Présentation d'Emmanuel Nnorom à la Conférence internationale de la Faculté des sciences humaines de l'Université fédérale Ndufu-Alike (FUNAI)

L'entrepreneuriat en Afrique :

Conférence internationale de la Faculté des sciences humaines de l'Université fédérale Ndufu-Alike (FUNAI)

livré par

Emmanuel N. Nnorom

PDG du groupe,

Avoirs des héritiers

Mardi 10 novembre 2017.

Ebonyi, Nigéria.

L'entrepreneuriat en Afrique :

Les jeunes représentent plus de 60 % de la population africaine, ce qui fait du « dividende démographique » le nouveau mot à la mode du monde de l'aide au développement et des affaires. Mais comment cette génération en plein essor de jeunes Africains peut-elle s’intégrer au marché du travail et stimuler la croissance économique ? L’entrepreneuriat, s’il est soutenu par des politiques appropriées, peut constituer une solution efficace.

Au lendemain de la crise financière mondiale, l’emploi des jeunes a été reconnu comme l’un des défis majeurs de notre époque. Dans les débats sur la migration et le développement, on attend souvent des migrants qu'ils soient des super-entrepreneurs qui bénéficieront au développement. Comme il n'y avait pas beaucoup d'emplois disponibles dans le secteur formel, certains migrants ont été contraints de se lancer dans des activités indépendantes, telles que de petits emplois. faire du commerce, travailler comme vendeurs de rue ou fabriquer des articles ménagers. De nos jours, une grande partie des activités indépendantes dans les pays en développement se trouvent dans le secteur informel, considéré comme une soupape de sécurité pour les chômeurs dans de nombreux pays en développement.

Une question importante est de savoir comment faire la distinction entre la migration des entrepreneurs et la migration de la main-d’œuvre. Les entrepreneurs sont en effet des travailleurs indépendants et sont soumis aux règles qui s'appliquent aux travailleurs en général. Tant que les entrepreneurs gèrent leur propre entreprise et embauchent eux-mêmes sans employer d’autres personnes, leur fonction est largement comparable à celle des travailleurs en général.

L'entrepreneuriat est également une priorité politique majeure pour les décideurs politiques d'Afrique subsaharienne (ASS), désireux d'améliorer les perspectives d'emploi décent pour les jeunes de la région. Les facteurs qui entravent l’emploi des jeunes en Afrique sont pour la plupart structurels et liés à la demande du marché du travail. L’entrepreneuriat, y compris l’entrepreneuriat des jeunes, peut donc contribuer à la solution. Certains avancent que, s'ils disposent des compétences appropriées, des mentors, des réseaux sociaux, de la technologie et de la finance, les jeunes entrepreneurs pourraient stimuler la croissance économique et le progrès social de la région.

Dans le contexte africain, le terme « jeunesse » désigne généralement les personnes âgées de 15 à 35 ans. Cette définition, adoptée par l'Union africaine, se concentre sur la transition vers l'âge adulte, lorsque les jeunes développent des compétences essentielles en appliquant leurs connaissances et en développant un sentiment de leurs propres capacités et de leur autonomie. En Afrique, les jeunes s’efforcent d’accéder à l’indépendance économique et de trouver leur identité dans le contexte de la mondialisation, de l’affaiblissement des structures communautaires et d’un système éducatif qui ne les dote pas toujours des compétences nécessaires dans des environnements compétitifs.

Ces entrepreneurs jouent un rôle clé en Afrique, notamment dans les domaines suivants : Premièrement, l'innovation – L'entrepreneuriat va de pair avec l'innovation, c'est-à-dire la capacité de produire de nouvelles idées ; fournir de meilleures solutions ; et pionnier de nouveaux produits ou services.

Deuxièmement, l’entrepreneuriat joue un rôle indispensable dans la croissance économique et le développement de toute nation. Les entrepreneurs contribuent à stimuler l’entrepreneuriat autochtone, à transformer l’industrie traditionnelle, à générer des revenus à la fois internes et externes, à réduire le chômage, à créer de la richesse, etc.

De plus, les entrepreneurs sont le moteur de la création d’emplois dans toute économie, en particulier pour celles qui se situent au bas de la pyramide. Les entrepreneurs créent des emplois pour des milliers (voire des millions dans certains pays) de personnes dans un pays.

