نص محاضرة توني أو. إلوميلو في محاضرة بينالي نيجيريا لمعهد المديرين (IoD) لعام 2015
بناء تكتل عالمي حول قيم حوكمة الشركات: التحديات والفوائد في الاقتصاد النامي
نص المحاضرة التي ألقاها توني أو. إلوميلو CON في محاضرة بينالي معهد المديرين (IoD) بنيجيريا، نادي متروبوليتان، 14 يونيو 2015.
مساء الخير أعضاء المجلس الكرام الحاضرين هنا.
إنه لمن دواعي سروري أن أكون هنا هذا المساء وأود أن أشكر معهد المديرين (IoD) على إتاحة الفرصة لي لمناقشة قضية الساعة للغاية - حوكمة الشركات - وخاصة من وجهة نظري الخاصة. أود أن أشكركم على دعوتي لمشاركة وجهة نظري في مكان مميز وتاريخي للغاية - نادي متروبوليتان.
موضوع محاضرة اليوم هو "بناء تكتل عالمي حول قيم حوكمة الشركات والتحديات والفوائد في الاقتصاد النامي". نحن محظوظون لأن رئيسة IoD هي رئيسة إحدى الشركات المستثمر فيها، وهي Africa Prudential Registrars، وما تبشر به هنا، تعرضه في الطريقة التي تدير بها شؤون مجلس الإدارة. لذا فإن IoD ليس معروفًا فقط بتعزيز ممارسات حوكمة الشركات السليمة، وأود أن أهنئ المجلس على تعيينها رئيسًا لكم.
سأتناول هذا الموضوع من ثلاث وجهات نظر. واحد هو ما، اثنان هو كيف، وثلاثة هو لماذا. لقد أصبحت مسألة الحوكمة السليمة للشركات تحديًا للناس في العالم اليوم. لقد كانت لدينا حالات لشركات فاشلة، سواء في نيجيريا أو في الخارج. وفي أعقاب مثل هذه الحالات من فشل الشركات، بدأ الناس يتحدثون أكثر عن حوكمة الشركات.
ما هي حوكمة الشركات؟
لذلك سأبدأ من البداية – ما هو بالضبط مفهوم حوكمة الشركات؟ ثم سأناقش لماذا تنخرط الشركات في ممارسات حوكمة الشركات السليمة – ما هي الفوائد؟ وسأتحدث أيضًا عن تجربتي في تطوير وتنفيذ واستخدام ممارسات حوكمة الشركات لتنمية الأعمال التجارية بمرور الوقت.
هناك ثلاثة تعريفات من بين العديد من تعريفات حوكمة الشركات التي أود التركيز عليها اليوم.
أود أن أبدأ بالواحدة التي كتبها Mervyn King. ترأس ميرفين كينغ لجنة كينغ لحوكمة الشركات والتي تسمى اليوم "كينغ كود". وهو ببساطة يرى أن حوكمة الشركات "هي النظام الذي يتم من خلاله توجيه الشركات والسيطرة عليها". دعونا نبقيه في المنظور.
ثم هناك التعريف الثاني لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، التي نشرت في عام 1999 مبادئها لحوكمة الشركات. تصف منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية حوكمة الشركات بأنها:
"الوسائل الداخلية التي يتم من خلالها تشغيل الشركات والسيطرة عليها، والتي تنطوي على مجموعة من العلاقات بين إدارة الشركة ومجلس إدارتها ومساهميها وأصحاب المصلحة الآخرين."
والثالث الذي سأشاركه يأتي من تخصصك، معهد المديرين، وهو يعرّف حوكمة الشركات بأنها "إطار عمل عمليات الشركة، والمواقف التي تضيف قيمة إلى العمل، وتساعد على سمعتها وتضمن استمراريتها ونجاحها على المدى الطويل".
