Discussion au coin du feu de notre fondateur, M. Tony Elumelu, sur « View From The Top », la série de conférences du doyen, à l'Université de Stanford
View From The Top est la première série de conférences du doyen au cours de laquelle les étudiants interviewent des dirigeants respectés du monde entier qui partagent leurs idées sur le leadership efficace, leurs valeurs fondamentales personnelles et les leçons apprises tout au long de leur carrière.
« L’entrepreneuriat est dans mon ADN. Au cours de mon propre parcours de vie, j'en suis venu à apprécier l'importance de l'entrepreneuriat dans la transformation des communautés, des pays, des sociétés et de l'humanité. Tony Elumelu, homme d'affaires africain, milliardaire, philanthrope et défenseur des entrepreneurs africains, est fermement convaincu que le secteur privé a un rôle à jouer dans les pays en développement d'Afrique.
Aujourd'hui, après une carrière à la tête de United Bank of Africa, Elumelu dit qu’il a décidé « d’engager la deuxième phase de ma vie à contribuer à démocratiser la chance que j’ai eue en grandissant, à contribuer à élargir l’accès aux opportunités ». C’est exactement ce qu’il a fait, en finançant des milliers de start-ups et en donnant à plus de 15 000 entrepreneurs dans 54 pays africains les moyens de résoudre les plus grands problèmes du continent.
Dans ce Vue depuis le sommet entretien à Stanford GSB, Chisom Obi-Okoye, MBA '22, interviewe Elumelu sur son parcours professionnel, sa philosophie du capitalisme africain et sa vision de l'avenir du continent.
Transcription complète
Tony Elumelu : L'entrepreneuriat est dans mon ADN. Au cours de mon propre parcours de vie, j'en suis venu à apprécier l'importance de l'entrepreneuriat dans la transformation des communautés, des familles et des pays.
Chisom Obi-Okoye : Bienvenue à Vue depuis le sommet, le podcast. C'était Tony Elumelu, fondateur de la Fondation Tony Elumelu. Tony a visité la Stanford Graduate School of Business dans le cadre de Vue depuis le sommet, une série de conférences au cours de laquelle des étudiants, comme moi, s'assoient pour interviewer des chefs d'entreprise du monde entier. Je m'appelle Chisom Obi-Okoye, étudiant en MBA de la promotion 2022. Cette année, j'ai eu le plaisir d'interviewer Tony sur le campus. Tony nous a parlé de son engagement à construire l'avenir de l'Afrique en investissant dans l'entrepreneuriat et, comme il dirait, en « démocratisant la chance ». Il a également parlé de son travail en matière d'inclusion financière et de renforcement du secteur énergétique en Afrique. Vous écoutez Vue depuis le sommet, le podcast.
Chisom Obi-Okoye : Salut, Tony, c'est vraiment génial de t'avoir ici. Merci d'être avec nous aujourd'hui. Vous êtes l'un des chefs d'entreprise les plus célèbres et les plus décorés d'Afrique, et je dirais que c'est donc un véritable honneur de pouvoir vous accueillir à Stanford cet après-midi.
Tony Elumelu : Merci beaucoup.
Chisom Obi-Okoye : Nous avons regardé une vidéo plus tôt dans laquelle nous en avons appris un peu plus sur la Fondation, dont nous parlerons dans la seconde moitié de l'entretien. Mais on a vu là que vous étiez un tel partisan et un tel défenseur de l'entrepreneuriat, ce qui n'est pas vraiment une surprise puisque vos parents étaient entrepreneurs. Je suis curieux de savoir comment les voir créer des entreprises à un jeune âge vous a influencé et a eu un impact sur votre parcours.
Tony Elumelu : Eh bien, je suis heureux et honoré d'être avec vous tous aujourd'hui, Stanford, une grande université. Et une équipe de cette université a visité la Fondation Tony Elumelu avant la pandémie je pense, et j'ai été assez impressionné. Ils étaient à l'heure. C'est difficile avec la situation de circulation chaotique à Lagos. Et leurs travaux de recherche sont vraiment très impressionnants. Donc pour moi, revenir ici est un tel honneur. J'ai une très bonne impression de votre école.
L'entrepreneuriat est dans mon ADN. Je prône l'entrepreneuriat. J'encourage l'entrepreneuriat. J'essaie également de catalyser davantage d'entrepreneurs en Afrique parce qu'au cours de mon propre parcours de vie, j'en suis venu à apprécier l'importance de l'entrepreneuriat dans la transformation des familles, dans la transformation de soi, dans la transformation des communautés, dans la transformation des pays, des sociétés et de l'humanité dans son ensemble.
Et lorsque nous avons fondé la Fondation Tony Elumelu, c'était motivé par le besoin et l'urgence d'aider à catalyser le développement en Afrique et les compétences durables, réaliser pour cela l'entrepreneuriat est un moyen d'y parvenir. J'ai eu le privilège, la chance, la chance d'avoir été encadré dans ce parcours d'entrepreneuriat, d'abord par mes parents, notamment ma mère qui était entrepreneure à petite échelle.
