[Discours] Entrepreneuriat : un antidote au chômage des jeunes nigérians – Tony O. Elumelu, CON.

Conférence publique

L’entrepreneuriat : un antidote au chômage des jeunes nigérians

 livré par

Tony O.Elumelu, ESCROQUER,

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

au

Université Usmanu Danfodiyo, Sokoto

La première série de dialogues nationaux (NDS)

 29^th juillet 2017

Sokoto

PROTOCOLE 

• Votre Excellence, Rt. L'hon. Aminu Tambuwal, gouverneur de l'État de Sokoto ;

• Le vice-chancelier de l'Université Usmanu Danfodiyo, le professeur Abdullahi Zuru ; Les membres du conseil d'administration, les dirigeants de cette grande université ;

• Le Directeur Exécutif de l'UBA ;

• Directeur régional, UBA, région de Sokoto ;

• Mes chers étudiants et futurs dirigeants, Mesdames et Messieurs.

• Je m'appelle M. Tony O. Elumelu (CON) et je suis président de Heirs Holdings Limited, une société d'investissement africaine exclusive, ayant des intérêts dans les domaines de l'électricité, du pétrole et du gaz, des services financiers, de l'hôtellerie, de l'immobilier et de la santé, présente dans vingt pays. Pays africains.

• Je suis également président du Groupe UBA, une banque panafricaine qui opère dans 22 pays – 19 en Afrique et présente au Royaume-Uni, aux États-Unis et en France.

• Et plus important encore, je suis le fondateur de la Fondation Tony Elumelu qui s'engage à autonomiser les jeunes hommes et femmes africains en tant que contribution au développement de notre continent.

• Cela vient de ma conviction profonde que l’entrepreneuriat est l’ingrédient le plus essentiel de l’autonomisation économique et de la création d’emplois.

• Je suis en effet honoré d'être ici ce matin et je tiens à féliciter le VC de cette grande institution, ainsi que le conseil d'administration et bien sûr les membres de l'administration d'avoir jugé sage et approprié d'instituer ce type de série de dialogues nationaux.

• Je félicite le Dr Shadi Sabeh pour son rôle dans l'organisation de cet événement.
• Shadi est un entrepreneur et ancien élève de la Fondation Tony Elumelu (TEF) en tant qu'ancien lauréat du prix Tony et Awele Elumelu pour l'excellence académique.

• Shadi est un bel exemple de la grande force et de l'impact que nos jeunes peuvent avoir si nous les soutenons et les responsabilisons. Je reste extrêmement fier de lui !

• Je suis également honoré de bénéficier du rare privilège de m’adresser aux jeunes – les dirigeants de demain, vous êtes effectivement les dirigeants de demain.

• Il est important pour moi que le lieu de cet événement soit cette institution historique. L'Usmanu Danfodiyo a un héritage si riche, un pedigree impeccable et un parcours académique exceptionnel qui le distingue comme l'une des meilleures institutions du Nigeria.

• Si vous êtes étudiant dans cette grande université, vous avez toutes les raisons d'être fiers, et si vous êtes un ancien élève, vous avez également toutes les raisons d'être fiers.

• Alors, applaudissons pour nous-mêmes

• Je suis toujours heureux lorsque je reçois des invitations comme celle-ci de nos propres institutions à m'adresser à nos jeunes. L’opportunité de transmettre mes connaissances, de partager mon expérience et d’interagir étroitement avec nos jeunes est un honneur que je considère comme inestimable.

• La connaissance est le plus grand don, il n’y a pas de don aussi grand que la connaissance pour l’humanité et pour le monde.

• Quand les gens sont bien informés, ils deviennent de bons entrepreneurs, ils font de grandes choses pour l’humanité, mais quand les gens ne sont pas informés et n’ont pas de connaissances, ils s’égarent.

• C'est pourquoi je salue à nouveau ce type d'initiative qui amène les dirigeants d'aujourd'hui et les personnes à qui l'avenir appartient véritablement à interagir et à partager leurs points de vue.

• C'est mon désir sincère que vous ayez des séances plus éducatives et éclairantes.