تعجبني هذه التعريفات الثلاثة لأنها تحتوي على ما أعتبره مهمًا للغاية في العديد من الشركات اليوم. يتحدثون عن الاستمرارية والنجاح على المدى الطويل. يتحدثون عن مجموعة العلاقات بين إدارة الشركة ومساهميها وأصحاب المصلحة الآخرين.
لذا فإن حوكمة الشركات ليست جيدة لإدارة العلاقة مع المساهمين فحسب، بل إنها مفيدة أيضًا لخلق نتائج شركة طويلة الأجل - شركة تعيش على المدى الطويل؛ شركة ناجحة ولا يُقاس النجاح فقط من حيث المساهمين في الشركة وأصحاب المصلحة الآخرين.
معايير حوكمة الشركات الجيدة
ولذا، إذا كنا نعرف كل هذا، فإنه يساعدنا في إعداد أو تشكيل أو تحديد إطار ممارساتنا. وبالتالي فإن النقطة المهمة هي: لماذا تهتم الشركات برفع معايير حوكمة الشركات الجيدة وممارستها أيضًا؟
هناك أسباب مختلفة. هناك قضية سمعة الشركة. يساعدك على تعزيز سمعة شركتك عندما تكون محكومة كمؤسسة. فهو يساعد على الشفافية والمساءلة. فهو يساعد على استمرارية الأعمال ونجاحها على المدى الطويل، وبالطبع يساعد على جذب العملاء والعاملين الجيدين والاحتفاظ بهم.
فهو يساعد على جذب رأس المال وجميع الشركات تحتاج إلى رأس المال. لذلك، إذا كانت لديك شركة تدار بشكل جيد وفقًا لمبادئ الحوكمة السليمة للشركات، فإن المستثمرين يدفعون علاوة للاستثمار ويصبحون جزءًا من هذه الشركة. وهذه فائدة واضحة.
لقد شرحت ما يدور حوله هذا المفهوم ولماذا يجب على المؤسسات أن تهتم به. كيف يمكنك القيام بذلك الآن إذا قررت أنك تريد إدارة الشركة بالطريقة الصحيحة؟ أود أن أشارك بعض الأساليب النظرية والأهم من ذلك كيف قمت بتطبيقها.
أول شيء في محاولة إدارة شركة بشكل جيد للغاية هو أن يكون لديك ميثاق، مشابه للدستور - وهو ما نسميه ميثاق حوكمة الشركات. المبادئ والقواعد التي تحكم وتوجه. هناك عناصر أساسية تحتاج إلى أخذها في الاعتبار. أولاً، عليك أن تفهم قواعد البلد الذي تعمل فيه. لذلك في نيجيريا، عليك أن تفهم ما يقوله الدستور حول المبادئ التوجيهية للشركات. نفس الشيء ينطبق في غانا. لا يمكنك وضع قواعد حوكمة داخلية تتعارض مع ما تقوله الدولة.
الشيء الثاني، عليك أن تنظر إلى النظام الأساسي للشركة وعقد تأسيسها. هل يسمح لك بوضع بعض السياسات التي تريد وضعها؟
الشيء الثالث هو لوائح القطاع. اعتمادًا على القطاع الذي تلعب فيه. على سبيل المثال، في قطاع الصحة، قد تكون هناك قواعد NAFDAC، وفي الخدمات المصرفية، قد يكون هناك CBN، وفي التأمين قد يكون هناك NICON، وفي الخدمات المصرفية الاستثمارية وفي سوق رأس المال، سيكون هناك ثانية. ثم هناك أفضل الممارسات العالمية لأن العالم الذي نعيش فيه اليوم هو عالم معولم. ما هو جيد للناس في البلد (أ) يجب أن يكون جيدًا للجميع في كل مكان.
لذا يمكنك الاطلاع على كل هذه الأمور وتحديث قيم شركتك، سواء كانت مكتوبة أو غير مكتوبة. إنها نقطة انطلاق جيدة لرحلة حوكمة الشركات أن يكون لديك ميثاق داخلي خاص بحوكمة الشركات، معتمد من قبل مجلس الإدارة. ثم تعلم أن لديك إطارًا يمكنك استخدامه لمعاقبة حوكمة شركتك.
