[Discours d'ouverture] PERSPECTIVES AMÉRICAINES ET AFRICAINES SUR LE LEADERSHIP par Tony O. Elumelu, CON.
Discours d'ouverture
PERSPECTIVES AMÉRICAINES ET AFRICAINES SUR LE LEADERSHIP
livré par
Tony O.Elumelu, ESCROQUER,
Fondateur, Fondation Tony Elumelu
au
Sommet de la Bourse Mandela Washington
2sd Août 2017
Washington DC
PROTOCOLE
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- En tant qu’étudiants en histoire, vous devez également reconnaître le rôle joué par le président Barack Obama et, plus important encore, nous reconnaissons Madiba lui-même.
- Je voudrais commencer par remercier le gouvernement américain d’avoir rendu cela possible, en créant un forum comme celui-ci pour ceux à qui appartient l’avenir de l’Afrique.
- L’Afrique a en effet grand besoin de dirigeants comme Madiba et c’est pourquoi je suis ravi d’interagir avec vous aujourd’hui, 1000 Africains, convaincus que l’avenir appartient vraiment et que vous devez saisir l’avenir pour commencer réellement à façonner le destin de notre continent.
- Mes collègues m'ont préparé quelques remarques aujourd'hui, je vais les coller sur notre site Internet après notre conversation d'aujourd'hui mais j'ai décidé que cela devrait adopter un modèle différent
- Pour moi, c'est comme des conversations avec mes frères et sœurs, des conversations avec mes jeunes frères et sœurs de la même famille. Vous avez suivi ce programme jusqu'à la fin et le travail académique a été effectué, les définitions conceptuelles et la compréhension du leadership ont été partagées avec vous.
- Je pense que ce que je veux faire avec vous aujourd'hui, c'est son aspect pratique dans le contexte de notre continent et, plus important encore, un appel à vous tous pour qu'ils réalisent que l'Afrique a effectivement grand besoin du 21st des dirigeants du siècle qui contribueront à transformer le continent.
- Pour un continent qui est doté de tant de ressources, nous devrions en fait être une terre d'abondance, mais malheureusement, nous n'avons pas réussi à y parvenir et la seule raison pour laquelle il en est ainsi est le manque de bon leadership dans les secteurs privé et privé. secteurs publics.
- J'aimerais partager le fardeau que je porte lorsque je voyage partout dans le monde et que vous voyez des progrès, mais les progrès que vous voyez dans d'autres parties du monde font un peu défaut sur notre continent, alors lorsque le gouvernement américain organise un événement comme celui-ci et sélectionne effectivement de grands Africains comme vous, il faut saisir l'opportunité.
- C’est ce que font les gens intelligents : lorsqu’ils ont une opportunité, ils l’exploitent pleinement. Nous n’exploiterions pas cela si, dans quelques années à venir, l’Afrique restait ce qu’elle a toujours été.
- Aujourd'hui, vous allez obtenir votre diplôme et devenir Mandela Fellows, alors je vous félicite à tous, mais plus important encore, vous portez un énorme fardeau moral, ce que vous vivez ou allez traverser n'est pas une fin, vous devez le voir comme une fin. signifie vers une fin. Jusqu'à ce que vous soyez capable de réaliser les aspirations et les rêves de Mandela pour l'Afrique, on peut dire que vous n'êtes pas digne de devenir un associé ou un camarade de Mandela.
- Nous devons commencer à prêcher par l’exemple en Afrique. Si vous êtes appelé apôtre ou disciple de quelqu’un, vous ne devriez pas en faire moins.
- Mandela a vécu une belle vie, il a réalisé un objectif, c'est-à-dire que l'apartheid doit être corrigé, il a également réalisé que pour un homme, rêver est une chose mais qu'un rêve n'est rien s'il n'est pas converti en réalité.
- Et ainsi, après avoir défini le but, il a essayé de rendre cela possible et dans le processus, il a rencontré beaucoup de gens, de défis, de difficultés mais il n'a jamais abandonné. Il a finalement eu l'opportunité de rassembler son pays, l'Afrique du Sud a obtenu son indépendance et a été gouvernée par des noirs.