Mais les leçons que j'ai apprises en la regardant et en la soutenant continuent de m'aider à ce jour, et elles sont également essentielles dans le message et le discours que je donne aux jeunes entrepreneurs. J'ai appris d'elle le travail acharné. Elle travaillait extrêmement, extrêmement dur à l'époque, à ce jour, elle vient d'avoir 94 ans et elle travaille toujours très dur. Elle va cuisiner pour moi, de la nourriture [inintelligible], et je me dis : « Maman, j'ai quelqu'un pour cuisiner pour moi. » Mais cet esprit en elle reste toujours aussi fort.
Elle était disciplinée et j'ai réalisé que dans ce parcours d'entrepreneuriat, la discipline, pas seulement en entrepreneuriat, dans tout ce qui concerne la vie, la discipline est essentielle au succès. Elle était extrêmement tenace, et j'en suis venu à comprendre, et je le prêche aussi, que le parcours de l'entrepreneuriat n'est pas un parcours linéaire, il se compose de hauts et de bas. Mais si vous êtes tenace, si vous êtes résilient, vous franchirez la ligne d'arrivée. Cela fait donc partie des premiers apprentissages de mes parents.
Ma mère et mon père nous ont dit il y a longtemps, et c'est toujours dans mon esprit, que si vous gagnez un dollar et que vous ne parvenez pas à épargner, si vous gagnez un milliard de dollars, vous économiserez n'importe quoi. Donc pour moi, la première leçon en matière de formation de capital, la formation de capital commence par l’épargne. Si vous n’épargnez pas, vous n’avez pas d’argent à investir. Si vous n’investissez pas, vous restez là où vous êtes. Ces leçons m’ont donc aidé dans le parcours de l’entrepreneuriat.
Chisom Obi-Okoye : Alors avançons rapidement de quelques années. Vous êtes diplômé de l'Université avec un baccalauréat et une maîtrise en économie. Vous devenez ensuite l’un des plus jeunes directeurs de succursale bancaire au Nigeria, un emploi généralement réservé aux personnes dans la cinquantaine ou la soixantaine. Vous devenez directeur général d’une des plus grandes banques du Nigeria. Et puis 2005 arrive et on vous demande de contribuer à diriger ce qui deviendra la plus grande fusion de l'histoire des entreprises du Nigeria.
Quels ont été certains des défis auxquels vous avez été confrontés au cours de cette période et sur quels principes de leadership êtes-vous resté ancré pendant que vous guidiez ce processus ?
Tony Elumelu : À l'époque, il y avait beaucoup de défis, mais juste pour contextualiser et comprendre, nous avons repris une banque en difficulté, appelée Standard Trust Bank en 1997, et en 2005, nous avons fusionné Standard Trust Bank et United Bank for Africa. Mais avant la fusion, il y a eu une acquisition. Standard Trust a acquis une participation importante dans United Bank for Africa, qui a été prise, et j'en suis devenu PDG. Nous avons donc d’abord vu que la United Bank for Africa était une institution vieille de près de 70 ans et qu’elle gardait des méthodes bien définies pour faire les choses.
Leur besoin d'adoption n'était pas si fort, et donc à cette époque, il fallait des mois aux gens pour lire les courriers à ce sujet. Ainsi, à l’époque, les banques de l’ancienne génération n’étaient pas aussi fortes en matière de fourniture de serveurs. Nous venions d'une banque très solide en termes de fourniture de serveurs et de technologie, de jeunes, et cetera. La banque comptait donc moins de 1 800 personnes et la United Bank for Africa comptait environ 12 000 employés.
Il s’agissait de 1 800 personnes plus jeunes, technologiquement avancées, et c’était une banque plus ancienne et très grande. L'intégration n'a donc pas été facile, car comme vous le voyez, dans les fusions d'entreprises, le regroupement juridique n'est pas le problème. La partie difficile est l’intégration des personnes, l’intégration culturelle, c’est la partie la plus difficile. Et donc, et si l’on peut voir dans l’histoire de la plupart des institutions d’entreprise, il faut de nombreuses années pour intégrer les personnes et la culture.
Et si vous n’intégrez pas correctement les personnes et la culture, vous perdez les principaux niveaux de valeurs. Nous en étions donc conscients. Je voulais m'assurer que nous étions capables de fusionner, d'intégrer, et c'était une institution financière qui était comme une fusion, une, les clients ne se soucient pas de savoir s'ils veulent être définis, la même institution, ils sont passés à autre chose. Il est donc difficile d'intégrer nos gens, de fusionner nos peuples, de fusionner nos cultures. Les anciennes cultures sont toujours ancrées dans leurs habitudes, et c'est au revoir la culture plus jeune.
Mais c’est là que réside l’aspect intéressant de la combinaison des métiers. J'ai dit aux gens que mon frère aîné, qui a sept ans de plus que moi, n'a pas les cheveux gris. J'ai les cheveux gris, mes cheveux gris viennent certainement de la fusion parce que pour que cela fonctionne, servir vos clients, s'assurer que tout le monde dans l'institution universelle, qui était à l'époque nous avions 420 succursales, avait le même niveau de service dans tous les domaines. Dans l’ensemble, les fournisseurs du Standard Trust étaient habitués à un certain niveau de livraison.
Vous ne voulez pas qu'ils viennent dans la nouvelle institution et reçoivent une goutte, alors nous devions simplement nous assurer que ce service, nous placions nos clients, et c'est pourquoi aujourd'hui United Bank for Africa, qui, chose intéressante, est passée d'une organisation à un seul pays banque à une banque opérant dans 20 pays africains, avec une présence également à Paris, Londres, récemment Dubaï, et la seule banque africaine présente aux États-Unis en tant qu'institution [inintelligible].
