#TEFALUMNICORNER: رحلة راماسيلا موليكوا الريادية
اليوم في "ركن خريجي TEF"، نسلط الضوء على سيدة الأعمال الجنوب إفريقية TEF، راماسيلا كوين موليكوا، التي بدأت تدريجيًا في إنشاء مزرعة دواجن أحلامها وتبدأ رحلتها في ريادة الأعمال.
س: متى حصلت على المنحة؟
ج: حصلت على المنحة بتاريخ 9 ديسمبر 2021.
س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟
ج: أنا أدير شركة دواجن، وهي شركة راموتيليلي للدواجن. إنها شركة ناشئة في مجال تربية البيض ومقرها قرية (منطقة ريفية) في مقاطعة ليمبوبو بجنوب إفريقيا. كان علينا أن نبدأ من الصفر (مرحلة الفكرة) وكان TEF أول منحة أو مساعدة مالية نتلقاها. لذلك بدأنا بتطهير الموقع وإزالة الأدغال، والسياج، وتوصيل المياه، وبناء مرافق الوضوء، ونقوم حاليًا بإنهاء بناء حظيرة الدواجن الرئيسية (لم يتبق سوى السقف). اخترنا الهيكل الخرساني.
ستكون الخطوة التالية هي تركيب أقفاص البطاريات ويجب أن نكون مستعدين لاستقبال الدفعة الأولى من طبقات البيض للإنتاج. لقد تأخر البناء لدينا بسبب الطقس الممطر. لكننا نأمل أن نتمكن من الدخول في مرحلة الإنتاج قريبًا. ونحن أيضًا بصدد محاولة الحصول على المزيد من الأموال نظرًا لأن المنحة غير كافية، لأننا بدأنا من الصفر في عملية البناء، والتي ثبت أنها عملية كثيفة رأس المال. لقد كانت منحة TEF مفيدة جدًا في عملياتنا الأولية، ونحن ممتنون جدًا لها.
س: ما الذي ألهم فكرة عملك؟
ج: بالنسبة لي، كان الأمر يتعلق أكثر بإنشاء سلسلة توريد في قريتي. هناك فرص قليلة جدًا للشباب وخاصة النساء. لذلك ستشجع مزرعة الدواجن الشباب والنساء على إنشاء أعمال تجارية ضمن سلسلة توريد الدواجن، مثل توفير التعبئة والتغليف والأعلاف وما إلى ذلك. أحب الزراعة وترعرعت في منزل مارسنا فيه زراعة الكفاف. ليس لدينا مشروع لتربية البيض في قريتي، فقط عدد قليل من بائعي الدجاج الحي على نطاق صغير، لذلك رأيت فرصة في السوق واغتنمتها.
س: كيف أدى حصولك على رأس المال الأولي والتدريب والإرشاد ودعم التواصل من مؤسسة توني إلوميلو إلى تحسين عملك؟
ج: عندما نحصل على مشاريع حكومية في قريتي (مثل مشاريع المياه ومشاريع الكهرباء)، فإنه من المحبط دائمًا أن نرى أن الرجال يتم التعاقد معهم أكثر من النساء.
في البداية كانت مجرد فكرة، فكرة مدروسة ومدروسة جيدًا بالطبع. ولكن مع تدريب TEF، تمكنت من الالتزام بإنجازه. لقد تمكنت من تجميع هذه الفكرة في خطة عمل تحتوي على عناصر واضحة قابلة للتنفيذ. كان التدريب هو الجزء الأكثر أهمية في رحلتي الريادية. كان رأس المال الأولي هو الرافعة الحاسمة التالية لبدء عملي. الآن، بدلًا من فكرة مصقولة جيدًا، أصبح لدي رأس المال لوضعها موضع التنفيذ.
س: بعد التدريب والإرشاد من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟
ج: حسنًا، في البداية، كنت متشككًا بعض الشيء بشأن الالتزام بدوام كامل، ولكن بعد التدريب والإرشاد، أصبح لدي اتجاه واضح، وأهدافي قابلة للقياس وأنا أحتفل بالمعالم القليلة التي قمت بشطبها من خطة عملي. أنا الآن قادر على الالتزام بدوام كامل بمشروعي لأنني أعرف بالضبط ما يجب القيام به ولا أستطيع الانتظار حتى أكون جاهزًا للعمل حتى أتمكن من الحصول على المزيد من موظفي العمليات بدوام كامل ويمكنني تمكين المزيد من الأشخاص.