ومن الجيد أيضًا تعيين أعضاء مجلس الإدارة لأن حوكمة الشركات تبدأ من القمة مباشرةً. إن حوكمة الشركات لا تبدأ من القاع. يجب علينا جميعًا في القمة أن نفهمها ونمارسها ونعززها في كل فرصة تتاح لنا، لذلك يجب على الإدارة والجميع فهم ماهية الكود.
على السياسات
لا يكفي أن يكون لديك أفضل سياسة. قم بتطوير السياسة ولكن الأهم من ذلك هو ممارسة ما قمت بتطويره. تأكد من أن لديك مدونة للتقييم وآلية مراقبة للتأكد من وضع مدونة حوكمة الشركات الخاصة بك وأنه يتم الالتزام فعليًا بقواعد التحكم في الأعمال. ثم عليك أن تسمح للسياسات بالعمل، بحيث لا تضع سياسات للبعض فقط، بل للجميع. ولا ينبغي أن يكون محترمًا للأشخاص.
على سبيل المثال، يعد فندق Transcorp أحد الشركات التابعة لنا ولدينا بعض السياسات التي توجه الطريقة التي نعمل بها. أقوم بزيارة أبوجا كل أسبوع أو أسبوعين تقريبًا وأقيم في فندق هيلتون. لم أقم مطلقًا بالبقاء في الفندق دون أن أدفع لأنني يجب أن أعيش بالقدوة. إذا كان عليهم أن يمنحوا خصومات للشركات، فإنهم يقدمونها لنا عندما نذهب. إذا أخضعت نفسي لهذا المستوى من المساءلة، فلن يتمكن الأشخاص الذين يعملون تحت إمرتي من فعل خلاف ذلك. وتستلزم الحوكمة السليمة للشركات أن تمارس الإدارة العليا ما تبشر به. لذا، يتعين علينا أن نسمح للسياسات بأن تنجح.
نحن بحاجة إلى تعيين رؤساء تنفيذيين جيدين، وهذه وظيفة أساسية لمجلس الإدارة وهي ركيزة أساسية لمبادئ الحوكمة السليمة في المنظمة. عندما يكون لديك رئيس تنفيذي جيد، سيتم الالتزام بمبادئ حوكمة الشركات. إذا كان لديك مجلس إدارة جيد ويلتزم الجميع بالسياسات، فسيكون لديك مدير تنفيذي جيد في مؤسستك.
لقد قلت دائمًا في تقييمي للرؤساء التنفيذيين أمام أعضاء مجلس الإدارة، إنه إذا كان الرئيس التنفيذي يفعل الشيء الصحيح، فيجب الثناء عليه. إذا لم يكن الرئيس التنفيذي كذلك، فلا داعي للتسامح مطلقًا مع عدم الامتثال. لا نريد وضعًا نستمر فيه بتغيير الرؤساء التنفيذيين. عندما يكون لدينا مديرون تنفيذيون ملتزمون، فهذا أمر جيد للنجاح. لا ترغب أي منظمة في البدء في تغيير الرؤساء التنفيذيين في كل مرة، على الرغم من أن مجلس الإدارة يتمتع بسلطة تغيير الرؤساء التنفيذيين.
من الجيد اختيار الرئيس التنفيذي المناسب الذي يحقق التوازن العادل بين القدرة على خلق القيمة من حيث الربحية والقدرة على الحصول على الصورة الصحيحة للكيان وفهم قواعد المنظمة وتنفيذها والامتثال لها. لذلك، ليس من الجيد أن يكون لديك رئيس تنفيذي قوي في مجال واحد فقط. قد يكون لديك رئيس تنفيذي ليس قوياً في جلب الأعمال إلى الطاولة. أفضّل تعيين شخص على مقياس من 1 إلى 10 سينتج 6 على 10 في الربحية وملتزم للغاية بدلاً من تعيين شخص سيقيم 9 من 10 في الربحية ولكنه غير ممتثل لأنه على المدى الطويل، سيدمر هذا المؤدي قيمة الشركة. كيان. الشخص الذي ليس قويًا جدًا في الربحية ولكنه يلتزم بقواعد المنظمة سيخلق بالتأكيد قيمة طويلة المدى للمساهمين. وبالمناسبة، يجب علينا أن نتذكر أيضًا أن هذا العمل المتمثل في بناء مؤسسات قوية بمعايير مؤسسية جيدة هو أمر طويل الأمد.
