خلق المستقبل: ملاحظاتي الرئيسية في المؤتمر السنوي لمعهد المديرين (IOD) لعام 2021

لقد تشرفت يوم الثلاثاء بإلقاء الكلمة الرئيسية في المؤتمر السنوي لمعهد الرقابة الداخلية لعام 2021، وهو حدث رئيسي حضره قادة الصناعة ومديرو مؤسسات القطاعين العام والخاص. لقد وجدت أن موضوع "خلق المستقبل: تعميق ممارسة حوكمة الشركات من خلال التعاون متعدد القطاعات ومتعدد الأجيال"، كان مفيدًا للغاية وتحدث بشكل موسع عن أهمية الحوكمة السليمة للشركات، بما في ذلك الدروس المستفادة من رحلتي مع الشركة. اقرأ وشارك أفكارك ووجهات نظرك.

• مساء الخير أيها السيدات والسادة الكرام.    
                  
• اسمحوا لي أن أشيد برئيس شعبة الرقابة الداخلية ورئيس اللجنة المنظمة والفريق على تنظيم هذا الحدث وعلى حسن توقيت الموضوع الرئيسي.

• يجب علينا جميعًا أن نبدأ في التفكير في رد الجميل ليس بالضرورة في شكل مادي ولكن على الأقل في شكل معرفة وخبرة. إذا كنا نسير على طريق الشركة وارتكبنا أخطاء، فسيكون من السيء أن نسمح لمن يأتون بعدنا بارتكاب تلك الأخطاء.

• عندما رأيت أن هذا المؤتمر يدور حول غرس هذه الثقافة والانضباط لممارسات حوكمة الشركات في أبنائنا الأصغر سنًا، قلت إنني سأبذل قصارى جهدي للتحدث عنها.       
                         
• أثناء قراءتي لموضوع الحدث، فكرت على الفور في مؤسسة توني إلوميلو وأكثر من 15000 من رواد الأعمال الشباب من 54 دولة أفريقية والذين قمنا بتمكينهم برأس مال أولي غير قابل للاسترداد بقيمة $5000 لكل منهم.     
  
• أعلنا في الأسبوع الماضي يوم الجمعة عن مجموعة أخرى مكونة من 5000 شخص سيحصلون على $24.75 مليون.                                                      
• ما تبادر إلى ذهني هو الأهمية الإستراتيجية لإشراك شبابنا في هذه المرحلة حتى نتمكن معًا من مساعدتهم على بناء مؤسسات تدوم وتتفوق على تلك التي بنيناها.                                                                           
• عندما تفكر في IBM وApple، ستجد أنه بينما كانت IBM موجودة قبل Apple، إلا أن Apple أصبحت أقوى بكثير اليوم.                    
• نريد أن نرى أعمال شبابنا - أولئك الموجودين هنا وأولئك الذين يستمعون افتراضيًا - ترتفع وتتجاوز ما بنيناه بالفعل.       
                                      
• عندما نتحدث عن حوكمة الشركات، فإننا نتحدث عن الهياكل والسياسات والقواعد واللوائح التي تحكم أفضل الممارسات. تعد الحوكمة أمرًا في غاية الأهمية عندما تريد البناء على الاستمرار                                                                      
• لقد رأينا كيف قد يؤدي الافتقار إلى حوكمة الشركات إلى تدمير المؤسسات. إن ضعف المراقبة، وضعف الرقابة، وثقافة الشركات السيئة، والممارسات التجارية غير الأخلاقية، والافتقار إلى النزاهة على مستوى القيادة، كلها تساهم في مناقشة الشركات وحتى أكبر المؤسسات.       
                                                     
• وتكثر الأمثلة في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك بلدنا، للشركات والمؤسسات التجارية التي لم تتبنى حوكمة الشركات ومعاييرها القوية.      
                                         
• عندما تسمع أن شركة كبيرة قد فشلت فجأة وتواجه أزمة، انظر عن كثب. في أغلب الأحيان، يكون السبب هو فشل حوكمة الشركات.      
                                                               
• لذا، بالنسبة لي، فإن المؤسسات التي تعطي الأولوية للحوكمة والانضباط للبقاء على الطريق بدقة وصرامة، تظل دائمًا في الطليعة والأخيرة.
  
