الرأسمالية الأفريقية: إعادة النظر في دور الأعمال في أفريقيا بقلم البروفيسور كينيث أمايشي
بالنيابة عن مؤسسة توني إلوميلو، أكبر منظمة خيرية في أفريقيا ملتزمة بتمكين رواد الأعمال الأفارقة، يشرفني أن أكون هنا معكم اليوم في المؤتمر الثانياختصار الثاني قمة تشيفنينج لخريجي نيجيريا.
الرأسمالية الأفريقية. إنها فكرة بسيطة بشكل خادع، ولكنها فكرة قوية لديها القدرة على إعادة تشكيل القارة، ووضع أفريقيا على قدم المساواة الاقتصادية مع بقية العالم.
تدعو الرأسمالية الأفريقية القطاع الخاص في أفريقيا إلى لعب دور قيادي في تنمية القارةلأنه بعد كل ما قيل وفعل، فإن المستقبل الذي نريده جميعًا لأنفسنا هو من صنع أيدينا. ومن ثم، فإن مفهوم الرأسمالية الأفريقية يُعرَّف بأنه التزام القطاع الخاص بالتنمية الأفريقية من خلال استثمارات طويلة الأجل في القطاعات الاستراتيجية للاقتصاد التي تخلق الرخاء الاقتصادي والثروة الاجتماعية. فهو يركز على نمو القطاع الخاص باعتباره المحرك الرئيسي للتنمية في أفريقيا، ويدعو في جوهره إلى نوع جديد من الرأسمالية: نوع يركز على الاستثمار طويل الأجل في القطاعات الرئيسية لتحفيز نمو الشركات المملوكة لأفريقيا، وتحفيز خلق فرص العمل، وتحقيق الصالح الاقتصادي والاجتماعي بشكل مستدام. وفي الأساس، تجسد الرأسمالية الأفريقية نهجاً يقوده القطاع الخاص في حل بعض مشاكل التنمية الأكثر استعصاءً على الحل في أفريقيا.
إن أفريقيا هي الحدود النهائية للرأسمالية، وهي على هذا النحو توفر فرصا اقتصادية لا حدود لها - ليس فقط للمستثمرين ورجال الأعمال لبناء أعمال تجارية ناجحة، ولكن أيضا للنمو الاقتصادي والتنمية لحل العديد من التحديات الاجتماعية الأكثر إلحاحا في القارة. وهذا هو قلب الرأسمالية الأفريقية.
ونحن لا نقترح أن يقوم رجال الأعمال ببناء شركات في أفريقيا أو أن المستثمرين يجب أن يستثمروا في أفريقيا من منطلق حسن النية، لأنهم في الأساس المعادل الاقتصادي لعيد الميلاد. وبدلا من ذلك، نقترح أن توفر أفريقيا فرصا اقتصادية وتجارية مقنعة يمكنها، في الوقت نفسه، تلبية مجموعة من الأهداف الاجتماعية.
في الواقع، لقد رأينا على مدى العقد الماضي أن تنمية القطاع الخاص لديها، في كثير من النواحي، إمكانات أكبر بكثير لتحسين الاكتفاء الذاتي والازدهار في كل من المجالات الاقتصادية والاجتماعية في أفريقيا، مقارنة بالمساعدات الخيرية والإنمائية على الإطلاق، أو التي يمكن أن توفرها على الإطلاق. . ولسوء الحظ، فإن القصة التي نسمعها عن أفريقيا تدور في أغلب الأحيان حول الأعمال الخيرية أكثر من الرخاء، وهو أمر نأمل أن نبدده من خلال كلماتنا وأفعالنا. ولا يستطيع أي قدر من المساعدات الخيرية حسنة النية في مجالات الرعاية الصحية والتعليم والزراعة وغيرها من القطاعات أن يحقق نفس النتائج التي يحققها القطاع الخاص المحلي المطلق والقادر.
وقد نجح القطاع الخاص المزدهر في أفريقيا وصناعاته المحلية المتنامية بالفعل في تحقيق عوائد كبيرة للمستثمرين ورجال الأعمال، في حين عالج أيضاً العديد من التحديات البنيوية المستمرة في أفريقيا. خذ بعين الاعتبار تجربة مؤسسنا، السيد توني أو. إيلوميلو، في تحويل بنك كريستال البائد إلى بنك ستاندرد ترست (STB) الناتج عن مهمة اجتماعية لإضفاء الطابع الديمقراطي على القطاع المصرفي في نيجيريا في وقت كان فيه أقل من 20 مليون شخص في نيجيريا لديهم بنك حسابات. لقد تطور STB اليوم ليصبح اليوم United Bank for Africa، وهو الآن أحد أكبر البنوك في أفريقيا - مع أكثر من 16 مليون عميل وأكثر من 25000 موظف وعمليات في 23 دولة، بما في ذلك الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا.