• Le sujet d’aujourd’hui… »L’entrepreneuriat : un antidote au chômage des jeunes nigérians » C'est une question qui me passionne et qui est extrêmement pertinente aujourd'hui compte tenu des défis liés au chômage auxquels nous sommes confrontés au Nigeria et en Afrique dans son ensemble.

• La vérité est que les problèmes actuels de chômage ne peuvent pas être résolus par davantage d’emplois gouvernementaux – nous devons démocratiser la création d’emplois ! Et le moyen le plus sûr d’y parvenir est de créer et de responsabiliser davantage d’entrepreneurs.

• Seuls les entrepreneurs peuvent créer les millions d’emplois dont nous avons besoin pour sortir notre économie de la pauvreté.

• Donc, rien ne me réjouit le cœur que de m'asseoir avec vous pour créer plus de convertis, plus d'entrepreneurs et plus de Shadis à partir de cette université.

• La semaine dernière, en l'honneur d'une invitation de SE le Président Paul Kagame, j'étais au Rwanda, m'adressant à un groupe de jeunes Africains inspirants comme vous : j'ai participé au panel d'ouverture pour discuter du sujet « Comment pouvons-nous atteindre 10 millions d'emplois d'ici 2020 ? »

• J’ai souligné que les dirigeants africains – gouvernement, secteur privé et partenaires de développement – doivent se concentrer sur trois questions centrales si nous voulons atteindre notre objectif de prospérité et d’opportunités pour tous. L'un de ces piliers est « l'entrepreneuriat ».

• J'ai souligné la nécessité d'aider nos jeunes entrepreneurs en créant un environnement favorable et en soutenant des politiques qui leur permettent de prospérer.

• Sauvons nos jeunes entrepreneurs africains en leur fournissant tous les outils dont ils ont besoin pour réussir !

• Si nous voulons sérieusement résoudre les problèmes de chômage auxquels nous sommes confrontés au Nigeria et, par extension, en Afrique, nous devons nous attaquer pleinement à ces problèmes qui empêchent nos entrepreneurs d'atteindre leur plein potentiel.
  • Aborder des questions telles que l’accès à la terre et au capital, des impôts équitables et une réduction de la bureaucratie gouvernementale contribuera grandement à aider les PME à développer leurs activités.

• Mais ce n’est pas là l’objet de mon sujet aujourd’hui. Aujourd'hui, je suis ici pour avoir une discussion à cœur ouvert avec vous tous, futurs dirigeants de notre nation, et partager avec vous ce que je considère comme des valeurs vitales nécessaires pour réussir dans les affaires et dans la vie.

• Je ne suis pas là pour pontifier ou théoriser, non.

• Je me tiens sur cette scène pour partager avec vous, autant que possible, des expériences pratiques et réelles sur l'entrepreneuriat et les valeurs qui m'ont amené jusqu'ici, convaincu que ces pépites vous permettront de réussir encore plus que certains d'entre nous.

• Nous devons créer nos propres Jack Ma, Steve Jobs, Bill Gates, et nous devons multiplier nos Dangotes et Elumelus.

• J'étais autrefois un étudiant comme vous, plein de rêves que j'avais hâte de poursuivre, plein d'idées et avec des ressources très limitées pour les réaliser.

• Mais la différence entre certains d'entre nous et d'autres réside dans pouvoir transformateur de l'entrepreneuriat.
• La bonne nouvelle pour vous tous ici est que si Tony, un ancien habitué, peut arriver aussi loin à une époque où nous avions des ressources plus limitées, des opportunités et de nombreux autres défis ici sur notre continent, alors vous devriez en fait faire bien mieux. que nous.

• C’est ce que vous vous devez, et c’est ce que vous devez à nous tous qui plaçons en vous beaucoup de confiance et de ressources.

• Mais il ne s’agit pas seulement de vous et moi, il s’agit également de contribuer au développement de nos communautés et de notre nation dans son ensemble.

• Il s’agit d’utiliser nos compétences et nos talents pour créer des emplois, susciter l’espoir et donner aux gens les moyens de réaliser le potentiel que Dieu leur a donné.

• L'entrepreneuriat peut changer des vies, changer les communautés, changer les nations, mais je dois vous dire que le chemin vers l'entrepreneuriat est difficile, et je dois le dire souvent : il n’y a pas de solution miracle à ce problème.

