستمرار

• لقد جسدنا ذلك من خلال إنشاء الشركة القابضة – مكتب سموه
• يتعلق الأمر بالاستدامة، ويجب على القادة التأكيد على أهمية الخلافة واستمرارية الأعمال
• عندما جاء القرار من البنك المركزي النيجيري بأن جميع المديرين التنفيذيين / المديرين التنفيذيين للبنوك الذين أمضوا 10 سنوات في الوظيفة يجب عليهم الرحيل
• كنا في UBA على استعداد لتعيين يد قادرة للغاية لمواصلة العمل الذي بدأناه
• كان بإمكاننا محاربة CBN في المحكمة لكن ذلك لم يكن ليساعد أحداً
• علاوة على ذلك، قمنا بتأسيس مجموعة من الخلفاء الجديرين الذين يجسدون الثقافة وعلى استعداد لضمان استمرارية الأعمال
• ومنذ ذلك الحين، ظهر اثنان من المديرين التنفيذيين لمجموعة البنك
• تشير الاستدامة أيضًا إلى الجهد الواعي لإضفاء الطابع المؤسسي على الإدارة في جميع منظماتنا
• إن الحوكمة والرقابة أمران في غاية الأهمية
• إن المؤسسات التي تمارس الحكم الرشيد ينتهي بها الأمر إلى البقاء بعد مؤسسيها
• إنه أمر بالرغم من أننا نعمل عليه في هذا الجزء من العالم، إلا أننا لم نحققه بشكل صحيح بعد

القيادة الاستراتيجية تدور حول الإرث

• القيادة لا تكتمل بدون إرث
• إن الأفكار حول الكيفية التي نريد أن يتم تعريفنا بها هي المفتاح في تشكيل سلوك القيادة وسلوكها.
• في مجال الأعمال التجارية، شرعنا في تقديم بيان للأجيال.
• لقد شرعنا في تحسين الحياة وتحويل أفريقيا.
• وفي الإنسانية، يتعلق الأمر بالتأثير والإرث.
• ومن هنا جاءت مؤسسة توني إلوميلو
• يجب أن تدرك أن المكتب الذي تشغله اليوم سوف يرحل ذات يوم
• إن قصر النظر هذا، والشعور بأننا سنكون هناك إلى الأبد، هو ما يجعلنا نعتقد أننا سنكون هناك إلى الأبد
• الفرصة لا تأتي مرتين؛ اسأل نفسك ما هو نوع الإرث – ماذا سيقول التاريخ عنك
• هل ستتقدم في العمر بسعادة؟
• يحدث في قطاع الأعمال كما في القطاع العام أننا نعتقد أننا موجودون هناك إلى الأبد.
• نحن لا نفكر في إضفاء الطابع المؤسسي. نحن لا نفكر في البناء ليدوم
• عاش ستيف جوبز حياة قصيرة
• وبعد فترة طويلة من وفاته، أصبحت شركته أول شركة في العالم تتجاوز قيمتها السوقية تريليون دولار.
• ومرة أخرى هذا العام، أصبحت شركته أول من تجاوز $3b من حيث القيمة السوقية
• وهذا ممكن لأنه كان يبني والنهاية في ذهنه
• "أنا ستيف جوبز لن يعيش إلى الأبد"
• أحتاج إلى الأشخاص والموارد والعمليات
• يجب أن يتمتع القادة بالبصيرة وانضباط العقل والنفس للقيادة أثناء حياتهم
• القيادة الإستراتيجية غير مكتملة إذا لم نفكر في هذا في كل ما نقوم به
• إن الرجل الحكيم والذكي وحده هو الذي يرسم الطريق وهو على قيد الحياة، ليحدد ما سيحدث بعد رحيله.
• إذا قمنا بإدارة الأعمال ووقعنا على جميع الشيكات، فسوف نموت يومًا ما.
• حتى الطريقة التي نربي بها أطفالنا، يجب علينا دائمًا أن نفكر فيما إذا كنا نبنيهم بالطريقة الصحيحة
• وهذا هو قلب القيادة الاستراتيجية

البصيرة / المدى الطويل / المرونة

طلقة فراق

من خلال الخبرة التجارية للفرد، تنطبق القيادة الإستراتيجية على كلا العالمين. نحن بحاجة إلى قيادة استراتيجية في المجالين العام والخاص

نفس المبادئ التي شاركتها أعلاه والتي تم تطبيقها ستساعد على الارتقاء بالإنسانية § نحن بحاجة إلى قيادة استراتيجية في القارة من أجل الارتقاء بالبشرية وضمان خلق فرص العمل، والقضاء في نهاية المطاف على الفقر.

