مؤسسة توني إلوميلو تتعاون مع جامعة ستانفورد لإصدار دراسة عن رواد الأعمال الأفارقة
جديد بحث يكشف كتاب "عن رواد الأعمال الأفارقة" الذي أعدته مؤسسة توني إلوميلو بالشراكة مع جامعة ستانفورد عن أفكار حول العوامل الثقافية المتباينة التي تؤثر على رحلة ريادة الأعمال (خاصة النساء) في أفريقيا. وتشير الاستنتاجات إلى بعض الأنماط والصفات التي تدعم نجاح ريادة الأعمال، وتقدم دروسًا في ريادة الأعمال في أفريقيا وخارجها.
فيما يلي الأفكار الرئيسية من التقرير:
الفجوة بين الجنسين في مجال ريادة الأعمال
معظم رواد الأعمال في أفريقيا هم من النساء، ومع ذلك فإن أعمالهم أقل ربحية ويعانون من تأخر النمو مقارنة بنظرائهم. إن الاختلافات بين الجنسين ليست قضية أفريقية فريدة. ففي الولايات المتحدة، على سبيل المثال، يشكل الرجال أكثر من 90% من الشركاء في أكبر 100 شركة لرأس المال الاستثماري ويحصلون على تمويل غير متناسب.
ما يميز النظرة المستقبلية للمرأة الأفريقية هو حقيقة أن الخيارات المتاحة لها خارج ريادة الأعمال قليلة ومتباعدة. إن النجاح في مشاريعهم الصغيرة يمكن أن يحدث فرقًا بين كسب العيش الكريم والوقوع في الهشاشة الاقتصادية.
وتكشف الدراسة عن التحيزات بين الجنسين في مجال ريادة الأعمال. ويتحدث النساء والرجال عن دوافع وأهداف مختلفة للأعمال، خاصة فيما يتعلق بكيفية مناقشة عملائهم ومنتجاتهم. بالنسبة لرواد الأعمال الذكور، كانت الدوافع تدور حول "الربح" أو "النمو" أو "رأس المال"، في حين اتجهت دوافع رائدات الأعمال نحو التأثير الاجتماعي عبر منتجات وخدمات وصناعات محددة.
بالنسبة لرواد الأعمال الذكور، كانت الدوافع تدور حول "الربح" أو "النمو" أو "رأس المال"، في حين اتجهت دوافع رائدات الأعمال نحو التأثير الاجتماعي عبر منتجات وخدمات وصناعات محددة.
الحصول على رأس المال
يعتبر اعتبار رأس المال أيضًا جانبًا محددًا لمعظم رواد الأعمال الأفارقة. باستخدام مجموعة مختارة من ما يقرب من 140.000 من رواد الأعمال الأفارقة الذين تقدموا بطلبات لبرنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إيلوميلو بين عامي 2015 و2017، تم تحديد الوصول إلى رأس المال على أنه لا يلعب دورًا حاسمًا في إدارة الأعمال فحسب، بل كيف تم تصوره في البداية - من الحجم ونطاق التصميم والأهداف.
إن رواد الأعمال الأفارقة، الذين يدركون القيود المفروضة عليهم في جمع رأس المال، كثيراً ما يقيدون أفكارهم. ومع زيادة الوصول إلى التمويل الأولي وزيادة الفرص المتاحة له، تحلم الشركات الصغيرة والمتوسطة الأفريقية بالمزيد، وتطلق أعمالًا ذات بصمة أكبر.
ومع زيادة الوصول إلى التمويل الأولي وزيادة الفرص المتاحة له، تحلم الشركات الصغيرة والمتوسطة الأفريقية بالمزيد، وتطلق أعمالًا ذات بصمة أكبر.
العقلية: التبادل مقابل التنظيم
يبحث البحث أيضًا في عقلية رواد الأعمال، ويقدم فهمًا فريدًا للتحديات التي تواجه الشركات الناشئة الأفريقية ومجالات النمو عبر قطاعات متعددة. فهو يوفر فرصة لإعادة التفكير في كيفية التعامل مع ريادة الأعمال ودعمها، وتحديد فئتين.
المجموعة الأولى من رواد الأعمال - توصف بأنها عقلية التبادل - ترتكز على هدفها المتمثل في توفير المنتجات والخدمات، وتعزيز العلاقات مع الموظفين والعملاء، وتوفير القيمة للآخرين.
