محادثة جانبية لمؤسسنا، السيد توني إلوميلو، حول "منظر من الأعلى"، سلسلة الخطابات المتميزة للعميد، في جامعة ستانفورد
View From The Top هي سلسلة المتحدثين الرئيسية للعميد حيث يقوم الطلاب بإجراء مقابلات مع قادة محترمين من جميع أنحاء العالم والذين يشاركون رؤى حول القيادة الفعالة وقيمهم الأساسية الشخصية والدروس المستفادة طوال حياتهم المهنية.
"ريادة الأعمال هي جزء من حمضي النووي. وفي رحلتي الحياتية، أدركت أهمية ريادة الأعمال في تحويل المجتمعات والبلدان والمجتمعات والإنسانية. توني إلوميلو، رجل الأعمال الأفريقي والملياردير والمحسن وبطل رواد الأعمال الأفارقة، هو من أشد المؤمنين بأن القطاع الخاص لديه دور يلعبه في البلدان النامية في جميع أنحاء أفريقيا.
الآن، بعد مسيرة مهنية في إدارة البنك المتحد الأفريقي، إلوميلو يقول إنه قرر "أن ألتزم بالمرحلة الثانية من حياتي للمساعدة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ الذي حظيت به أثناء نشأتي، للمساعدة في توسيع نطاق الوصول إلى الفرص". وقد فعل ذلك على وجه التحديد، حيث قام بتمويل الآلاف من الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة وتمكين أكثر من 15 ألف رجل أعمال في 54 دولة أفريقية لحل أكبر المشاكل التي تواجهها القارة.
في هذا المنظر من الأعلى مقابلة في جامعة ستانفورد GSB، مع تشيسوم أوبي أوكوي، ماجستير إدارة الأعمال 22، أجرى مقابلة مع إلوميلو حول مساره المهني، وفلسفة الرأسمالية الأفريقية، ورؤيته لمستقبل القارة.
نسخة كاملة
توني إلوميلو: ريادة الأعمال هي في الحمض النووي الخاص بي. في رحلتي الحياتية، أدركت أهمية ريادة الأعمال في تحويل المجتمعات والأسر والبلدان.
تشيسوم أوبي أوكوي: مرحبا بك في المنظر من الأعلىالبودكاست. كان ذلك توني إلوميلو، مؤسس مؤسسة توني إلوميلو. زار توني كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد كجزء من المنظر من الأعلى، وهي سلسلة من المتحدثين حيث يجلس الطلاب، مثلي، لإجراء مقابلات مع قادة الأعمال من جميع أنحاء العالم. أنا تشيسوم أوبي أوكوي، طالب ماجستير في إدارة الأعمال دفعة 2022. هذا العام كان من دواعي سروري إجراء مقابلة مع توني في الحرم الجامعي. لقد تحدث إلينا توني عن التزامه ببناء مستقبل أفريقيا من خلال الاستثمار في ريادة الأعمال، وكما يقول، "إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ". كما ناقش عمله في مجال الشمول المالي وتعزيز قطاع الطاقة في أفريقيا. أنت تستمع إلى المنظر من الأعلىالبودكاست.
تشيسوم أوبي أوكوي: مرحبًا توني، من الرائع وجودك هنا. نشكركم لبقائكم معنا لهذا اليوم. أنت أحد قادة الأعمال الأكثر شهرة والأكثر تكريمًا في أفريقيا، وأود أن أفترض العالم، لذلك إنه لشرف حقيقي أن أتمكن من استضافتك في جامعة ستانفورد بعد ظهر هذا اليوم.
توني إلوميلو: شكراً جزيلاً.
تشيسوم أوبي أوكوي: لقد شاهدنا مقطع فيديو سابقًا تعلمنا فيه القليل عن المؤسسة، والتي سنتحدث عنها في النصف الأخير من المقابلة. لكننا رأينا هناك أنك كنت مؤيدًا ومدافعًا كبيرًا عن ريادة الأعمال، وهذا ليس مفاجئًا حقًا لأن والديك كانا رواد أعمال. أشعر بالفضول لمعرفة كيف أثرت رؤيتهم وهم يبنون أعمالًا تجارية في سن مبكرة عليك وعلى رحلتك.
توني إلوميلو: حسنًا، يسعدني ويشرفني أن أكون معكم جميعًا اليوم، جامعة ستانفورد العظيمة. وقد زار فريق من هذه الجامعة مؤسسة توني إلوميلو قبل الوباء على ما أعتقد، وقد تأثرت كثيرًا. لقد كانوا في الوقت المحدد. إنه أمر صعب مع حالة المرور الفوضوية في لاغوس. وعملهم البحثي مثير للإعجاب للغاية. لذا فإن عودتي إلى هنا يعد شرفًا كبيرًا لي. لدي انطباع كبير عن مدرستك.
ريادة الأعمال هي في الحمض النووي الخاص بي. أنا أبشر بريادة الأعمال. أنا أشجع ريادة الأعمال. أحاول أيضًا تحفيز المزيد من رواد الأعمال في أفريقيا لأنني خلال رحلتي الحياتية أدركت أهمية وأهمية ريادة الأعمال في تحويل العائلات، وفي تحويل الذات، وفي تحويل المجتمعات، وفي تحويل البلدان والمجتمعات والإنسانية بالكامل.
وعندما أسسنا مؤسسة توني إلوميلو، كان ذلك مدفوعًا بالحاجة والإلحاح للمساعدة في تحفيز التنمية في أفريقيا والمهارات المستدامة، وإدراك أن ريادة الأعمال هي وسيلة لتحقيق ذلك. لقد كنت محظوظًا ومحظوظًا ومباركًا لأنني تلقيت الإرشاد في رحلة ريادة الأعمال هذه، أولاً من قبل والدي، وخاصة والدتي التي كانت رائدة أعمال على نطاق صغير.
لكن الدروس التي تعلمتها من مشاهدتها ودعمها لا تزال تساعدني حتى الآن، كما أنها مهمة جدًا في الرسالة والخطاب الذي أقدمه لرواد الأعمال الشباب. لقد تعلمت منها عن العمل الجاد. لقد كانت تعمل بجد للغاية في ذلك الوقت، حتى الآن، بلغت للتو 94 عامًا وما زالت تعمل بجد. سوف تطبخ لي طعامًا [غير واضح]، وأنا أقول، "أمي، لدي شخص يطبخ لي." لكن تلك الروح بداخلها تظل قوية جدًا.
