عرض إيمانويل ننوروم في المؤتمر الدولي لكلية العلوم الإنسانية بالجامعة الفيدرالية ندوفو-على حد سواء (FUNAI)

ريادة الأعمال في أفريقيا:

الجامعة الفيدرالية ندوفو-على حد سواء (FUNAI) المؤتمر الدولي لكلية العلوم الإنسانية

سلمت بواسطة

إيمانويل ن. نوروم

الرئيس التنفيذي للمجموعة،

ورثة القابضة

الثلاثاء 10 نوفمبر 2017.

إبونيي، نيجيريا.

ريادة الأعمال في أفريقيا:

ويمثل الشباب أكثر من 60% من سكان أفريقيا، مما يؤدي إلى "العائد الديموغرافي" باعتباره الكلمة الطنانة الجديدة لمساعدات التنمية وعالم الأعمال. ولكن كيف يمكن دمج هذا الجيل المزدهر من الشباب الأفارقة في سوق العمل وتحفيز النمو الاقتصادي؟ ويمكن لريادة الأعمال، إذا تم دعمها من خلال السياسات الصحيحة، أن توفر حلاً فعالاً.

في أعقاب الأزمة المالية العالمية، أصبح تشغيل الشباب أحد التحديات الرئيسية في عصرنا. وفي إطار المناقشات المتعلقة بالهجرة والتنمية، يُتوقع في كثير من الأحيان أن يكون المهاجرون رواد أعمال فائقين سيستفيدون من التنمية. ونظرًا لعدم توفر الكثير من الوظائف في القطاع الرسمي، اضطر بعض المهاجرين إلى الدخول في أنشطة العمل الحر، مثل الأعمال الصغيرة. التجارة أو العمل كبائعين متجولين أو تصنيع السلع المنزلية. في الوقت الحاضر، يوجد قدر كبير من أنشطة العمل الحر في البلدان النامية في القطاع غير الرسمي الذي يعتبر صمام الأمان للعاطلين عن العمل في العديد من البلدان النامية.

والسؤال المهم هو كيفية التمييز بين هجرة أصحاب المشاريع وهجرة العمالة. إن رواد الأعمال يعملون بالفعل لحسابهم الخاص ويلتزمون بالقواعد التي تنطبق على العمال بشكل عام. وطالما أن رواد الأعمال يديرون أعمالهم الخاصة ويوظفون أنفسهم دون توظيف أشخاص آخرين، فإن وظيفتهم قابلة للمقارنة إلى حد كبير مع العمال بشكل عام.

تعد ريادة الأعمال أيضًا أولوية سياسية قصوى لصانعي السياسات في منطقة جنوب الصحراء الكبرى في أفريقيا الذين يتوقون إلى تحسين فرص العمل اللائق بين شباب المنطقة. إن العوامل التي تعوق توظيف الشباب في أفريقيا هي في معظمها عوامل هيكلية وتتعلق بجانب الطلب في سوق العمل. ومن ثم فإن ريادة الأعمال، بما في ذلك ريادة الأعمال الشبابية، يمكن أن تساهم في الحل. ويفترض البعض أن رواد الأعمال الشباب قادرون على دفع عجلة النمو الاقتصادي والتقدم الاجتماعي في المنطقة، إذا زودوا بالمهارات المناسبة، والموجهين، والشبكات الاجتماعية، والتكنولوجيا، والتمويل.

في السياق الأفريقي، يشير مصطلح الشباب عادةً إلى الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و35 عامًا. ويركز هذا التعريف، الذي اعتمده الاتحاد الأفريقي، على الانتقال إلى مرحلة البلوغ، عندما يطور الشباب مهارات حياتية حاسمة من خلال تطبيق معارفهم وكذلك تنمية الشعور بقدراتهم واستقلالهم. وفي أفريقيا، يسعى الشباب جاهدين لتحقيق الاستقلال الاقتصادي والعثور على هويتهم في سياق العولمة، مما يؤدي إلى إضعاف الهياكل المجتمعية والنظام التعليمي الذي لا يزودهم دائما بالمهارات اللازمة في البيئات التنافسية.

يلعب رواد الأعمال هؤلاء أدوارًا رئيسية في أفريقيا بما في ذلك في المجالات التالية: أولاً، الابتكار - تسير ريادة الأعمال جنبًا إلى جنب مع الابتكار، أي القدرة على إنتاج أفكار جديدة؛ تقديم حلول أفضل؛ ورائدة المنتجات أو الخدمات الجديدة.