• Il existe des valeurs et des attributs que vous devez posséder pour réussir en tant qu'entrepreneur. Je les appelle les #TOFaçon.

#TOEWAY

 Rêve/Vision/Objectifs

• But
• Objectifs
• Long terme
• Être réaliste

• La première chose que je dis aux gens, c’est qu’il faut rêver GRAND. Aucune limitation, aucune frontière ; n'hésitez pas à rêver.

• Deuxièmement, réfléchissez à la manière de traduire ces rêves en actions réalistes et réalisables.

• Vous devez vous assurer que votre rêve est long terme en orientation.

• Steve Jobs, par exemple, avait un rêve très ambitieux. Sa vision était de « mettre un ordinateur entre les mains des gens ordinaires » et c'est ce qui a défini l'œuvre de sa vie.

• Sa vision était grande, audacieuse et enivrante, mais c'était aussi un rêve spécifique qui lui permettait de concentrer toute son énergie pour la réaliser.

• Mais tu dois comprendre que rêver est une chose, le faire est plus important - exécution!

• Une fois que vous avez fait le test de la réalité, réorientez votre objectif. Ensuite, traduisez ce rêve ou cet objectif en action car c’est cette traduction qui définit le succès.

• Si vous rêvez et que vous ne le traduisez pas en action, vous ne réussirez pas. 

1. Traduisez vos rêves en action

• Rassemblez les bonnes ressources
• Jalons
• Laps de temps
• Exécution/travail acharné
• Vérifiez de temps en temps que vous êtes sur la bonne voie
• Avoir un miroir

• Le processus de traduction de vos rêves en actions implique les éléments suivants :

• Premièrement, vous devez construire des jalons dans vos rêves.

• Ensuite, vous devez vous assurer de rassembler les bonnes ressources.

• Il existe différents types de ressources que vous devez rassembler pour réaliser vos rêves : certaines peuvent être financières, d’autres humaines, cela varie.

• Mais il est important que vous vous demandiez ce que vous avez besoin pour réaliser vos rêves en tant qu'entrepreneur, vous travaillez dur pour les mettre en place.

• Ensuite, en tant qu'entrepreneur, vous devez vérifier vos étapes de temps en temps, suis-je sur la bonne voie ? Qu'est-ce que j'ai raté? Comment ai-je pu le rater ? Que puis-je faire pour corriger cela en tant qu’entrepreneur ?

• C'est très important. J'appelle cela se vérifier de temps en temps de manière réaliste

• Ayez un miroir. Un miroir est quelqu'un en qui vous avez confiance, avec qui vous pouvez vous enregistrer de temps en temps.

• Lorsque les entrepreneurs réussissent, ils ont généralement des mentors en affaires.

• Ce serait également bien si votre miroir était comme un mentor, quelqu'un qui a accompli quelque chose dans ce domaine et avec qui vous pouvez vous adresser de temps en temps pour vérifier.

• Enfin, il faut travailler dur, pour réussir dans la vie, ce n'est pas sorcier, il faut juste mettre le temps.

• En matière de travail acharné, Michael Jackson par exemple était réputé pour son excellente éthique de travail, ce qui explique pourquoi il reste l'un des plus grands musiciens de tous les temps.

• Certains pourraient penser que danser et chanter ne nécessitent pas d’efforts importants, mais derrière ces vidéos captivantes et ces chansons captivantes se cachent des heures et des heures de pratique et de sueur.

• Lorsque Michael Jackson produisait le clip de « Thriller », l'un des clips vidéo révolutionnaires des années 80, il y avait une période de huit semaines pendant laquelle il devait travailler comme un esclave, restant éveillé plusieurs jours à la fois pour s'assurer que Tout était parfait.

• C’est le même type de minutie et de diligence que vous devez appliquer à votre entreprise. 

 Orientation et concentration à long terme

• Sacrifices
• Discipline
• Ténacité
• Résilience
• Pour une orientation et une concentration à long terme, vous devez comprendre que le parcours de l’entrepreneuriat est un voyage long et difficile.

• Vous devez faire des sacrifices pour pouvoir arriver à destination.