• قصتنا، كما أعتقد أن البعض منكم يعرف، بدأت في عام 1997 في بنك Standard Trust Bank هنا في نيجيريا.                       
• لقد استحوذنا على بنك متعثر، وقمنا بتحديد الاستراتيجية التي أردنا اتباعها بينما كان مجلس الإدارة يقدم لنا التوجيه والإشراف.
                                                                                       
• كان هدفنا الأول في ذلك الوقت هو أن نصبح قادرين على الاستمرار مالياً لأننا كنا بنكاً متعثراً.                              
• كان هدفنا الثاني هو أن نصبح واحدًا من أفضل 10 بنوك في نيجيريا، وقمنا بتحديد أطر زمنية لتحقيق ذلك.                       
• كان هدفنا الثالث هو أن نصبح واحدًا من أفضل 3 بنوك في نيجيريا.                                                                          
• وقد ساعد هذا الهدف الاستراتيجي في تشكيل أنشطتنا وأعمالنا وإنجازاتنا. أعتقد أننا كنا منضبطين، وركزنا الليزر على هذه النوايا، ومن وقت لآخر، كنا نجتمع لتقييم رحلتنا.                                                        
• الهدف الاستراتيجي في حد ذاته مجرد أفكار وأحلام ولكن ما ساعدنا - وأنا أسميه الأساس الأكثر استراتيجية - هو الالتزام الصارم بالحوكمة على الرغم من أننا كنا صغارًا جدًا في ذلك الوقت، وكانوا يطلقون علينا اسم "رعاة البقر" الذين ربما كانوا لم أكن أعرف ما كنا نفعله داخليا.      
                 
• ولكننا رأينا بنفسنا ما يمكن أن يفعله الافتقار إلى الحوكمة بالمؤسسات التي عرفناها. لذا، بالنسبة لنا، كان من المهم أن يكون الأساس الأساسي هو الالتزام القوي بمبادئ الحوكمة.     
                                                                      
• وهذا الحكم ليس علم الصواريخ. يتعلق الأمر أكثر بالانضباط، وما الذي تضعه وكيف تقوم به بدقة.                                                                       
  
• عندما تكون مؤسسة صغيرة، هناك ميل إلى التغاضي عن حوكمة الشركات. ستفكر فقط، "إن حوكمة الشركات مخصصة للشركات الكبرى فقط، وليست لنا.           
                    
• وعندما نصل إلى هناك، سنتحدث عن ذلك". ولكن إذا لم تقم ببناء هذا الانضباط من الصفر، فلن تحصل عليه عندما تصل إلى هناك.                                       
                                                  
• لذا، فمن الأفضل كرجال أعمال أو كمديرين جدد أو قادمين، أن نقوم بالأمر بشكل صحيح منذ اليوم الأول.                                    
•  إنها رحلة، لن تصل إلى الكمال في اليوم الأول.           
              
• سوف ترتكب أخطاء على طول الطريق، وتدرك تلك الأخطاء، وتستمر في النمو، بحيث عندما تكبر مؤسساتك، تصبح المبادئ والأساسيات والفلسفة متأصلة بالفعل في كل ما تفعله.                                                    
• أتذكر واحدة من أولى "الدروس" التي تلقيتها على مستوى مجلس الإدارة.