لا يمكن المبالغة في أهمية القيادة الإستراتيجية خاصة في القطاع العام حيث يتم انتخاب أو تعيين القادة لتحسين حياة المواطنين.

ويعني ذلك أن الحكومة ستكون قادرة على تحفيز المواطنين نحو رؤية وطموح ورسالة وطنية.

ويعني ذلك أن الناس لديهم فرص اقتصادية تضمن لهم الأمل والكرامة والموارد اللازمة لتلبية احتياجاتهم الأساسية واحتياجات أسرهم المباشرة.

ويعني أن رواد الأعمال لديهم بيئة تمكنهم من الاستفادة من مهاراتهم وإبداعهم للتوصل إلى تقنيات مبتكرة من شأنها معالجة أكبر المشاكل التي نواجهها.

وستكفل القيادة الاستراتيجية أن تتمتع الفئات الأشد فقراً وتهميشاً وضعفاً بفرصة متساوية في الحياة والفرص مثل تلك التي تتمتع بفرص أفضل نسبياً.

وهذا يعني أن شكاوى وصرخات المواطنين تؤخذ على محمل الجد، وهناك بالفعل عواقب لعدم التحرك.

سيداتي وسادتي، أعتقد أن هذا يمثل أحد أكبر التحديات التي نواجهها في جميع أنحاء أفريقيا.

وكلما أسرعنا في تجسيد القيادة الاستراتيجية عبر قطاعينا العام والخاص، كلما زادت وتيرة التنمية لدينا كقارة.

توني أو. إلوميلو، CON
رئيس مجلس إدارة المصرف المتحد لأفريقيا (UBA)
مؤسس مؤسسة توني إلوميلو

 

أسئلة

س1. من خلال خبرتك، نود أن نعرف كيف قمت بوضع استراتيجية لتجميع الجهود للحصول على رأس المال أو تطويره لبدء مشروعك التجاري. تعطينا فكرة من البداية. نحن نعلم أن أحد تحديات تحقيق النجاح هو في مرحلة البداية. كيف بدأت؟

للشروع في أي رحلة، يجب على القائد أن يكون متواضعاً، وواسع المعرفة، ومطلعاً، وذو خبرة حتى يعرف أنه وحده لا يستطيع القيام بهذه الرحلة. انه يحتاج الى الناس. كقادة، يجب عليك اختيار الناس. ما بدأناه في STB قررنا أن نجمع بعناية أول 100 شخص. في تلك المائة كان لدينا أشخاص ذوو خبرة وكان لدينا أشخاص جدد قابلون للتدريب. من الجيد دائمًا أن يكون لديك أشخاص تقوم بتدريبهم بسبب الثقافة، فالثقافة أمر بالغ الأهمية للنجاح في أي شيء. قمنا بتعيين أشخاص وتدريبهم.

يجب أن يفهم الناس الوجهة، ويجب أن تتواصل جيدًا، ويجب أن تستمر في الوعظ كقائد، هذه هي وظيفتك. أنت مبشر. يجب عليك التبشير، يجب عليك مشاركة رسالتك حتى يشترك فيها الجميع ويؤديها الناس من قلوبهم. لا يقود الناس الخوف بل ما في قلوبهم والهدف الذي يريدون تحقيقه.

مرة أخرى، القيام بالأشياء بلا عاطفة. دع أفضل شخص يحصل عليه. عندما لا نعمل بهذه الطريقة، فإننا لا نعرف كيف ندمر نسيج مجتمعنا المستمر. دع الناس يعرفون أنه لكي تنتقل من مستوى إلى آخر، عليك أن تقدم أداءً وعليك أن تؤدي. دع مؤسستك يُنظر إليها على أنها منظمة تعتمد على الجدارة.

البشر هم بشر عقلانيون وعقلانيون يضعون توقعات عقلانية وهذه التوقعات تحمي الناس وتدفعهم.