- Ce pour quoi il s’est battu – l’apartheid – était un système odieux et totalement mauvais pour le peuple. Il aimait les gens, il a sacrifié sa famille pour les gens, il a sacrifié la partie active de sa vie pour son peuple et jusqu'au bout, vous avez vu comment il a vécu sa vie, sur un continent où les gens veulent mourir au pouvoir, il l'a pensé il était temps de passer à autre chose.
- Alors vous allez être appelés les Mandela, l'Afrique à une époque comme celle-ci a besoin de vous, l'Afrique a traversé son propre colonialisme, nos pères se sont battus pour l'émancipation politique de l'Afrique mais aujourd'hui nous avons la pauvreté.
- L'Afrique est colonisée par la faim et la pauvreté et donc si vous êtes appelés les amis de Mandela, vous devriez revenir avec un programme selon lequel le leadership se produit à tous les niveaux et que même si l'apartheid a disparu, il existe d'autres formes d'oppression, d'injustice et de difficultés et la plus grande des tout cela n’est que pauvreté, qui se manifeste de bien d’autres manières.
- Le chômage des jeunes en Afrique est un défi pour nous tous, c'est une menace pour tout le monde et parfois je me demande si nous, nos dirigeants ou tout le monde reconnaissons ce que cela signifie.
- Nous devons tous travailler dur pour sortir les jeunes de la rue. Si nous n’y parvenons pas, nous serons tous condamnés. Nous disposons de ressources naturelles et d’une structure démographique qui, si elles sont bien exploitées, peuvent nous conférer un avantage compétitif en tant que continent dans le monde. 21st siècle, mais nous ne faisons pas tout ce que nous devons faire.
- Donc, votre génération devrait être une génération différente, elle ne devrait pas être une génération de paroles. Il ne faut pas que ce soit une génération qui sait seulement se plaindre mais qui est incapable de changer les choses lorsque l’occasion se présente.
- Votre génération ne doit pas être une génération passive et docile, nous savons qu'au Canada un homme de moins de 39 ans Trudeau est président, en France, Macron vient d'arriver.
- Et donc, si ma génération est gaspillée et celles qui nous ont précédés, votre génération devrait être différente et ne jamais utiliser ma génération comme critère pour ne pas faire ce que vous devriez faire.
- Nous devons tous comprendre qu’au 21st siècle, personne d’autre que nous ne développera notre continent.
- Et si nous n’avons pas réussi à jouer ce rôle, vous devez faire les choses différemment parce que vous êtes mieux informés, l’âge dans lequel vous évoluez est un âge d’autonomisation, l’âge où vous avez tout pour faire la différence.
- Nous devrions cesser d’être totalement passifs quant à la façon dont nous sommes gouvernés
- Quand nous grandissions, nous pensions que la politique était réservée aux gens de seconde zone, mais nous avons depuis longtemps réalisé la stupidité de ce genre de pensée, les bases soutiennent la super structure, car si vous avez une base faible, la structure ne durera pas.
- Nous restons un continent dont le destin est façonné par des gens que nous considérons ou appelons des citoyens de seconde zone.
- Et je dis aux gens, quand vous allez dans un pays (et je connais pertinemment un pays), où un fou dirige le flux de la circulation. Cela vous dit que quelque chose ne va pas fondamentalement dans cette société, cela vous dit que tout le monde est en dessous du QI de cet homme fou ou que ce fou façonnera tout le monde pour qu'il fonctionne de cette façon et c'est ce à quoi cette génération devrait être intolérante, sinon vous le ferez. Je ne paierai pas une bonne récompense au nom que vous portez ou au gouvernement américain qui a pensé que c'était sage, vraiment sage parce que je fais partie de ces gens qui ont dit que l'époque dans laquelle nous vivons n'est pas celle de l'aumône, apprenez aux gens comment devenir autonomes et pêcheurs.
