Impact à grande échelle : le TEF et le CICR s'associent pour autonomiser davantage d'entrepreneurs
Le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et la Fondation Tony Elumelu (TEF) ont signé un protocole d'accord pour autonomiser 200 entrepreneurs des régions du nord-est du Nigeria et du delta du Niger. Ce partenariat vise à aborder de manière globale, grâce à des interventions innovantes, la situation économique des communautés touchées par les conflits armés ou la violence et à nous aider à atteindre davantage d'entrepreneurs et à avoir un impact sur davantage de vies dans ces zones de conflit.
En 3 ans le La Fondation Tony Elumelu a impacté 301 entrepreneurs dans ces zones de conflit qui ont continué à créer des emplois, à établir des partenariats et à avoir un impact sur leurs communautés. Découvrez ci-dessous des histoires étonnantes sur l’impact de la fondation sur les entrepreneurs de ces régions :
Zion Oshiobugie, "J'ai failli me suicider."
Zion Oshiobugie a toujours eu un rêve : fournir une éducation même aux personnes les plus pauvres de la société. Ce rêve était motivé par la conviction que l’éducation est la meilleure façon de briser le cycle de la pauvreté.
Et il le sait par expérience. "Je viens d'un milieu où j'étais le garçon de maison de quelqu'un", a déclaré Zion.
De 2004 à 2008, Zion a travaillé comme domestique. Il a ensuite entrepris des études. Ses propres expériences personnelles, dit-il, sont ce qui propulse ses rêves.
Mais les rêves en l’absence d’opportunité ont des effets impitoyables sur l’esprit. Ajoutez à cela une série d’événements malheureux et d’échecs, dont la perte de son poste d’enseignant, et il se retrouve plongé dans une spirale descendante.
"En 2012", a déclaré Zion, "j'étais déprimé et je voulais me suicider."
Il a cependant trouvé du soutien dans les bras de sa mère. « Cet argent que tu cherches pour faire ce que tu aimes avec tant de passion », lui avait-elle dit.
Elle avait raison, car 3 ans plus tard, il obtenait une subvention de la Fondation Tony Elumelu et sa vie changeait à jamais. L'école maternelle et primaire Clever Minds est née à Warri, dans l'État du Delta.
« Je suis fatiguée de la mentalité de recherche d'emploi que nous créons chez les enfants. Alors j’ai pensé que si j’ouvrais une école pour les pauvres, je commencerais à créer une mentalité de résolution de problèmes en tant qu’entrepreneur. Il simplifie les principes de base de l'entrepreneuriat.
« Notre école est gérée selon le programme nigérian et non selon un système étranger. Mais nous enseignons également l’entrepreneuriat une fois par semaine dans le cadre de cours extrascolaires. Selon lui, cela leur inculquera très tôt la mentalité selon laquelle ils peuvent devenir tout ce qu'ils veulent dans la vie. Une lutte persistait ; il avait affaire à des salariés à très faible revenu et les frais, aussi minimes soient-ils, semblaient toujours être un problème.
Il a donc créé un système de collecte où les parents, pour la plupart de petits commerçants, peuvent payer par versements, quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. Pour cela, il a deux collectionneurs qui parcourent les marchés pour collecter de l'argent.
Idris Adamu, « Un jour, je regardais la télévision et tout a changé après. »
"C'était une publicité, et ils disaient que si quelqu'un avait une idée qu'il voulait transformer en entreprise, il devait demander une subvention." Cette publicité, a déclaré Idris, a été diffusée par la Fondation Tony Elumelu.
Il a postulé immédiatement.
« À ce moment-là, je ne l'ai pas pris au sérieux et je l'ai oublié. » Quelques mois plus tard, il a reçu un e-mail lui annonçant qu'il avait été accepté.
Ainsi commença le voyage d'Idris Adamu, fondateur de Northwood Furniture.
Lorsqu’Idris a commencé après avoir reçu un financement, il opérait depuis ses locaux.
"Maintenant, j'ai une usine où la production est en cours, et elle est si grande que pendant des années, je n'en aurai peut-être pas besoin pour acquérir plus d'espace pour la production." Tout le bois et les matériaux utilisés pour le travail proviennent de sources locales. L'entreprise, qu'il exploite à Bali, dans l'État de Taraba, est parfaitement située dans un endroit où l'approvisionnement en bois de première qualité est abondant.
« Il y a une grande variété de bois là-bas, les gens exportent même du bois de ce gouvernement local. Ils viennent d’aussi loin que Lagos pour s’approvisionner en bois de première qualité.
En 2016, Northwood n’était qu’une idée, mais aujourd’hui, grâce à un bon mentorat et un bon financement, « mon entreprise vaut désormais environ 10 millions de nairas », a-t-il déclaré.
Le plus grand défi pour Northwood actuellement est de répondre à la demande pour ses produits.
« Je prévois d'ouvrir un showroom à Kaduna d'ici la fin de l'année car il y a une forte demande en provenance de là-bas. Cela m’aidera à être plus proche d’eux.