ثانياً، تلعب ريادة الأعمال دوراً لا غنى عنه في النمو الاقتصادي والتنمية في أي دولة. يساعد رواد الأعمال في تحفيز ريادة الأعمال المحلية، وتحويل الصناعة التقليدية، وتوليد الدخل داخليًا وخارجيًا، والحد من البطالة، وخلق الثروة وما إلى ذلك.

علاوة على ذلك، فإن رواد الأعمال هم المحرك لخلق فرص العمل في أي اقتصاد، وخاصة لأولئك الذين هم في أسفل الهرم. يقوم رواد الأعمال بخلق فرص عمل للآلاف (أو حتى الملايين في بعض البلدان) من الأشخاص في بلد ما.

لقد برز رواد الأعمال كأرباب عمل رئيسيين للعمالة - حيث يعمل أكثر من 70% من الأفارقة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم (MSMEs). ويظهر دعم البحث الذي أجراه بنك التنمية الأفريقي، تقرير التوقعات الاقتصادية الأفريقية لعام 2017، أن الشركات التي يعمل بها أقل من 20 موظفا توفر معظم الوظائف في القطاع الرسمي في أفريقيا. وفي الفترة من 2015 إلى 2030، سينضم 29 مليون وافد جديد سنويا إلى القوى العاملة في أفريقيا، ومع هذا الارتفاع في عدد السكان، يحتاج رواد الأعمال إلى الدعم بطريقة مدروسة لأنهم سيوفرون الوظائف التي يحتاجها سكان أفريقيا المزدحمون.

لماذا يجب أن تهتم بريادة الأعمال؟

لقد كانت ريادة الأعمال واحدة من أسرع مجالات البحث الأكاديمي والتعليم نموًا على مدار العشرين عامًا الماضية. يوجد في جميع أنحاء العالم الآلاف من الأكاديميين الذين يقومون بالتدريس والبحث في هذا المجال بالذات.

تتمحور دراسات ريادة الأعمال اليوم بشكل أساسي داخل كليات إدارة الأعمال. ومع ذلك، لم يكن هذا هو الحال دائما. ظل الاهتمام بريادة الأعمال داخل الجامعات ثابتًا حتى الثمانينيات. وبالتوافق مع هذا النمو في دورات ريادة الأعمال كان التوسع السريع في النشاط البحثي في المنطقة.

على الرغم من أن مجال ريادة الأعمال توسع بسرعة، إلا أنه لا تزال هناك درجة كبيرة من الجهل ونقص التفاهم بين الأكاديميين وصانعي السياسات الحكومية وأصحاب الأعمال ورجال الأعمال. كان هناك الكثير من "الأساطير" والمعرفة غير الكافية حول كيفية عمل الشركات الصغيرة ورجال الأعمال في الواقع. ومن بين هذه الخرافات كان هناك الكثير من الحكمة المقبولة حول نمو الشركات الصغيرة، وشبكات المشاريع، والتعلم، بالإضافة إلى فكرة أن الشركات سريعة النمو هي المصدر الرئيسي لخلق فرص العمل.

وكما لاحظ بعض العلماء البارزين في هذا المجال، فقد تم إيلاء الكثير من الاهتمام لرائد الأعمال كفرد ولم يكن كافيًا لكيفية تطبيق ريادة الأعمال على الفرق. كما تم إيلاء الكثير من الاهتمام للاعتراف بفرص تنظيم المشاريع وإنشاء مشاريع جديدة، مع عدم الاهتمام الكافي بعملية إدارة الشركات الصغيرة والعلاقة بين ريادة الأعمال والابتكار.

هناك حاجة إلى إعادة معايرة مجال ريادة الأعمال باعتباره مسعى أكاديميًا وإعادة تركيز الاهتمام على إجراء البحوث التي تحدث فرقًا. إذا كانت ريادة الأعمال هي المحرك لخلق فرص العمل والثروة، ونمو الإنتاجية والابتكار، فإن البحث في هذا المجال يجب أن يكون يستحق الاستثمار.

دعم ريادة الأعمال – دعم القطاع الأكاديمي

ومع صعود ريادة الأعمال حتى الآن، فقد حقق عوائد ضخمة لرواد الأعمال، ووفقا للخبراء، هناك إمكانات كبيرة غير مستغلة لدفع القارة الأفريقية إلى مرحلتها التالية من التنمية.