يجب أن يكون هناك عدم التسامح مطلقا مع المخالفة. يمكن أن يكون الامتثال مكلفًا للغاية، لكن الفوائد يمكن أن تكون كبيرة جدًا أيضًا. من الجيد خلق الوعي الداخلي. إذا كانت شركتك لديها قواعد حوكمة الشركات، فمن وقت لآخر، ابحث عن الأشياء التي عفا عليها الزمن وقم بإزالتها. مهما كان ما تفعله بهذه الوثيقة، امتلك وسيلة للتوعية الداخلية، واحصل على تعميمات. قم بتشكيل لجنة لحوكمة الشركات، وناقش القضايا وتأكد من أنها تتوالى على النظام وسيكون هناك تطبيق صارم.
يجب أن يكون لدى الشركة أمانة قوية جدًا للشركة مع سكرتير جيد للشركة للتأكد من أن الالتزام بقواعد حوكمة الشركات قوي. من المحتمل أنه إذا كان لديك سكرتير للشركة، فسيكون عملك قويًا. لقد قرأت عن الشركات الفاشلة، سواء في نيجيريا أو في أماكن أخرى. إذا كان لديهم أمانة جيدة للشركة، فمن المحتمل أنهم ربما لم يتعرضوا للإفلاس. لذلك من المهم أن يكون هناك أمناء جيدون جدًا للشركة لإعلام الشركات عندما تخرج عن مسارها ومن ثم تقديم تقرير إلى مجلس الإدارة للتداول واتخاذ المزيد من الإجراءات بشكل مناسب.
قصة ترانسكورب
أريد أن أشارك تجربتنا في Transcorp. عندما تولينا المسؤولية في عام 2011، لم تكن الشركة قد نشرت تقريرًا سنويًا منذ سنوات وكانت تخضع لعقوبات مختلفة من هيئة الأوراق المالية والبورصات. أتذكر الأسبوع الأول، كان لدينا جلسة. هيكل المساهمة، ملكية Transcorp لم تكن موجودة حتى وقمنا بتسوية حوالي 3-5 ملايين سهم بمجرد إعادة هيكلة ملكية الشركة. كان لدينا 99 قضية أمام المحكمة. وبطبيعة الحال، لم تدفع ترانسكورب أرباحًا من قبل، وكانت القيمة السوقية في ذلك الوقت تبلغ 11 مليار نايرا.
إذا، مالذي فعلناه؟ لقد كانت كل الأشياء التي تحدثت عنها.
أولاً، قررت أنه يجب علينا خلق وعي داخلي ولدينا برنامج لإدارة التغيير. أحد أسباب نجاح برامج التغيير هو عندما يكون لديك تعبئة داخلية كافية وعليك أن تجعل الناس يعرفون أن هناك شيئًا غير مقبول على الإطلاق. لذلك، يمكنك تحفيز التعبئة الداخلية وإشراك جميع أصحاب المصلحة في عملية التغيير. لقد عقدنا جلسات داخلية وفي اجتماعات مجلس الإدارة، قررنا تحويل Transcorp على طريق الحوكمة السليمة للشركات؛ عقدنا اجتماعات مع البورصة النيجيرية. وأذكر أنني التقيت برئيس البورصة النيجيرية وقمنا بدعوة فريقه للحضور والتحدث إلينا حول الامتثال نظرًا لأن شركة Transcorp لم تكن متوافقة مع لوائحها.