Il compte actuellement un effectif de plus de 14 personnes. Et il ne s'arrête pas là, il cherche également à lancer un programme de mentorat pour les jeunes de sa communauté.
« De nombreux parents de la communauté demandent s’ils peuvent amener leurs enfants en apprentissage. »
Si les étoiles pouvaient s’aligner pour qu’il ait cette opportunité, il veut travailler pour s’assurer que davantage de jeunes trouvent également une opportunité.
Samuel Ukpa"Je pensais que mes idées ne servaient à rien, mais le TEF m'a donné une validation."
Samuel Ukpa venait de terminer son diplôme en génie électrique et électronique et ne savait pas quoi faire.
Il voulait alimenter sa passion pour la conception et la fabrication de produits électroniques, sinon il devrait retourner aux études pour obtenir une maîtrise. Il n'était pas si enthousiaste à propos de ce dernier.
Une croyance le conduisait ;
« Nous essayons de changer le discours selon lequel les Nigérians ne sont que des consommateurs de technologie. Je crois que nous pouvons commencer à fabriquer localement.
« J’ai rédigé un plan d’affaires en 2014 et je pensais que si je parvenais à réunir cet argent, je pourrais alimenter mon idée. » L'entreprise était Skytrain, une entreprise d'électronique.
En raison du manque d'options disponibles, Samuel s'est inscrit à une maîtrise à l'Université d'Ibadan.
« Je me suis dit que si j'obtenais le financement dont j'avais besoin pour démarrer mon entreprise, je vais basculer et investir dans mon entreprise. Peu importe quand."
Pour l'instant, il a transformé le garage de son oncle à Ibadan en atelier et, pour acquérir de l'expérience, a commencé un stage chez quelqu'un d'autre de janvier à juillet 2015.
"Le jour où mon nom a été dévoilé, en mars 2016, c'est le jour où je suis allé essayer de régler certaines choses concernant mon admission."
C'était sa validation.
« En juillet 2016, j'ai déménagé entièrement à Port Harcourt, dans l'État de Rivers, pour développer mon entreprise. »
Sky Train assemble non seulement des écrans et des systèmes d'affichage extérieurs pour les entreprises, mais crée également des écrans sur mesure pour les clients.
« À l’avenir, nous souhaitons créer une gamme plus diversifiée de produits électroniques. »
Ce financement a permis de financer la recherche de nouveaux produits, et Samuel pense qu'à l'avenir, davantage de produits illumineront le monde.
Aklahyel Goni, "Nous résolvons un problème très fondamental."
Le Nord-Est est l’une des régions les plus touchées du Nigeria, principalement en raison de l’insurrection en cours.
Goni a fondé El-Magnifico, une entreprise aquacole qui cherche à résoudre un énorme problème dans l'industrie aquacole du Nord-Est ; le coût de production.
Un domaine qui a été grandement touché en raison des récents facteurs économiques est le coût des aliments pour animaux.
« Il est devenu très difficile pour les agriculteurs locaux d'obtenir des aliments de qualité à un bon prix. »
« Il y a environ six ans », a expliqué Goni, « les aliments pour animaux étrangers se vendaient à 4 500 nairas sur le marché local. Aujourd’hui, le prix a augmenté de près de 6 001 TP3T.
L’histoire des fabricants locaux n’est pas bien meilleure non plus.
« Non seulement l'offre locale n'est pas suffisante, mais les fabricants locaux d'aliments pour animaux n'ont pas été en mesure d'optimiser leur processus pour rendre leurs aliments moins chers. »
Les aliments fabriqués localement coûtent désormais plus de 7 000 nairas, ce qui reste hors de portée pour de nombreux agriculteurs.
La région semble également souffrir des effets de la nature.
« La désertification a entraîné une diminution des sources naturelles de poisson. » Aujourd’hui, tous ces facteurs, y compris l’insurrection dans la région, ont aggravé le chômage dans la région.
Mais El-Magnifico riposte.
« Nous nous concentrons désormais sur la production d’aliments pour poissons de qualité supérieure, en essayant de trouver un équilibre entre qualité et coût. »
Goni a trouvé un processus, quoique temporaire.
"Notre production est en partenariat avec une autre usine", a expliqué Goni, "nous développons la formule en utilisant du contenu local 100%".
Cette usine partenaire transforme l'aliment en produit fini. Tous ces facteurs, y compris un processus bien optimisé, ont contribué à garantir leur bonne optimisation.
Le marché est clairement énorme et « nous ne parvenons toujours pas à répondre à 2% de la demande ».
Grâce à cette promesse, il y a un espoir d'expansion dans un avenir proche. « Je travaille actuellement à obtenir un financement de 14 millions de nairas pour aider à démarrer notre propre usine. Cela nous aidera à offrir une meilleure qualité et éventuellement à faire baisser les prix.
L’avenir semble radieux.
Babatunde Lawal, «Je maîtrise l'art de proposer des idées.»