يمكن لرواد الأعمال الحصول على الدعم من القطاع الأكاديمي من خلال المهارات والتدريب. ويؤثر الافتقار إلى المهارات على معدل الشركات الناشئة الإنتاجية في المنطقة، بما في ذلك بين الشباب. وجدت الدراسات الحديثة التي أجراها المرصد العالمي لريادة الأعمال (GEM) أنه على الرغم من أن معدلات ريادة الأعمال في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى (SSA) مرتفعة، إلا أن غالبية رواد الأعمال تحركهم الضرورة وليس الفرصة. وتشهد منطقة أفريقيا جنوب الصحراء أيضا معدلات أعلى من رواد الأعمال الشباب المحتملين مقارنة بالمناطق الأخرى، ولكن نسبة كبيرة منهم (حوالي الثلث) تدفعهم أيضا إلى ريادة الأعمال بدافع الضرورة. تعمل معظم المؤسسات الجديدة في قطاعات ذات قيمة مضافة منخفضة مثل تجارة التجزئة. علاوة على ذلك، وعلى النقيض من المناطق الأخرى، فإن رواد الأعمال الشباب في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى أقل ثقة من نظرائهم البالغين في أنهم سيخلقون فرص عمل على مدى السنوات الخمس المقبلة.

لقد تم التعرف على عيوب مهارات رواد الأعمال الشباب مقارنة بنظرائهم البالغين وتمت تغطيتها في الأدبيات. وإلى جانب انخفاض التحصيل التعليمي، فإن ذلك يشمل خبرة عمل أقل بين رواد الأعمال الشباب مقارنة بالبالغين وروابط أقل مع الشبكات المهنية. ولكن من المثير للاهتمام أن رواد الأعمال (المحتملين) الشباب في أفريقيا يقللون في بعض الأحيان من أهمية الافتقار إلى مهارات العمل باعتباره عائقاً أمام ريادة الأعمال، في حين يدركون ـ وهو أمر أقل غرابة ـ أن القدرة على الوصول إلى التمويل تشكل عائقاً رئيسياً. ومع ذلك، تختلف هذه التصورات بين البلدان - ففي سوازيلاند، على سبيل المثال، اعتبر رواد الأعمال الشباب أن نقص المهارات يشكل عائقًا كبيرًا أمام الشركات الناشئة. أفاد رواد الأعمال الذين اعتبروا الافتقار إلى المهارات عائقًا رئيسيًا عن أداء مبيعات جيد في كثير من الأحيان أقل من أولئك الذين لم ينظروا إلى المهارات كعائق

تم اعتماد مفهوم GEM لريادة الأعمال، الذي يركز على الملكية والإدارة بالإضافة إلى عملية البدء.

التدريب والأداء الريادي

ومع تزايد الدور الذي يلعبه العمل الحر وريادة الأعمال في خلق فرص العمل في أعقاب الأزمة المالية العالمية، كان صناع السياسات في أفريقيا وأماكن أخرى يفكرون في برامج تدريب لرواد الأعمال. وكان التركيز عادة على التدريب على المعرفة التقنية والإدارية والمالية، حيث اعتمدت البرامج على الأدلة التي تشير إلى أن المهارات المختارة تميل إلى الارتباط بأداء أفضل. وكان أحد التحديات الرئيسية في تقييم مثل هذه البرامج التدريبية هو الافتقار إلى التقييم. وكان للمزيج من التدريب على المهارات والدعم المالي تأثير أكبر على نشاط سوق العمل. وتبين أن التأثيرات الإيجابية على كل من سوق العمل ونتائج الأعمال كانت أعلى بالنسبة للشباب مقارنة بالبالغين.

وقد وجد التحليل التجريبي الأخير للبيانات الواردة من الدراسة الاستقصائية التي أجرتها الأمم المتحدة عام 2012 لرواد الأعمال في سوازيلاند أن أداء مبيعات الشركات التي يديرها رواد أعمال مدربون تجاوز أداء الشركات التي يديرها نظيراتها الأقل تدريبا. كما كان للتدريب تأثير أكثر إيجابية على أداء رواد الأعمال الشباب وليس البالغين. ولكي تكون التدابير فعالة، ينبغي أن تكون موجهة بشكل جيد ومخصصة لمجموعات محددة. وفي سوازيلاند، أثر التدريب المتقدم في مجال الأعمال بشكل إيجابي على أداء رواد الأعمال الشباب الذين تحفزهم الأرباح، ولكن ليس أولئك الذين دخلوا ريادة الأعمال لأسباب أخرى في الغالب. وأخيرا، تبين أن التدريب أقل فعالية في تحسين أداء الشابات من رواد الأعمال من الرجال.