• لقد حضرت اجتماعًا لمجلس الإدارة وقال رئيس مجلس الإدارة آنذاك، الرئيس فرديناند ألابرابا، في نهاية الاجتماع: "دعني أنصحك ولكني سأكتبه كتابيًا". لقد كتب لي عن إجراءات مجلس الإدارة، وكيفية الجلوس، وأين يجلس رئيس مجلس الإدارة، وأين يجلس السكرتير، وأين يجلس العضو المنتدب، وكيفية الاستعداد، وما إلى ذلك.

•  لقد فوجئت، اعتقدت أن الأمر كان مجرد حضور الاجتماع والتحدث والذهاب. لذا، بدأ التعلم من هناك.                             
  
• التفكير في هذه الجلسة جعلني أتذكر الرئيس الأبرابا وآمل أن يتذكر معظمكم قيادة شعبة الرقابة الداخلية لإنشاء هذه المنصة.         
                                      
• في بعض الأحيان، لا نعرف مدى أهمية ذلك بالنسبة لنا ولكن في المستقبل سنرى.      
                                                           
• إذا نظرت إلى تقييمات الشركة، سترى أحيانًا أن شركتين لديهما نفس الأشياء تقريبًا، ولكن فيما يتعلق بالتقييم، فإن إحداهما أفضل بسبب بعض هذه المكونات التي لا تظهر على الفور.                                       
• إنهم يصنعون الفارق؛ فهي ليست أصولاً ملموسة، لكنها يمكن أن تكون أكثر استراتيجية من الأصول الملموسة. الحوكمة أمر بالغ الأهمية.                                                
                               
• في أغلب الأحيان، تحدد الأسس التي نبنيها في المراحل الأولى من العمل مسار العمل على المدى الطويل.

• بالنسبة لنا في بنك ستاندرد ترست، كان من المهم جدًا أن نجمع فريقًا من المحترفين الذين يجسدون الرؤية التي لدينا للبنك.

• قمنا بتجميع فريق لديه مستوى عالٍ من عدم الرضا عن الوضع الراهن وأراد غزو العالم.

• قمنا بإضفاء الطابع المؤسسي على بيئة تتسم بثقافة الانضباط. كل ما يجعل المنظمة تعمل بطريقة مثالية ومهنية هو جزء من حوكمة الشركات.

• وأجرؤ على القول إن الثقافة والانضباط والتضحية والكفاءة المهنية والنزاهة هي المبادئ الأساسية للحوكمة السليمة للشركات.

• إن إضفاء الطابع المؤسسي على الثقافة وأخلاقيات العمل والحوكمة عبر المنظمات، يضع الأساس لتوسيع الأعمال التجارية في نهاية المطاف.                 
                                                  
• في عام 2005، قمنا بتنسيق ودمج بنك Standard Trust Bank وUBA والذي يظل أكبر اندماج مؤسسي في مجال الخدمات المالية في منطقة جنوب الصحراء الكبرى بأفريقيا.    
              
• كنا أصغر سنًا بكثير في ذلك الوقت وكنا نعلم أننا نتعامل مع مؤسسة ضخمة، لذلك ذكرنا أنفسنا بأن هذه الرحلة كانت بالغة الأهمية لدرجة أنها ستزيد من صقل وتحسين ممارسات الحوكمة لدينا.                                                          
• وتذكر ما قلته من قبل: إن حوكمة الشركات هي رحلة، لذلك سوف ترتكب الأخطاء، وتتعلم منها، وتعقد المزيد من العزم على عدم ارتكابها، وتستمر في التحسن.              
  
• لماذا أتحدث عن بداياتنا؟ السبب هو أنه في كل عام، يتم تأسيس الآلاف من الرؤساء التنفيذيين والشركات الجديدة ولكن ليس لديهم حوكمة مؤسسية قوية لأنهم لا يفهمون أهمية التركيز الاستراتيجي والتوجيه والحوكمة والرقابة.                
                  