Tout a commencé modestement, l'entreprise est devenue si grande et cette expérience acquise au cours de la fusion a continué à guider tout ce que nous faisons, en particulier la manière dont nous accordons la priorité à nos clients et à nos collaborateurs. Donc, évidemment, la plus grande leçon de cette combinaison a été de faire en sorte que nos employés, d'intégrer nos employés et notre culture, ont réalisé que, en particulier dans le secteur des services où vous vendez des actifs incorporels, pour ainsi dire, il est très important que votre famille de base, votre main-d'œuvre, ils sont pleinement alignés, totalement intégrés et positivement mobilisés et motivés.
Si cela vous manque, vous ne pouvez pas progresser. Et ces leçons des premiers jours, vous savez, la résilience, le travail acharné, la discipline, rester concentré, donner la priorité aux gens, nous ont tous aidés à créer la Banque Unie pour l'Afrique d'aujourd'hui.
Chisom Obi-Okoye : Et comme vous l’avez mentionné, vous avez tous réussi à le faire avec beaucoup de succès. Vous êtes passée du statut de banque nationale à celle qui opère dans plus de 20 pays d’Afrique, et qui a ensuite un impact, une influence et une portée dans d’autres pays également. Beaucoup d’entre nous souhaitent travailler sur les marchés émergents ou construisent ou développent des produits ou des services pour les marchés émergents, ou pour un marché émergent pour commencer.
Je suis curieux de savoir comment avez-vous évalué les marchés sur lesquels pénétrer lorsque vous développiez United Bank for Africa, et comment déterminez-vous quel est le bon moment pour le faire ?
Tony Elumelu : La plupart du temps, les gens voient d’abord la partie vide du verre. Parfois, nous voyons aussi la partie entière du verre. Vous rencontrez toujours des difficultés et des défis dans presque tous les secteurs, en particulier dans les pays dans lesquels vous souhaitez vous implanter. Ainsi, lorsque nous avons décidé de nous développer en Afrique, nous pensions d’abord que nous maîtrisions l’art de servir les clients, car c’est l’essence même de la banque. La banque, c'est servir vos clients, c'est avant tout des clients, des clients, des clients, et comprendre que pour servir vos clients, vous devez disposer d'une main-d'œuvre mobilisée, alignée sur cette mission et sur la mission que vous voyez pour le groupe.
Nous avons donc senti, en regardant le paysage africain, que nous avions des opportunités. Nous pensions que le Nigéria était la plus grande économie d’Afrique et que le niveau de services bancaires ou de services était très élevé et que nous devions en tirer parti et nous étendre à travers le continent. Et nous avons dû décider dans quels pays nous allions.
Comment décidons-nous d'un pays, d'une microéconomie, d'une stabilité, d'une politique, etc., car la politique de change, vous le savez, se situe entre les entreprises et le pays, les politiques fiscales des pays et la démographie d'un pays, car nous étions bien décidés à vouloir également soutenir les petites et moyennes entreprises, vous savez que ce serait mieux pour United Bank for Africa. Grâce à cela, nous avons identifié 30 pays qui répondaient aux critères internes que nous avions fixés.
Nous l'avons appelé l'UBA, nous avons élaboré un livre rouge de l'UBA, expliquant comment nous voulions élargir l'Afrique, les questions à considérer, et cetera. Mais dans toutes ces questions, la facilité de faire des affaires dans les pays était très critique. La population était également importante. Le PIB des pays, le revenu par habitant étaient importants, la facilité de trouver le bon capital humain avec lequel travailler car, encore une fois, c'est une affaire de personnes, donc c'était très important pour nous.
Et nous avons imaginé tout cela, nous l'avons maintenant hiérarchisé. Nous avions ce que nous appelions, ou nous avons développé ce que nous appelions les trois niveaux pour une intention stratégique. Le niveau 1 était que nous voulions être forts et endurer ; niveau 2, être une banque panafricaine de premier plan ; et le niveau 3, étant une entreprise mondiale, présente dans les centres financiers mondiaux, c'est pourquoi nous avons pensé à Londres, Paris, New York et Dubaï, tout cela fait partie de nos trois niveaux pour des raisons stratégiques.
Le deuxième [inintelligible] orchestré de belle façon en Afrique, et c'était quelle stratégie, est-ce qu'on fait une stratégie pays ou pas, vous savez, passer par ou avoir une présence dans les pays. Et nous avons décidé que nous devions être présents dans les pays. Et ensuite, d'accord, comment vous, les pays, pouvez-vous hiérarchiser les pays ? Encore une fois, nous avons utilisé le PIB comme toujours pour hiérarchiser les pays, et nous avons dit : allons-nous passer aux nouvelles installations, aux friches industrielles, aux acquisitions, aux fusions, et comment voulez-vous vous développer ?
Nous avons décidé de faire une combinaison des deux. Ainsi, dans les pays où nous sommes allés, dans certains pays, nous avons acquis des banques, dans d’autres, nous avons fusionné et dans d’autres, nous avons créé une entreprise entièrement nouvelle. Et le parcours jusqu’ici tout va bien, aujourd’hui, la United Bank for Africa dessert environ 35 millions de clients en Afrique et continue de croître. Nous contribuons à simplifier les paiements sur le continent. Nous aidons à orchestrer les transactions commerciales, les transactions commerciales intra-africaines.