لقد كانت منضبطة، ولقد أدركت أنه في هذه الرحلة من الانضباط في ريادة الأعمال، ليس فقط في ريادة الأعمال، في كل شيء في الحياة، يعد الانضباط أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. لقد كانت عنيدة للغاية، وقد أدركت، وأبشر بذلك أيضًا، أن رحلة ريادة الأعمال ليست رحلة خطية، إنها صعودًا وهبوطًا. ولكن إذا كنت عنيدًا، وإذا كنت مرنًا، فسوف تعبر خط النهاية. لذا فهذه جزء من التعلم المبكر من والدي.
لقد أخبرنا أمي وأبي منذ فترة طويلة، وما زال في ذهني حتى الآن، أنه إذا كسبت دولارًا ولم تتمكن من الادخار، إذا كسبت مليار دولار فسوف توفر أي شيء. بالنسبة لي، الدرس الأول في تكوين رأس المال هو أن تكوين رأس المال يبدأ من الادخار. إذا لم تقم بالادخار، فلن يكون لديك أموال للاستثمار. إذا لم تستثمر ستبقى حيث أنت. لقد ساعدتني هذه الدروس في رحلة ريادة الأعمال.
تشيسوم أوبي أوكوي: لذلك دعونا نتقدم سريعًا لبضع سنوات. تتخرج من الجامعة بدرجة البكالوريوس والماجستير في الاقتصاد. تنتقل بعد ذلك إلى أن تصبح واحدًا من أصغر مديري فروع البنوك في نيجيريا، وهي وظيفة مخصصة عادةً للأشخاص الذين هم في الخمسينيات أو الستينيات من العمر. لقد أصبحت العضو المنتدب لأحد أكبر البنوك في نيجيريا. ثم يأتي عام 2005 ويطلب منك المساعدة في قيادة ما أصبح بمثابة أكبر عملية اندماج في تاريخ الشركات النيجيرية.
ما هي بعض التحديات التي واجهتها خلال تلك الفترة، وما هي مبادئ القيادة التي بقيت متجذرة فيها أثناء توجيهك لهذه العملية؟
توني إلوميلو: في ذلك الوقت، كان هناك الكثير من التحديات ولكن فقط لوضعها في سياقها لفهمها، استحوذنا على بنك متعثر، يسمى بنك ستاندرد ترست في عام 1997، وفي عام 2005 قمنا بدمج بنك ستاندرد ترست والبنك المتحد لأفريقيا. ولكن قبل الاندماج كان هناك عملية استحواذ. استحوذت شركة Standard Trust على حصة كبيرة في United Bank for Africa، وقد برزت أنا كرئيس تنفيذي. لذا رأينا أولاً أن البنك المتحد لأفريقيا يبلغ من العمر 70 عامًا تقريبًا كمؤسسة ويحافظ على طرق محددة للقيام بالأشياء.
لم تكن حاجتهم إلى التبني قوية جدًا، ولذلك في ذلك الوقت كان الأمر يستغرق من الناس أشهرًا لقراءة رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بذلك. وبالتالي فإن تسليم الخادم في تلك الأيام لم تكن بنوك الجيل القديم قوية جدًا في تسليم الخادم. لقد كنا قادمين من بنك كان قويًا للغاية فيما يتعلق بتقديم الخوادم والتكنولوجيا، والشباب، وما إلى ذلك. لذلك كان حجم البنك أقل من 1800 شخص، وكان لدى المصرف المتحد لأفريقيا حوالي 12000 موظف.
هؤلاء الـ 1800 أصغر سنًا، متقدمون تكنولوجياً، وكان هذا بنكًا أقدم وكبيرًا جدًا. لذلك لم يكن الاندماج سهلاً، لأنه، كما ترون، اندماج الشركات، فإن الاندماج القانوني ليس هو المشكلة. الجزء الصعب هو التكامل بين الناس، والتكامل الثقافي، وهذا هو الجزء الصعب. وهكذا، وإذا كان بإمكانك أن ترى من التاريخ معظم المؤسسات المؤسسية، فإن الأمر يستغرق سنوات عديدة لدمج الأشخاص والثقافة.
وإذا لم تقم بدمج الناس والثقافة بشكل صحيح، فإنك تفقد مستويات القيمة الرئيسية. لذلك كنا على علم بهذا. أردت التأكد من أننا كنا قادرين على الاندماج والتكامل، وكانت هذه مؤسسة مالية كانت مثل الدمج، أولاً، العملاء لا يهتمون بما إذا كانوا يريدون أن يتم تعيينهم، نفس المؤسسة، لقد انتقلوا. لذلك، من الصعب دمج شعبنا، ودمج شعبنا، ودمج الثقافات. لا تزال الثقافات القديمة مستمرة في طريقها، وداعًا للثقافة الشابة.
ولكن هنا يكمن الجانب المثير للاهتمام في الجمع بين الوظيفة. قلت للناس أخي الأكبر الذي يكبرني بسبع سنوات ليس لديه شعر رمادي. لدي شعر رمادي، شعري الرمادي يأتي بالتأكيد من عملية الدمج لأنه يتم إنجاحه، وخدمة العملاء، والتأكد من أن الجميع في المؤسسة العالمية، التي كان لدينا 420 فرعًا في ذلك الوقت، يتمتعون بنفس مستوى الخدمة في جميع المجالات. في جميع المجالات، تم استخدام بائعي Standard Trust لمستوى معين من بعض عمليات التسليم.
أنت لا تريدهم أن يأتوا إلى المؤسسة الجديدة ويحصلوا على قطرة، لذلك كان علينا فقط التأكد من تلك الخدمة، ونضع عملائنا، ولهذا السبب اليوم، البنك المتحد لأفريقيا، والذي نما بشكل مثير للاهتمام من دولة واحدة بنك إلى بنك يعمل في 20 دولة أفريقية، مع وجود أيضًا في باريس ولندن ومؤخرًا دبي، والبنك الأفريقي الوحيد الذي له وجود في الولايات المتحدة كمؤسسة [غير مفهومة].
