من غامبيا إلى نيجيريا، يتبادل مباديببا وتشوما خبراتهما في توفير الحلول لسلسلة القيمة الزراعية
مع وجود أكثر من 60% من سكانها البالغ عددهم 1.166 مليار نسمة يعيشون في المناطق الريفية، يعتمد اقتصاد أفريقيا بطبيعته على الزراعة. أكثر من 32% من الناتج المحلي الإجمالي للقارة يأتي من هذا القطاع. ومع ذلك، فإن هذا يعكس الطلبات التي تلقتها مؤسسة توني إلوميلو حتى الآن، مع أكثر من 30% من إجمالي الطلبات الواردة من الزراعة، و864 من رواد الأعمال المختارين و$4,320,000 تم صرفها في رأس المال الأولي لرواد الأعمال في قطاع الزراعة. ومع ذلك، فإن التحدي الوحيد الأكثر إلحاحا الذي يواجهنا كأفارقة هو تسخير ثروة القارة المتزايدة واستخدامها لتحسين حياة الناس. وتقع الزراعة في قلب هذا التحدي. ومن أجل الحد من الفقر وتعزيز النمو الاقتصادي، يتعين على أفريقيا أن تعمل على تطوير قطاع زراعي حيوي ومزدهر.
في نيجيريا وغامبيا، يعد كل من Chukwuma Akubue وMbadibba Jameh، مثل 864 من رواد الأعمال الزراعيين الذين تم تمكينهم بواسطة TEF، في قلب تقديم حلول للتحديات التي تواجهها الزراعة، وقد أجرينا مؤخرًا محادثة مع قادة المراكز هؤلاء وشاركوا حلولهم معنا .
تيف: أخبرنا عن عملك
تشوكوما:
أنا Chukwuma Akubue Thomas وأدير شركة Fecundo Chumee Global Farms Limited في Umudioka Town Dunukofia. ولاية LGA أنامبرا. Fecundo هي كلمة يونانية تعني خصب أو مزدهر وهي مرادفة للزراعة. لقد بدأنا كتعاونية في عام 2015 لسد الفجوات وندرة المنتجات أو المزارع حول المنطقة المحلية، بلدة أوموديوكا، وفي عام 2016 تم دمجنا. قبل ذلك بوقت طويل، كنت قد ساعدت بشكل كبير في إدارة مزرعة الدواجن الخاصة بوالدي بينما كنت قد تخرجت للتو من المدرسة، وكان لدينا طاقم عمل كما في ذلك الوقت مع عدد أقل من العملاء الذين يصطفون دلاءهم يوميًا لشراء منتجات البيض. أنتجنا 500 دجاجة في البداية في عام 2015 ثم بدأنا في إنتاج الدجاج البياض. وكانت النفايات الصلبة أيضًا جزءًا من المنتج. لاحقًا قمنا بفتح نقطة مبيعات في سوق Afor-Igwe حيث قمنا ببيع منتجات البيض الخام ومنتجات الدجاج البياض ومنتجات الدجاج اللاحم لمختلف العملاء.
مباديبا:
أنا مباديبا جامع، مزرعة الموز هي مشروع تجاري زراعي تم تأسيسه وتسجيله قانونيًا لإنتاج الموز. تتمثل أنشطتها الرئيسية في زراعة وإنتاج الموز العضوي.
تيف: ما الذي يميز عملك وما هي الخدمة أو الحل الذي يقدمه؟
تشوكوما:
يعد إنتاج الدواجن عملاً تجاريًا طويل الأمد كان موجودًا منذ عقود، وكان موجودًا أيضًا في نيجيريا منذ زمن سحيق، ولكن الدواجن التجارية تطورت مؤخرًا وتم اعتماد ممارساتها، ولكن لم يتمكن سوى عدد قليل من الأشخاص من إدارة الدواجن التجارية والحفاظ عليها بالإضافة إلى إعطائها. الاهتمام والتحديث والميزات المميزة التي تستحقها.
لقد تمكنت من تمييز عملي من حيث أسلوب الإدارة بسبب الحاجة إلى التطور من الصورة النمطية لمزارعي الدواجن الذين لديهم مزارع دواجن ولكنهم لا يتفاعلون باستمرار مع الحاجة المتزايدة لإضفاء الطابع المؤسسي على مزارع الدواجن الخاصة بهم. إن حماسي للتطور هو دليل على إتاحة نفسي للتدريب من قبل العديد من المؤسسات العالمية مثل الابتكار بالإضافة إلى ممارسة ما تعلمناه. وقد جعلني هذا أتحسن في العمل ونموه.