Avant cette époque, l’Afrique ne faisait pas de commerce avec elle et entre elle. Nous pensions que la raison pour laquelle l'Afrique n'avait pas fait cela était due à des problèmes de continent, à cause des infrastructures, [inintelligible] des infrastructures, et aussi en veillant à ce que nous soutenions et capitalisions les petites entreprises [inintelligible] en croissance. L'UBA a donc fait beaucoup dans ce domaine, et surtout dans l'inclusion financière, en essayant de s'assurer que tout le monde, sur un continent qui compte environ un milliard d'habitants, n'a pas une population bancaire si élevée.
Pour nous, il ne s’agit pas uniquement d’opérations bancaires ou d’offre de services bancaires, il s’agit de ce que nous appelons la démocratisation de l’accès aux services financiers. Il s'agit d'inclusion financière, donc de veiller à ce que presque tout le monde, dans mon cas, nous travaillons pour qu'ils aient accès à des facilités bancaires, et à ces facilités bancaires. Et cela a été le fer de lance dans certains pays, j'ai été le pionnier de l'ouverture de comptes bancaires à solde nul, car ce qui nous importe c'est d'attirer les gens.
Nous pensons qu’en Afrique, nous avons [inintelligible], le continent est très vaste et nous devrions tous être impliqués dans la tentative de formalisation de l’économie formelle, et c’est l’une des façons dont nous le faisons à travers nos services bancaires. Dans d'autres domaines d'opération et en tant que groupe, nous essayons de faire la même chose. Ce que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu consiste encore une fois à contribuer au développement du continent, à l'autonomisation financière, à offrir des opportunités aux gens, quel que soit votre [inintelligible], votre niveau dans la société, l'endroit où vous vivez, que ce soit en zone urbaine ou rurale.
Ce sont donc des choses que nous devons continuer à faire pour créer une société plus inclusive, notamment en Afrique.
Chisom Obi-Okoye : Vous y avez fait allusion un peu plus tôt : il y a beaucoup d'innovation dans le secteur des services financiers, de nombreux perturbateurs technologiques, et nombre d'entre eux travaillent vers cet objectif de démocratisation de l'accès aux services financiers. Compte tenu de votre position de PDG et maintenant président de United Bank for Africa, comment voyez-vous l'entreprise collaborer ou même rivaliser avec certains de ces perturbateurs, en particulier en pensant aux nouvelles technologies comme les crypto-monnaies, le paiement peer-to-peer, et cetera ? ?
Tony Elumelu : Dans la mesure où j'étais PDG de l'UBA, directeur général de United Bank for Africa, il y a environ 12 ans, je ne me considère donc pas aujourd'hui comme un dirigeant de banque. Je suis un investisseur, j'investis dans le secteur bancaire, pour aider à fournir l'accès à l'électricité sur le continent, et il est important de contrôler le déficit de ressources sur le continent et de prêcher de notre part de faire un bond en avant et de faire avancer le continent comme il devrait être. Avec les investisseurs dans le secteur des soins de santé, nous avons réalisé que la santé est effectivement une richesse.
Si la pandémie nous a appris une chose, c’est de donner la priorité à la santé et de réaliser que ce que la guerre n’a pas pu faire, la santé, ou son absence, peut le faire. Qui aurait pensé que le monde entier se mettrait en mode confinement. Je ne savais pas que cela arriverait de mon vivant. Donc investir dans ce secteur. Nous investissons dans l'énergie, vous connaissez toute la chaîne énergétique, car, encore une fois, pour un continent comme l'Afrique, la croissance est essentielle pour nous.
Donc pour nous, ou pour moi, à ce stade, je ne suis pas vraiment un banquier, mais en tant que groupe, nous réalisons le potentiel technologique. Vous savez, les perturbations [inintelligibles] que nous avons vues dans le monde sont réelles, et en Afrique notamment grâce à la population de notre continent nous savons qu'il faut rattraper son retard. Si nous ne rattrapons pas notre retard, nous serons laissés pour compte.
Et pour les entreprises, et les activités que nous partageons également avec la United Bank for Africa, c'est-à-dire de nombreuses entreprises, l'adoption du numérique est essentielle pour notre prestation de services, pour tout ce que nous faisons. Dans le domaine des paiements, nous menons la numérisation grâce à notre partenariat avec Fintech et [inintelligible] juste pour nous assurer que nous sommes en mesure de servir nos clients. Les clients d'aujourd'hui, ils n'ont pas besoin d'une banque, ils n'ont pas besoin d'un facilitateur pour les paiements, ils en ont besoin pour sentir que cela suit leur style de vie.
Et le secteur bancaire évolue, il change par rapport à la façon dont nous connaissions le secteur bancaire il y a tant d'années. Aujourd'hui, vous pouvez vous asseoir dans votre [inintelligible], je vous le dis à United Bank for Africa à la lettre, nous avons [inintelligible] nos clients. Il y a quelques années, non, en 2005, lorsque nous avons fusionné avec Standard Trust et United Bank for Africa, pendant toute l'année 2004, UBA a célébré le fait d'être la première banque au Nigeria à disposer de 32 guichets automatiques, 32 guichets automatiques dans tout le Nigeria. J'ai fait un gros marketing pour qu'il y ait 32 guichets automatiques.