لقد بدأت صغيرة، ثم تطورت إلى هذا الحد، واستمرت تلك التجربة خلال عملية الدمج في توجيه كل ما نقوم به، لا سيما كيفية إعطاء الأولوية لعملائنا وكيف نعطي الأولوية لموظفينا. لذلك من الواضح أن الدرس الأكبر من هذا المزيج هو جعل موظفينا، ودمج موظفينا وثقافتنا، يدركون أنه خاصة في قطاع الخدمات حيث تبيع الأصول غير الملموسة، إذا جاز التعبير، من المهم جدًا أن تكون أسرتك الأساسية، والقوى العاملة لديك، ذلك إنهم متوافقون تمامًا، ومتكاملون تمامًا، ويتم تعبئتهم وتحفيزهم بشكل إيجابي.
إذا كنت تفتقر إلى هذا، لا يمكنك إحراز تقدم. وهذه الدروس المستفادة من الأيام الأولى، كما تعلمون، المرونة، والعمل الجاد، والانضباط، والحفاظ على التركيز، وإعطاء الأولوية للأشخاص، كلها ساعدتنا في إنشاء المصرف المتحد لأفريقيا اليوم.
تشيسوم أوبي أوكوي: وكما ذكرتم، فقد تمكنتم جميعًا من القيام بذلك بنجاح كبير. لقد توسعت من كونك بنكًا في دولة واحدة إلى بنك يعمل في أكثر من 20 دولة في إفريقيا، ومن ثم أصبح لديك تأثير ونفوذ وامتداد في بلدان أخرى أيضًا. يهتم الكثير منا بالعمل في الأسواق الناشئة أو يقومون ببناء أو تطوير منتجات أو خدمات للأسواق الناشئة، أو لسوق ناشئة واحدة للبدء بها.
أشعر بالفضول لمعرفة كيف قمت بتقييم الأسواق التي ستدخلها عندما كنت تقوم بتوسيع United Bank for Africa، وكيف يمكنك تحديد الوقت المناسب للقيام بذلك؟
توني إلوميلو: أولًا، في أغلب الأحيان يرى الناس الجزء الفارغ من الكأس. وفي بعض الأحيان نرى أيضًا الجزء الكامل من الكأس. تواجه دائمًا صعوبات وتحديات في كل قطاع تقريبًا، وخاصة البلدان التي ترغب في الدخول إليها. لذلك عندما قررنا التوسع في أفريقيا، كانت القصة في البداية أننا اعتقدنا أننا أتقننا فن خدمة العملاء، لأن هذا هو جوهر الأعمال المصرفية. تتعلق الخدمات المصرفية بخدمة عملائك، كل ما يتعلق بالعملاء، والعملاء، والعملاء، وإدراك أنه لكي تخدم عملائك، يجب أن يكون لديك قوة عاملة مُعبأة، وهذا يتماشى مع تلك المهمة والمهمة التي تراها للمجموعة.
لذلك شعرنا بالنظر إلى المشهد الأفريقي أن لدينا فرصًا. لقد اعتقدنا أن نيجيريا هي أكبر اقتصاد في أفريقيا، واعتقدنا أن مستوى الدعم المصرفي أو الخدماتي كان مرتفعًا للغاية وأنه يجب علينا الاستفادة من ذلك والانتشار في جميع أنحاء القارة. وكان علينا أن نقرر أي الدول يجب أن نذهب إليها.
كيف نقرر بلدًا ما، والاقتصاد الجزئي، والاستقرار، والسياسات، وما إلى ذلك، بالنسبة لسياسات التبادل التي تعرفها بين الأعمال والدولة، والسياسات الضريبية في البلدان، والديموغرافيا للبلد، لأننا كنا على يقين تام من أننا نود أيضًا أن دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم، كما تعلمون أن ذلك سيكون أفضل بالنسبة للمصرف المتحد لأفريقيا. وهكذا توصلنا إلى 30 دولة استوفت المعايير الداخلية التي وضعناها.
أطلقنا عليها اسم UBA، وقمنا بتطوير الكتاب الأحمر لـ UBA، وكيف أردنا توسيع أفريقيا، والقضايا التي يجب أخذها في الاعتبار، وما إلى ذلك. ولكن في جميع هذه القضايا، كانت سهولة ممارسة الأعمال التجارية في البلدان أمرًا بالغ الأهمية. كان عدد السكان مهمًا أيضًا. كان الناتج المحلي الإجمالي للبلدان، ونصيب الفرد من الدخل أمرًا مهمًا، وسهولة العثور على رأس المال البشري المناسب للعمل معه، لأنه، مرة أخرى، عمل يتعلق بالأفراد، لذلك كان ذلك مهمًا جدًا بالنسبة لنا.
وقد توصلنا إلى كل هذا، والآن قمنا بتقسيمه إلى طبقات. كان لدينا ما أسميناه، أو قمنا بتطوير ما أسميناه المستويات الثلاثة للهدف الاستراتيجي. المستوى الأول هو أننا أردنا أن نكون أقوياء ومتحملين؛ المستوى 2، أن يكون بنكًا رائدًا في عموم إفريقيا؛ والمستوى 3، كونه عالميًا وله حضور في المراكز المالية العالمية، ولهذا السبب فكرنا في لندن وباريس ونيويورك ودبي، كل ذلك جزء من مستوياتنا الثلاثة للنوايا الإستراتيجية.
أما الأمر الثاني [غير واضح] فقد تم تنظيمه بطريقة لطيفة في أفريقيا، وكان بشأن ما هي الإستراتيجية، هل نقوم بوضع إستراتيجية قطرية أم لا، كما تعلمون تمر عبر البلدان أو يكون لها وجود فيها. وقررنا أننا بحاجة إلى التواجد في البلدان. وكان التالي، حسنًا، كيف تقومون، أيها البلدان، بترتيب البلدان. مرة أخرى، استخدمنا الناتج المحلي الإجمالي كما هو الحال دائمًا في تصنيف البلدان، وقلنا هل سنذهب إلى الحقول الجديدة، أو الحقول البنية، أو الاستحواذ، أو عمليات الدمج، كيف تريد أن تنمو.
قررنا أن نقوم بالجمع بين الاثنين. لذا، في البلدان التي ذهبنا إليها، استحوذنا في بعض البلدان على بنوك، وقمنا بدمج بعضها الآخر، وبدأنا في بعضها الآخر. والرحلة حتى الآن جيدة جدًا، واليوم يخدم المصرف المتحد لأفريقيا حوالي 35 مليون عميل في أفريقيا وما زال ينمو. نحن نساعد على تبسيط المدفوعات في القارة. نحن نساعد في تنسيق المعاملات التجارية، والمعاملات التجارية البينية في أفريقيا.