المجموعة الثانية - عقلية المنظمة - يهتمون أكثر بقدرتهم على إنشاء شركاتهم وتنميتها وتوسيعها.
تتمتع عقلية التبادل برؤية على المستوى الجزئي "على أرض الواقع"، في حين تركز عقلية المنظمة على "أن تكون رائد أعمال"، مع رؤية أكثر على المستوى الكلي لأنفسهم وأنشطتهم.
بدلاً من مجرد توجيه أنفسهم حول تبادل المنتجات و/أو الخدمات مع العملاء، يوجه رواد الأعمال ذوو العقلية التنظيمية أنفسهم حول هدفهم المتمثل في إنشاء شركة وتنميتها. وجدت الدراسة أن الأفراد الذين يتمتعون بهذه العقلية غالبًا ما يناقشون النمو والأداء، وإدارة الأفراد والأصول، وديناميكيات الصناعة. يتم توجيه اهتمامهم نحو خصائص أعمالهم وأدائها وتوسعها.
يُظهر رواد الأعمال الذين لديهم عقلية التبادل قلقًا بشأن جودة المنتجات والخدمات. في المقابل، من المرجح أن تعبر عقلية المنظمة عن الدوافع الداخلية مثل مشاعر الملكية والسيطرة، مما يؤدي إلى التركيز الفردي.
تتمتع كلتا العقليتين بأساليب إدارة مختلفة، حيث تنظر الأولى إلى موظفيها وتصفهم بأنهم متساوون ويتم تقدير آرائهم، والأخيرة كموارد يجب إدارتها. على الرغم من احتمال وجود اختلافات في عقليات ريادة الأعمال، إلا أن رواد الأعمال الأفارقة يتميزون بشكل أساسي بحماسهم لإحداث تأثير كبير.
الاختلافات الثقافية
وكانت هذه الاختلافات أكثر وضوحا جغرافيا عبر شمال وغرب وشرق ووسط أفريقيا. ففي غرب أفريقيا، كانت دوافع رواد الأعمال ــ وخاصة النيجيريين ــ متأصلة في اللغة الموجهة نحو الربح، في حين بدا رواد الأعمال في وسط أفريقيا وشرق أفريقيا أكثر توجهاً نحو العدالة الاجتماعية وتنمية المجتمع.
وكان رواد الأعمال في شمال أفريقيا أكثر ميلاً نحو العمل الدوري القائم على المشاريع. وفي شرق وغرب أفريقيا، كان هناك تركيز أكبر على الزراعة والزراعة. كان لدى رواد الأعمال في أفريقيا الوسطى الكثير من التداخل في كيفية مناقشة سبب تحولهم إلى رواد أعمال مع مواطني شرق إفريقيا.
ففي غرب أفريقيا، كانت دوافع رواد الأعمال ــ وخاصة النيجيريين ــ متأصلة في اللغة الموجهة نحو الربح، في حين بدا رواد الأعمال في وسط أفريقيا وشرق أفريقيا أكثر توجهاً نحو العدالة الاجتماعية وتنمية المجتمع.
خاتمة
توصل البحث إلى نتيجة واحدة: نحن بحاجة إلى المزيد من رواد الأعمال الأفارقة لتبني العقلية التنظيمية المرتبطة بزيادة نجاح الأعمال.
كان معظم رواد الأعمال الذين يتمتعون بعقلية التبادل من النساء، مما يسلط الضوء على المستوى الأقل رسمية الذي تنظر به النساء إلى أنشطة ريادة الأعمال. ويجب تمكين رائدات الأعمال، على وجه الخصوص، من التفكير بشكل مختلف. ويجب على رواد الأعمال الأفارقة أن يتبنىوا لغة الإبداع إلى جانب رؤية واضحة للنمو. وهذا يمكن أن يحدث فرقا كبيرا.
ومن أجل دعم المزيد من رواد الأعمال الأفارقة لتطوير عقليات مدمرة وموجهة نحو النمو، لا يمكن المبالغة في التأكيد على دور التدريب والإرشاد والحصول على التمويل. ويعد هذا الدعم الموجه أمرا بالغ الأهمية لتعزيز استدامة ومرونة رواد الأعمال، ومنحهم الثقة للنمو، وبناء الأعمال التجارية التي من شأنها دفع الرخاء والتقدم الاجتماعي.