Et puis la première banque à verser également un milliard de naira, notre monnaie locale, un milliard de naira en espèces, alors disons simplement 100 dollars, 100 dollars naira en espèces à ce jour. Et puis, 97 pour cent des transactions de nos clients ont eu lieu dans le hall bancaire. Aujourd'hui, UBA ouvre environ 500 000 comptes chaque mois, et ces comptes, à 95 pour cent, sont ouverts en ligne et non dans le hall bancaire.
Deuxièmement, le nombre de transactions. Plus de 98 % des transactions de nos clients se font désormais en ligne, et non dans une salle bancaire, d'accord. En termes de distributeurs automatiques, UBA, à elle seule, compte près de 4 000 distributeurs automatiques au Nigeria, tous issus de 32 distributeurs automatiques, et, bien sûr, les PoS sont dénombrables, il n'y en avait pas auparavant. Les choses ont donc changé, et le secteur bancaire, nous avons encore changé. Je veux dire, la technologie perturbe beaucoup de choses, pas seulement aux États-Unis, pas seulement en Occident, mais partout.
Même les soins de santé aujourd'hui, dans le secteur des soins de santé, peuvent être dispensés par voie numérique, en ligne et tout le reste. Nous vivons donc dans un monde très nouveau, et chacun d’entre nous adopte et s’adapte rapidement au nouveau monde et nous y vivons.
Chisom Obi-Okoye : Vous avez parlé d'énergie un peu plus tôt, ce qui me rend nerveux parce que j'ai l'impression que vous lisez dans mes pensées parce que c'est là que je veux aller ensuite. L'année dernière, la Chambre africaine de l'énergie vous a reconnu comme l'une des 25 personnes les plus influentes dans l'évolution du secteur énergétique en Afrique. Je suis curieux que vous sachiez surtout qu'à Stanford, la durabilité, les énergies renouvelables et l'énergie en général sont un sujet très important qui est étudié ici et dont on parle beaucoup.
Quelles sont les questions et solutions les plus urgentes actuellement discutées en matière d’énergie en Afrique ? Et j'aimerais aussi en savoir un peu plus sur le travail que vous faites, je crois, via Transcorp pour résoudre ce problème ?
Tony Elumelu : L’accès à l’électricité est donc extrêmement limité en Afrique. Moins de 35 pour cent de notre population a accès à une électricité fiable sur le continent. C'est un continent de jeunes, plus de 700 millions de personnes sont jeunes sur le continent, âgées de moins de 30 ans, et pourtant l'accès à l'électricité est quasiment impossible. Ces jeunes évoluent dans un monde très compétitif. Ils vont rivaliser avec les enfants habitués à une alimentation électrique ininterrompue 24h/24 et 7j/7.
Le monde que nous voyons est en fait effrayant, car le fossé que nous voulons briser ne se produit pas dans l’espace numérique. Cela ne se produit pas en raison du manque d’accès à une source d’énergie fiable sur le continent. Et grâce au travail que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu, à partir de notre interaction étroite avec les jeunes Africains [inintelligible], nous savons, nous pouvons dire, nous voyons, nous entendons, les écoutons que l'accès à l'électricité est un obstacle majeur, une contrainte sur leur capacité. réussir.
C'est pourquoi la plupart des petites et moyennes entreprises du continent, je suis sûr que vous avez dû le constater dans vos études commerciales, à Stanford, meurent et ne réussissent pas. Le facteur le plus important à cet égard est le faible accès à l’électricité. En tant que groupe, nous croyons donc au concept du capitalisme africain, qui est un appel au secteur privé à jouer un rôle dans le développement de notre continent. C'est la prise de conscience que le secteur privé a un rôle à jouer dans le développement du continent.
Et en mettant cela en pratique, et pas seulement en en parlant, nous avons décidé qu'il était essentiel d'investir dans le secteur de l'électricité alors que nous mobilisons des ressources et investissons dans cet espace. Aujourd’hui, nous avons la capacité de produire environ 2 000 mégahertz d’électricité, mais nous sommes confrontés à d’autres obstacles tels que l’approvisionnement en gaz et la connectivité au réseau. Nous sommes donc capables de générer environ sept heures [inintelligibles] sur une capacité de 2 000 personnes.
Mais nous sommes heureux de jouer un rôle clé dans ce domaine, mais mon message a toujours été aux investisseurs que nous commençons à être : lors de ce voyage, nous avons voyagé depuis Washington, nous avons été à New York, nous avons parlé à de nombreux investisseurs à New York. Lorsque nous avons assisté au début à l'American Institute, qui réunissait des gestionnaires d'actifs mondiaux et des gestionnaires [inintelligibles], mon message a été cohérent. Nous avons des opportunités en Afrique, il y a d’énormes opportunités en Afrique, nous avons une population énorme.
Le revenu par habitant s'est amélioré, il s'améliore et nous n'avons pas accès à l'électricité sur le continent. Alors que le monde se mobilise pour une société plus inclusive et pour un monde plus prospère, j'aime toujours rappeler aux gens que nous ne pouvons pas avoir cette prospérité partout dans le monde si nous ne résolvons pas la question de l'accès à l'électricité à l'échelle mondiale. Continent africain. La raison pour laquelle nous avons le chômage des jeunes en Afrique est due à cela.
