حول مؤسسة توني إلوميلو

تأسست مؤسسة توني إلوميلو (TEF) في عام 2010 على يد السيد توني أو. إلوميلو، CFR، وهو مستثمر أفريقي رائد، وفاعل خير، وAfricapitalist، والرئيس التنفيذي السابق للبنك المتحد لأفريقيا الذي يرأسه الآن. لقد أصبحت المنظمة الخيرية الرائدة المكرسة لتمكين رواد الأعمال وتعزيز ريادة الأعمال في أفريقيا، بهدف القضاء على الفقر، وضمان خلق فرص العمل في جميع أنحاء القارة، وتحسين التمكين الاقتصادي للمرأة.

تؤمن المؤسسة بالدور الحاسم للقطاع الخاص في تنمية أفريقيا، وقد كرست كل الجهود نحو برنامجها التاريخي لريادة الأعمال منذ عام 2015. تم إطلاق البرنامج بمبلغ 100 مليون دولار أمريكي من ثروة السيد إلوميلو الشخصية، لتدريب وتوجيه وتمويل 10000 أفريقي. رجال الأعمال في 10 سنوات. وقد تم استخدام هذا الصندوق الذي تبلغ قيمته 100 مليون دولار أمريكي لتقديم الدعم المالي لأكثر من 18000 من رواد الأعمال الطموحين في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 دولة، بالإضافة إلى توفير الإرشاد والتدريب على مهارات الأعمال الأساسية لمئات الآلاف الآخرين.

Trending

تطلق مؤسسة توني إلوميلو إعلانها التلفزيوني لعام 2024

ماذا كان التحدي؟

تصور السيد إلوميلو إنشاء كيان خيري يحفز الرخاء الاقتصادي لعموم أفريقيا. ترتكز فلسفته حول "الرأسمالية الأفريقية" على الاعتقاد بأن القطاع الخاص النابض بالحياة يحمل مفتاح الرخاء الاقتصادي والاجتماعي للقارة، وأن تطوير قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة القوي والمستدام سيدعم الحلول للتحديات الكبرى. التحديات - بما في ذلك ارتفاع معدلات البطالة بين الشباب، والهجرة الجماعية، والفقر المنهجي.

ولتحقيق هذه الرؤية، وبعد مناقشات مطولة حول التمويل المحتمل والنماذج البرامجية على مستوى مجلس الإدارة وكبار أصحاب المصلحة، ابتعدت المؤسسة في عام 2015 عن النموذج التقليدي لدعم المنح الدراسية الفردية والحاضنات وأصبحت تركز فقط على تمكين رواد الأعمال الأفارقة الشباب برأس مال أولي و دعم تطوير الأعمال الموسعة. وبعد بداية ناجحة في الفترة من 2015 إلى 2016، شهد البرنامج نموًا هائلاً في الطلب اعتبارًا من عام 2017 فصاعدًا. ومع ذلك، أدت القيود المفروضة على الموارد إلى الحد من قدرة المؤسسة على دعم عدد المتقدمين الذين استقبلتهم، مع تزايد القلق على المستويات العليا في المنظمة حول ما إذا كان نموذجها الجديد يمكن أن يخدم بالفعل الاحتياجات الهائلة لرواد الأعمال الأفارقة. بحلول عام 2021، كان البرنامج يستقبل أكثر من 400,000 متقدم سنويًا للحصول على منح تمويل أولي بقيمة 5,000 دولار أمريكي. لقد أصبح من الواضح تمامًا لتوني إيلوميلو نفسه، ولفريق القيادة الأوسع، أنه يجب عليهم القيام بشيء مختلف لتلبية هذا الطلب وتحقيق تأثير أوسع نطاقًا.

ماذا كان الرد؟

وسعيًا لإنشاء هيكل أكبر وأكثر شمولية لدعم رواد الأعمال الأفارقة، طرحت المؤسسة على نفسها سلسلة من الأسئلة قبل اتخاذ خطوات للأمام: 

• كيف يمكن للمؤسسة دفع المزيد من التمويل نحو المبادرة مع الحفاظ على الالتزام بتقديم الدعم الحصري لرواد الأعمال الطموحين؟ 
• ما هي أنواع الدعم غير المالي التي يمكن وينبغي لـ TEF أن تقدمها لمجموعات رواد الأعمال؟
• إلى أي مدى يمكن تحويل البرنامج من مسرع التمويل إلى عرض بأسلوب "ماجستير إدارة الأعمال المصغر" الأكثر شمولاً والذي يستفيد من كافة الخبرات المتاحة داخل شبكات TEF؟ 

تم بعد ذلك استخدام الأفكار التي اكتسبوها من النظر في هذه الأسئلة كأساس لمجموعة من الإجراءات:

1. تطوير الشراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين ومع المنظمات المحلية والدولية ــ بما في ذلك المنظمات غير الحكومية الدولية مثل الصليب الأحمر الدولي، والهيئات الحكومية، والشركات الخاصة، والمنظمات المتعددة الأطراف مثل بنك التنمية الأفريقي والاتحاد الأوروبي ــ لتوسيع نطاق التمويل المتاح لرواد الأعمال الأفارقة. في إطار برنامج TEF لريادة الأعمال، يمكن لرواد الأعمال الطموحين التقدم للحصول على منح رأس مال أولي بقيمة 5000 دولار أمريكي للمساعدة في نقل أعمالهم من مرحلة التفكير إلى مرحلة الاستعداد لزيادة رأس المال التجاري.
   