- Et je crois que la connaissance est l'une des meilleures choses que vous puissiez offrir à l'humanité et vous rassembler tous, venus de 49 pays africains dans cette salle, 1 000 d'entre vous pour vous former aux valeurs du leadership, est en effet l'un des plus beaux cadeaux que l'on puisse offrir. pour nous en tant que continent, mais il nous incombe à tous de profiter de ce moment et de cette opportunité uniques.
- Alors, en regagnant vos places respectives, vous devez prendre certaines résolutions
- Tout d’abord, vous devez vous dire que ce n’est qu’un début – un appel à l’action et que vous réaliserez l’action.
- Deuxièmement, vous devez vous dire que le leadership ne concerne pas uniquement le président ou le leadership politique et que le leadership se produit à tous les niveaux. Il y a tellement de choses que chacun d’entre nous peut faire et vous devez jouer votre propre rôle pour y parvenir.
- ]On me dit que dans la réunion, nous avons des entrepreneurs, des gens du secteur public, des ONG/société civile.
- La semaine dernière, je disais avec certains de mes collègues qu’une société dépourvue de groupes de pression ne survivrait pas et c’est ce que je constate dans la plupart des pays africains. Nous devons demander des comptes à nos dirigeants politiques, nous devons exiger un bon leadership dans les secteurs public et privé.
- C’est le minimum, le minimum absolu dont l’Afrique a besoin dans un moment comme celui-ci.
- Troisièmement, vous devez vous dire que ce n’est pas une génération qui se plaint ou qui se plaint, c’est une génération qui agit. On parle trop et on se plaint trop.
- Nous devons réaliser qu’il n’y a pas de moment dans l’histoire que celui où nous disposons d’un nouveau moment pour affirmer notre leadership et vous devez comprendre que le leadership, dans une large mesure, ne vous est pas accordé, il ne vous est pas remis. Vous devez vous préparer au leadership et vous saurez l'accepter.
- Il y a un vide de leadership en Afrique, dans le secteur public il y en a, dans le secteur privé il y en a et ce leader peut être vous. Cela devrait en fait être vous-mêmes.
- Je terminerai donc en disant que nous avons mené des luttes pour l'indépendance politique, mais nous avons réalisé que ce qui est tout aussi important, sinon plus important – l'emploi économique, des emplois pour nos jeunes, la prospérité économique pour tous, une croissance inclusive qui reconnaît tout le monde, apportant nos femmes aux activités de l’État et de l’économie.
- Enfin, s'il y a une chose que vous ne devez pas oublier dans la conversation d'aujourd'hui, c'est bien l'héritage, c'est l'héritage. J'ai essayé d'étudier l'humanité, j'ai essayé d'étudier les dirigeants, à la fois politiques et économiques, parce que j'essaie d'être un bon leader et j'ai essayé de voir ces dirigeants que je respecte et pourquoi ils ont réussi.
- Le recul, comme on dit, est le plus grand enseignement, quand je regarde ces gens, leur vie, leurs doctrines, leurs écrits, leurs philosophies, etc. Je vois un fil conducteur d'héritage.
- Quand vous commencez avec la fin en vue, vous faites bien, alors en tant que jeunes dirigeants à qui appartient véritablement l'avenir de notre continent, qui doivent lutter pour assumer le leadership tout comme nos parents ont lutté pour le leadership politique, nous devons penser à l'héritage, vous devez demander vous-même, comment aimerai-je qu'on se souvienne de moi.
- Parce que c'est en trouvant des réponses à ces questions que s'explique le véritable sens de notre existence en tant qu'êtres humains.
- Lorsque ma famille et moi avons décidé de lancer la Fondation Tony Elumelu et de doter la Fondation d'une somme de $100 millions pour former, capitaliser et autonomiser 10 000 Africains, nous ne l'avons pas fait parce que nous étions les plus riches ou parce que nous avons tant, nous eu du mal à y parvenir.