La raison pour laquelle nous avons l’agitation des jeunes en Afrique est due à cela. La raison pour laquelle certains adoptent l’extrémisme est due à cela. En fait, la capacité du gouvernement à couvrir et à combattre l'extrémisme est également limitée par cela. Ainsi, parfois, vous voyez des communautés et des espaces qui ne ressentent aucun impact du gouvernement ou de la société en raison de l’absence d’accès à l’électricité. C'est donc un investissement majeur, pour moi, ce n'est pas seulement un investissement, vous savez, un investissement commercial, c'est ce que nous devrions faire au 21ème siècle, pour contribuer à améliorer l'accès à l'électricité.
Et oui, je ne pourrai jamais le crier ou le dire assez, et je veux avoir plus de monde dans cette croisade. Nous tous, ceux qui avons du capital, devrions envisager d’investir en Afrique, car il existe des opportunités là-bas. Et ceux qui ont des voix, crions pour attirer l'attention. Notre principal objectif est que le niveau collectif puisse faire la différence en Afrique.
Chisom Obi-Okoye : Je veux rester un peu, je veux passer un peu de temps sur ce que vous avez mentionné plus tôt, l'Africapitalisme, dont vous êtes connu partout au Nigeria, et dans d'autres pays également, comme étant un ardent défenseur, et que vous avez détaillé ici. Je suis curieux de savoir pourquoi vous pensez que l'Afrique doit adopter une approche unique du capitalisme.
Tony Elumelu : Eh bien, ce n'est pas une approche unique du capitalisme en soi, c'est pour moi une prise de conscience, d'accord, donc parfois il y a cette mentalité de droit que les gens ont, d'accord ? Nous devons être aidés, nous devons être soutenus, nous devons être développés. Oh, pour l'amour de Dieu, tu sais, je veux dire, ça ne peut pas être comme ça pour toujours. Nous devons aussi nous aider. C'est donc une prise de conscience que le secteur privé s'est également développé et continue de croître. Nous avons besoin que le gouvernement établisse des priorités et qu’il crée un environnement propice à la réussite du secteur privé.
Mais le secteur privé doit également être sensé, raisonnable et consciencieux dans la façon dont il fait les choses, d'accord ? Nous devrions investir de manière à contribuer à catalyser la prospérité. Nous devrions investir de manière à contribuer à créer l’équité sociale et la richesse sociale. Nous devrions investir d’une manière qui contribue à créer l’inclusion. Il ne s’agit donc pas seulement d’une nouvelle forme de capitalisme ou d’une autre, il s’agit plutôt de savoir comment lutter pour que le secteur privé joue un rôle dans le développement de l’économie, et cessons de blâmer les autres pour nos guerres, cessons de blâmer tout le monde. ça pour tout.
Prenons les devants et espérons qu'ils suivront, et j'ai vu cela se produire. Et certains des investissements que nous avons faits, nous n’avons pas investi toutes les immobilisations. Nous avons tendu la main et nous voyons que le monde dans lequel nous vivons dans l'économie est interdépendant, et les gens commencent aussi à écouter, surtout si nous montrons le bon exemple, d'accord ? C'est donc un appel à nous tous, d'abord à nous en Afrique, puis à l'extérieur du monde, que nous aurons un rôle à jouer.
Dans l'Advanced Society encore, la réunion à laquelle j'ai assisté plus tôt, tout avait des noms différents aujourd'hui, vous savez, le capital patient, en partie l'investissement, la prospérité partagée, les destinées mutuelles. Nous devons simplement investir d’une manière qui ne soit pas uniquement une question de profits pour les investisseurs. Nous devons investir de manière à créer un bénéfice mutuel pour tous, pour les investisseurs, pour les communautés dans lesquelles vous faites des affaires, pour la société dans son ensemble.
Si nous faisons ce que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu, en engageant 100 millions de dollars américains pour soutenir les entrepreneurs africains autochtones, ce n'est pas parce que nous avons beaucoup d'argent, mais nous savons aussi que certains des besoins fondamentaux que nous voulons avoir sont prévus. Il ne s'agit donc pas d'avoir un compte bancaire, il s'agit de ça et puis de la banque, comment peut-on en prendre une partie et la partager. Pas pour moi, pas que nous partagions l’argent qui crée une dépendance, une dépendance perpétuelle, vous savez, d’une manière qui vous rend autonome, autonome.
Ainsi, lorsque nous disons que nous donnerons beaucoup de financement, nous disons un capital de $5 000,00, et nous le ferons, et à ce jour, plus de 16 000 Africains ont bénéficié de ce programme. Cela n’incite pas à la paresse, non. Mais nous savons qu'à San Francisco, dans l'environnement technologique, nous savons que certains leur prêteront $5 000,00, qu'en ont-ils développé. Nous voulons donc simplement donner aux jeunes Africains un accès, une opportunité, une opportunité de prouver leur concept, puis laisser les autres les voir aussi bons que la communauté les voit.
Nous avons donc besoin de tout le monde, du secteur privé, nous avons besoin de tout le monde, nous avons besoin que le secteur privé s’intéresse aux secteurs critiques. Aujourd'hui, je viens de parler d'électricité. Au lieu que les gens gardent leur argent sur des comptes bancaires à l’étranger, pourquoi ne pas investir dans l’électricité sur le continent ? Vous gagnez plus d’argent, mais vous avez également un impact plus positif sur la société. C’est là l’essence même du problème, nous avons donc besoin que davantage de dirigeants du secteur privé montrent la voie.