• Vous devez être discipliné, vous devez faire preuve de ténacité, vous devez être résilient car c'est un long voyage et ce voyage comporte des hauts et des bas.

• Quand je pense à la résilience, je pense à l’histoire de Jack Ma, l’homme le plus riche de Chine que j’ai récemment rencontré et avec qui j’ai beaucoup discuté au Rwanda. L'histoire de Jack est une histoire de détermination et de résilience.

• Il n'est pas né dans une famille riche et, pour aggraver les choses, lorsqu'il a postulé pour aller à l'université, il a échoué à deux reprises à l'examen d'entrée. Il a finalement réussi au troisième essai. En fait, il a été rejeté par l'Université Harvard. dix fois.

• Après avoir obtenu son diplôme, il a essayé de postuler à un emploi et a été rejeté par plus d'une douzaine d'entreprises, dont KFC, avant d'être finalement embauché comme professeur d'anglais en Chine. Aujourd'hui, il est l'homme le plus riche de Chine avec une valeur nette évaluée à environ $36,2 milliards.

• Mais Jack ne se laissait pas décourager, il restait concentré.

• Aujourd'hui, Alibaba, la société de Jack Ma, est un géant du commerce électronique – l'un des plus appréciés en Chine – qui emploie des milliers de personnes dans le monde.

• De même, Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon, qui il y a seulement deux jours a brièvement dépassé Bill Gates en tant qu'homme le plus riche du monde, est une leçon de ténacité et résilience.

• Il a fondé Amazon en 1994, à seulement 30 ans.

• Amazon est devenu un leader reconnu en matière d'avancées innovantes qui ont transformé le marché mondial de la vente au détail et la façon dont les consommateurs perçoivent « l'achat et la vente ».

1. Discipline financière personnelle

• Prudence
• Dépenses reportées
• Culture/habitudes d’épargne

• Il est important qu'en tant qu'entrepreneurs, vous ayez la possibilité discipline épargner, reporter certaines dépenses.

• Vous devriez être capable de vous engager à faire des sacrifices aujourd’hui pour un avenir meilleur.

• L'un des hommes les plus riches du monde, Warren Buffet, est connu pour son style de vie modeste et frugal.

• Malgré sa fortune, Buffet vit dans la même maison qu’il a achetée en 1958 et qu’il dit ne pas échanger contre quoi que ce soit.

• Il achète des voitures à prix réduit, comme celles qui sont un peu endommagées, car il considère les voitures comme un actif déprécié.

• Selon ses mots : « Le succès, c'est vraiment de faire ce que l'on aime et de bien le faire. » C'est aussi simple que ça.

• Faire ce que vous aimez faire tous les jours, c'est vraiment le luxe ultime.

• N'oubliez pas que lorsque vous commencez votre parcours entrepreneurial, assurez-vous de ne pas utiliser vos bénéfices ou vos revenus pour acheter les dernières voitures ou maisons.

• Assurez-vous d’être aussi économe que possible dans vos dépenses pendant que vous accumulez votre capital.

1. Culture d'excellence

• Qualité
• Fiabilité/Confiance
• Intégrité
• Professionnalisme
• La culture de l’excellence est très importante pour les entrepreneurs.
• En tant qu'entrepreneurs, nous devons souligner qualité dans toutes les activités.
• Si vous vous orientez sur le long terme, la qualité devient une seconde nature.

• C'est parce que vous ne voulez pas faire de compromis. Vous voulez bien faire les choses, sachant qu'au cours de l'année 1, de l'année 2, vous ne gagnerez peut-être pas autant d'argent, mais à long terme, à mesure que vous construisez ce qu'on appelle capital de marque et les gens commencent à avoir confiance en vous, en vos produits et services et en reconnaissent la qualité, ils vous fréquenteront beaucoup.

• Les grandes entreprises d'aujourd'hui, Prada, Apple, Microsoft, Tata, etc. ont commencé comme de petites entreprises, voire des entreprises familiales, et aujourd'hui, ce sont des entreprises qui pèsent des milliards de dollars.

• Vous pouvez également créer ce genre d’entreprise, mais pour ce faire, vous devez penser à long terme, car Prada n’a pas démarré il y a 10 ou 20 ans.

