إعادة التفكير في الرأسمالية: المنظور الرأسمالي الأفريقي
بواسطة توني أو. إلوميلو، CON
في يوم الجمعة الماضي، كنت فخوراً بكوني أحد المتحدثين خلال المؤتمر السنوي الثاني حول الرأسمالية الشاملة في لندن، والذي قادته السيدة لين دي روتشيلد صاحبة البصيرة والتي لا يمكن كبتها. وبينما كنت أستعد لملاحظاتي أمام لجنة عقدت خلال المؤتمر، تصارعت مع حقيقة مفادها أن الرأسمالية "الشاملة" عمداً هي غير طبيعية. في الواقع، تمثل فكرة النظام في حد ذاته تحولا جوهريا في الطريقة التي يعمل بها النظام الرأسمالي تقليديا.
منذ زمن سحيق، كانت القوانين الطبيعية للعرض والطلب والأسواق والمنافسة تملي وجود فائزين وخاسرين، لأنه بغض النظر عن القطاع أو الجغرافيا أو التكنولوجيا أو رأس المال، لا شيء ثابت يمكن أن يبقى على الإطلاق.
وقد وصف شومبيتر هذه الظاهرة بأنها "التدمير الخلاق" ــ فكرة مفادها أن أي عملية أو منتج أو خدمة جديدة ومتفوقة سوف تعني في نهاية المطاف الزوال الكامل للطريقة القديمة أو المعتادة للقيام بشيء ما. لم تكن هذه العملية غير مؤلمة على الإطلاق، بل كانت ضرورية، وإلا فسنظل نستخدم الهواتف الدوارة والآلات الكاتبة.
والتاريخ مليء بأمثلة للشركات التي كانت مهيمنة ذات يوم، والتي أنشأت صناعات كاملة استنادا إلى قدرتها على الابتكار وتكون أكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها، ولكن في نهاية المطاف تجاوزتها شركة أخرى تعلمت كيفية القيام بذلك بشكل أفضل وأسرع.
ما تغير، ويرجع ذلك في جزء كبير منه إلى هذه السمة الأساسية للرأسمالية المتمثلة في التحسن المستمر أو الموت، هو طبيعة العالم الذي نعيش فيه الآن.
سوف يتسم القرن الحادي والعشرون بتحول هائل في حياة كل شخص على هذا الكوكب تقريباً، ألا وهو قدرتنا على التواصل وتبادل المعلومات مع أي شخص، في أي مكان، وفي أي وقت وبتكلفة زهيدة. وقد أدت هذه القدرة الجديدة إلى وجودنا المعولم الآن.
في عالمنا المفرط الترابط، قمنا، ربما عن غير قصد ولكن على نحو لا رجعة فيه، بإنشاء نظام من الاعتماد المتبادل غير المسبوق. لقد أصبحت سلاسل التوريد العالمية عالمية حقا، ويغذيها الدافع الذي لا يمكن كبته لزيادة القدرة التنافسية
في السوق التنافسية بشكل متزايد. إن التخفيف طوعًا من قدرة الفرد على الدفاع بقوة وزيادة موقعه التنافسي يعني الاستسلام في النهاية إلى الوافد الجديد الذي لن يحد من قدرته عمدًا.
ولذلك، فإن الهدف من إنشاء نظام رأسمالي "شامل" هو تغيير طبيعة الرأسمالية نفسها. ويتعين علينا أن نعيد معايرة مفهوم المنافسة الذي يأخذ الفائز كل شيء، والذي يؤدي دائماً إلى خلق "الخاسرين". يعتمد هذا النوع من التحول الأساسي على الحاجة إلى حقن وغرس مجموعة من القيم في مجرى دماء الرأسمالية - قيم تتجاوز الهدف الحالي الفردي قصير النظر المتمثل في تعظيم الربح، وهو المبدأ الوحيد الذي تتقاسمه كل الأعمال النموذجية في العالم التقليدي. نظام الرأسمالية.
