Énergie à partir de déchets : Leroy Mwasaru de Greenpact génère un impact social au Kenya
En tant qu'élève du secondaire à l'école Maseno, le jeune Leroy Mwasaru a lancé Greenpact lorsque son école a été confrontée à un problème de système d'égouts défectueux. Le problème des égouts a pollué les sources d'eau domestique voisines de la communauté voisine, déclenchant une manifestation contre l'école. Dans le but de résoudre ce problème, Leroy et ses camarades de classe ont créé un bioréacteur de déchets humains qui utilisait à la fois des déchets humains et organiques pour produire du biogaz et des engrais organiques. Le prototype de Leroy alimente actuellement l'école et cette idée leur a valu le premier prix de l'invention dans le cadre d'Innovate Kenya (un concours d'idées entre lycéens). Il obtient ensuite son diplôme et crée Greenpact en 2015 en tant que société à responsabilité limitée.
Greenpact adopte l'économie circulaire en utilisant les déchets pour générer du biogaz (énergie propre) et des engrais organiques en utilisant les déchets comme ressource pour renforcer les communautés locales sur le plan socio-économique. Grâce à des toilettes à bioréacteur pour déchets humains, capables de séparer les déchets solides et liquides pour exploiter le biogaz et les engrais, Leroy et son équipe offrent à la fois un service (entretien mensuel) et un produit (nos systèmes de bioréacteur) aux consommateurs au Kenya en utilisant une approche pour résoudre économies d’échelle pour les institutions utilisant nos systèmes.
Avec pour vision de résoudre la crise des énergies renouvelables au Kenya, un biodigesteur à la fois. Avance rapide jusqu’à aujourd’hui où nous faisons des pas dans cette direction, notre objectif est désormais d’être le fournisseur ultime d’énergie renouvelable en Afrique de l’Est. Cette vision a inspiré la naissance de quelques-unes des entreprises que Leroy dirige, en essayant d’amplifier l’autonomisation socio-économique que Greenpact aspire à avoir sur le continent.
Malgré les obstacles rencontrés pour démarrer sur la scène de l'entrepreneuriat, Greenpact a réussi à remporter des prix tels que le prix de finaliste YE, le prix de finaliste INDEX, le lauréat du Harvard Social Innovation Collaborative et le lauréat de la Resolution Fellowship ainsi que des reconnaissances médiatiques sur Forbes, à deux reprises par CNN, HuffPost, CCTV America, Makeshift, UpWorthy, Fast Company et Grist. Aujourd’hui, je suis One Young World Ambassador, membre de la Royal Commonwealth Society et collectivement ambassadeur.
Greenpact est actuellement au stade de l'après-revenu, grâce à ses parties prenantes qui ont joué un rôle clé pour garantir que le changement climatique soit adopté grâce aux énergies renouvelables (biogaz). Dans un récent audit d'impact réalisé par PwC sur Greenpact, notre retour sur investissement social a été calculé à 1:19. Outre le manque d’énergie renouvelable abordable, Greenpact résout également l’assainissement des communautés locales. Malheureusement, la mauvaise santé et la perte de productivité coûtent au programme d'eau et d'assainissement du Kenya $ 324 000 à 0,91 TP3T du PIB national du Kenya. L'offre de produits unique de Greenpact (Bio-digesteurs) résout ce problème.
Grâce à l'impact de Greenpact, Leroy a vécu plusieurs expériences transformatrices, notamment en partageant le travail de Greenpact dans les régions côtières et occidentales du Kenya et en partageant lors de conférences internationales sur l'entrepreneuriat.
En 2016, Leroy a rejoint le programme TEF et cela, selon lui, a transformé son entreprise. Le mentorat, la formation et le financement du TEF ont été un catapulte fondamental dans mon parcours entrepreneurial, non seulement en tant qu'entrepreneur social mais aussi en tant que leader africain. La formation du TEF m'a également exposé au concept de l'Africapitalisme, un outil important si nous voulons réaliser des progrès socio-économiques sur le continent – un concept clé que M. Elumelu a toujours incarné. La formation a été très fondamentale. Être le plus jeune de ma cohorte, à seulement 18 ans, a vraiment éclairé mon parcours en matière de direction, d'embauche et de licenciement au sein de ma société principale, Greenpact. Bien qu’il ait recueilli beaucoup plus d’investisseurs et de subventions par la suite, le TEF a une marque particulière en tant que graine fondamentale pour Greenpact. Passer par le TEF a également renforcé ma validité en tant qu'entrepreneur grâce à quelques engagements que j'ai eus en tant qu'entrepreneur social.
Les leçons apprises grâce au programme TEF l'ont inspiré à accroître son impact dans sa communauté, ce qui l'a amené à lancer CampBuni, une entreprise sociale qui enseigne aux enfants du secondaire la pensée conceptuelle et l'entrepreneuriat centrés sur l'humain.
Malgré le succès et la reconnaissance de Greenpact, Leroy affirme que lui et son équipe ont rencontré quelques défis tels que la gestion d'équipe, l'articulation de la vision, la levée de capitaux, l'embauche et des dilemmes pour répondre aux besoins de nos clients concurrents, mais grâce à cela, il a appris à mieux construire le business « En tant que jeune, je dirais que la meilleure façon d'apprendre était par les essais et les échecs, et surtout en étant prêt à apprendre et en n'ayant pas peur d'échouer. Je dirais que le travail d'équipe a été jusqu'à présent un ingrédient clé du succès de Greenpact. Parfois, vous inspirez l’équipe à un point tel que tout ce que vous avez à faire est de vous écarter et d’offrir votre leadership.
Dans les mois à venir, Leroy vise à augmenter la capacité des systèmes Greenpact pour satisfaire pleinement la demande d'énergie renouvelable et se tailler une niche au Kenya. Il se rendra également dans toute la région de l'Afrique de l'Est pour encourager l'adoption des énergies renouvelables comme au Rwanda et en Ouganda et doubler la capacité de Greenpact d'ici le 2.sd trimestre 2019 pour desservir un marché encore plus vaste et explorer d'autres formes d'énergie renouvelable comme l'énergie solaire.
Leroy et son équipe sont joignables par email