Les entrepreneurs sont devenus des employeurs clés : plus de 701 TP3 T d'Africains travaillent pour des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). Une étude menée à l'appui par la Banque africaine de développement (BAD), Perspectives économiques en Afrique 2017, montre que les entreprises de moins de 20 employés fournissent le plus d'emplois dans le secteur formel en Afrique. Entre 2015 et 2030, 29 millions de nouveaux arrivants rejoindront chaque année la main-d'œuvre africaine. Cette augmentation démographique doit être soutenue de manière délibérée par les entrepreneurs, car ils fourniront les emplois dont a besoin la population africaine foisonnante.

Pourquoi devriez-vous vous soucier de l’entrepreneuriat ?

L’entrepreneuriat est l’un des domaines de recherche universitaire et d’éducation qui connaît la croissance la plus rapide au cours des vingt dernières années. Partout dans le monde, des milliers d’universitaires enseignent et effectuent des recherches dans ce domaine particulier.

Aujourd’hui, les études d’entrepreneuriat sont principalement centrées sur les écoles de commerce. Cependant, ce n'était pas toujours le cas. L’intérêt pour l’entrepreneuriat au sein des universités est resté stable jusque dans les années 1980. Cette croissance des cours d’entrepreneuriat s’est accompagnée d’une expansion rapide des activités de recherche dans ce domaine.

Bien que le domaine de l’entrepreneuriat se soit développé rapidement, un grand degré d’ignorance et un manque de compréhension subsistent entre les universitaires, les décideurs politiques, les propriétaires d’entreprises et les entrepreneurs. Il y avait trop de « mythes » et une connaissance insuffisante du fonctionnement réel des petites entreprises et des entrepreneurs. Parmi ces mythes figuraient une grande partie des idées reçues sur la croissance des petites entreprises, le réseautage entrepreneurial et l'apprentissage, ainsi que l'idée selon laquelle les entreprises à croissance rapide sont la principale source de création d'emplois.

Comme l’ont souligné certains des plus éminents chercheurs dans le domaine, trop d’attention a été accordée à l’entrepreneur en tant qu’individu et pas assez à la manière dont l’entrepreneuriat s’applique aux équipes. Beaucoup trop d’attention a également été accordée à la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales et à la création de nouvelles entreprises, avec une attention insuffisante au processus de gestion des petites entreprises et au lien entre l’entrepreneuriat et l’innovation.

Il est nécessaire de recalibrer le domaine de l’entrepreneuriat en tant qu’activité universitaire et de recentrer l’attention sur la recherche qui fait la différence. Si l’entrepreneuriat est le moteur de la création d’emplois et de richesses, de la croissance de la productivité et de l’innovation, alors la recherche dans ce domaine devrait valoir l’investissement.

Soutenir l’entrepreneuriat – Soutien au secteur académique

Avec l’essor de l’entrepreneuriat jusqu’à présent, il a généré d’énormes bénéfices pour les entrepreneurs et, selon les experts, il existe un énorme potentiel inexploité pour conduire le continent africain vers sa prochaine phase de développement.

Les entrepreneurs peuvent bénéficier du soutien du secteur universitaire via des compétences et des formations. Le manque de compétences a un impact sur le taux de start-up productives dans la région, y compris parmi les jeunes. Des études récentes du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ont révélé que même si les taux d'entrepreneuriat en Afrique subsaharienne (ASS) sont élevés, la majorité des entrepreneurs sont motivés par la nécessité plutôt que par l'opportunité. L’ASS compte également des taux de jeunes entrepreneurs potentiels plus élevés que les autres régions, mais une partie substantielle (environ un tiers) d’entre eux est également poussée vers l’entrepreneuriat par nécessité. La plupart des nouvelles entreprises opèrent dans des secteurs à faible valeur ajoutée comme le commerce de détail. En outre, contrairement à d’autres régions, les jeunes entrepreneurs d’ASS sont moins convaincus que leurs homologues adultes de pouvoir créer des emplois au cours des cinq prochaines années.