قبل هذا الوقت لم تكن أفريقيا تتاجر مع نفسها أو فيما بينها. لقد اعتقدنا أن السبب وراء عدم قيام أفريقيا بذلك هو مشاكل القارة، بسبب البنية التحتية، والبنية التحتية [غير واضحة]، وكذلك التأكد من أننا ندعم ونستثمر في الشركات الصغيرة [غير واضحة] التي تنمو. لقد بذل UBA الكثير في هذا المجال، والأهم من ذلك في مجال الشمول المالي، حيث حاول التأكد من أن عدد سكان القطاع المصرفي في كل قارة يبلغ عدد سكانها حوالي مليار نسمة ليس مرتفعًا جدًا.
لذا، بالنسبة لنا، لا يتعلق الأمر فقط بالخدمات المصرفية أو تقديم الخدمات المصرفية، بل يتعلق بما نسميه إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الخدمات المالية. يتعلق الأمر بالشمول المالي، لذا نتأكد من أن الجميع تقريبًا، في حالتي، نعمل حتى يتمكنوا من الوصول إلى التسهيلات المصرفية، وتلك التسهيلات المصرفية. وكان ذلك في بعض البلدان رائداً في فتح حسابات مصرفية بأرصدة صفرية، لأن ما يهمنا هو جذب الناس.
نحن نعتقد أنه في أفريقيا لدينا قارة كبيرة جدًا، ويجب علينا جميعًا أن نشارك في محاولة إضفاء الطابع الرسمي على الاقتصاد الرسمي، وهذه إحدى الطرق التي نقوم بها بذلك من خلال خدماتنا المصرفية. وفي مناطق العمليات الأخرى وكمجموعة نحاول أن نفعل الشيء نفسه. ما نقوم به في مؤسسة توني إلوميلو يدور مرة أخرى حول المساعدة في تطوير القارة، والتمكين المالي، واغتنام الفرص للناس بغض النظر عن مستواك [غير واضح]، أو مستواك في المجتمع، أو المكان الذي تعيش فيه، سواء في المناطق الحضرية أو الريفية.
لذا، فهذه هي الأشياء التي يتعين علينا الاستمرار في القيام بها لإنشاء مجتمع أكثر شمولاً، خاصة في أفريقيا.
تشيسوم أوبي أوكوي: لقد أشرت إلى هذا في وقت سابق، هناك الكثير من الابتكارات التي تحدث في صناعة الخدمات المالية، والكثير من الشركات التي تعطل التكنولوجيا، ويعمل الكثير منها على تحقيق هذا الهدف المتمثل في إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الخدمات المالية. ماذا، من خلال منصبك كرئيس تنفيذي والآن رئيس مجلس إدارة United Bank for Africa، كيف ترى الشركة تتعاون أو حتى تتنافس مع بعض هؤلاء المحدثين، لا سيما التفكير في التقنيات الجديدة مثل العملات المشفرة، والدفع من نظير إلى نظير، وما إلى ذلك ؟
توني إلوميلو: بقدر ما كنت الرئيس التنفيذي لشركة UBA، والرئيس التنفيذي للبنك المتحد لأفريقيا، منذ حوالي 12 عامًا، لذلك لا أرى نفسي اليوم كموظف في البنك. أنا مستثمر، وأستثمر في الأعمال المصرفية، للمساعدة في توفير الوصول إلى الكهرباء في القارة، والسيطرة على عجز الموارد في القارة، ومن المهم أن نبشرنا بالقفز ونقل القارة إلى الطريق الذي ينبغي أن تكون عليه. لقد أدركنا مع المستثمرين في قطاع الرعاية الصحية أن الصحة هي الثروة بالفعل.
إذا علمتنا الجائحة شيئًا واحدًا، فهو يتعلق بإعطاء الأولوية للصحة وإدراك أن ما عجزت الحرب عن تحقيقه، أو نقصه، يمكن أن تفعله الصحة. من كان يظن أن العالم كله سيدخل في وضع الإغلاق. لم أكن أعلم أن ذلك سيحدث في حياتي. لذلك الاستثمار في هذا القطاع. نحن نستثمر في الطاقة، كما تعلمون سلسلة الطاقة الكاملة، لأنه، مرة أخرى، بالنسبة لقارة مثل أفريقيا، يعد ذلك أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لنا لتحقيق النمو.
لذا بالنسبة لنا، أو بالنسبة لي، في هذه المرحلة أنا لست مصرفيًا، ولكن كمجموعة نحن ندرك التكنولوجيا المحتملة. أنتم تعلمون أن الاضطراب [غير الواضح] الذي شهدناه في العالم حقيقي، وفي أفريقيا على وجه الخصوص، بفضل سكان قارتنا، نعلم أنه يتعين علينا اللحاق بالركب. إذا لم نلحق بالركب فسوف نتخلف عن الركب.
وبالنسبة للشركات والأعمال التي نتشاركها أيضًا مع United Bank for Africa، والعديد من الشركات، فإن التبني الرقمي أمر بالغ الأهمية لتقديم خدماتنا، ولكل ما نقوم به. في مجال الدفع، نحن نقود في مجال الدفع إلى الرقمنة من خلال شراكتنا مع Fintech و[غير واضح] فقط للتأكد من أننا قادرون على خدمة عملائنا. عملاء اليوم، لا يحتاجون إلى بنك، ولا يحتاجون إلى ميسر للمدفوعات، بل يحتاجون إليه ليشعروا أنه يتبع أسلوب حياتهم.
والخدمات المصرفية تتغير، إنها تتغير عن الطريقة التي اعتدنا أن نعرف بها الخدمات المصرفية منذ سنوات عديدة. اليوم يمكنك الجلوس في مكانك [غير واضح] أقول لك في United Bank for Africa بالرسالة التي لدينا [غير واضح] عملائنا. قبل بضع سنوات، لا، في عام 2005، عندما قمنا بالاندماج مع Standard Trust وUnited Bank for Africa، احتفل UBA طوال عام 2004 بأنه أول بنك في نيجيريا يمتلك 32 جهاز صراف آلي، و32 جهاز صراف آلي في جميع أنحاء نيجيريا. لقد قمت بتسويق كبير لوجود 32 جهاز صراف آلي.
ثم قام البنك الأول أيضًا بدفع مليار نيرة، بعملتنا المحلية، مليار نيرة نقدًا، فلنقل فقط 100 دولار، 100 نيرة نقدًا حتى الآن. وبعد ذلك، تمت 97 بالمائة من معاملات عملائنا في القاعة المصرفية. اليوم يفتح UBA حوالي 500.000 حساب كل شهر، ويتم فتح 95 بالمائة من هذه الحسابات عبر الإنترنت، وليس في القاعة المصرفية.