Mais nous avons également besoin que les dirigeants du secteur public créent un environnement propice qui permettra au secteur privé de le faire. Et nous avons besoin que les partenaires de développement des Amis de l’Afrique commencent également à examiner comment ils s’engagent, comment ils s’engagent, comment ils donnent au 21ème siècle dans le but de créer l’autonomie et l’indépendance plutôt que de perpétuer le syndrome de dépendance.
Chisom Obi-Okoye : Maintenant, Tony, généralement, lorsque les gens prennent leur retraite après un travail très stressant, comme celui de PDG de l'une des plus grandes banques d'Afrique, je pense qu'ils prennent des vacances. Vous avez plutôt décidé de fonder une société, Heirs Holding, ainsi que la fondation à laquelle vous faites allusion. Je suis curieux, c'était il y a quelques années, je suis curieux de savoir ce que vous avez vu se passer au Nigeria, ou au-delà à cette époque, qui vous a poussé à développer cette fondation.
Tony Elumelu : Oh, nous avons fait deux choses. Lorsque j'ai pris ma retraite en 2010, il y a 12 ans, nous avons décidé de créer un family office, ce qui était en quelque sorte inédit dans notre région du monde. Et nous avons dit que le family office jouerait un rôle catalyseur dans le type d’investissement que nous effectuons, d’où cette philosophie de l’Africapitalism. Un tel est l'incarnation et le foyer de notre philosophie émergente de l'Africapitalisme, et a décidé des secteurs que nous considérons comme très importants car nous devons passer au pouvoir [inintelligible].
Alors que le Nigeria et l’Afrique sont dotés de nombreuses ressources, nous n’avons pas la capacité d’en traiter une grande partie et de les convertir au point qu’elles puissent devenir précieuses pour notre peuple. Alors on a dit énergie d'un point de vue intégré et [inintelligible] les chaînes de valeur. Nous avons examiné le secteur des soins de santé et nous avons dit que la santé est importante et que nous devons investir dans le secteur des soins de santé. C'était donc la clé, bien sûr, que nous avons considérée comme importante en Afrique, et l'hospitalité, d'accord.
L'hospitalité, si nous voulons développer un pays et une économie, le transport et l'hospitalité sont essentiels pour ceux-ci. Voilà donc les choses que nous avons décidé de faire. À l'époque, la motivation était d'aider à élaborer une philosophie du capitalisme pour cela, mais il était tout aussi important d'aider à gérer les investissements et je voulais pousser [inintelligible] vers les partenaires d'investissement sur le continent, je voulais aider à attirer les investissements sur le continent. , et jusqu'à présent, tout va bien sur ce point.
Et l’autre chose que nous avons faite, c’était la Fondation. Je pensais que mon histoire en était une, il y avait une part de chance dans mon histoire. Il faut être au bon endroit au bon moment. Et je n'étais pas le plus intelligent de ma classe, et je n'étais pas non plus le plus travailleur de mon groupe et des gens que je connaissais. Et donc il y avait de la chance que j'avais pour ce que je suis devenu.
Et je pensais que vous saviez que j'avais progressé très rapidement, que j'avais fait beaucoup de choses, et j'ai pensé qu'il était donc temps d'engager cette deuxième phase de ma vie à contribuer à avoir un impact sur l'humanité, à contribuer à démocratiser la chance que j'ai eue, à contribuer à élargir l’accès aux opportunités, à aider les gens. Je veux dire, parlons des parents, j'ai dit un petit entrepreneur, mais pas du genre que vous allez vraiment voir.
Et donc je n’étais pas comme le fils d’une famille connue, pour ainsi dire, juste un membre ordinaire d’une famille. Et donc, vous savez, j'ai été inspiré par ce que je vois dans le monde. Vous savez, vous regardez Steve Job par exemple, et son [inintelligible], et je me demande si Steve Job était en Afrique, s'il avait été Africain au Nigeria, aurait-il été capable de réussir à l'échelle et à l'ampleur qu'il a réussi.
Je veux dire, longtemps après sa mort, la société est fondée pour dépasser les mille milliards de capitalisation boursière, [inintelligible]. Donc c'est tout ça qui m'a poussé à dire non et à être, j'ai de la chance, je ne sais pas ce que je dirais à Dieu si je ne créais pas, ou n'aidais pas à créer du moderne [inintelligible] sur le continent de nos ancêtres africains. Et c’est ce qui nous a poussé, ma femme et moi, à l’époque, à décider que nous devrions consacrer 100 millions de dollars américains à l’aide à l’identification, au soutien et à l’autonomisation de la prochaine génération de dirigeants africains, et ce, à une échelle et une ampleur sans précédent. fait avant.
Étant donné que nous faisons des affaires dans de nombreux pays africains, nous avons décidé que cela ne devrait pas concerner le Nigeria, mais plutôt l’Afrique. Sachant que la pauvreté nous affecte toujours et partout, nous avons décidé de nous assurer qu'elle soit plus large. Et c'est pourquoi nous avons créé la Fondation Tony Elumelu. La motivation pour créer la Fondation Tony Elumelu est donc d'aider à démocratiser la chance, à créer un accès pour les gens.