• ولهذا السبب يجب علينا إشراك هذه الشركات الناشئة في وقت مبكر لأهمية ذلك.    
                                                   
• البناء من أجل الاستمرار هو ماراثون وليس سباق سريع. نحن بحاجة إلى السماح لهم بمعرفة أنه لا ينبغي عليهم التقليل من محاولتهم تحقيق الربح. على المدى القصير، قد تنجح هذه الطريقة، لكن على المدى الطويل من المحتم أن تسبب مشاكل هائلة.                              
• إننا جميعا نتشاطر طموحا مشتركا لرؤية نيجيريا وأفريقيا تتطوران. نريد خلق فرص عمل في نيجيريا وفي جميع أنحاء أفريقيا.   
  
• نريد ألا يتم تضليل شبابنا نحو التطرف لأن ما يخلق التطرف هو الصعوبات الاقتصادية والفقر، وقبل كل شيء، حقيقة أنهم لا يرون الجانب المشرق. لن ينجذب أي شخص لديه أمل أو فرص اقتصادية إلى القيام بأشياء معينة.                                                             
  
• لذا، إذا أدركنا أننا بحاجة إلى منظمات قوية وأفراد منضبطين، فإنه تصبح مسؤولية جماعية علينا أن نلتزم بأن نصبح أبراراً للآخرين.                                                                                                        
• وعلينا أن نعلم صغارنا أنه لا ينبغي لهم أن يتجنبوا الحكم.                                                                        
• بالنسبة لنا، فإن فلسفة الرأسمالية الأفريقية تدور حول الالتزام بالتنمية على المدى الطويل. لقد رأيت بنفسي كيف يساعد ذلك كثيرًا؛ لقد ساعدني ذلك، في بعض الأحيان، على نسيان ما هو مباشر والنظر إلى ما هو أبعد من ذلك.                                                    
• بالنسبة لرواد الأعمال والمديرين التنفيذيين الشباب، وبعضهم مؤسسو شركاتهم، من المهم أن يحددوا أسلوب الحوكمة الجيدة من الأعلى ومن بداية العمليات.  
  
• إن حوكمة الشركات ليست وظيفة يومية، ويجب على القيادة أن تلتزم بالأقوال وتبين أهميتها.                                            
• إذا كان القادة يتوقعون من الآخرين أن يتصرفوا بطريقة معينة ولكنهم يفعلون الأشياء بشكل مختلف، فهذا لا ينجح.                                                                            
• أحد أعمالنا هو فندق ترانسكورب هيلتون (مكان انعقاد هذا الحدث) وفي كل مرة أتيت فيها إلى هنا منذ تولينا المسؤولية، كنت أدفع دائمًا مقابل إقامة شعبي هنا.                      
  
• لذا، عندما يقول شخص ما إنه لا يستطيع الدفع، أجد صعوبة في تبرير ذلك، لأنني إذا وضعت نفسي في ذلك، فيجب عليه ذلك أيضًا.       
  
• ومن الأهمية بمكان بالنسبة للشركات الناشئة أن تتخذ قرارات موضوعية في وقت مبكر. وبحكم تربيتنا في المجتمعات الأفريقية، فإنه من السهل أن تتسلل المشاعر إلى الأعمال التجارية.
  
• إذا مر الأشخاص بنفس العملية أثناء التوظيف، واتخذت قرارًا شخصيًا أو دون المستوى الأمثل حتى لا تقوم بتعيين الشخص المناسب بسبب ضغط الأسرة أو ضغط الأصدقاء، فإنك تأكل نسيج أساس عملك و مع مرور الوقت، سوف يتبعه الآخرون.       
              
• لا يقتصر الأمر على الأشياء الكبيرة فحسب، بل إن الأشياء الصغيرة مهمة أيضًا: فثقافة التميز والجدارة هي قيم يجب علينا جميعًا أن نتشربها، خاصة ونحن نبني منظمات جديدة.   
         
• إن القرارات، مثل من هو عضو في مجلس الإدارة، وتكوين أعضاء مجلس الإدارة وتنوعهم ووجهات نظرهم المختلفة، تعتبر أساسية للتطلعات طويلة المدى لهذه الشركات الصغيرة والمتوسطة.
  