• Vous devez également institutionnaliser la qualité afin que lorsque les gens entendent le nom de votre marque, celui-ci résonne et soit compris comme synonyme de qualité, de durabilité, de fiabilité et de confiance.

• Les gens paient à long terme pour la qualité/durabilité/fiabilité.

• Fiabilité : les gens doivent compter sur votre marque.

• Chez UBA, l’une des choses que nous prônons est le service client ; tout est question d'intégrité de la marque.

• Vous devez inciter les clients à cultiver leur confiance en VOUS.

• En tant qu'aspirants entrepreneurs, vous devez comprendre l'importance de la qualité, de la fiabilité, de l'intégrité et surtout professionnalisme.

• L'attention portée à l'excellence à court terme pourrait ne pas vous rapporter, selon la façon dont vous définissez les retours, mais à long terme, cela vous rapportera des rendements importants, à condition que excellence reste votre mot d'ordre.

 

1. Construire pour durer

• Héritage
• Durabilité
• Institutionnalisation
• Pour construire pour durer, il faut penser long terme, privilégier la qualité, l’excellence etc. mais surtout se dire : Je suis dans ce métier sur le long terme.

• Si vous avez cette orientation, elle façonnera presque tout ce que vous faites.

• Vous serez amené à mettre en place des fondations et des structures qui vous aideront à institutionnaliser l’entreprise.

• Cela devrait être l’aspiration de tout entrepreneur et surtout de ceux d’entre nous qui viennent d’Afrique.
• Steve Jobs a fondé Apple et, même s'il est parti, l'entreprise se renforce aujourd'hui.

• C’est la mentalité que nous devons avoir lorsque nous démarrons notre activité en tant qu’entrepreneurs.

• Nous devons penser à l’héritage, nous devons penser à la durabilité et nous devons explorer la manière de les institutionnaliser.

 Expérience personnelle

• L’histoire de l’UBA, dont tout le monde parle aujourd’hui, a été motivée par ces principes. Nous avons commencé avec certains d’entre eux et nous avons adapté ou amélioré d’autres au fil du temps.

• Je partage avec vous aujourd'hui une expérience vécue sur trois décennies.

• Avant l’actuelle United Bank for Africa, nous avons démarré sous le nom de Standard Trust Bank (STB).

• Pour construire la STB, nous avons acquis une banque en difficulté (à une époque plus difficile que celle dans laquelle nous vivons aujourd’hui) et nous avons entrepris de redresser cette banque.

• Nous nous sommes imprégnés des principes que j’ai partagés avec vous.

• Il fallait d’abord penser à long terme. Pour ce faire, nous avons défini ce que nous appelons l’intention stratégique à trois niveaux de la Standard Trust Bank (STB) à l’époque.

• La première stratégie consistait à redresser la Banque et à la rendre viable. Nous nous sommes donnés trois ans pour y parvenir, guidés par de courtes étapes que nous avons vérifiées continuellement pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie.

• Ensuite, l'intention stratégique de la deuxième année était pour nous de faire de STB l'un des Top 10 des banques au Nigeria. À l’époque, nous avions plus de 120 banques au Nigeria.

• L'objectif de la stratégie de la troisième année était de devenir l'un des les trois principales banques au Nigéria.

• Nous avons été guidés par notre philosophie majeure visant à démocratiser l’accès aux services financiers au Nigeria. 

• Donc, pour les entrepreneurs, la leçon est de voir grand, de penser à long terme, de fixer des objectifs courts, et à mesure que vous les atteignez, cela vous stimule, cela vous encourage à faire plus.

• Lorsque nous avons atteint la position parmi les trois premières banques, nous sommes repartis à la conquête de davantage. Pourquoi? Parce que l'entrepreneuriat est un long voyage, vous n'abandonnez pas tant que vous n'avez pas accompli votre mission.

• Aujourd'hui, UBA est présente dans 19 pays africains, au Royaume-Uni et en France, et est la seule institution financière subsaharienne à New York.

• Comment avons-nous réalisé cela ?

• Nous avons fixé des délais, nous avons travaillé dur, nous avons rassemblé des ressources.