رقم اثنين، عدد المعاملات، لدينا أكثر من 98 بالمائة من معاملات عملائنا تتم الآن عبر الإنترنت، وليس في قاعة الخدمات المصرفية، حسنًا. فيما يتعلق بأجهزة الصراف الآلي، تمتلك UBA وحدها، فقط UBA وحدها، ما يقرب من 4000 جهاز صراف آلي في نيجيريا، جميعها من 32 جهاز صراف آلي، وبالطبع، نقاط البيع قابلة للعد، ولم تكن هناك نقاط بيع من قبل. لقد تغيرت الأمور، كما تغيرت الخدمات المصرفية بشكل أكبر. أعني أن التكنولوجيا تعطل الكثير من الأشياء، ليس فقط في الولايات المتحدة، وليس فقط في الغرب، ولكن في كل مكان.
حتى الرعاية الصحية الآن، في قطاع الرعاية الصحية اليوم، يمكن تقديم الرعاية الصحية رقميًا وعبر الإنترنت وكل شيء. إذن نحن نعيش في عالم جديد للغاية، وكل واحد منا يتبنى ويتأقلم بسرعة مع العالم الجديد ونعيش فيه.
تشيسوم أوبي أوكوي: لقد ذكرت الطاقة قبل قليل مما يجعلني أشعر بالتوتر لأنه يبدو كما لو كنت تقرأ أفكاري لأن هذا هو المكان الذي أريد أن أذهب إليه بعد ذلك. في العام الماضي، كرمتك غرفة الطاقة الأفريقية كواحد من أكثر 25 شخصًا تأثيرًا في تشكيل قطاع الطاقة في أفريقيا. أشعر بالفضول لأنك تعرف بشكل خاص أن الاستدامة والطاقة المتجددة والطاقة على نطاق أوسع في جامعة ستانفورد هي موضوع مهم حقًا يتم دراسته هنا والتحدث عنه كثيرًا.
ما هي القضايا والحلول الأكثر إلحاحا التي تتم مناقشتها الآن فيما يتعلق بالطاقة في أفريقيا؟ وأود أيضًا أن أعرف المزيد عن العمل الذي تقوم به وأعتقد أنه من خلال Transcorp لمعالجة هذا الأمر؟
توني إلوميلو: لذا فإن الحصول على الكهرباء ضعيف للغاية في أفريقيا. أقل من 35% من سكاننا يحصلون على كهرباء موثوقة في القارة. إنها قارة الشباب، هناك أكثر من 700 مليون شخص في القارة من الشباب، تحت سن 30 عاما، ومع ذلك فإن الحصول على الكهرباء يكاد يكون مستحيلا. هؤلاء الشباب هم في عالم تنافسي للغاية. سوف يتنافسون مع الأطفال الذين اعتادوا على إمداد الكهرباء دون انقطاع على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
لذا فإن العالم الذي نراه أمامنا هو في الواقع مخيف لأن الفجوة التي نريد كسرها ليست هي الحال التي تحدث في الفضاء الرقمي. وهذا لا يحدث بسبب عدم إمكانية الوصول إلى مصدر موثوق للطاقة في القارة. ومن العمل الذي نقوم به في مؤسسة توني إلوميلو ومن تفاعلنا الوثيق مع الشباب الأفارقة [غير واضح] نعلم، يمكننا أن نقول لهم، نرى، نسمع، نستمع إليهم أن الحصول على الكهرباء يمثل عائقًا كبيرًا، وتقييدًا لقدراتهم كي تنجح.
ولهذا السبب، أنا متأكد من أن معظمكم في جامعة ستانفورد قد رأيتم ذلك في دراساتكم البحثية في مجال الأعمال، أن معظم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في القارة تموت، ولا تنجح. والعامل الوحيد الأكثر أهمية في ذلك يرجع إلى ضعف إمكانية الوصول إلى الكهرباء. لذا، بالنسبة لنا كمجموعة، فإننا نؤمن بمفهوم الكثير من الرأسمالية في أفريقيا، وهو عبارة عن دعوة للقطاع الخاص للعب دور ما في تنمية قارتنا. إنه إدراك أن القطاع الخاص له دور يلعبه في تنمية القارة.
ومن خلال تطبيق هذا الأمر عمليًا، وليس مجرد التحدث عنه، قررنا أن قطاع الطاقة كان بالغ الأهمية للاستثمار فيه بينما نقوم بتعبئة الموارد والاستثمار في هذا المجال. اليوم لدينا القدرة على توليد حوالي 2000 ميغاهيرتز من الكهرباء، ولكن لدينا بعض العوائق الأخرى مثل إمدادات الغاز والاتصال بالشبكة. لذلك نحن قادرون على توليد حوالي سبع ساعات [غير مفهومة] من قدرة 2000 ساعة.
لكننا سعداء لأننا نلعب دورًا رئيسيًا في هذا المجال، لكن رسالتي دائمًا كانت للمستثمرين الذين بدأنا بهم - في هذه الرحلة سافرنا من واشنطن، وذهبنا إلى نيويورك، وتحدثنا إلى الكثير من المستثمرين. المستثمرين في نيويورك. عندما حضرنا في وقت مبكر إلى المعهد الأمريكي الذي كان يضم تجمعا لمديري الأصول العالمية ومديري [غير واضح]، كانت رسالتي متسقة. لدينا فرص في أفريقيا، وهناك فرص هائلة في أفريقيا، ولدينا عدد كبير من السكان.
لقد تحسن دخل الفرد، وهو يتحسن، ونحن نفتقر إلى إمكانية الوصول إلى الكهرباء في القارة. لذا، بينما يحشد العالم جهوده نحو مجتمع أكثر شمولاً، بينما يحشد العالم جهوده من أجل عالم أكثر ازدهارًا، أود دائمًا أن أذكر الناس بأنه لا يمكننا تحقيق هذا الرخاء في جميع أنحاء العالم إذا لم نتعامل مع مسألة الوصول إلى الكهرباء على المستوى العالمي. القارة الأفريقية. ويعود السبب وراء بطالة الشباب في أفريقيا إلى هذا.