• أنصح دائمًا رواد الأعمال الشباب بأن يكونوا حذرين للغاية بشأن الأشخاص الذين تحضرهم إلى مجلس الإدارة الخاص بك. في بعض الأحيان، يرغب بعض الأشخاص في الحصول على أسماء كبيرة في مجلس إدارتهم، لكن الأسماء الكبيرة تسبب أحيانًا مشكلات كبيرة.                                                                     
• أنت بحاجة إلى التأكد من أن اختيار مجلس الإدارة الخاص بك وتكوينه يتماشى مع رؤيتك المتوسطة إلى طويلة المدى.                              
• انسَ الأسماء الكبيرة، وركز على جودة القرارات والمعرفة والخبرة التي يتمتع بها الأشخاص الذين سيكونون في مجلس إدارة شركتك. احصل على الأساسيات الصحيحة وسيأتي العمل.               
               
• امتلك الفريق المناسب، وطبق الثقافة المناسبة، واسمح للناس بفهم الوجهة، وكافئ الأشخاص المناسبين، ولا تكافئ الأشخاص على أساس المشاعر واتخذ قرارات صعبة عند الضرورة.                                                                         
• على المدى الطويل سيأتي النجاح وعندما يأتي النجاح يصبح التواضع والقدرة على إدارة النجاح شيئا آخر. يصبح بعض الأشخاص ناجحين، وهذا يستهلكهم لأنهم يعتقدون أنهم يستطيعون المشي على الماء، وهنا تبدأ المشكلة.       
                                   
• نحن بحاجة إلى أن يكون الجيل القادم من الشركات قوياً في أساسيات حوكمة الشركات.                                 
• عندما تكون مؤسسة ما كبيرة، تصبح حوكمة الشركات أكثر أهمية لأنك تبدأ فجأة في إدراك أن الفشل يمكن أن يصبح نظاميًا. إن نوع المخاطر التي يمكن أن تتحملها أثناء نموك تبدأ في إدارتها بشكل مختلف.                     
  
• وفي الولايات المتحدة الأمريكية، كان الرئيس بايدن سيجري عملية جراحية بسيطة لمدة 30 دقيقة تقريبا، لكنه سلم السلطة لنائبه.       
                                          
• قد يبدو الأمر بسيطًا، ولكن مرة أخرى، يعتمد الأمر على الانضباط والحكم الرشيد.       
                                                                  
• أريد أن أشارك قصتي معك. عندما كنت الرئيس التنفيذي لشركة UBA في عام 2010، توصل محافظ البنك المركزي آنذاك إلى سياسة تتطلب من أي رئيس تنفيذي قضى 10 سنوات في هذا المنصب التنحي.                                                                             
• وفي اليوم التالي، دعا رئيسي إلى اجتماع طارئ لمجلس الإدارة، وكان رد فعلهم مثيرًا للاهتمام للغاية. كان الجميع ضد هذه السياسة وجادلوا بأن بنك CBN لا يمكنه فرض فترة ولاية على الرؤساء التنفيذيين.                                                                                                                                    
• أرادوا الذهاب إلى المحكمة. لقد كنت الصوت الوحيد في الاجتماع في ذلك اليوم وقلت لا لأعضاء مجلس الإدارة.                              
• لقد قلت أن هناك خمس دوائر انتخابية يجب النظر فيها.
  • واحد منهم هو العميل. هل سيبقون مع البنك عندما يسمعون أننا نقاضي البنك المركزي؟ لا.
    
  • ثانياً، لدينا المساهمين؛ من المحتمل أن يتخلصوا من أسهمهم.
    
  • الدائرة الثالثة هي موظفينا. إذا سمعوا أننا في المحكمة مع بنك البحرين المركزي، فسيبدأون في البحث عن وظائف لأنهم لا يعرفون ما سيحدث.
    