• Lorsque nous avions besoin de plus de capitaux, nous allions sur le marché pour lever des fonds. Et parce que nous étions crédibles grâce à notre historique, nous avons reçu le capital souhaité.

• Lorsque nous avions besoin de plus de capital humain, nous avons embauché davantage de personnes provenant des bons marchés.

• Aujourd'hui, UBA est une force de développement pour notre continent, démocratisant le secteur bancaire et donnant accès aux services financiers à plus de 14 millions de clients dans 1 000 agences et centres de paiement.

• C’est cette aspiration à long terme qui a alimenté toutes nos réalisations à l’UBA.

• Comme je l’ai déjà dit, si nous accomplissons tout cela, vous, nos plus jeunes, pourrez encore faire mieux.

• Ce n’est pas sorcier, ce sont simplement ces principes – ces philosophies qui vous guident vers le succès.

• Peu importe ce qui se passe après cette séance, souvenez-vous des philosophies que j'ai partagées. 

AFRICAPITALISME

• Ma discussion sur l’entrepreneuriat serait totalement incomplète si je ne partageais pas une philosophie économique que j’ai développée appelée – 'Africapitalisme'.

• L’Africapitalisme postule que le secteur privé a un rôle clé à jouer dans le développement économique et social du continent africain. Il ne s’agit pas seulement d’une philosophie théorique, elle s’appuie sur mes plus de 30 années d’expérience et d’engagement dans le secteur privé en Afrique.

• L'Africapitalisme soutient que pour que l'Afrique se développe, des investissements à long terme dans des secteurs critiques de l'économie doivent être réalisés et qu'ils doivent être réalisés par le secteur privé. Il demande également aux Africains d'adopter les mentalités suivantes :

• D'abord, c'est que les Africains doivent montrer la voie. Il est absurde et difficile d'attendre des gens qu'ils investissent sur votre continent alors que vous décidez de placer votre argent sur des comptes bancaires suisses, alors que vous n'avez pas confiance en votre continent.

• Ainsi, pour nous, Africains, la philosophie de l'Africapitalisme est « en Afrique, pour l'Afrique » ; soutenir le continent, montrer la voie afin que nos partenaires puissent se joindre à nous pour investir en Afrique car, en effet, dans une large mesure, je crois que l'investissement est ce qui nous aiderait, en tant que continent, à nous développer et à créer des emplois.

• Deuxièmement, nous devons Proposer des solutions innovantes, locales et ascendantes pour 
les défis apparemment insolubles auxquels nous continuons de faire face.

• Avec cela, je dois dire que je suis impressionné par la façon dont les jeunes Africains exploitent la technologie pour proposer des solutions innovantes aux problèmes de l'agriculture, de la santé, des services financiers, de l'industrie manufacturière, etc.

• Je le sais parce que des entreprises telles que CCHub, Budgit et COMSAT, qui ont reçu le soutien de la Fondation Tony Elumelu (TEF), continuent d'innover en utilisant la technologie pour rendre notre société meilleure.

• Le paysage technologique se développe massivement et a attiré des millions de dollars et d’investisseurs au cours des 5 dernières années. Des entreprises telles que Andela, Tizeti, PayStack, Kudi.ng, Spark.ng, IrokoTv, Hotels.ng continuent de repousser les frontières de l'espace technologique nigérian. 

• En fait, nos jeunes ont fait de tels progrès que lorsque le fondateur de Facebook, Mark Zuckerberg, a entrepris sa première visite en Afrique, sa première étape a été le Nigeria. 

• Avec des esprits brillants et créatifs comme ceux-là, ce n’est qu’une question de temps avant que les jeunes Africains ne développent des technologies capables de rivaliser avec les Ubers et les Ebays de ce monde. Ma prière est que je sois appelé à investir dans ceux-ci et à gagner des milliards aussi !!! 

• Troisièmement, c'est le fait que 'Personne d’autre que nous ne développera l’Afrique. Le destin de l'Afrique est entre nos mains à tous, Africains.