- Mais il s'agissait de définir, de comprendre et de nous réconcilier avec la façon dont nous voulons qu'on se souvienne de nous longtemps après notre départ, car à quoi sert-il à quiconque de garder toutes vos ressources sur des comptes bancaires, vous ne savez même pas comment vont vos enfants. dépenser de l'argent
- Si vous n'en partagez pas une partie pour apporter la prospérité économique à tous, en réalisant que la pauvreté, où qu'elle soit, est une menace pour l'humanité partout dans le monde.
- Alors mesdames et messieurs, en revenant, un mot : héritage, merci beaucoup.
Questions et réponses
- Pourquoi certains dirigeants africains ne veulent pas quitter leurs fonctions ?
- La réponse est l’héritage, quand les gens réalisent qu’ils ne peuvent pas rester éternellement au même endroit et que quoi que vous soyez aujourd’hui, les gens qui suivront le dépasseront même et penseront à ce que l’histoire dira d’eux, ils feront les choses différemment.
- Cependant, l’Afrique du Sud n’a pas obtenu son indépendance sur un plateau d’or et c’est pourquoi je dis que cette génération est peut-être un type différent. à cette génération, nous devons exiger ce qui est bon pour nous.
- Nous sommes gouvernés par des gens qui, biologiquement, ont encore quelques années à vivre et qui vont vous laisser des défis.
- Nous sommes condamnés et induits en erreur par ceux qui ont moins de 10 ans de plus sur terre, donc cela remet beaucoup en question.
- Cette génération ne connaît même pas le niveau de pouvoir dont elle dispose. Nous vivons à l’ère du numérique où en Afrique, entre autres, les moins de 30 ans constituent 60% de notre population.
- Il existe donc un pouvoir pour apporter des changements positifs, mais il faut du temps pour que les gens réalisent le pouvoir qu’ils ont et les vieux politiciens manipulent et exploitent cette faiblesse.
- Chers amis Mandela, vous devez toujours vous rappeler ce que Mandela représentait et dans le contexte de ce que nous souffrons aujourd’hui. Son époque était l’apartheid politique, aujourd’hui il est difficile pour les gens de manger et d’envoyer leurs enfants à l’école.
- Nous devons donc être amis avec la véritable essence de qui nous sommes et de qui nous voulons être au 21st siècle en nous posant de profondes questions.
- Quel est le rôle de Tony Elumelu et de la Fondation Tony Elumelu dans le changement du cadre politique en Afrique ?
- Créer la Fondation Tony Elumelu vise à autonomiser économiquement nos jeunes et je serais heureux si un jour un entrepreneur Tony Elumelu devenait président de son pays et que cela se produise.
- Nous jouons également un rôle de plaidoyer parce que nous sommes conscients que pour que les entrepreneurs réussissent, l'environnement opérationnel doit être favorable et nous nous engageons auprès du gouvernement pour contribuer à l'élaboration des politiques.
- Certains gouvernements, nous les renforçons, nous envoyons des boursiers notamment dans le domaine de la gestion économique.
- Je dirais donc que changer l’Afrique est une responsabilité collective pour nous tous. Chacun d’entre nous doit comprendre que nous avons besoin de l’Afrique, d’une Afrique améliorée au 21st siècle parce que la vérité est que le monde bouge et que de nouveaux dirigeants apparaissent dans d’autres parties du monde et que nous pourrions être confrontés à un risque énorme que l’Afrique retarde encore davantage au lieu de progresser.
- Tony Elumelu, la Fondation Tony Elumelu, vous-mêmes, amis de l’Afrique et autres Africains, devez donc comprendre que nous avons besoin d’un nouveau type de leadership, de secteur public et de secteur privé, pour faire avancer l’Afrique.
- Comment gérez-vous les autres gouvernements qui tentent d’interférer en Afrique ?
- Dans le 21st siècle, nous avons besoin d’investissements massifs en Afrique et les investissements ne doivent avoir aucune coloration.
- Nous devrions encourager les Africains, les Chinois, les Japonais et les Américains à investir en Afrique, car c’est l’afflux d’investissements qui nous aidera en fin de compte à créer les emplois dont nous avons besoin en tant que continent et qui est résumé dans la philosophie économique de l’Africapitalisme.