دراسة التحديات الرئيسية

وإلى جانب التقدم المحرز، هناك تحديات، منها ما يلي:

• بيئة التشغيل:

يمكن تحسين بيئة التشغيل بشكل كبير من خلال إزالة اللوائح غير العادلة والاختناقات البيروقراطية التي تزيد من تكلفة ووقت ممارسة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تواجه العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تحديات وقيودًا ناجمة عن عدم كفاءة البنية التحتية - سواء كانت صلبة أو ناعمة.

• بنية تحتية:

ويشكل العجز في البنية التحتية في أفريقيا، والذي يقدر بنحو 1.4 تريليون تريليون دولار، تحديا كبيرا. إن إمدادات الكهرباء غير الموثوقة تعني إغلاق بعض الشركات لأنها صغيرة جدًا بحيث لا تستطيع تحمل تكلفة مولدات الطاقة. يعيق سوء الطرق ومرافق النقل غير الموثوقة قدرة العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة على نقل بضائعها إلى السوق، مما يزيد من تكاليف الأعمال و/أو يؤدي إلى خسائر.

• الوصول إلى التمويل

ويشكل الوصول إلى التمويل عقبة ملحوظة أخرى، حيث تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة في أفريقيا فجوة ائتمانية تبلغ $135 مليار. ويعني تباطؤ النمو الاقتصادي في المنطقة أنه سيكون من الصعب الطلب على القطاع العام لسد هذه الفجوة. وهذا يخلق وسيلة لأصحاب المصلحة الآخرين - من القطاع الخاص على وجه الخصوص - لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الأفريقية. مقابل كل $1 تستثمرها المؤسسات المتعددة الأطراف في رواد الأعمال الأفارقة، يتم إنشاء ما يصل إلى $5 من الاستثمارات الإضافية: الشركات الصغيرة والمتوسطة الأفريقية قابلة للتمويل وأعمالها قابلة للحياة.

 

كيف يغير TEF مشهد ريادة الأعمال في أفريقيا.

في عام 2015، أعلن المؤسس، توني أو، إلوميلو، CON عن عقد رواد الأعمال الأفريقيين من خلال تخصيص $100 مليون لبرنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو (TEF) بهدف تمكين 10,000 من رواد الأعمال.

في غضون 3 سنوات، وصلنا إلى أكثر من 150.000 طلب تم غربلتها من خلال عملية اختيار متعددة المؤسسات مكونة من 4 مراحل، أولاً يتم تبسيط الطلب إلى 10.000 طلب سنويًا بواسطة فريق مراجعة طلبات TEF باستخدام 5 مجالات نقد متميزة:

1. جدوى
2. قابلية التوسع
3. فرصة السوق
4. التفاهم المالي
5. الصفات القيادية

يتم فحص القائمة المختصرة البالغ عددها 10000 من قبل شركة استشارية عالمية رائدة - Accenture Development Partners (ADP)، للوصول إلى 1000 توصية و500 بديل يتم تقديمها بعد ذلك إلى لجنة الاختيار، التي تتألف من ثمانية محترفين متميزين وقادة الأعمال وقادة الفكر الذين يراجعون توصيات ADP و يصدق على الاختيار النهائي لـ 1000 كل عام.

لقد قمنا بدعم مباشر لـ 3000 من رواد الأعمال الأفارقة في 54 دولة في أفريقيا. يعد برنامج TEF لريادة الأعمال بمثابة استجابة لتحديات رواد الأعمال في عدة مجالات بما في ذلك:

التوجيه:

• لا يمكن المبالغة في التأكيد على أهمية التوجيه، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة في مراحلها المبكرة.
• يجمع TEF مرشدين عالميين من جميع أنحاء إفريقيا وعلى المستوى الدولي الذين واجهوا تحديات مماثلة ويمكنهم توجيه شركات TEF الناشئة على هذا المسار المضطرب.