ولتحقيق هذه الغاية، لا نحتاج إلا إلى بذل جهد يحظى بتأييد عالمي؛ إجماع واسع النطاق على أن أ) قواعد اللعبة يجب أن تتغير؛ وذلك ب) يجب على الجميع اللعب بنفس القواعد حتى ينجح الأمر. وبخلاف ذلك، فإن الشركة "المستنيرة" التي تسعى جاهدة لتعزيز قدر أكبر من الشمولية، قد تضع نفسها، في جهودها لحكم نفسها على أساس مجموعة أوسع من القيم، في وضع تنافسي غير مؤات مقارنة بأقرانها الذين لا يتبنون تلك القيم الأوسع لصالح الربح. التعظيم وعلى حساب "الشمولية".
في أفريقيا، يُطلق على هذا النهج القائم على القيم في التعامل مع الرأسمالية اسم "الرأسمالية الأفريقية"، وهو يعتمد على فرضية مفادها أن النظام الذي يقوده القطاع الخاص وتحكمه سياسة عامة تمكن الأعمال التجارية يمكن أن يؤدي إلى نمو اقتصادي أعلى وأكثر شمولا وتنمية اجتماعية. . إن الرأسمالية الأفريقية لا تدعو القطاع الخاص إلى الاضطلاع بدور هائل في القارة فحسب، بل إنها تدعو أيضا إلى إنشاء قطاع خاص متجذر في الالتزام بالقيمة المشتركة التي تؤدي إلى الرخاء المشترك.
كان مايكل بورتر، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وهو أيضًا أحد الرعاة المؤسسين لمؤسسة توني إلوميلو، رائدًا في مفهوم الشركات التي تخلق قيمة مشتركة، مما يعني أن أنشطة القطاع الخاص يمكن، بل وينبغي لها، أن تولد عوائد مالية كبيرة للشركة ومساهميها، ولكن أنه يمكن تحقيق ذلك بطريقة تخلق أيضًا قيمة لمجموعة أوسع من أصحاب المصلحة أيضًا.
وقد اكتسب منطق "القيمة المشتركة" المزيد من الثِقَل، وعلى هذا النحو، عندما تولى رئيس البنك الدولي الحالي جيم كيم منصبه في عام 2012 ثم أعاد توجيه استراتيجية البنك في وقت لاحق، بنى نهجه حول هدف تعزيز "الرخاء المشترك". وبالنسبة للرئيس كيم، فإن هذا يعني أنه للمرة الأولى في تاريخه، سوف يسعى البنك ليس فقط إلى الحد من الفقر والقضاء عليه في نهاية المطاف، بل إنه سيهدف أيضاً إلى معالجة "عدم المساواة العالمية" أيضاً.
أنا أؤمن بهذين المفهومين، في المقام الأول لأنهما يعكسان قيمي وفلسفة العمل الخاصة بي، ولكن أيضًا بسبب التطبيق العملي لما يتبناه كل منهما، على الرغم من حقيقة أن الكثيرين لا يزالان يعتبرانهما غير تقليديين. ومع اتساع فجوة التفاوت في الاقتصادات المتقدمة والنامية على حد سواء، أصبحت الرأسمالية على طريق عدم الاستدامة في أحسن الأحوال، والاضطرابات الاجتماعية والفوضى في أسوأ الأحوال، مما يجعل التغيير المنهجي أمرا حتميا لبقاء النظام.
إن التحدي الحقيقي الذي يواجه القبول الأوسع لهذا النهج في التعامل مع الرأسمالية لا يكمن في المنطق الكامن وراءه، بل في المقاومة التي تحركها المصلحة الذاتية بين أولئك المنتمين إلى النظام الحالي والذين يخشون أن يكونوا هم من يتخذ هذه الخطوة الأولى المنفردة. لا يمكن لأي شركة أو حكومة أن تأمل في تغيير نظامنا الرأسمالي بمفردها. وعلى نحو مماثل، فإن الانتقال إلى نظام متجذر في مجموعة أوسع من القيم مثل "الرأسمالية الشاملة" و"الرأسمالية الأفريقية" ليس ممكنا من دون الاتفاق بين القطاعات أيضا. على سبيل المثال، يتعين على قطاع الأعمال والحكومة أن يعملا معا لخلق بيئة تمكينية تفتح الفرص وتعزز النمو.