باختصار، لتصحيح الأمر، قم بتدريبهم، ومشاركة الرؤية معهم، ووضع نظام قياس يمكنهم أن يقسموا به. يجب أن يعلم شعبك أنهم إذا فعلوا الخير، فسيتم مكافأتهم. إنه يقتل روح المنظمة عندما يعمل شخص ما بجد ويتم الاعتراف بشخص آخر على ذلك.

تبدو هذه الأشياء قليلة ولكنها تشكل الاستراتيجية. هذه الاستراتيجيات قابلة للتكرار ويمكن تطبيقها في أي مجال، وهذه هي الطريقة التي تبني بها مؤسسات تدوم.

س2. كيف يمكن لرجال الأعمال الأفارقة المساهمة أيضًا في مكافحة الإرهاب والمشاركة في تعزيز السلام الأفريقي؟

الحل يكمن في قلب الفلسفة التي أشاركها وأؤمن بها بشدة، وهي الرأسمالية الأفريقية؛ ودعوة القطاع الخاص في قارتنا، على وجه الخصوص، لقيادة الطريق نحو الرخاء الاقتصادي من خلال الاستثمار في القطاعات التي تساعد على تحفيز النمو والازدهار.

وفيما يتعلق بالبطالة، فأنا شخصياً أعتقد أن الأشخاص الذين لديهم أمل اقتصادي لن يتجهوا إلى التطرف. لا يمكن تجنيد الأشخاص الذين لديهم وظائف في التطرف. الأشخاص الذين يستطيعون تناول الطعام سوف يريدون أن يعيشوا. الناس الذين لا يستطيعون تناول الطعام سيسألون أنفسهم لماذا لا يأكلون ولماذا يجب على الآخرين أن يستمتعوا، وهكذا نصبح فريسة سهلة للمتطرفين. هذا هو السبب الجذري لكل المشاكل التي نراها اليوم، وأجرؤ على القول إنه حتى نصبح جديين في قارتنا، فإن الأمر قد بدأ للتو.

يرغب شبابنا كل يوم في الهجرة إلى أوروبا في ظل ظروف قاسية وخانقة وخطيرة للغاية، لأنهم يعتقدون أنه من الأفضل أن يموتوا في البحر الأبيض المتوسط بدلاً من مواصلة المشقة التي يواجهونها في وطنهم، وما الذي سيضع حداً لكل هذا في كل من القطاعين العام والخاص هي القيادة الاستراتيجية. إذا فعلنا ذلك بشكل صحيح، فلن يعاني شعبنا. لا يمكن أن يكون هناك سلام عندما يكون الناس جائعين.

إن ما فعلته مؤسسة توني إلوميلو بالتعاون مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي هو إطلاق برنامج لانتشال 100 ألف شخص من الفقر في منطقة الساحل، من خلال توفير رأس مال أولي غير قابل للاسترداد والتدريب لهم. وهذا ما فعلناه في أفريقيا من خلال أصدقاء أفريقيا.

وبالتعاون أيضًا مع اللجنة الدولية للصليب الأحمر، أقامت مؤسسة "توني إلوميلو" شراكة لدعم الأشخاص في مناطق النازحين في نيجيريا وخاصة في الجزء الشمالي الشرقي من البلاد.

ومع ذلك، فإن هذا مجرد قطرة في محيط، ولهذا السبب أتحدث مع قادة العالم للعمل كفريق واحد لإعطاء أفريقيا ما تحتاجه حقًا ألا وهو الفرص الاقتصادية. الأفارقة مجتهدون وطموحون وأذكياء وحيويون لكنهم يفتقرون إلى الفرص. هناك الكثير الذي يتعين القيام به ويجب على الحكومة أن تستيقظ لأن الشباب سيحاسبوننا. لدينا الكثير من العمل للقيام به؛ كل من القطاع الخاص والعام

س3. يقال أن UBA لديها سياسة إستراتيجية لإعطاء الأولوية فقط لأولئك الذين لديهم مؤهلات محددة. بعد أن تحدثت عن ديمقراطية الحظ، ما هو رأيك في ذلك؟

وبما أنني لم أكن مؤهلاً لهذا المنصب، فقد ذهبت إلى أبعد من ذلك لإظهار الرغبة والحرص على تحقيق الإنجازات، وكنت محظوظاً لأنني أتيحت لي الفرصة، وهو نفس الحظ الذي يجب علينا أن نحول فيه إلى الديمقراطية.