• Grâce à l’Africapitalisme, nous pouvons construire des économies résilientes, compétitives et autonomes tout en autonomisant notre population de jeunes en pleine expansion. Nous pouvons également parvenir à un développement durable et inclusif

• Et ce faisant, réduire la pauvreté en créant la prospérité pour la majorité en élargissant l'accès aux opportunités qui peuvent stimuler l'autonomisation d'une manière qui n'engendre pas de dépendance.

• Par conséquent, conformément à ma philosophie de l'Africapitalisme, la Fondation Tony Elumelu, à travers notre programme phare, le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, a engagé 100 millions de $ pour autonomiser la prochaine génération d'entrepreneurs africains qui transformeront l'Afrique pour de bon d'une manière durable qui reconnaît soi et la dignité humaine.

• Notre programme est une initiative $100m engagée à identifier, former et financer 10 000 entrepreneurs en Afrique chaque année, sur une période de 10 ans, dans l'espoir que ceux-ci continueront à créer au moins 1 000 000 d'emplois et aideront nos entrepreneurs à générer $1 milliard en Afrique. revenu.

• Jusqu’à présent, nous avons donné du pouvoir à 3 000 personnes qui créent des emplois, paient des impôts et résolvent des problèmes au sein de leurs communautés.

 CONCLUSION

• Mes jeunes frères et sœurs, je souhaite encourager tous ceux d'entre vous qui décident de s'engager sur la voie de l'entrepreneuriat, à s'imprégner et à mettre en pratique les principes de l'Africapitalisme qui intègre la prospérité inclusive, la durabilité, la création de richesse sociale, la valeur ajoutée locale, etc.

• Non seulement parce que vous êtes Africains, mais aussi parce que l’Africapitalisme constitue la voie la plus fiable vers un succès durable en affaires. L’africapitalisme réduit les tensions, la volatilité, favorise la paix et un sentiment de prospérité partagée.

• Mais permettez-moi de dire que je ne serais pas sincère si j’essayais de glorifier l’entrepreneuriat ou de le simplifier. Ce n’est pas simple et comme je l’ai dit, c’est un voyage long et difficile. Et la vérité impopulaire est que seuls ceux qui ont courage et résilience je peux tenir jusqu'au bout

• Vous devez réaliser que votre réussite n’est pas seulement pour vous et votre famille, mais aussi pour votre communauté, votre pays et toute l’Afrique.

• L’Afrique a besoin de vous, de toute votre énergie et de votre intellect. L’Afrique a besoin de votre créativité et de votre capacité d’innovation.

• Je reconnais qu'il existe des facteurs externes qui peuvent frustrer votre parcours entrepreneurial, c'est pourquoi partout où je vais, j'appelle le gouvernement à tous les niveaux et les décideurs politiques à faire tout ce qui est possible pour rendre l'environnement des affaires propice aux entrepreneurs.

• Je les exhorte à reconnaître que lorsque les entrepreneurs réussissent, les citoyens réussissent.

• En effet, lorsque les gens n’ont aucun intérêt dans l’économie, il n’y a pas de paix.

• Nos dirigeants doivent toujours tenir compte de leur héritage, et une façon de créer un héritage durable consiste à donner à nos jeunes les moyens de réaliser leurs ambitions entrepreneuriales.

• Alors, mes jeunes frères et sœurs, en résumé, je veux dire : allez-y et adoptez l’entrepreneuriat.

• Je veux que tu t'imprègnes du #TOFaçon parce que je les ai utilisés dans mon propre voyage et je crois qu'ils vous mèneront à de plus grands succès.
• Pour réussir à long terme, je souhaite que vous adoptiez l’Africapitalisme comme philosophie directrice. Je veux que vous développiez une conscience aiguë du fait que l’Afrique a cruellement besoin de dirigeants, tant dans les secteurs privé que public, et que vos idées peuvent effectivement transformer le continent.
• Levons-nous à l’unisson pour transformer l’Afrique et créer des emplois.
• Merci.

Tony O. Elumelu, ESCROQUER

Président, Heirs Holdings Group

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

 

Twitter : @TonyOElumelu ; Facebook : Tony Elumelu et Instagram @TonyOElumelu

Twitter : @Heirs_Holdings et Instagram : @HeirsHoldings

Twitter : @TonyElumeluFDN et Instagram : @TonyElumeluFoundation