التدريب – مكتبة الموارد الإلكترونية:

• يمكن للشركات الناشئة والخريجين والموجهين في برنامجنا الوصول إلى مكتبة الموارد المنسقة عبر الإنترنت الخاصة بدراسات الحالة ونماذج خطط الأعمال والوثائق البحثية وعروض الفيديو والمقالات الصناعية والبودكاست التي من شأنها تعزيز القدرة التنافسية للشركات الناشئة في TEF، والتي يمكن الوصول إليها من أي مكان في أفريقيا. .
• هدفنا هو توفير مكتبة قيمة من المحتوى ذي الصلة لرواد الأعمال الأفارقة بمرور الوقت والتي ستكون متاحة أيضًا حتى بعد التخرج من البرنامج.

تمويل رأس المال الأولي:

• من خلال التزام مؤسسينا بمبلغ $100m، يكون رواد الأعمال في TEF في نهاية البرنامج مؤهلين للحصول على رأس مال أولي غير قابل للإرجاع بقيمة $5,000 في المرحلة الأولى والذي سيخصص لبدء أعمالهم أو توسيع نطاق أعمالهم.
• منذ يناير 2015، استثمرت المؤسسة $10 مليون في 2000 شركة ناشئة أفريقية وأكثر من $5 مليون في بناء البنية التحتية للبرنامج ونظام بيئي متكامل لريادة الأعمال في أفريقيا.

شراكات TEF:

• تحدد TEF الشركاء الاستراتيجيين الذين يمكنهم المساهمة في تطوير النظام البيئي لريادة الأعمال الأفريقي، وتوسيع نطاق برنامج TEF لريادة الأعمال، وإضافة قيمة ودعم خريجي TEF.
• الآن في عامنا الثالث، نجح برنامج TEF لريادة الأعمال في تحديد وتمكين 3000 من رواد الأعمال تم اختيارهم من مجموعة طلبات تضم أكثر من 150000 متقدم عبر 54 دولة أفريقية. تتعاون TEF مع المؤسسات والأفراد الاستراتيجيين من خلال هيكل مطابق، حيث يلتزمون من خلاله بالتزام مالي لتمكين 1000 رائد أعمال أفريقي إضافي سنويًا.
• في تحديد التحديات التي يواجهها رواد الأعمال في أفريقيا، دخلت TEF في شراكات استراتيجية مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP) والوكالة الفرنسية للتنمية (AFD) لتوفير الوصول إلى رأس مال إضافي خارج برنامج TEF لريادة الأعمال.

شبكة خريجي TEF:

• تعد شبكة خريجي TEF أكبر شبكة للخريجين تركز على ريادة الأعمال في أفريقيا، وتوفر بيئة آمنة لتسهيل المشاركة والتعاون حول المحتوى والمعرفة والمعلومات.
• تعد شبكة الخريجين نظامًا بيئيًا فريدًا للشركات الناشئة الإفريقية من أجل التلقيح بين الشركات الشعبية ورجال الأعمال النشطين والمتحمسين في جميع أنحاء إفريقيا.

قصص نجاح رواد الأعمال الخاصة بنا في TEF

1. مومار تال (2015) غامبيا، الأعمال التجارية الزراعية

• تروبينجو فودز، شركة لتصنيع وتصدير الفول السوداني والمانجو.
• يقوم بالتصدير إلى آسيا وأوروبا ويقوم ببناء منشأة لمعالجة الجفاف الغذائي في غامبيا.
• تال لديها 140 موظفا، 120 منهم من النساء.
• قام بتسليم أكثر من $1.6 مليون في عام 2015

1. فيتال سونوفو (2015)، جمهورية بنين، تجاري/بيع بالتجزئة

• المؤسس اكسبورتيونيتي (موقع اكسبورتيونيتي يروج لفرص التصدير للأفارقة من خلال ربط المنتجين بالتجار. فهو يسمح للمزارع في بنين ببيع منتجاته إلى مشتري في جنوب أفريقيا - أو الولايات المتحدة - من خلال الهاتف الخليوي.
• ومن خلال الأحداث التجارية، تعاملت شركة Exportunity مع أكثر من 750 عميلًا، وأنشأت قاعدة بيانات تضم 85000 شركة تتاجر مع إفريقيا. كما أنه يوظف 17 شخصا