إن التأثير على هذا النوع من التغيير الذي نأمل جميعًا أن نكون جزءًا منه يتطلب "هدفًا مشتركًا". وهذا لا يعني ضمناً قبول الرأسمالية الشاملة ومنطق الرأسمالية الأفريقية ومزاياها الشاملة فحسب، بل يعني أيضاً نية لا تقل أهمية عن العمل، والتصرف بنص وروح التعاون المشروع بدلاً من المنافسة الجامحة.
لقد أذهلتني الخبرة والتأثير والنجاح الذي لا مثيل له الذي حققه زملائي الذين كانوا حاضرين في مؤتمر الرأسمالية الشاملة. لقد باركنا جميعا. لكن التاج ثقيل، وفي نجاحنا المشترك، فإننا نتقاسم عبء المسؤولية الذي يمتد إلى ما هو أبعد من أقاربنا وبلدنا ومساهمينا. نجتمع معًا لاستكشاف حدود النظام الذي استفدنا منه جميعًا، ولكننا نشعر بالقلق تجاهه
ومعرفة أن الآخرين - وهم كثيرون للغاية - لم يحالفهم الحظ بنفس القدر. وبالتالي فإن السؤال الملح الذي ينبغي علينا جميعاً أن نطرحه على أنفسنا هو: ما الذي نحن على استعداد للقيام به؟
بعد اختتام المؤتمر، وبينما ذهبنا جميعًا في طريقنا المنفصل، فإن أي خطوات تالية يتخذها الحاضرون قد تكون مبنية على تلك السمة الإنسانية للغاية المتمثلة في الحفاظ على الذات، إما في أعين ساخطينا الصوتي أو في وجهنا. من إلهنا، ولكن مهما كانت دوافعنا، يجب علينا ألا نقبل فقط المسؤولية الملقاة على عاتقنا كنتيجة حتمية للنجاح، بل يجب أن نغتنمها كفرصة لخلق الثروة ليس فقط لأنفسنا ولكن للآخرين أيضًا. هذا هو هدف وجوهر الرأسمالية الأفريقية.
وبالتالي، فإن العنصر الأساسي في مزيج ما يحتاج إلى التغيير حتى تتمكن القيم المضمنة في الرأسمالية الشاملة والرأسمالية الأفريقية من التأثير على التغيير في جميع أنحاء النظام الرأسمالي، هو القيادة. لا نحتاج إلى دراسة أو تنبؤات أو جلسة إستراتيجية أخرى لمعرفة ما يجب القيام به. وفي هذه المرحلة، كل ما هو مطلوب منا، من كل واحد منا، هو الشجاعة للعمل. لقيادة.
في نظر البعض، وربما الكثيرين، تعتبر قصة نجاحي مستحيلة. لقد ولدت في عائلة محبة في نيجيريا، رغم أن إمكانياتها متواضعة، وقد وهبت التزاما لا ينكسر بالتميز ورغبة لا تشبع في النجاح. أضف القليل من الحظ وجزءًا كبيرًا من التوجيه من الموجهين المتفانين وستصبح قصتي أكثر وضوحًا. وبينما كنت أتحدث إلى عمالقة التمويل والصناعة العالميين، وإلى أصحاب السمو الملكي والرؤساء في المؤتمر، فكرت في ما يمكن تحقيقه إذا قبلنا بشكل جماعي تحدي القيادة.
ولا أحد منا يعرف ما قد يحمله الغد. نحن لا نعرف ما يخبئه المستقبل أو ما هو دورنا فيه. ولكن بفضل نعمة الله المستمرة، سأقود كل يوم بالقدوة، وسأسعى جاهداً لإلهام الآخرين لتبني قضية بناء مجتمع أكثر مساواة وعدالة يستفيد منه الجميع وليس مجرد عدد قليل. كل ما أطلبه منك هو أن تنضم إلي وتفعل الشيء نفسه. المكافآت الحقيقية لم تأت بعد.
تم نشر هذه المقالة لأول مرة في صحيفة صنداي إندبندنت (جنوب أفريقيا) في 28 يونيو 2015.