ثانيًا، قمنا بدعوة الشركة السعودية للكهرباء أيضًا - جاء مدير العمليات في الشركة السعودية للكهرباء وعقدنا جلسة في عطلة نهاية الأسبوع. لقد تحدثوا إلينا حول حوكمة الشركات وما يمكن توقعه من شركة Plc، وهي شركة مدرجة. لذلك كان الأمر واضحًا واتخذنا قرارًا بأننا بحاجة إلى وضع الشركة بطريقة مختلفة. وكان هذا أول شيء فعلناه. كما كانت التعبئة الداخلية للناس جيدة جدًا وقد ساعدتنا حتى الآن.
لدهشة وسعادة ورضا وفخر لنا جميعًا، قامت NSE بتسمية Transcorp الشركة الأكثر امتثالًا في البورصة النيجيرية، في عام 2014. وكان ذلك في عامين فقط، 2011-2013؛ من شركة تم فرض عقوبات عليها إلى شركة تم تصنيفها الآن على أنها الأفضل بسبب الامتثال. كان هذا ممكنا لأننا خلقنا الوعي الداخلي والتماسك الداخلي وهكذا حققنا ذلك. لذا، بالنسبة للآخرين الذين يحاولون أن يفعلوا الشيء نفسه، لا تثبط عزيمتك - يمكنك أيضًا العمل وإدارة شركة مقبولة عالميًا من حيث الامتثال.
والشيء الثاني الذي قمنا به هو إعداد مدونة مناسبة لحوكمة الشركات ووضع وثيقة في مكانها الصحيح. لقد فعلنا ذلك، ووافقنا عليه مرة أخرى ثم بدأنا الرحلة. واليوم نحن أفضل لذلك. نحن لا نتسامح مطلقًا مع عدم الامتثال من مستواي تجاه الجميع. عندما تسمع الناس يقولون إن المنظمات تسير على ما يرام، فهذا يعني أنها تقول شيئًا ما وتفعله. عندما لا تتابع حديثك، تقول شيئًا ثم تفعل شيئًا مختلفًا. إن محاكاة الأفعال أسهل من الحديث، لذلك من المهم في حوكمة الشركات أن تقود من الأعلى وليس من الأسفل.
قصة UBA
لقد كانت نفس التجربة في المصرف المتحد لأفريقيا (UBA). ما فعلناه وما زلنا نفعله هو تحسين حوكمة الشركات. أقول للناس إن الحوكمة السليمة للشركات هي رحلة طويلة الأمد، وليست قصيرة الأمد. لذلك عليك أن تستمر في التحسن. لا يمكنك أن تتوقف يومًا ما وتقول إنني وصلت إلى أعلى مستوى من حوكمة الشركات. لا، عليك أن تستمر في التحسن مع استمرار الأمور في التغير ومواصلة التعلم.
لذا، مرة أخرى في UBA، حدث الكثير وما زال السوق مجزيًا لنا. وتستمر UBA Africa في الاستمتاع بهذا النمط من حوكمة الشركات حيث نعمل في 19 دولة.
ومن المعروف أنه عندما أعطت الولايات المتحدة تراخيص للبنوك الأفريقية للعمل في ذلك البلد، فإن البنك الأفريقي الوحيد الذي بقي ويستمر في العمل في الولايات المتحدة هو المصرف المتحد لأفريقيا.
هذا هو لسببين. أولاً، كنا نعلم أننا سنكون قادرين على تحمل الممارسات التنظيمية المشددة في بيئة جديدة وأيضًا لأننا تمكنا من الوصول إلى حقيقة أننا نؤمن بنظام الحوكمة القوي الذي نمارسه في UBA عالميًا.
إن حوكمة الشركات هي محادثة مستمرة وتتطور في العالم. أود أن أقول إن أداء نيجيريا ليس سيئًا ولكن يمكننا أن نفعل ما هو أفضل وأود أن أقول إن منظمات مثل IoD تقوم بعمل جيد. إن CBN وPENCOM وخاصة FRCN التي ذكرتها أيضًا، يقومون جميعًا بعمل رائع.