- Il s’agit du secteur privé qui s’implique en investissant dans des secteurs clés qui contribueront à créer la prospérité économique et la richesse sociale et nous devons commencer à changer notre mentalité en tant que peuple.
- Dans le 21st siècle, nous devrions nous engager d’une manière différente pour créer des opportunités.
- Si nous disposons des bons dirigeants, nos dirigeants s’engageront de manière à créer des opportunités pour leur peuple. C'est le manque d'opportunités, motivé par la myopie du leadership, qui crée le genre de problèmes que nous constatons.
- Comment avez-vous fait, construit UBA, qu’est-ce qui vous a inspiré pour démarrer le TEF et que se passe-t-il après le TEF ?
- La première raison est notre peuple, ce que vous êtes pour le continent africain est ce que les gens sont pour notre organisation.
- Nos dirigeants devraient tous vous encourager car les dirigeants qui sont là aujourd’hui ne le seront pas éternellement.
- Ainsi, les grands dirigeants disposent d’une réserve de successeurs, de sorte que lorsqu’ils vivront, d’autres viendront, car cela est inévitable. nous avons donc constitué la bonne équipe, partagé les aspirations, ils en étaient propriétaires et y ont adhéré et nous avions une intention stratégique à trois niveaux.
- Le niveau 1 consistait à récupérer une banque en difficulté, à la redresser et à la rendre viable, et nous nous sommes fixés un délai. Donc, dirigeants, il est toujours bon d'avoir un objectif, une vision, de créer des jalons et de fixer un calendrier, car j'aimerais que vous développiez des aspirations à long terme et que vous réfléchissiez à long terme pour réaliser ces aspirations, car c'est à long terme que vous créez réellement. impact significatif
- Si vous ne créez pas de jalons et ne réalisez pas de victoires, vous risquez de vous décourager.
- L'objectif du deuxième niveau était de devenir l'une des 10 premières banques du pays, de travailler dur et d'y parvenir.
- L’intention du troisième niveau était de devenir l’une des trois premières banques et nous y sommes parvenus. donc je dirai que l'art. donc tout cela nous a aidé à accomplir ce que nous avons accompli.
- Je dirais donc que cela nous a beaucoup aidé : recruter les bonnes personnes, réfléchir à ce que nous voulons réaliser, fixer des jalons, travailler très dur, être résilients. Tout cela nous a aidé à réaliser ce que nous souhaitons réaliser.
- Motivation: J'ai grandi comme un garçon africain typique – né, élevé et scolarisé en Afrique, j'ai travaillé en Afrique et j'ai atteint un certain niveau de confort. Lorsque j'ai pris ma retraite en tant que PDG de l'UBA et que je me suis demandé si je pouvais institutionnaliser la chance, car nous sommes tous le produit de nombreux facteurs, du type d'endroit où vous avez travaillé, du type de dirigeants que vous avez, de votre éducation. J'ai donc pensé que ce serait c'est sympa d'apporter son soutien aux jeunes africains qui ont des idées et pas du capital.
- Lorsque vous avez franchi le niveau auquel vous êtes aujourd’hui, il est plus facile pour les banques de vous accorder des prêts, mais à première vue, il vous serait difficile d’obtenir des prêts.
- Ensuite, s'il s'agissait d'une fondation nigériane ou africaine, j'ai réalisé que je pense que c'était Benjamin Disreali, qui avait dit que la pauvreté, où qu'elle soit, était une menace pour l'humanité partout et parce que je suis né au Nigeria et que je suis plutôt un citoyen africain. , il faut laisser la prospérité se propager. En fin de compte, notre espoir n'est pas ce que nous faisons en tant que Fondation, mais la manière dont nous aidons à catalyser l'action, par exemple, nous parlons à d'autres organisations et disons que nous avons de nombreuses personnes qui postulent, en acceptent et aident. Nous voulons que ce soit un mouvement sur le continent.
- Dans 7 ans, nous réaliserions un autre programme ou nous lancerions dans d'autres choses, mais il s'agit avant tout de créer des opportunités économiques pour tout le monde.