« Nous aimons nous appeler The Cassava Company », a déclaré Babatunde, directeur général et PDG de Fiyon'Jay Premium Company. Babatunde veut travailler toutes ses journées pour faire passer le manioc du statut de simple culture à celui de culture de rente.
« Nous avons commencé par transformer notre manioc en Garri. Mais dernièrement, nous transformons désormais notre manioc en amidon de qualité alimentaire.
L'amidon de qualité alimentaire est utilisé dans les processus industriels des entreprises de Beverege.
« Une grande partie de ces produits sont importés de l'extérieur du pays, mais nous avons constaté que cela pouvait également être fabriqué localement. C'est ce que nous essayons de réaliser.
Ce simple mouvement a le potentiel de transformer complètement l’industrie locale à grande échelle.
« Nous pensons que cela créera de grandes opportunités pour les producteurs locaux de manioc. »
Ils travaillent également à améliorer les méthodes locales, et ainsi dynamiser la production.
« Nous sommes actuellement en pourparlers avancés avec une entreprise chinoise qui nous aide à créer des transformateurs mobiles de manioc. De cette façon, nous pouvons le déplacer d’une ferme à l’autre.
Appelé Factory-on-Wheels, cet équipement transformera le manioc en amidon.
Cela permet de réduire les coûts logistiques et les coûts de production, et ainsi d’augmenter la productivité.
Le Nigeria reste toujours le plus grand producteur mondial de manioc, et Babatunde estime qu'il existe d'autres moyens de maximiser cette opportunité.
Une chose que Babatunde fait également avec son entreprise est de fournir des connaissances importantes pour aider les agriculteurs locaux à augmenter leurs rendements.
"Le problème majeur que j'ai constaté est le faible rendement, qui à son tour conduit à de faibles revenus." Babatunde se trouve également être l'homme de la situation ici, avec sa formation en économie agricole et en vulgarisation.
« J'ai pu proposer un modèle qui les aidera à augmenter leur production à environ 30 tonnes par hectare. »
Cet objectif leur permettra d'augmenter leur rendement de plus de 100%. La technologie et les méthodes existent déjà, ce que fait Babatunde, c'est rendre ces connaissances plus accessibles. À long terme, cela augmentera le rendement, les revenus et le niveau de vie général des agriculteurs.
Cette entreprise a été entièrement construite grâce à la subvention reçue de la Fondation Tony Elumelu, mais pour Babatunde, l'argent ne constitue pas un véritable cadeau.
"L'un des plus grands dons que j'ai appris du TEF est de maîtriser l'art de présenter des idées."
Si les idées gouvernent le monde, qu’est-ce que cela dit sur les gens qui maîtrisent l’art de les vendre ?
Rufai Salihu Abdulsalam, "Je comprends parfaitement le pouvoir du réseautage maintenant."
"Nous avions 200 oiseaux avant de recevoir un financement", a déclaré Rufai, "mais maintenant nous avons augmenté la capacité à 800 oiseaux".
Rufai est le fondateur d'Ulamas Farm, une entreprise d'élevage de volailles et de poissons qui était déjà en activité avant de recevoir la subvention.
Cette subvention a contribué à réaliser une croissance de 4 001 TP3T, et ce n'est pas tout. Grâce aux fonds et aux retours, Rufai a démarré une ferme piscicole, qui a actuellement une capacité de 1 500 poissons-chats.
L'équipe composée de deux collaborateurs compte aujourd'hui plus de 5 personnes.
Rufai insiste sur le fait que la véritable bénédiction n'était pas l'argent récolté, mais la richesse des connaissances.
« L’impact de la formation a complètement changé ma vie. Désormais, je peux tout faire en matière de développement commercial, de la recherche à la mise en œuvre.
L'entreprise, actuellement implantée à Gombe, un Etat du Nord-Est, subit les effets de l'insurrection dans la région. Mais cela, estime Rufai, ne l’a pas empêché de prospérer.
Il a pris sur lui de sensibiliser davantage de personnes au travail de la fondation et de les encourager à postuler. L'année dernière, trois personnes de l'État de Gombe ont été acceptées.
« J’ai personnellement encadré l’une de ces trois personnes. Cette année, je veux que ce nombre augmente.
Rufai insiste avant tout sur le fait que le renforcement des capacités est le véritable atout du programme.
« La nature panafricaine de ce programme est en fait quelque chose que j'aime vraiment dans le programme. J'ai maintenant tellement d'amis à travers l'Afrique, pour le plaisir et même pour les affaires. Nous avons récemment aidé quelqu'un du Lesotho à obtenir du Nigeria quelque chose dont il avait besoin pour son entreprise de volaille. C’est le pouvoir du réseautage.
Rufai prévoit de sélectionner 20 élèves du secondaire pour leur donner une formation complète sur l'aviculture afin de les responsabiliser davantage à la sortie de l'école.
Si nous voulons construire l’avenir, nous devrons commencer maintenant.