ويعود السبب وراء قلق الشباب في أفريقيا إلى هذا. ويعود سبب اعتناق البعض للتطرف إلى هذا. وفي الواقع فإن قدرة الحكومة على التغطية ومحاربة التطرف محدودة أيضًا بهذا الأمر. لذلك في بعض الأحيان ترى مجتمعات ومساحات لا تشعر بأي تأثير للحكومة أو المجتمع بسبب عدم إمكانية الوصول إلى الكهرباء. لذلك فهو أمر رئيسي، بالنسبة لي ليس مجرد استثمار، كما تعلمون الاستثمار التجاري، إنه ما يجب أن نفعله في القرن الحادي والعشرين، للمساعدة في تحسين الوصول إلى الكهرباء.
ونعم، لا يمكنني أبدًا الصراخ أو قول ذلك بما فيه الكفاية، وأريد أن يشارك المزيد من الأشخاص في هذه الحملة الصليبية. يجب علينا جميعًا، أولئك الذين لديهم رأس المال، أن ينظروا إلى الاستثمار في أفريقيا، فهناك فرص هناك. ومن لديه أصوات فليصرخ لجذب الانتباه. هذا هو تركيزنا الكبير على أن المستوى الجماعي يمكن أن يحدث فرقًا في أفريقيا.
تشيسوم أوبي أوكوي: أريد أن أبقى قليلا، أريد أن أقضي بعض الوقت في ما ذكرته سابقا، الرأسمالية الأفريقية، التي تعرفها في جميع أنحاء نيجيريا، وفي بلدان أخرى أيضا، باعتبارك مؤيدا قويا لها، وقد قمت بالتفصيل هنا. أشعر بالفضول لمعرفة سبب اعتقادك بأن أفريقيا تحتاج إلى اتباع نهج فريد تجاه الرأسمالية.
توني إلوميلو: حسنًا، إنه ليس نهجًا فريدًا للرأسمالية في حد ذاته، إنه بالنسبة لي إدراك، حسنًا، لذا في بعض الأحيان تكون هناك عقلية الاستحقاق لدى الناس، حسنًا؟ يجب أن نساعد، يجب أن ندعم، يجب أن نتطور. بحق المسيح، كما تعلم، أعني أنه لا يمكن أن يبقى الأمر هكذا إلى الأبد. نحن بحاجة لمساعدة أنفسنا أيضا. لذا، فقد أصبح هناك إدراك، حسنًا، لقد نما القطاع الخاص أيضًا، وهو ينمو. نحن بحاجة إلى أن تقوم الحكومة بتحديد الأولويات، ونحتاج إلى أن تعمل الحكومة على تهيئة البيئة المناسبة للقطاع الخاص لمواصلة العمل بشكل جيد.
لكن يجب على القطاع الخاص أيضًا أن يكون عاقلًا ومعقولًا وواعيًا في كيفية قيامنا بالأشياء، حسنًا؟ وينبغي لنا أن نستثمر بالطريقة التي تساعد على تحفيز الرخاء. يجب أن نستثمر بطريقة تساعد على خلق العدالة الاجتماعية والثروة الاجتماعية. وينبغي لنا أن نستثمر بطريقة تساعد على خلق الشمولية. لذا فإن الأمر لا يتعلق فقط بشكل جديد من الرأسمالية أو بآخر، بل يتعلق أكثر بكيفية محاربة ضرورة أن يلعب القطاع الخاص دورًا في المساعدة في تطوير الاقتصاد، ودعونا نتوقف عن إلقاء اللوم على الآخرين في حروبنا، دعونا نتوقف عن إلقاء اللوم على الجميع ذلك لكل شيء.
دعونا نقود ونأمل أن يتبعونا، وقد رأيت ذلك يحدث. وبعض الاستثمارات التي قمنا بها، لم نستثمر جميع الأصول الرأسمالية. لقد تواصلنا ونرى أن العالم الذي نعيش فيه اقتصاديًا مترابط، ويبدأ الناس أيضًا في الاستماع، خاصة إذا أظهرنا مثالًا جيدًا، حسنًا؟ لذا فهي نداء لنا جميعًا، أولًا نحن في أفريقيا، وخارج العالم، أنه سيكون لدينا دور نلعبه.
في المجتمع المتقدم مرة أخرى، الاجتماع الذي حضرته سابقًا، كان له جميعًا أسماء مختلفة اليوم، كما تعلمون رأس المال الصبور، والاستثمار جزئيًا، والرخاء المشترك، والمصائر المتبادلة. نحتاج فقط إلى الاستثمار بطريقة لا تتعلق فقط بأرباح المستثمرين. يجب أن نستثمر بطريقة تخلق منفعة متبادلة للجميع، للمستثمرين، للمجتمعات التي تمارس فيها أعمالك، وللمجتمع ككل.
حقيقة أننا نفعل ما نفعله في مؤسسة توني إيلوميلو، حيث نلتزم بمبلغ 100 مليون دولار أمريكي لدعم رواد الأعمال الأفارقة الأصليين، ليس لأننا نملك الكثير من المال، ولكننا نعلم أيضًا أن بعض الاحتياجات الأساسية التي نرغب في الحصول عليها تم تقديمة. لذا، لا يتعلق الأمر بامتلاك حساب مصرفي، بل يتعلق بذلك وبعد ذلك البنك، كيف يمكننا أن نأخذ جزءًا منه ونشاركه. ليس بالنسبة لي، ليس لأننا نتشارك في المال الذي يخلق الاعتماد، الاعتماد الدائم، كما تعلمون، بطريقة تجعلك تقف بمفردك، يجعلك تعتمد على نفسك.
ولذلك عندما نقول أننا سنقدم الكثير من التمويل، فإننا نقول رأس مال قدره $5,000.00، وسنفعل ذلك، وحتى الآن استفاد أكثر من 16,000 أفريقي من هذا البرنامج. لا يشجع على الكسل، لا. لكننا نعلم أنه في سان فرانسيسكو، حيث في بيئة التكنولوجيا، نعلم أن بعض الأشخاص سيقرضونهم $5,000.00، ما الذي طوروه منه. لذلك نريد فقط أن نمنح الشباب الأفارقة إمكانية الوصول والفرصة لإثبات مفهومهم، ومن ثم السماح للآخرين برؤيتهم جيدًا كما يراها المجتمع فيهم.