حلولنا أو منتجاتنا تعمل على تعزيز التغذية والحد من سوء التغذية، وتوفر للمجتمع بروتينًا غنيًا وتعمل كمواد خام أو مدخلات صحية وغذاء لمختلف العملاء مثل المعجنات (صف البيض، فطيرة اللحم، فطيرة السمك، إلخ، المناسبات، المدارس، الفنادق) وتجار البيض ومحلات السوبر ماركت ومراكز التسوق والمطاعم الكبيرة والحدائق والفنادق للفروج والشركات متعددة الجنسيات وأخيرًا وليس آخرًا المستهلكين أو العائلات وما إلى ذلك
مباديبا:
غامبيا، بلدي، يتم استيراد جميع أنواع الموز المعروضة للبيع تقريبًا من السنغال المجاورة. ولهذا السبب فهي باهظة الثمن. معظم أنواع الموز عالية الجودة المستوردة إلى بلدي ليست عضوية.
يبدأ طريقنا بمهمة توفير موز عالي الجودة وغير كيميائي للاستهلاك بأسعار معقولة للمجتمع.
تيف: ما هي رؤيتك لعملك منذ البداية وكم عدد الموظفين لديك حاليا؟
تشوكوما:
رؤيتي لعملي هي أن أصبح مزارع دواجن متكامل مع العديد من المنتجات ذات القيمة المضافة من السلع النهائية الأولية والتي تشمل القدرة على الاحتضان، ورفع مخزون الوالدين من سلالات الدجاج التي تدعم الحضانة، وتربية الكتاكيت التي يبلغ عمرها يومًا واحدًا، وتربيتها إلى نقطة الحضانة وضع المبيعات ومبيعات البيض، لتغليف البيض بشكل صحيح وجعله صالحًا للشحن لمعالجة وتغليف دجاجنا اللاحم. لطحن أعلافنا لاستخدامها في الدجاج، ولبيع النفايات وما إلى ذلك. لدينا حوالي 3 موظفين كاملين، و2 موظفين بدوام جزئي، وموظف متعاقد واحد في الوقت الحالي
مباديبا :
رؤيتي هي أن أكون الشركة الرائدة في إنتاج الموز العضوي في غامبيا بحلول عام 2020. حاليًا لدينا أربعة موظفين دائمين واثنين من الموظفين بدوام جزئي. أحد الموظفين الدائمين هو ساذج من المجتمع الذي لدينا فيه المزرعة. يوفر الرئيس التنفيذي التدريب على ريادة الأعمال والإرشاد للشباب في المجتمع.
تيف: ما هي التحديات التي واجهتها منذ أن بدأت عملك؟
تشوكوما:
لدينا تكلفة عالية للمدخلات مثل الأعلاف والأدوية. الدواجن كثيفة رأس المال وتحتاج إلى رأس مال للتوسع. وقد أدى الركود في البلاد الذي يتميز بالتضخم في المنتجات الرئيسية مثل الوقود، وندرة عدد قليل من المنتجات الحيوية إلى انخفاض القيمة الحقيقية للعملة وبالتالي الرواتب أو الأجور.
لقد واجهنا تحديات مثل صعوبة نقل منتجات البيض الهشة إلى المواقع الحضرية أو العملاء مثل أوكا وأونيتشا وننيوي دون تكبد خسائر، بالإضافة إلى أننا نستورد منتجات الدواجن مثل الدجاج اللاحم والبياض والديك الرومي التي يتم إنتاجها بمعدلات عالية. انخفاض معدل وشحنها إلى بلدنا
مباديبا :
التحدي الرئيسي الذي نواجهه هو التكنولوجيا اللازمة لاستكشاف سلسلة القيمة والعلامات التجارية.
تيف: ما هي الفائدة الرئيسية بالنسبة لك من برنامج TEF، وكيف ساعدك التوجيه والتدريب والتمويل من برنامج Tony Elumelu لريادة الأعمال على تنمية أعمالك؟
تشوكوما:
لقد أثر صندوق TEF بشكل كبير على أعمالي، فقد مكننا الصندوق من النمو من حيث عدد الدجاج وخاصة بياض البيض بنسبة 500% في عام 2016، وقد ساعدنا التدريب على تعلم أشياء كثيرة من أجل تطوير أعمالنا، حيث نبدأ صغيرًا وننمو لنصبح مؤسسة. كيفية إعادة تنظيم أعمالنا نحو الأهداف المحددة، والوفاء بعروض القيمة لدينا والاستمرار في البناء عليها لجعلنا متميزين. كانت المواضيع الأخرى، على سبيل المثال لا الحصر، هي العلامات التجارية، والحوكمة، وإضفاء الطابع المؤسسي، والتعبئة والتغليف، والتسويق، وهيكلة فريق الأعمال لدينا وما إلى ذلك، وقد أعطتنا المنصة والمركز اللازمين للتواصل، واكتشاف فرص ريادة الأعمال الأخرى والحصول على الاعتراف من منصات أخرى في نيجيريا وفي جميع أنحاء العالم. العالم.