يقترح كينيث أربعة مبادئ تدعم فلسفة الرأسمالية الأفريقية: الشعور بالتقدم؛ الشعور بالتكافؤ؛ الشعور بالسلام والوئام والشعور بالمكان والانتماء. أي الشعور بالتقدم الذي يضمن خلق الثروة المالية والاجتماعية؛ والشعور بالتكافؤ الذي يضمن تقاسم فوائد التقدم على نطاق واسع؛ الشعور بالسلام الذي يخفف من الخلافات والنضال الذي يؤكد الرأسمالية والشعور بالمكان الذي يأخذ السياق الأفريقي في الاعتبار.
وبنفس الطريقة تقريبًا، تعد ريادة الأعمال حجر الزاوية في الرأسمالية الأفريقية. لا يمكننا أن نتحدث عن القطاع الخاص الأفريقي دون الإشارة بشكل خاص إلى رواد الأعمال الأفارقة. وإذا كان لأفريقيا أن تتمكن من تلبية الطلب على فرص العمل الجديدة، وخلق الثروة الكافية لدعم النمو الاقتصادي المحلي، فيتعين علينا أن نعمل على شحذ تركيزنا على ريادة الأعمال وتحقيق تقدم أسرع. إن العدد الكبير والمتزايد من الشباب في أفريقيا يعني ضرورة خلق الملايين من فرص العمل الجديدة كل عام. وهذا الانفجار الديموغرافي يمكن أن يؤدي إلى طفرة اقتصادية أو هلاك للقارة. ولا تستطيع الحكومات والشركات الكبرى وحدها توفير فرص العمل لملايين الشباب الأفارقة الذين يدخلون سوق العمل كل عام.
وعلى هذا فإن مفهوم الرأسمالية الأفريقية يكتسب صدى وصلاحية وزخماً. ويحث أصحاب المشاريع في أفريقيا على الانضمام إلى الحملة واستغلال براعتهم وابتكارهم في العمل حتى ينالوا مكافأة كبيرة. ولهذا السبب، خصصنا في مؤسسة توني إلوميلو $100m لتمكين 10000 من رواد الأعمال الأفارقة خلال هذا العقد، بحلول عام 2024. حتى الآن، قمنا بتمكين أكثر من 4460 من رواد الأعمال، لأننا نؤمن بالقدرة الفريدة لرواد الأعمال الأفارقة في تحويل أفريقيا من خلال تحديد الفجوات الفريدة في السوق لمنتجات وخدمات محددة، والاستفادة من الشبكات المحلية القوية والرؤى الفريدة حول طلب المستهلكين، لإنشاء حلول مبتكرة ومبتكرة للتحديات المعقدة.
وكما ذكر كينيث أيضًا، فإن الرأسمالية الأفريقية هي أيديولوجية تعاونية تضم العديد من أصحاب المصلحة. وبينما يدعو المستثمرين - الأجانب والمحليين - إلى التفكير للأمام والبحث عن استثمارات طويلة الأجل حيث يحقق الأداء الجيد قيمة إلى النتيجة النهائية، فإنه يدعو أيضًا الحكومات الأفريقية إلى العمل في شراكة مع القطاع الخاص في الإنجاز من القاعدة إلى القمة ما لا يمكن فرضه من الأعلى إلى الأسفل. يجب على الحكومات أن تهيئ البيئة التمكينية، وأن تعمل كجهات تنظيمية موضوعية، ولكن الأهم من ذلك، إنشاء واستدامة السياسات التي تعمل على تحسين البيئة المواتية للملايين من من يحتمل أن يخلقوا فرص العمل لتحقيق النجاح، وليس لعدد صغير من الكيانات الحكومية أو الخاصة.
لتوضيح الرأسمالية الأفريقية في الممارسة العملية، يستخدم كينيث دراسة حالة "القهوة الأفريقية الجيدة" - وهي شركة أوغندية أسسها أندرو روجاسيرا بهدف عكس ثروات البلدان الأفريقية المنتجة للبن من خلال الاستيلاء على سلسلة القيمة الكاملة لإنتاج ومبيعات القهوة. . أصبحت Good African Coffee أول شركة تبيع علامة تجارية مملوكة لأفريقيا للقهوة مباشرة إلى تجار التجزئة في المملكة المتحدة، كما دخلت السوق الأمريكية. وبعيدًا عن ربحيتها، فقد وضعت تنمية المجتمع في قلب استراتيجية أعمالها من خلال إعطاء الأولوية لنهج أعمال رباعي يدمج المزارعين والمجتمعات التي يعيشون فيها والمساهمين والموظفين كأصحاب مصلحة.
ويتعين على الأفارقة أن يكونوا قدوة يحتذى بها، فيستثمرون في أفريقيا لبناء اقتصادات وصناعات محلية تنافس تلك الموجودة في أجزاء أخرى من العالم. ولم يعد بوسع الأفارقة أن ينتظروا الغرباء لاتخاذ الخطوة الأولى، أو الاعتماد على الغرباء للتحقق من صحة فرص الاستثمار في أفريقيا قبل أن يتولىوا المهمة بأنفسهم. إن التنازل عن وضع "المحرك الأول" لصالح الغرباء من شأنه أن يضعهم في مقعد السائق، الأمر الذي قد يؤدي مرة أخرى إلى ضياع حق أفريقيا في تقرير مصيرها الاقتصادي. توضح Good African Coffee أن وجود مهمة اجتماعية كجزء أساسي من المنظمة لا يجب أن يأتي على حساب الربحية. لقد نجحت الشركة من الناحية المالية وفي تمكين المزارعين المهمشين سابقًا في غرب أوغندا.