- Pensez-vous que le renversement de Kadhafi était justifié ?
- Je pense que c'est une question difficile et mes collègues auraient grincer des dents si je ne devais pas dire quelque chose, mais je veux dire quelque chose.
- La nature a horreur du vide et en Afrique, nous devons prendre notre destin en main.
- Nous devons nous préoccuper du récit sur l’Afrique, nous devons être capables de raconter nous-mêmes nos histoires. Nous devons être capables de faire savoir à ceux avec qui nous sommes en relation les choses qui sont importantes pour nous en tant que peuple.
- Nous ne devons pas permettre que notre agenda soit fixé à notre place. Le leadership n’est pas étranger à l’Afrique. Lorsque mes grands-parents parlent de l’Afrique, on voit que le leadership est fermement ancré dans notre histoire et nos origines en tant que peuple et que la façon dont nous définissons le leadership est différente de celle de la Chine.
- Nous ne devons pas permettre qu’une seule forme de leadership détermine le leadership du reste du monde. Les gens ont soutenu, et je fais partie de ce camp, que l'absence de certaines personnes a créé un déséquilibre régional et sécuritaire. Nous avons également vu des gens se repentir, tourner la page et devenir de meilleurs dirigeants. À un moment donné, le monde débattra de certaines de ces questions. Les étudiants en politique et les acteurs qui ont joué un rôle commenteront davantage cette question.
- Que faisons-nous pour encourager d’autres Africains dotés à soutenir les jeunes entrepreneurs ?
- Je crois fermement à la prospérité et au fait que nous ne devrions pas criminaliser la richesse, mais cela devient un problème lorsque votre richesse est égocentrique, car le type de croissance dont nous avons besoin en Afrique est une croissance inclusive et une prospérité mutuelle.
- Et cela est défini dans l’héritage, je pense que c’est un déficit mental pour un homme de penser qu’il peut accumuler des richesses pour toujours. Vous devez trouver comment partager ce que vous accumulez.
- Je pense que nous devrions nous engager dans les médias sociaux, en écrivant de manière constructive pour montrer que ce que nous faisons et j'ai vu comment ce que nous faisons catalyse les autres.
- Et il se trouve que dans l’histoire de l’Amérique, où la philanthropie est considérablement avancée, il a fallu le décès de JP Morgan, Vanderbilt, pour que le monde se réveille et fasse les choses différemment.
- C'est un voyage, il a commencé et nous espérons que d'autres le rattraperont. Il s'agit d'un héritage, pas de l'argent sur votre compte bancaire pour lequel les gens se souviendront de vous, c'est de l'impression que vous avez créée pour laquelle les gens se souviendront de vous.
- Comment gérez-vous le rejet ?
Les entrepreneurs n’abandonnent pas, ils sont résilients
- Pouvez-vous prescrire un parcours professionnel à ceux qui se lancent en politique ?
Je suis totalement favorable à une bonne rémunération de nos dirigeants, soutenons-les afin que nous puissions les tenir fermement responsables. La raison pour laquelle nous ne l'avons pas, c'est que lorsque les gens sont au pouvoir, ils ne perdent pas leur héritage et ne se distinguent pas. Ces dirigeants du secteur public devraient comprendre qu’il y a une vie après le service.
- Comment aidez-vous les entreprises à forte intensité de capital comme la mienne à se développer et serez-vous prêt à investir dans mon entreprise ?
Je ne peux pas vous dire si je vais investir mais envoyer un mail à Heirs Holdings en termes d'ampleur, nous essayons de créer un fonds panafricain. Félicitations pour votre réussite, c'est ce que vous me devez tous de créer plus d'emplois.
Merci.
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Tony O. Elumelu, ESCROQUER
Président, Heirs Holdings Group
Fondateur, Fondation Tony Elumelu
Twitter : @TonyOElumelu ; Facebook : Tony Elumelu et Instagram @TonyOElumelu
Twitter : @Heirs_Holdings et Instagram : @HeirsHoldings
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