لذا، نحن بحاجة إلى الجميع، القطاع الخاص، نحتاج إلى الجميع، نحتاج إلى أن ينظر القطاع الخاص إلى القطاعات الحيوية. اليوم تحدثت للتو عن الكهرباء. بدلاً من أن يحتفظ الناس بأموالهم في حسابات مصرفية في الخارج، لماذا لا تجلب أموالك للاستثمار في الكهرباء في القارة. أنت تجني المزيد من المال، ولكنك تؤثر أيضًا على المجتمع بطريقة أكثر إيجابية. وهذا هو جوهر الأمر برمته، لذا نحتاج إلى المزيد من قادة القطاع الخاص الذين يوضحون لنا الطريق.
ولكننا نحتاج أيضًا إلى أن يعمل قادة القطاع العام لدينا على تهيئة البيئة المناسبة التي تمكن القطاع الخاص من القيام بذلك. ونحن بحاجة إلى أن يبدأ شركاء تنمية أصدقاء أفريقيا أيضًا في النظر في كيفية غوصهم، وكيفية مشاركتهم، وكيف يعطون في القرن الحادي والعشرين بهدف خلق الاعتماد على الذات والاستقلال بدلاً من إدامة متلازمة التبعية.
تشيسوم أوبي أوكوي: الآن، توني، عادةً عندما يتقاعد الناس من وظائف شديدة التوتر مثل منصب الرئيس التنفيذي لأحد أكبر البنوك في أفريقيا، أعتقد أنهم يأخذون إجازة. لقد قررت بدلاً من ذلك تأسيس شركة، Heirs Holding، وكذلك المؤسسة التي أشرت إليها. أنا فضولي، لقد عاد هذا، كان هذا منذ بضع سنوات مضت، أنا فضولي بشأن ما رأيته يحدث في نيجيريا، أو أبعد من ذلك في ذلك الوقت، والذي دفع كلا الدافعين لك لتطوير هذا الأساس.
توني إلوميلو: أوه، لقد فعلنا شيئين. عندما تقاعدت في عام 2010، قبل 12 عامًا، قررنا إنشاء مكتب عائلي، وهو أمر كان إلى حد ما جديدًا في هذا الجزء من العالم. وقلنا إن مكتب العائلة سيكون محفزًا تمامًا لنوع الاستثمار الذي نقوم به، ومن هنا جاءت فلسفة الرأسمالية الأفريقية. فلان وفلان هو خلاصة وهذا موطن فلسفتنا الناشئة للرأسمالية الأفريقية، وقررنا القطاعات التي اعتبرناها مهمة للغاية مثل أن ننتقل إلى السلطة [غير المفهومة].
عندما تتمتع نيجيريا وأفريقيا بالكثير من الموارد، فإننا لا نملك القدرة على معالجة الكثير منها وتحويلها إلى الحالة التي يمكن أن تصبح فيها ذات قيمة لشعبنا. لذلك قلنا الطاقة من وجهة نظر متكاملة و[غير مفهومة] سلاسل القيمة. لقد نظرنا إلى قطاع الرعاية الصحية وقلنا أن الصحة مهمة، وأننا بحاجة إلى الاستثمار في قطاع الرعاية الصحية. لذا، كانت هذه هي المفاتيح، بالطبع، التي أدرجناها على أنها مهمة في أفريقيا، والضيافة، حسنًا.
الضيافة، إذا أردنا تنمية بلد ما واقتصاده، فإن النقل والضيافة أمر بالغ الأهمية بالنسبة لهما. إذن هذه هي الأشياء التي قررنا القيام بها. في ذلك الوقت كان الدافع هو المساعدة في صياغة فلسفة الرأسمالية لذلك، ولكن من المهم بنفس القدر المساعدة في إدارة الاستثمارات وأراد الدفع [غير واضح] أثناء ذهابهم إلى شركاء الاستثمار في القارة، وأراد المساعدة في جذب الاستثمار إلى القارة ، وحتى الآن جيد جدًا في ذلك.
والشيء الآخر الذي قمنا به، الشيء الثاني هو الأساس. اعتقدت أن قصتي كانت واحدة من تلك القصص، فهناك عنصر الحظ في قصتي. هناك عنصر التواجد في المكان المناسب في الوقت المناسب. ولم أكن الأكثر ذكاءً في صفي، ولم أكن أيضًا الأكثر اجتهادًا من بين مجموعتي والأشخاص الذين أعرفهم. ولذلك كان هناك حظ في ما أصبحت عليه.
واعتقدت أنك تعلم أنني نهضت بسرعة كبيرة، وفعلت الكثير، واعتقدت أن الوقت قد حان للالتزام بهذه المرحلة الثانية من حياتي للمساعدة في التأثير على الإنسانية، للمساعدة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ الذي كنت أعيشه، المساعدة في توسيع نطاق الوصول إلى الفرص، لمساعدة الناس. أعني، لنتحدث عن الآباء، قلت رائد أعمال صغير الحجم، لكن ليس من النوع الذي ستراه حقًا.
ولذلك لم أكن مثل ابن أي عائلة معروفة، إذا جاز التعبير، مجرد فرد عادي من العائلة. وهكذا، كما تعلمون، فقد ألهمني ما أراه حول العالم. أنت تعلم أنك تنظر إلى ستيف جوب على سبيل المثال، و[غير واضح]، وأسأل نفسي لو كان ستيف جوب في أفريقيا، لو كان أفريقيًا في نيجيريا هل كان سيتمكن من النجاح بالحجم والضخامة التي نجح بها.
أعني، بعد فترة طويلة من وفاته، تم تأسيس الشركة أولاً لتتجاوز القيمة السوقية تريليون دولار، [غير واضح]. فكان كل هذا هو الذي دفعني لأقول لا، ولأكون، أنا محظوظ، لا أعرف ماذا سأقول لله لو لم أخلق، أو أساعد في خلق حديث [غير مفهوم] على الأرض قارة أجدادنا الأفارقة. وهذا هو ما دفعني أنا وزوجتي في ذلك الوقت إلى اتخاذ قرار بضرورة تخصيص $100 مليون دولار أمريكي للمساعدة في تحديد ودعم وتمكين الجيل القادم من القادة الأفارقة والقيام بذلك على نطاق وحجم لم يسبق له مثيل. تم عمله سابقا.
ونظرًا لأننا نقوم بأعمال تجارية في العديد من البلدان الأفريقية، فقد قررنا ألا يكون الأمر متعلقًا بنيجيريا، بل يجب أن يكون متعلقًا بأفريقيا. ونظرًا لأننا نعلم أن الفقر يؤثر دائمًا علينا جميعًا في كل مكان، فقد قررنا التأكد من أنه أوسع نطاقًا. ولهذا السبب أنشأنا مؤسسة توني إلوميلو، لذا فإن الدافع وراء إنشاء مؤسسة توني إلوميلو هو المساعدة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ، وإتاحة الوصول للناس.