إن اعتماد الشركة والتزامها بمبادئ الرأسمالية الأفريقية، التي لعبت دورًا رئيسيًا في نجاحها، يقدم مخططًا واضحًا خاصة للشركات الأخرى العاملة في أفريقيا والتي تسعى إلى تحقيق تحول اجتماعي واقتصادي دائم في المجتمعات التي تعمل فيها.
وفي الختام، لماذا الرأسمالية الأفريقية؟
- لأن هدف التنمية الاقتصادية في أفريقيا لا يمكن أن يقتصر على النمو. فلعقود من الزمن، وحتى في أسرع الاقتصادات نمواً في أفريقيا، كان تأثير النمو على الفقر أقل من تأثيره في أميركا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي، وأوروبا الناشئة، وآسيا الوسطى. لماذا؟ لأن عملية النمو حتى الآن لم تكن شاملة بما فيه الكفاية. ولم يكن النمو مدفوعا باستثمارات طويلة الأجل تضيف قيمة محليا، بل كان مدفوعا بدلا من ذلك بتصدير السلع الخام بأسعار متزايدة باستمرار. وتسعى الرأسمالية الإفريقية إلى تغيير هذا الواقع.
- لأنه لا يوجد بديل للاستثمار الخاص وتنمية القطاع الخاص عندما يتعلق الأمر بتعزيز الأمن الاقتصادي المستدام والتحول الاجتماعي والاقتصادي. وكما تتبنى الرأسمالية الإفريقية، فإن هذا بالطبع له التأثير الأكبر عندما يتعلق الأمر بأفق طويل المدى وعين على زيادة خلق القيمة المحلية في إفريقيا.
- إن طفرة الشباب لدينا، حيث يدخل ملايين الشباب الأفارقة إلى سوق العمل، يمكن أن تكون عائدا أو كارثة إذا لم يشارك هؤلاء الشباب في عمل هادف. تعالج الرأسمالية الأفريقية هذه المشكلة من خلال التركيز على رواد الأعمال الأفارقة الذين أثبتوا أنهم أكثر قدرة على خلق فرص عمل ودخل جديدة، ودفع الابتكار وحل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية مقارنة بالحكومات ووكالات المعونة - إذا تم توفير بيئة مستقرة وآمنة يمكن أن تزدهر فيها أعمالهم.
- لقد ظللنا في أفريقيا، لفترة طويلة للغاية، نسند دور التنمية إلى الحكومة وحدها. وتحدد الرأسمالية الأفريقية الدور المناسب للحكومات فيما يتصل بتيسير تنمية القطاع الخاص من خلال ضمان السهولة والسلامة والشفافية والعدالة؛ ودورها ليس السيطرة أو الإدارة من الأعلى إلى الأسفل.
- والحقيقة أنه عندما ينظر المرء إلى حجم خلق فرص العمل المطلوبة في أفريقيا على مدى السنوات الثلاثين المقبلة: فإن المسار الوحيد القابل للتطبيق لتحقيق النجاح في هذا الصدد هو الديمقراطية الاقتصادية وتنمية الأعمال.
لقد تغيرت أفريقيا وسوف تستمر في التغير، وأولئك القادرون على رؤية هذا التغيير سوف يكونون قادرين على المشاركة في ما يَعِد بالتحول الاقتصادي ذي الأبعاد الأسطورية. لقد بزغ الفجر على "الحدود" الاقتصادية الأخيرة للعالم. إن هذا وقت مثير في أفريقيا، وهو وقت التخلص من المفاهيم المسبقة، ورفع التوقعات، وإعادة الالتزام بقوة الصناعة البشرية.
هناك العديد من الأدوار للعديد من المشاركين، من قادة الحكومة، إلى مستثمري القطاع الخاص، إلى رواد الأعمال الأفراد، إلى محبي الأعمال الخيرية والمهنيين في مجال التنمية، إلى المستهلكين، إلى المعلمين، إلى العمال وإلى حل المشكلات - كل مواطن من كل قطاع. وبالنيابة عن مؤسسة توني إلوميلو، يسعدنا أن نكون جزءًا من التحالف الذي يدفع إلى تعميم مفهوم الرأسمالية الأفريقية في المناهج الجامعية كوسيلة للمضي قدمًا وأولوية الخطوة التالية.
ولكن أولاً، يتعين على الجميع أن ينتبهوا إلى حقيقة مفادها أن أفريقيا القديمة لم تعد موجودة. وقبل أن نتمكن من تحقيق أقصى استفادة من الفرص المتاحة الآن، يتعين علينا أن نكون ملتزمين بتحقيق نموذج الرأسمالية الأفريقية المتمثل في أفريقيا "الجديدة" التي تعمل بجد ومبتكرة ومتنوعة اقتصاديا، وهي موجودة هنا أمامنا.