كل منظمة لديها مستويات تعتمد على مجموعة المهارات والخبرة لأنه لا يمكن أن يكون لكل شخص واحد 100%UBA يمنح الجميع فرصًا للوصول إلى القمة ومع تطور الأشخاص ينتقلون إلى مجالات أخرى

س 4. في أفريقيا، لدينا الكثير من العملات. هل تعتقد أن وجود العديد من العملات يعد ميزة، وإذا كان ذلك يمثل نقطة ضعف، فما هي الجهود التي يبذلها قادة الأعمال الاستراتيجيون لإنشاء عملة أفريقية لتكون أكثر قوة على الساحة الدولية؟

لا يملك القطاع الخاص القدرة على إنشاء العملات. وهو الحق السيادي لقيادة الأمة. ومع ذلك، في رأيي، أعتقد أنه يجب أن يكون لدى البلدان عملاتها الخاصة وأن يكون لديها سياسات اقتصادية جزئية قوية قبل أن نفكر في تنسيق العملات. ونقطة البداية هي أن تعمل كل دولة أفريقية على تنمية اقتصادها، والانضباط، ووضع سياسات الاقتصاد الجزئي. لدينا بالفعل اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا اللاتينية (AFTCA)، وقد نحتاج قريبًا إلى عملة موحدة.

في UBA، نعمل في 20 دولة أفريقية لتحسين أنظمة الدفع في هذه البلدان.

س5. تعد نيجيريا أغنى اقتصاد في أفريقيا، ومع ذلك، فإن أغنى اقتصاد لديه أكثر من 60% من السكان الذين يعيشون تحت خط الفقر. ما هي المشكلة الحقيقية؟

أعتقد أن الأمر متروك لقادتنا في الماضي والحاضر للإجابة. ومع ذلك، لا يتعلق الأمر بلعبة إلقاء اللوم، فلنبدأ في إحراز التقدم. يمكننا تصحيح هذه الأمور في غضون وقت. لقد استحوذنا أنا وفريقي على بنك متعثر، وهذا ليس علم الصواريخ؛ هذه الأشياء يمكن القيام بها. يمكن أن يكون لدينا خطة مدروسة وأعتقد أن الوعي موجود بأننا بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد.

س6. ولم يتمكن قادتنا في القطاع العام بكل الإمكانيات البشرية والمادية من إسعاد الشعب. لا يمكنهم تحقيق الأساس. لماذا هذا؟

هناك قضايا أساسية نحتاج إلى معالجتها. وفي القطاع العام، تعد التعبئة الوطنية وإعادة التوجيه أمرًا في غاية الأهمية. نحن بحاجة إلى تشرب روح الاستجابة والمساءلة والمسؤولية - فهذه الأمور تعمل معًا. نحن بحاجة إلى أن نأخذ الأمور خطوة واحدة في كل مرة. إذا كان لديك نظام سيئ وجلبت عددًا قليلاً من الأشخاص الجيدين، فإن النظام السيئ سيؤثر عليهم. ولهذا السبب فإننا في احتياج إلى إعادة توجيه جدية على المستويين الفني والأخلاقي، وإعادة النظر في بعض الأمور ـ وليس الحلول السريعة. نحن بحاجة إلى إعادة البناء ولكن لنبدأ الرحلة.

س7. ما هو مستوى المدخلات المقدمة من القطاع الخاص فيما يتعلق بالتجارة الحرة وما هي التحديات التي انتهكت اتفاقية التجارة الحرة لأميركا الوسطى (AFCTA) القطاع الخاص؟

أعتقد أن AFCTA هي الطريق الصحيح. التجارة البينية في أفريقيا ضعيفة. يمكن للتجارة أن تكون أكبر بكثير مع وضع السياسات الاقتصادية. وسوف يجمع أفريقيا معا

ومع ذلك، لكي تتمكن من التجارة مع شخص ما، يجب أن يكون لديك ما تريد المتاجرة به والمنتج الذي تريد بيعه. إذا لم يكن لدينا ما يريده جيراننا، فلن نتمكن من التجارة. هذا هو التحدي.

التحدي الآخر هو البنية التحتية. البنية التحتية التي لدينا موصولة حول الخطوط الاستعمارية. إن نقل التجارة من نيجيريا إلى بقية العالم أسهل من نقلها من نيجيريا إلى بلدان أفريقية أخرى.