خاتمة
لذلك أود أن أضيف بعض التعليقات ولقطات فراق. الأول هو أن حوكمة الشركات لا ينبغي أن تقتصر على الشركات فحسب. يجب على المنظمات غير الحكومية ممارسة حوكمة الشركات. نحن نرى ما يجري في FIFA. FIFA ليس منظمة تجارية، إذا جاز التعبير، وقد شعروا أن بإمكانهم العمل بالطريقة التي يريدونها ولكننا نعيش في عالم مختلف اليوم.
نحن نعيش في عالم مترابط ومترابط ــ عالم حيث يوجد إصرار على حوكمة الشركات. لذا، لا يكفي مجرد النظر إلى الشركات فيما يتعلق بحوكمة الشركات. نحن بحاجة إلى النظر إلى المؤسسات غير التجارية والمنظمات المسؤولة أمام الجمهور والتي يجب أن تتبنى معايير حوكمة الشركات.
ثانيًا، يجب على جميع الشركات تطوير قواعد حوكمة الشركات وتنفيذها بدقة ودقة، وعدم التسامح مطلقًا مع أي مخالفة من قبل أي شخص.
ثالثاً، لا ينبغي لممارسي حوكمة الشركات أن يتركوا مهمة حوكمة الدولة للسياسيين فقط. يجب على ممارسي حوكمة الشركات أن يبدأوا في إظهار الاهتمام بالسياسة الوطنية والشؤون الوطنية لأن ما هو جيد للشركات هو جيد للناس. وقد رأينا أن هناك علاقة مباشرة بين ممارسات حوكمة الشركات السليمة في البيئة والتنمية الاقتصادية والتقدم. لذا يتعين علينا أن نبدأ عمداً في تشجيع وإدخال الأشخاص الذين وضعوا أنفسهم في أعلى مستوى من المساءلة فيما يتصل بحوكمة الشركات في المؤسسات الخاصة في حياتنا العامة.
رابعاً، لقد زعمت أن هناك ممارسات معينة ينبغي لعالم الشركات أن يتعلمها من البلدان المتقدمة فيما يتصل بحوكمة الشركات. أحد المجالات التي لم نقم بها بشكل جيد مثل الأفارقة، إذا جاز التعبير، هو أننا لم نتمكن من تنمية أعمالنا لتستمر بعدنا. لم ننجح في أن نكون قادرين على تنمية أعمالنا لتعيش إلى الأبد. هذا هو الفرق بين شركة جنرال إلكتريك وشركة محلية هنا. على الرغم من أن شركة جنرال إلكتريك تتمتع بعقود من الخبرة، إلا أننا نعرف أين كانت.
يساعد طول العمر على المدى الطويل في بناء مؤسسات عالمية وطنية ودولية مميزة. لذا، نحن بحاجة إلى أساس قوي لممارسات حوكمة الشركات السليمة، ولهذا السبب أظل أقول إنه في خلق الوعي حول حوكمة الشركات، نحتاج إلى الاستمرار في نشر وخلق الوعي والشراكة مع المنظمات ذات التفكير المماثل لتحقيق ذلك. إنها ركيزة قوية لبناء منظماتنا لتستمر.
ولا ينبغي لنا أن نسخر من الحكم. لا أستطيع التوقف عن التركيز على الممارسة، الممارسة، الممارسة. تدرب على ما قلته. تحاول بعض الشركات الآن العمل معًا وتحديد قواعد حوكمة الشركات لأنك تحدد إلى حد كبير الطريقة التي تريد بها إدارة أعمالك. لذا، يتعين علينا أن نتأكد من أن ما اعتنقناه كسياساتنا، كسياسات حوكمة الشركات، هو الذي يرشدنا أثناء تنفيذها وممارستها. ومرة أخرى، وكما قلت من قبل، فإن الحوكمة السليمة للشركات هي رحلة وليست بالضرورة وجهة. نحن بحاجة إلى مواصلة التحسن حتى لا نكتفي بالاعتماد على مجاذيفنا ونقول إننا وصلنا إلى هناك؛ نحن بحاجة للذهاب أبعد من ذلك.