Les désavantages en matière de compétences des jeunes entrepreneurs par rapport à leurs homologues adultes ont été bien reconnus et abordés dans la littérature. Outre un niveau d’éducation plus faible, ces facteurs incluent moins d’expérience professionnelle chez les jeunes entrepreneurs que chez les adultes et moins de liens avec les réseaux professionnels. Il est toutefois intéressant de noter que les jeunes entrepreneurs (potentiels) en Afrique sous-estiment parfois le manque de compétences en affaires comme un obstacle à l’entrepreneuriat, alors que – de manière moins surprenante – ils reconnaissent l’accès au financement comme un obstacle majeur. Ces perceptions varient cependant selon les pays : au Swaziland, par exemple, les jeunes entrepreneurs considèrent le manque de compétences comme l'un des principaux obstacles au démarrage d'une entreprise. Les entrepreneurs qui considéraient le manque de compétences comme un obstacle majeur rapportaient moins souvent de bons résultats commerciaux que ceux qui ne percevaient pas les compétences comme un obstacle.

Le concept d'entrepreneuriat GEM, axé sur la propriété et la gestion ainsi que sur le processus de création d'entreprise, a été adopté.

Formation et Performance Entrepreneuriale

Alors que le rôle du travail indépendant et de l’entrepreneuriat dans la création d’emplois s’est accru à la suite de la crise financière mondiale, les décideurs politiques en Afrique et ailleurs ont envisagé des programmes de formation pour les entrepreneurs. L’accent a généralement été mis sur la formation technique, managériale et financière, les programmes s’appuyant sur des preuves selon lesquelles certaines compétences ont tendance à être corrélées à de meilleures performances. L’un des principaux défis liés à l’évaluation de ces programmes de formation est le manque d’évaluation. Une combinaison de formation professionnelle et de soutien financier a eu un impact plus important sur l’activité du marché du travail. Il a été constaté que les impacts positifs sur le marché du travail et sur les résultats des entreprises sont plus importants pour les jeunes que pour les adultes.

La récente analyse empirique des données de l'enquête des Nations Unies (ONU) de 2012 auprès des entrepreneurs au Swaziland a révélé que les performances commerciales des entreprises dirigées par des entrepreneurs formés dépassaient celles des entreprises dirigées par leurs homologues moins formés. La formation a également eu un impact plus positif sur les performances des jeunes entrepreneurs que sur celles des adultes. Pour être efficaces, les mesures doivent être bien ciblées et adaptées à des groupes spécifiques. Au Swaziland, la formation commerciale avancée a eu un impact positif sur les performances des jeunes entrepreneurs motivés par le profit, mais pas sur ceux qui se sont lancés dans l’entrepreneuriat principalement pour d’autres raisons. Enfin, la formation s’est avérée moins efficace pour améliorer les performances des jeunes femmes que celles des hommes entrepreneurs.

Examiner les principaux défis

Au-delà des progrès réalisés, il existe des défis, parmi lesquels :

• Environnement d'exploitation:

L’environnement opérationnel peut être considérablement amélioré grâce à la suppression des réglementations injustes et des goulots d’étranglement bureaucratiques qui augmentent le coût et le temps nécessaire aux activités commerciales. En outre, de nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) sont confrontées à des défis et à des contraintes dus à une infrastructure inefficace – tant matérielle que matérielle.

• Infrastructure:

Le déficit d'infrastructures de l'Afrique, estimé à 1 400 000 milliards de dollars, constitue un défi majeur. L’approvisionnement en électricité peu fiable entraîne la fermeture de certaines entreprises parce qu’elles sont trop petites pour se permettre de se procurer des groupes électrogènes. Le mauvais état des routes et le manque de fiabilité des moyens de transport entravent la capacité de nombreuses PME à acheminer leurs marchandises vers les marchés, ce qui augmente les coûts commerciaux et/ou entraîne des pertes.

• Accès au financement

L'accès au financement constitue un autre obstacle notable, les PME africaines étant confrontées à un déficit de crédit de 1 400 000 milliards de dollars. Le ralentissement de la croissance économique dans la région signifie qu’il serait difficile d’exiger du secteur public qu’il comble cet écart. Cela crée une possibilité pour d’autres parties prenantes – du secteur privé en particulier – de soutenir les PME africaines. Pour chaque $1 investi par les institutions multilatérales dans les entrepreneurs africains, jusqu'à $5 d'investissement supplémentaire est généré : les PME africaines sont bancables et leurs entreprises sont viables.

 

Comment le TEF change le paysage de l’entrepreneuriat en Afrique.