سواء كنت ابنًا لرجل كبير أو ابنًا لرجل فقير أم لا، لديك أفكار، وتذهب إلى الفصول الدراسية، وكنت ملتزمًا، وطموحًا تطبق، والتشخيص المحدد سأعطيك فرصة. لذلك عندما أنظر إلى الوراء اليوم أقول ذلك، أقول إن الإنجاز الكبير هو ما فعلناه، والسعادة التي أراها على وجوه الشباب الأفارقة تجعلني أستمر.
تشيسوم أوبي أوكوي: لذا سؤالي الأخير لك، يبدو أنك أمة في حد ذاتها. لقد عملت من خلال المؤسسة مع الحكومات المحلية والهيئات الإدارية الدولية للمساعدة في نقل رأس المال إلى حيث تشتد الحاجة إليه. وأنا متأكد من أنك سمعت هذا السؤال عدة مرات من قبل، نيجيريا الآن في موسمها الانتخابي، سأنضم إلى الجوقة، لماذا لا تترشح للرئاسة؟
توني إلوميلو: أوه، واو، لم أتوقع ذلك. أعتقد أولاً أنه عندما أنظر حولي أعرف الإمكانات التي لدينا كقارة وكشعب. أرى الفرص. أعلم أن الحياة يمكن أن تكون أفضل بكثير بالنسبة للناس. وفي كثير من الأحيان تشعر بالحاجة إلى إظهار الاهتمام بكيفية حكمنا وكيف تحدث الأمور.
لكنني سرعان ما أدركت ذلك لأنني لم أكن أنانيًا أبدًا، لأنني لم أكن أنانيًا أبدًا، لأنني لم أكن أعتقد أبدًا أن الأمر يجب أن يتحول، أقول لنفسي، إذا كان هناك أشخاص جيدون آخرون، قادرون على ذلك. الأشخاص الذين يمكنهم القيام بذلك، والذين يبدون اهتمامًا، لماذا لا تدعمونهم وتشاركون معهم ما تعتقدون أنه يجب أن يكون الشيء الصحيح فيما يتعلق بالقيادة، ومن حيث الحكم في أفريقيا في القرن الحادي والعشرين حيث عانت شعوبنا و الاستمرار في المعاناة كثيرا.
وأدركت أيضًا أننا جميعًا لا نستطيع أن نكون في المجال السياسي. لكنني أعلم أن الشر ينجح أو ينتصر في العالم عندما يصمت الطيبون. لذلك أقول لنفسي، بالطريقة التي ألتزم بها بريادة الأعمال، نحن ملتزمون بالمساعدة في تمكين الشباب الأفارقة، ويجب علينا دعم ظهور وتنسيق الحكم الرشيد في جميع أنحاء القارة لأنني أعتقد أن هذا هو ما أعاقنا كأفارقة. .
بالنسبة لي، لا يتعلق الأمر بنيجيريا فحسب، بل يتعلق بالعديد من البلدان، والعديد من البلدان في القارة. لذلك أنا مهتم بالحكم الرشيد، وأعلم أن ما نبشر به وندعو إليه وكل ما نقوم به، نحاول تشجيع الشباب، إذا لم ننجح في الفضاء السياسي فإن قيادتنا ليست جيدة.
لذا فإن هدفي هو الاستمرار في تشجيع تطور العملية السياسية التي فزنا بها من خلال قيادتنا الجيدة وضمان بقاء قادتنا مسؤولين. هذه العملية لم تصل بعد، ولكننا نعمل على الوصول إليها. وأنا، مرة أخرى، إنه أحد المجالات التي قلت فيها للقيادة السياسية هنا أيضًا عندما كنت في واشنطن أنه ينبغي بذل جهد متضافر لتشجيع الناس في القارة على فعل ما هو صحيح، حتى بينما نواصل نحن أيضًا من القارة التحدث علنًا بشأن الحكم الرشيد والمساءلة.
تشيسوم أوبي أوكوي: شكرا جزيلا لك، توني، كان ذلك مذهلا. وعادةً ما نود أن نختتم بموجة سريعة من الأسئلة، لذا لدي أربعة لك. وسأقولها وعليك أن تجيب عليها في أسرع وقت ممكن، ومن هنا جاء الجزء الخاطف. إذن، خارج بالو ألتو، كاليفورنيا، ما هو المكان المفضل لديك للزيارة؟
توني إلوميلو: لم أسمع ذلك، آسف.
تشيسوم أوبي أوكوي: ما هو المكان المفضل لديك للسفر إليه؟
توني إلوميلو: أوه، في الخارج. لقد جئت للتو من لوس أنجلوس، لوس أنجلوس، أحب لوس أنجلوس.
تشيسوم أوبي أوكوي: أكثر من سان فرانسيسكو؟
توني إلوميلو: لا، لا، لم تقل أكثر من، قلت خارجا.
تشيسوم أوبي أوكوي: الآن بعد خروج نيجيريا من كأس العالم، من تشجع؟
توني إلوميلو: واو، حتى أولادي كانوا يبكون عندما سقطوا. أعتقد بعد نيجيريا والسنغال.
تشيسوم أوبي أوكوي: ما هي أغنية Wizkid المفضلة لديك؟
توني إلوميلو: ضرب الأغنية؟
تشيسوم أوبي أوكوي: ما هو Wizkid المفضل لديك؟
توني إلوميلو: أغنية Wizkid، "Ojuelegba،" أنت لا تعرف ذلك.
تشيسوم أوبي أوكوي: أنا لا أعرف ذلك. هل يمكنك أن تخبرنا كيف ستسير الأمور؟
توني إلوميلو: من لديه اي فون هنا؟ لديك "Ojuelegba" على iPhone.
تشيسوم أوبي أوكوي: والسؤال الأخير، ما هو أكثر شيء تشعر بالامتنان له؟
توني إلوميلو: أوه، أنا ممتن لله على زوجتي وعائلتي وأولادي. أعتقد أنك تعلم أنه لا يمكنك القيام بعمل جيد في الحياة إذا لم يكن لديك منزل ينعم بالسلام. لدي منزل هادئ للغاية، وأطفالي معززون أيضًا، لذلك أنا ممتن لله على ذلك.