  • الدائرة الرابعة هي الجهة التنظيمية (CBN). تخيل الجرأة في رفع دعوى قضائية ضد المنظم الخاص بك. سيُظهرون لك أنهم CBN وبحلول الوقت الذي ينتهون فيه، قد لا يكون لديك حتى بنك، ناهيك عن كونك عضوًا في مجلس الإدارة. الدوائر الأربع التي ذكرتها لن تفضل رفع دعوى قضائية.
    
  • هناك دائرة انتخابية أخرى: توني إلوميلو. هل يرغب في الاستمرار؟ نعم، ولكن هذا يجعل النتيجة أربعة إلى واحد، لذلك ناشدت مجلس الإدارة السماح لي بالتنحي وشرعنا في تعيين رئيس تنفيذي جديد في غضون 24 ساعة. هذه هي حوكمة الشركات في الممارسة العملية.   
                                 
• إن الحوكمة ليست مسؤولية شخص واحد، وفي معظم الأوقات، يكون أكبر اختبار للحوكمة هو عندما تؤثر عليك. إن القدرة على التراجع والنظر إلى الأشياء بشكل كلي وإخضاع الذات في القرار الذي تتخذه يمكن أن تغير قواعد اللعبة.  
        
• أشكر الله ومجلس الإدارة لأننا اتخذنا قرار الرحيل في ذلك الوقت لأنني سأظل في هذا العالم. ومع ذلك، فإن العالم الذي أعيش فيه الآن أكثر متعة ونشاطا.
  
• ولهذا السبب، أنشأنا شركة Heirs Holdings ومؤسسة Tony Elumelu.                                                                    
• Heirs Holdings هي شركة مملوكة عائليًا لها مصالح في العديد من قطاعات الاقتصاد النيجيري والإفريقي، بدءًا من الخدمات المالية والطاقة والعقارات والتكنولوجيا والضيافة إلى الرعاية الصحية.                                                                            
• مع مجموعة متنوعة مثل Heirs Holdings، فإننا نتفاعل مع جهات تنظيمية مختلفة ونلعب أيضًا في بعض البلدان الأكثر تنظيمًا في العالم.                
                              
• UBA هو البنك الأفريقي الوحيد الذي يقبل الودائع في الولايات المتحدة الأمريكية وليس من السهل العمل في تلك البيئة التنظيمية ولكننا قادرون على ذلك لأننا بدأنا تدريجيًا منذ فترة طويلة.                                                         
• إن الرحلة نحو بناء أعمال تجارية لتستمر وفقًا لمبادئ وممارسات الحوكمة السليمة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النمو المستدام. إن النجاح المستمر يعني أن تكون مدفوعًا بالقيم الأساسية والثقافة والممارسات السليمة وحوكمة الشركات.                            
• في عام 2012، في أعقاب سياسة البنك المركزي النيجيري التي تقضي بضرورة قيام البنوك بتصفية استثماراتها التي لم تكن أساسية للعمل المصرفي، كان ذلك بمثابة اختبار آخر لالتزامنا بالحوكمة والكفاءة المهنية.
  
• لقد قمنا بنقل الأسهم الحالية من UBA لنصبح مساهمين في تلك الشركات المملوكة سابقًا للبنك.      
  
• لذلك أصبح مسجلو UBA هم Africa Prudential، وبنك UBA الاستثماري أصبح United Capital.                                                        
• لقد فعلنا ذلك مرة أخرى بسبب التزامنا بحوكمة الشركات والحاجة إلى التأكد من إدارة الأعمال بشكل صحيح، وعدم تغيير الأشخاص.   
                                                                           
• عندما تفعل أشياء كهذه، فإن لها آثارًا واضحة في العديد من النواحي، خاصة بين الموظفين داخل الشركة. 
  