En 2015, le fondateur, Tony O, Elumelu, CON a annoncé la décennie de l'entrepreneur africain en engageant 100 millions de $ dans le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu (TEF) dans le but d'autonomiser 10 000 entrepreneurs.

En 3 ans, nous avons atteint plus de 150 000 candidatures qui ont été examinées à travers un processus de sélection multi-institutionnel en 4 étapes. Premièrement, la candidature est rationalisée à 10 000 par an par l'équipe d'examen des candidatures du TEF en utilisant 5 domaines de critique distincts :

1. Faisabilité
2. Évolutivité
3. Opportunité de marché
4. Compréhension financière
5. Qualités de meneur

Les 10 000 présélectionnés sont ensuite examinés par un cabinet de conseil mondial de premier plan – Accenture Development Partners (ADP), sur 1 000 recommandations et 500 alternatives qui sont ensuite présentées à un comité de sélection, composé de huit professionnels distingués, chefs d'entreprise et leaders d'opinion qui examinent les recommandations d'ADP et ratifie la sélection finale de 1000 chaque année.

Nous avons directement soutenu 3 000 entrepreneurs africains dans 54 pays d'Afrique. Le Programme Entrepreneuriat TEF est une réponse aux enjeux des entrepreneurs dans plusieurs domaines dont :

Mentorat :

• L’importance du mentorat ne peut être surestimée, en particulier pour les startups en phase de démarrage.
• TEF rassemble des mentors de classe mondiale de toute l’Afrique et du monde entier qui ont été confrontés à des défis similaires et peuvent guider les startups TEF sur ce chemin tumultueux.

Formation – bibliothèque de ressources en ligne :

• Les start-ups, anciens élèves et mentors de notre programme ont accès à notre bibliothèque de ressources en ligne composée d'études de cas, d'exemples de plans d'affaires, de documents de recherche, de présentations vidéo, d'articles industriels et de podcasts qui amélioreront la compétitivité des startups TEF, accessibles depuis n'importe où en Afrique. .
• Notre objectif est de fournir au fil du temps une précieuse bibliothèque de contenus pertinents aux entrepreneurs africains, qui seront également disponibles même après avoir obtenu leur diplôme du programme.

Financement en capital d’amorçage :

• Grâce à l'engagement de nos fondateurs de $100m, les entrepreneurs TEF à la fin du programme sont éligibles pour recevoir un capital d'amorçage de première étape non remboursable de $5,000 qui servira à démarrer ou à développer leur entreprise.
• Depuis janvier 2015, la Fondation a investi 10 millions de $ dans 2 000 start-ups africaines et plus de $5 millions dans la construction de l'infrastructure du programme et d'un écosystème entrepreneurial panafricain intégré.

Partenariats TEF :

• TEF identifie des partenaires stratégiques qui peuvent contribuer au développement de l'écosystème de l'entrepreneuriat africain, faire évoluer le programme d'entrepreneuriat TEF, ajouter de la valeur et soutenir nos anciens élèves du TEF.
• Maintenant dans sa troisième année, le programme TEF Entrepreneurship a identifié et responsabilisé 3 000 entrepreneurs choisis parmi un pool de candidatures de plus de 150 000 candidats dans 54 pays africains. TEF s'associe à des institutions et des individus stratégiques par le biais d'une structure de mise en relation, par laquelle ils s'engagent financièrement à autonomiser 1 000 entrepreneurs africains supplémentaires chaque année.
• En identifiant les défis auxquels les entrepreneurs en Afrique sont confrontés, TEF a conclu des partenariats stratégiques avec le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et l'Agence française de développement (AFD) pour donner accès à des capitaux supplémentaires au-delà du programme d'entrepreneuriat TEF.

Réseau des anciens élèves du TEF :

• Le réseau des anciens élèves du TEF est le plus grand réseau d'anciens élèves d'Afrique axé sur l'entrepreneuriat, offrant un environnement sûr et sécurisé dans lequel faciliter le partage et la collaboration autour du contenu, des connaissances et des informations.
• Le réseau des anciens est un écosystème unique permettant aux startups africaines de croiser des entreprises locales avec des entrepreneurs énergiques et passionnés dans toute l'Afrique.