1. نيلي نخوليز (2015)، جنوب أفريقيا، التصنيع

• إنها ترسم المسار في قطاع التصنيع الإضافي الذي يهيمن عليه الذكور.
• تعمل مجموعة Med Tecma التي تأسست عام 2015 على إنشاء ثدي اصطناعي، لأن سرطان الثدي هو أحد أنواع السرطان الرائدة التي تصيب غالبية النساء في جميع أنحاء العالم.
• تقوم Nnelie بإنشاء ثدي اصطناعي للنساء اللاتي خضعن لعملية استئصال الثدي بسبب سرطان الثدي.
• ومع اكتساب التصنيع الإضافي شعبية كبيرة في قطاع التصنيع على مستوى العالم، وفي أفريقيا، هناك الكثير من الفرص لهذه التكنولوجيا.
• في ما يزيد قليلاً عن عامين من التشغيل ومدفوعًا بالحاجة إلى الابتكار وتوسيع المناطق.

1. Isazoduwa 'Oduwa' Agboneni نيجيريا، سيارات

• تعمل Isazoduwa 'Oduwa' Agboneni على رفع المستوى العالي في صناعة إصلاح السيارات في نيجيريا.
• Oduwa هو مهندس ميكانيكي معتمد، وهو مؤسس شركة Nenis Engineering Limited، وهو متجر للعناية بالسيارات في لاغوس، نيجيريا.
• يعتبر مركز Nenis Auto Care مركزًا شاملاً لتلبية احتياجات العناية بالسيارات، حيث يوفر المركز رعاية عالية المستوى للسيارات بما في ذلك خدمات مثل غسيل السيارات وتفصيلها، وتشخيص السيارات وإصلاحها، وإصلاح الهياكل، واستبدال المحرك.

1. حواء ليمان (2015) نيجيريا، أزياء

• حواء ليمان رائدة أعمال لديها رغبة عميقة في المساعدة في معالجة مشكلة البطالة بين النساء والشباب في مجتمعها.
• هي الرئيس التنفيذي / المدير الإبداعي لخط الملابس AFRIK ABAYA المتخصص في الملابس المستوحاة من أفريقيا.
• من خلال Afrik Abaya، جلبت حواء ملابس شمال نيجيريا الثقافية إلى الساحة العالمية.

1. تشيوما أوكونو (2015) نيجيريا، إدارة النفايات

• RecyclePoints هو مشروع لإعادة تدوير النفايات يدير مخططًا قائمًا على الحوافز يجمع المواد القابلة لإعادة التدوير من مستهلكي ما بعد ويكافئهم بدوره بـ "النقاط" التي يمكنهم تجميعها واستخدامها لاسترداد/تسوق الأدوات المنزلية المقدمة من خلال متجر iRecycle الخاص بنا.

1. نكم أوكوتشا (2015)، نيجيريا، الخدمات المالية

• Mamamoni، هي مؤسسة اجتماعية تعالج التحول المجتمعي من خلال تمكين المرأة من الاستمرار في الأعمال التجارية الصغيرة. مع مهمة القضاء على الفقر من خلال التمكين الاقتصادي للنساء الفقيرات.
• من خلال Mamamoni، يحصل المستفيدون من القروض على قروض منخفضة الفائدة مقابل الاشتراك في نظام مصمم لإحداث تأثير على الشمول المالي وتعليم الأطفال.
• أطلقت Mamamoni مؤخرًا منصة للتكنولوجيا المالية www.mamamoni.org والتي تمكن الأفراد في جميع أنحاء العالم من الاستثمار في النساء الفقيرات من خلال إقراضهن وكذلك تقديم التمويل للأعمال التجارية لأكثر من 100 امرأة ذات دخل منخفض. الاستثمار في النساء الفقيرات من خلال.
• تم اختبار Mamamoni من قبل العديد من الأشخاص، بما في ذلك موظفو مؤسسة Tony Elumelu، مما أدى إلى الحصول على عوائد في الوقت المناسب جدًا وتقرير مفصل جدًا عن استخدام الأموال من قبل النساء.

إيمانويل ن. نوروم

الرئيس التنفيذي للمجموعة، مجموعة هيرز القابضة

تويتر: @Heirs_Holdings وإنستجرام: @HeirsHoldings

تويتر: @TonyElumeluFDN وإنستغرام: @TonyElumeluFoundation