عندما نتحدث عن حوكمة الشركات، يعتقد الناس أنها تقتصر على الشركات المدرجة في البورصة فقط. يجب أن يكون لدى الشركات الفردية أيضًا مجموعة من القواعد حول الطريقة التي تريد بها إدارة عملك، وهذا له بعض المزايا، بما في ذلك الخلافة. على الرغم من أن الأمر عبارة عن عمل يقوم به رجل واحد، إلا أن المفهوم الأساسي هو الخلافة، وعندما يكون لديك ممارسات سليمة لحوكمة الشركات، يتم التعامل مع الخلافة إلى حد كبير.
إن الطموح النهائي للشركات الصغيرة هو أن تبدأ مشروعًا تجاريًا صغيرًا وتنشره للعامة. لذا، إذا كان لديك مشروع صغير ولديك طموح، فأنت بحاجة إلى البدء في تبني بعض سياسات حوكمة الشركات ووضعها موضع التنفيذ وممارستها. فهو يساعدك على إعداد شركتك للانفتاح المستقبلي على السوق، كما يساعدك على جذب رأس المال الخاص ورأس المال العام إلى عملك.
رابعاً: تذكر أن حوكمة الشركات تبدأ من الأعلى. إنه عمل الجميع وليس فقط عمل الموظفين المبتدئين. في الواقع، هذا الأمر يثير قلق كبار السن.
في النهاية، أود أن ألفت انتباه الجميع هنا إلى مجلس التقارير الفيدرالي في نيجيريا (FRCN). أعتقد أن هذه المنظمة تقوم بعمل رائع وقد توصلت إلى خلاصة وافية وأفكار جديدة حول ممارسات حوكمة الشركات في نيجيريا. وقد أصدروا مؤخرًا مسودة خاصة حول كيفية إدارة الشركات في البلاد وأيضًا للمنظمات غير الحكومية. أود أن أحث كل من يهتم بالحوكمة السليمة للشركات في الشركات العامة والخاصة وكذلك في المنظمات غير الحكومية على إيجاد الوقت لقراءة هذا وإبداء تعليقاتك لهم حتى نتمكن معًا من الحصول على وثيقة. في الوقت الحالي، لدينا سياسات مختلفة للهيئات التنظيمية المختلفة، لذا فإن ما يريدون فعله هو جمع كل شيء معًا في مكان واحد. وإذا نجحوا في ذلك، فسوف يكون لدينا مدونة حكم وطنية يمكننا جميعاً الرجوع إليها على طول الطريق. إذا لم تكن قد رأيته، فحاول الوصول إليه. أعتقد أن IoD قد عقد ندوة حول هذا الموضوع.
سيداتي وسادتي، اسمحوا لي أن أنهي كلمتي بشكر قسم الإدارة على هذه الفرصة لمشاركة بعض الأفكار والتعليقات حول فوائد الحوكمة السليمة للشركات والتوصية بها للجميع، سواء العاملين في الشركات أو المنظمات غير الحكومية. وأود أن أقول أيضًا أن الشركات الصغيرة والمتوسطة غير المدرجة ليست مستبعدة من هذا. أنت بحاجة إلى إعداد شركتك للمستقبل ولسوق رأس المال. نحن بحاجة إلى بناء شركات نيجيرية لتستمر؛ نحن بحاجة إلى مؤسسات مميزة ستصبح جنرال إلكتريك في المستقبل خارج نيجيريا، خارج أفريقيا. وينبغي أن يكون هذا هو طموحنا الجماعي، ويتعين علينا أن نتمتع بحوكمة مؤسسية سليمة حتى ينجح هذا الطموح.
شكراً جزيلاً!