س: ما هو العرض الذي تعتبره الأكثر قيمة لشركتك؟
ج: في قريتي والقرى المحيطة بها مباشرة، تعتبر تربية البيض هي العمل الوحيد. كان هناك مشروع مجتمعي لتربية البيض (بتمويل من الحكومة) منذ عدة سنوات لكنه فشل. أعتقد أننا في وضع أفضل لتحقيق النجاح بسبب المهارات التي يجلبها فريقي إلى المشروع. تشمل المهارات الأساسية عبر الفريق إدارة المشاريع والمبيعات وتطوير الأعمال والمجتمع والعمليات. وهذا سيضمن طول العمر.
س: ما هو أكثر شيء استمتعت به في بدء عملك الخاص؟
ج: لقد استمتعت بالحرية المطلقة في اتخاذ القرارات التشغيلية وبسرعة التعلم طوال رحلة ريادة الأعمال. لقد تعلمت أيضًا تحديد الأولويات وتوجيه الموارد والطاقة عند الحاجة.
س: ما هو الشيء الذي تجده أكثر صعوبة في كونك رائد أعمال؟
ج: من المؤكد أن هذه هي الشكوك الموجودة في عالم الأعمال. يمثل الدخل التحدي الأكبر، خاصة في المراحل المبكرة عندما لا تكون تدفقات الدخل متسقة. ويشكل الوصول إلى المزيد من رأس المال تحديًا أيضًا نظرًا لأن المنحة مكنتنا من البدء، ولكننا سنحتاج إلى المزيد من ضخ رأس المال حتى نتمكن من العمل بكامل طاقتنا. التحدي الآخر هو عدم اليقين في السوق، وتلبية الطلب في السوق الجديدة والمنافسة في السوق المشبعة عندما نبدأ في التعامل مع كبار عملاء التجزئة.
س: أين ترى عملك في السنوات الخمس المقبلة؟
ج: في السنوات الخمس المقبلة، نأمل أن نصل إلى أكثر من 3000 طبقة بيض، ويبلغ الإنتاج السنوي حوالي مليون بيضة. نأمل في تزويد ثلاثة على الأقل من كبار تجار التجزئة بالبيض.
سيكون لدينا أيضًا هيكل آخر تم إنشاؤه لاستيعاب النمو المتوقع.
س: ما هو أهم فشل واجهته كرائد أعمال، وماذا تعلمت منه؟
ج: ربما يكون أول فشل يمكن أن أذكره في رحلتي في مجال ريادة الأعمال هو التقليل من قيمة الالتزام بالوقت المطلوب. مع تدريب TEF، بدأت أفكر بشكل مختلف وأهيئ نفسي للانتقال إلى دوام كامل. ما تعلمته هو أن الرؤية الواضحة، والأهم من ذلك، الخطة القابلة للتنفيذ، أمر بالغ الأهمية لإبقائي على المسار الصحيح وتحفيزي على الاستمرار.
س: ما هو أهم إنجاز حققته حتى الآن؟
ج: حتى الآن في رحلتي في مجال ريادة الأعمال، أود أن أذكر أهم إنجازاتي وهو إكمال تدريب TEF الصارم والحصول في النهاية على رأس المال الأولي من TEF وأخيرًا إنشاء هيكل مزرعة الدواجن.
س: كيف تعرف النجاح؟
ج: بالنسبة لي، النجاح هو القدرة على تحقيق المعالم التي خططت لتحقيقها باستمرار، مهما كانت صغيرة. والقدرة على التفكير في أي دروس من الأنشطة السابقة والقيام بعمل أفضل مع المعالم التالية.
سؤال: ما هي النصيحة التي تقدمها لرواد الأعمال الأفارقة الآخرين، وخاصة أولئك الذين بدأوا للتو حياتهم المهنية في مجال ريادة الأعمال؟
ج: نصيحتي لهم هي أن يبدأوا. الشغف هناك، والإرادة هناك. الفرص كثيرة وهناك الكثير لنتعلمه من أي محاولة أو تجربة فاشلة. يجب عليهم أن يؤمنوا بأنفسهم وأن ينظروا إلى ريادة الأعمال على أنها فرصة وليست تحديًا. امنح نفسك الفرصة، فأنت تستحقها.
~ المؤلف: تشينيي أكاندو