2. إنشاء منصة تكنولوجية مجانية واسعة النطاق لدعم ليس فقط رواد الأعمال الذين نجحوا في الفوز بتمويل أولي من TEF، ولكن أيضًا العديد من الأشخاص الذين لم يتقدموا إلى مراحل البرنامج النهائية. منصة TEFConnect هي المركز الرقمي لبرنامج TEF، الذي يشمل تطوير الأعمال والتوجيه المباشر والتواصل والترويج. الاستفادة من التكنولوجيا والأتمتة مكنت TEF من توسيع نطاق وصولها.
   
3. - توسيع الدعم لرواد الأعمال أبعد من مجرد التمويل. من خلال منصة TEFConnect، تقدم TEF التدريب والتوجيه لعدد أكبر بكثير من رواد الأعمال مقارنة بأولئك الذين تلقوا التمويل فقط. على سبيل المثال، في عام 2021، بينما تلقى 5000 شخص التمويل، استفاد 200000 مشارك من التدريب القيم على إدارة الأعمال. تقوم المؤسسة أيضًا بتسخير شبكة خريجيها لتوسيع قاعدتها المتنامية من المدربين بشكل أكبر.
    
4. الاستفادة من خبرات أعضاء مجلس الإدارة وكبار أصحاب المصلحة، منحهم الفرصة لتقديم الدعم العملي والمشاركة في جوانب التوجيه والتدريس وتطوير المناهج الدراسية لبرامج TEF. يعمل أعضاء مجلس الإدارة ومستشارو TEF بشكل وثيق مع موظفي المؤسسة، ويساهمون بخبراتهم وشبكاتهم لضمان التنفيذ الناجح لمبادرات البرنامج. يتم تحديد التوقعات حول مستوى الالتزام المطلوب من قبل فريق TEF منذ البداية عند إشراك أصحاب المصلحة في البرنامج. وبشكل عام، فإن أعضاء مجلس الإدارة وكبار أصحاب المصلحة يدعمون بشدة التزام TEF بالبرنامج.

ماذا تعلموا؟

1. كن على استعداد للتعلم والتكيف من خلال الاستماع إلى مجتمعاتك وأصحاب المصلحة. لا تستمر ببساطة في البرامج القديمة التي تحد من التأثير. على سبيل المثال، نشأ نموذج TEF للتدريب والتوجيه لعدد أكبر من المشاركين (بخلاف متلقي التمويل الأولي فقط) من التزام المؤسس بإضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ وإضفاء الطابع المؤسسي على الوصول إلى الفرص لعدد أكبر من الشباب الأفارقة المشاركين في البرنامج.
2. ابحث عن طرق لزيادة قابلية التوسع إلى أقصى حد عندما تكون البرامج ناجحةبدلاً من مجرد قبول القيود. يمكنك القيام بذلك من خلال الاستفادة من الشراكات الخارجية لتوسيع نطاق العمل والبحث عن شركاء لديهم سجلات تأثير قوية. تحديد الشركاء ذوي الأهداف المتوافقة والحكم الرشيد على قدم المساواة.
3. ضمان آليات المراقبة والتعلم والتقييم الصارمة (MEL) لتقييم تأثير عملك بشكل مستمر. حيثما تسمح الموارد بذلك، استفد من المعرفة في هذا المجال من أعضاء مجلس الإدارة، أو اطلب المشورة المتخصصة، أو قم بتعيين موظفين متخصصين في فريقك. تجنب رؤية MEL كتمرين.
4. فكر بشكل اكبر! على الرغم من أن المقر الرئيسي لـ TEF يقع في نيجيريا، إلا أنهم ينظرون إلى الرخاء الأفريقي الأوسع باعتباره أمرًا بالغ الأهمية لمهمة المؤسسة ويبحثون باستمرار عن طرق للوصول إلى رواد الأعمال في جميع أنحاء القارة. إنهم يستفيدون من مواردهم وتعاوناتهم الأفريقية لخلق تجربة شاملة لمن ينتمون إلى خلفيات لغوية أو ثقافية مختلفة.
5. خفة الحركة: بفضل قربها من النظام البيئي لريادة الأعمال وحقائقها اليومية، تكتسب TEF رؤية فريدة حول الاحتياجات الناشئة في أفريقيا والطرق المبتكرة التي يتعامل بها الشباب معها. تستخدم TEF هذه المعرفة لدعم أعداد متزايدة من رواد الأعمال في تقديم حلول لتحديات أفريقيا وتسخير التقنيات الرقمية للوصول إلى عملائهم. تبذل TEF أيضًا جهدًا واعيًا لمعالجة الاختلالات الديموغرافية، وتسعى جاهدة لزيادة دمج المزيد من الشابات في مجموعاتها.

نحن عازمون على إنشاء برنامج شامل تمامًا واستيعاب التنوع الاجتماعي والثقافي في جميع أنحاء أفريقيا. وبدون هذا لا يمكن أن نحقق النجاح.

مدير الرصد والتقييممؤسسة توني إلوميلو

النتائج الرئيسية ومؤشرات الأثر