• رسالتي إلى قادة الأعمال القادمين لدينا وحتى أولئك الموجودين هناك بالفعل، هي أننا بحاجة إلى إدراك أن تحقيق النجاح المستمر يعني أن تكون مدفوعًا بالقيم الأساسية والثقافة والممارسات السليمة والحوكمة السليمة للشركات.            
  
• إن حوكمة الشركات شاملة من حيث النطاق والدوافع.           
                                                                     
• يتطلب الأمر النظر إلى المنظمة من منظور 360 درجة: بدءًا من تنفيذ سياسات وإجراءات قوية إلى توظيف الأشخاص المناسبين ذوي المهارات والكفاءات ذات الصلة بموضوعية، إلى تنفيذ الأنظمة الصحيحة، والقيام بالأشياء بطريقة منظمة ويمكن التنبؤ بها، الاستمرار في التسجيل.                                                            
• لقد قطعت حوكمة الشركات شوطًا طويلًا، وذلك بفضل الجهود التي يبذلها منظمو الصناعة والهيئات مثل IOD للضغط دائمًا من أجل معايير أعلى.          
                                      
• ولكن كيف نتشرب الثقافة في أطفالنا الصغار؟ لقد ارتكبنا أخطاء، لذا يجب أن نسعى جاهدين، حتى لا يكرروا الأخطاء التي ارتكبناها. فليكن أننا عانينا من أجلهم، فليشاركوا من قصصنا.                                                            
• اقتراحي إلى شعبة الرقابة الداخلية هو أنه من وقت لآخر خلال برامجك وندواتك وجلساتك، قم بدعوة عدد قليل من الأشخاص كما فعلنا اليوم لمشاركة إخفاقاتهم وما كان يمكنهم فعله بشكل أفضل. من شأنه أن يساعد أولئك الذين يأتون بعدنا.          
      
• في مؤسسة توني إلوميلو، جزء من التدريب التجاري الذي يتلقاه رواد الأعمال لدينا يدور حول أهمية أنظمة الحوكمة في النمو المستدام لمؤسساتهم.    
           
• نحن نؤمن بأن الأمر لا يتعلق فقط بإعطاء $5,000؛ الأهم من ذلك هو إعدادك وتمكينك من إدارة $5,000 عندما تحصل عليه.                   
                                           
• أعتقد أن هناك نقصًا في فهم ماهية الحوكمة ويُنظر إليها على أنها مخصصة للشركات العامة المدرجة والتكتلات الكبيرة، لكننا نأمل ألا يكون الأمر كذلك.
  
• إن المشاركة المستمرة والتنشئة الاجتماعية في مثل هذه المنتديات ستساعد على غرس الروح الصحيحة في أعمالنا الناشئة أثناء محاولتها التوسع.

• نحن بحاجة إلى ستيف جوبز الخاص بنا، نحتاج إلى شركة أبل الخاصة بنا، أول شركة تبلغ قيمتها السوقية تريليون دولار.

• نحن بحاجة إلى مايكروسوفت الخاصة بنا. نحن بحاجة إلى البدء في بناء المؤسسات لتدوم. نحن بحاجة إلى بناء مؤسسات لا تبدأ بتوني وتموت مع توني.

• نحن بحاجة إلى أن يكون لدينا بنك جي بي مورغان الخاص بنا. بالنسبة لي، ينبغي أن يكون هذا هو طموحنا والحل لهذا الطموح هو الحوكمة السليمة للشركات.

• اسمحوا لي أن أختتم هنا وأشكر شعبة الرقابة الداخلية على تنظيم هذا الحدث والاعتراف بالحاجة إلى إشراك الجيل الشاب من قادة الأعمال في هذه القضية الأكثر أهمية.

• شكرًا لك.

توني أو. إلوميلو، يخدع
رئيس،

• هيرز القابضة المحدودة
• المصرف المتحد لأفريقيا (UBA)

         &
مؤسس مؤسسة توني إلوميلو