Que vous soyez ou non l'enfant d'un grand homme ou l'enfant d'un homme pauvre, vous avez des idées, vous allez en cours, vous êtes engagé, vous êtes ambitieux, postulez, et le diagnostic posé je vous en donnerai l'opportunité. Alors, quand je regarde en arrière aujourd'hui, je dis cela, je dis une réalisation majeure, ce que nous avons fait, le bonheur que je vois sur les visages des jeunes Africains me fait avancer.
Chisom Obi-Okoye : Alors ma dernière question pour vous : vous semblez être une nation en vous-même. Par l'intermédiaire de la Fondation, vous avez travaillé avec des gouvernements locaux et des organismes directeurs internationaux pour aider à déplacer les capitaux là où ils sont le plus nécessaires. Et donc je suis sûr que vous avez entendu cette question à plusieurs reprises auparavant, le Nigeria est maintenant dans sa saison électorale, je vais me joindre au chœur, pourquoi ne vous présentez-vous pas à la présidence ?
Tony Elumelu : Oh, wow, je n'avais pas vu ça venir. Je pense que c'est d'abord lorsque je regarde autour de moi que je réalise le potentiel que nous avons en tant que continent et en tant que peuple. Je vois des opportunités. Je sais que la vie peut être bien meilleure pour les gens. Et souvent, vous ressentez le besoin de vous intéresser à la manière dont nous sommes gouvernés et à la manière dont les choses se produisent.
Mais j'ai vite compris aussi que parce que je n'ai jamais été égoïste, parce que je n'ai jamais été égocentrique, parce que je n'ai jamais été moi-même que ça doit tourner, je me dis s'il y a d'autres bonnes personnes, capables les gens qui peuvent le faire, qui manifestent de l'intérêt, pourquoi ne les soutenez-vous pas et ne partagez-vous pas avec eux ce que vous pensez être la bonne chose en termes de leadership, en termes de gouvernance dans l'Afrique du 21ème siècle où notre peuple a souffert et continuer à souffrir autant.
J’ai également réalisé que nous ne pouvons pas tous participer à l’espace politique. Mais je sais que le mal réussit ou triomphe dans le monde lorsque les bonnes personnes se taisent. Alors je me dis que de la même manière que je m'engage en faveur de l'entrepreneuriat, nous nous engageons à contribuer à l'autonomisation des jeunes Africains, nous devrions soutenir l'émergence et l'orchestration de la bonne gouvernance à travers le continent parce que je pense que c'est ce qui nous a retenus en tant qu'Africains. .
Donc pour moi, il ne s’agit pas seulement du Nigeria, mais de nombreux pays, de nombreux pays du continent. Je m'intéresse donc à la bonne gouvernance et je sais que ce que nous prêchons, défendons et tout ce que nous faisons, essaie d'encourager les jeunes, si nous ne réussissons pas dans l'espace politique, notre leadership n'est pas bon.
Mon objectif est donc de continuer à encourager l’évolution du processus politique que nous avons gagné grâce à notre bon leadership et de garantir que nos dirigeants restent responsables. Ce processus n’est pas encore là, mais nous travaillons pour y parvenir. Et encore une fois, c'est un domaine où, lorsque j'étais à Washington, j'ai dit aux dirigeants politiques ici aussi qu'il devrait y avoir un effort concerté pour encourager les peuples du continent à faire ce qui est juste, même si nous aussi, du continent, continuons à nous exprimer. sur la bonne gouvernance et la responsabilité.
Chisom Obi-Okoye : Merci beaucoup, Tony, c'était incroyable. Et généralement, nous aimons terminer par une série de questions éclair, j'en ai donc quatre pour vous. Et je vais les dire et il faut répondre le plus vite possible, d'où la partie éclair. Alors en dehors de Palo Alto, en Californie, quel est votre endroit préféré à visiter ?
Tony Elumelu : Je n'ai pas entendu ça, désolé.
Chisom Obi-Okoye : Quel est votre endroit préféré pour voyager ?
Tony Elumelu : Ah, dehors. Je viens de Los Angeles, Los Angeles, j'adore Los Angeles.
Chisom Obi-Okoye : Plus que San Francisco ?
Tony Elumelu : Non, non, tu n'as pas dit plus que, tu as dit dehors.
Chisom Obi-Okoye : Maintenant que le Nigeria est éliminé de la Coupe du Monde, pour qui soutenez-vous ?
Tony Elumelu : Wow, même mes garçons pleuraient quand ils tombaient. Je pense qu'après le Nigeria, le Sénégal.
Chisom Obi-Okoye : Quelle est votre chanson préférée de Wizkid ?
Tony Elumelu : Chanson à succès?
Chisom Obi-Okoye : Quel est votre Wizkid préféré ?
Tony Elumelu : Chanson de Wizkid, « Ojuelegba », vous ne le savez pas.
Chisom Obi-Okoye : Je ne le sais pas. Pouvez-vous nous dire comment ça se passe ?
Tony Elumelu : Qui a un iPhone ici ? Vous avez « Ojuelegba » sur iPhone.
Chisom Obi-Okoye : Et dernière question, de quoi êtes-vous le plus reconnaissant ?
Tony Elumelu : Oh, je suis reconnaissant à Dieu pour ma femme, ma famille et mes enfants. Je pense que vous savez que vous ne pouvez pas réussir dans la vie si vous n'avez pas un foyer en paix. J'ai une maison très paisible et mes enfants se renforcent également, donc je suis reconnaissant à Dieu pour cela.