مباديبا:
في عام 2016، كانت مزرعة الموز جزءًا من 1000 فكرة تجارية تم اختيارها لتحويل أفريقيا من قبل مؤسسة توني إلوميلو. وفي العام التالي 2017، تم انتخابي كرئيس لمركز TEF في غامبيا. لقد عزز TEF ثقتي في ريادة الأعمال. في البداية، شعرت بسعادة غامرة لكوني جزءًا من الألف المختارين. لقد أبهرني التدريب على مجموعة أدوات ريادة الأعمال، حيث تمكنت من إجراء بحث للسوق، ووضع خطة عمل، وتسجيل عملي ليكون كيانًا قانونيًا. لقد وفر رأس المال الأولي حياة لفكرتي المتمثلة في إنشاء مزرعة موز.
تيف: ما هي الخطط التي لديك لتوسيع وزيادة قدرة عملك؟
تشوكوما:
ما هي الخطط التي لديك لتوسيع وزيادة قدرة عملك؟
تتمثل أهدافنا المتوسطة الأجل في بدء المفرخات ومطحنة الأعلاف. في هذا الصدد، لدينا نفس سبب وضع المفرخات ونأمل في استخدام حاضنات الطاقة الشمسية والحرارة لهذا بينما بدأنا تدريبًا مكثفًا على المفرخات وطحن الأعلاف. تعتبر مطحنة العلف حيوية للغاية لأنها عنصر أساسي في تربية الدجاج. نحن نتطلع إلى منع تأثير الأسعار غير المنتظمة ونقص المنتجات من التجار أيضًا، مما يؤثر على عادات تغذية الدجاج ونموه وإنتاجيته وصحته. علاوة على ذلك يجب البدء في أي من أعمال تربية الخنازير والقواقع والحشائش،
نحن أيضًا واثقون من التوسع قريبًا في عاصمة ولاية أنامبرا وهي أوكا بالإضافة إلى وجود منافذ مبيعات في بلدات أوكا وأونيتشا وننيوي التي تضم عددًا أكبر من المواطنين ذوي الدخل المرتفع للفرد بسبب الطبيعة التجارية للمدن أو كثافة السكان. موظفو الخدمة المدنية و/أو الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية.. نعتزم الدخول في شراكة لمنتجات المحاصيل مثل الخيار وأوراق Ugwu والبطاطس وما إلى ذلك وفي نهاية المطاف نقل إنتاج الماشية والدواجن لدينا قريبًا.
تتمثل أهدافنا طويلة المدى في تشغيل حل متكامل للدواجن والماشية والمحاصيل الزراعية، والشراكة مع الحل الذي يقوم بتصنيع وتوريد معدات التصنيع، وتوفير العيادات البيطرية الصحية للماشية، وإجراء أبحاث حول الأدوية لتمكين الاستبدال وبناء قدرات المزارعين الريفيين. من خلال بناء مؤسسة الأعمال الزراعية والتدريب.
مباديبا :
وبما أن الموز عبارة عن حراجة زراعية، فإنه يستغرق وقتًا طويلاً لتوليد الإيرادات، ولدينا حديقة نباتية لدعم التكلفة التشغيلية للمزرعة. وتتمثل المرحلة الثانية من استراتيجية النمو في استكشاف سلسلة القيمة من خلال منتجات القيمة المضافة من ثمار الموز المصنعة مثل المربى والعصير الطازج والكعك. هذه المرحلة فريدة من نوعها في بلدي. جزء من خطة النمو الإستراتيجية هو استخدام سيقان الموز لإنتاج الورق. يتضمن ذلك تقنية تقوم بتحويل السيقان. لذلك سيتم بيع هذه الأوراق للحصول على المزيد من الإيرادات وبالتالي تتم إدارة النفايات.
تيف: كيف يمكن للأشخاص الوصول إليك إذا كانوا يريدون أيًا من خدماتك؟
تشوكوما:
يقع منفذ المبيعات الخاص بنا في بلدة أوموديوكا بينما يتم إنتاج أقفاص البطارية في بلدة أومديوكا للأراضي الزراعية في أكوبو ونظام المخلفات العميقة في الأراضي الزراعية الممتدة في بلدة أوجيدي في ولاية أنامبرا. التعامل مع وسائل التواصل الاجتماعي: راسلنا عبر البريد الإلكتروني على contact@fecundochumeeglobalfarms.com
موقع الويب: http://www.fecundoglobalfarms.com.ng
المدونة: www.fecundochumeeglobalfarms.com
تويتر: https://twitter.com/fecundo_Farms
الفيسبوك: https:web.facebook/com/Fecundo123/
مباديبا :
يمكن الوصول إلينا من خلال موقعنا الإلكتروني www.thebananafarm.biz أرسل لنا بريدًا إلكترونيًا على thebananafarm@yahoo.com أو اتصل بنا على + (220) 7193323