Nos réussites d’entrepreneurs TEF

1. Momaar Taal (2015) Gambie, Agroalimentaire

• Tropingo Foods, une entreprise de transformation et d'exportation d'arachides et de mangues.
• Il exporte vers l'Asie et l'Europe et construit une usine de transformation des aliments par déshydratation en Gambie.
• Taal compte 140 salariés, dont 120 femmes.
• Il a retourné $1,6 million en 2015

1. Vital Sounouvou (2015), République du Bénin, Commercial/retail

• Fondateur d'Exportunity (le site Exportunity promeut les opportunités d'exportation pour les Africains en mettant en relation les producteurs avec les commerçants. Il permet à un agriculteur béninois de vendre ses produits à un acheteur en Afrique du Sud – ou aux États-Unis – via un téléphone portable.
• Grâce aux événements commerciaux, Exportunity a collaboré avec plus de 750 clients et construit une base de données de 85 000 entreprises faisant du commerce avec l'Afrique. Il emploie également 17 personnes

1. Nneile Nkholise (2015), Afrique du Sud, Industrie manufacturière

• Elle trace la voie dans un secteur dominé par les hommes de la fabrication additive.
• Son groupe Med Tecma, créé en 2015, crée des prothèses mammaires, car le cancer du sein est l'un des principaux cancers touchant la majorité des femmes dans le monde.
• Nnelie crée des prothèses mammaires pour les femmes ayant subi une mastectomie à cause d'un cancer du sein.
• La fabrication additive gagnant en popularité dans le secteur manufacturier à l’échelle mondiale et en Afrique, il existe de nombreuses opportunités pour cette technologie.
• En un peu plus de 2 ans d'activité et portée par un besoin d'innover et d'élargir les territoires.

1. Isazoduwa 'Oduwa' Agboneni Nigeria, Automobile

• Isazoduwa 'Oduwa' Agboneni place la barre très haut dans l'industrie de la réparation automobile au Nigeria.
• Ingénieur mécanique agréé, Oduwa est le fondateur de Nenis Engineering Limited, un atelier d'entretien automobile à Lagos, au Nigeria.
• Nenis Auto Care est un guichet unique pour les besoins en matière d'entretien automobile, le centre fournit des soins automobiles de haut niveau, y compris des services tels que le lavage et l'esthétique de la voiture, le diagnostic et les réparations automobiles, les réparations de carrosserie et le remplacement du moteur.

1. Hauwa Liman (2015) Nigéria, Mode

• Hauwa Liman est une entrepreneure profondément désireuse de contribuer à lutter contre le chômage des femmes et des jeunes dans sa communauté.
• Elle est PDG/directrice créative de la ligne de vêtements AFRIK ABAYA, spécialisée dans les vêtements d'inspiration africaine.
• Grâce à Afrik Abaya, Hauwa apporte les vêtements culturels du nord du Nigeria sur la scène mondiale.

1. Chioma Ukonu (2015) Nigéria, Gestion des déchets

• RecyclePoints est une entreprise de recyclage des déchets qui gère un programme incitatif qui collecte les matériaux recyclables auprès des consommateurs et les récompense à leur tour avec des « points » qu'ils peuvent accumuler et utiliser pour échanger/acheter des articles ménagers proposés dans notre magasin iRecycle.

1. Nkem Okocha (2015), Nigéria, Services financiers

• Mamamoni est une entreprise sociale qui s'attaque à la transformation communautaire en donnant aux femmes les moyens de gérer de petites entreprises. Avec pour mission d’éradiquer la pauvreté grâce à l’autonomisation économique des femmes pauvres.
• Grâce à Mamamoni, les bénéficiaires de prêts obtiennent des prêts à faible taux d'intérêt en échange de leur inscription à un système conçu pour avoir un impact sur l'inclusion financière et l'éducation des enfants.
• Mamamoni a récemment lancé une plateforme de technologie financière www.mamamoni.org qui permet à des individus du monde entier d'investir dans les femmes pauvres en leur prêtant et en accordant également des financements pour les entreprises à plus de 100 femmes à faible revenu. Investissement dans les femmes pauvres.
• Mamamoni a été testé par plusieurs personnes, dont le personnel de la Fondation Tony Elumelu, apportant des résultats très opportuns et un rapport très détaillé sur l'utilisation des fonds par les femmes.

Emmanuel N. Nnorom

PDG du groupe, Heirs Holdings Group

Twitter : @Heirs_Holdings et Instagram : @HeirsHoldings

Twitter : @TonyElumeluFDN et Instagram : @TonyElumeluFoundation