Mon parcours vers Heirs Holdings en tant que stagiaire diplômé
Cela semblait toujours si surréaliste de lire le courrier que j'avais été sélectionné après avoir accepté de ne probablement pas être retenu car j'avais attendu si longtemps pour obtenir une réponse. Au contraire, cela a renforcé ma conviction qu’avec de l’engagement et de la discipline, vous pouvez tout réaliser. Tony Elumelu a dit un jour : « L’avenir que nous souhaitons tous pour nous-mêmes est l’une de nos propres créations ». J'allais travailler dur pour créer l'avenir que je voulais et ne pas me retenir.
J'ai terminé mon NYSC en mars 2020, environ deux semaines avant que les effets de la pandémie ne se fassent sentir dans le monde entier et avant le début du confinement à l'échelle nationale. Je n'imaginais pas qu'il serait si difficile d'obtenir quelque chose de précis à faire car je venais tout juste de quitter mes fonctions, mais les entreprises étaient très prudentes en matière de recrutement en raison des incertitudes liées à la pandémie.
Vers la fin de l’année, j’ai reçu une bonne offre. J'y ai travaillé pendant environ un an, mais j'avais hâte d'essayer quelque chose de nouveau. Compte tenu de ma formation en finance et en comptabilité, j’avais une vague idée de ce que je voulais faire et de la carrière dont j’avais besoin pour progresser. Je voulais plus que ce que j'obtenais à l'époque. J'avais l'impression de ne faire qu'effleurer la surface et j'avais besoin de cette grande pause, alors j'ai postulé auprès d'organisations à la recherche de postes qui me conviendraient et j'ai postulé au programme de formation pour diplômés Heirs Holdings, entre autres. Je savais que l'entreprise appartenait à Tony Elumelu, mais c'était la seule information que j'avais sur l'organisation. Je veux dire, l’idée de travailler dans une entreprise appartenant à un entrepreneur et philanthrope de renommée mondiale sera toujours une bonne opportunité… laissez-la tomber, une excellente opportunité. J'ai fait des recherches supplémentaires sur ce qui faisait réellement l'entreprise et sur la façon dont je pouvais l'adapter et contribuer, dans l'ensemble, à la croissance et au succès de l'organisation. Oui! vous avez bien lu. J'avais déjà hâte de travailler et de contribuer après avoir postulé. J'avais parlé à quelques amis et je pensais que, toutes choses étant égales par ailleurs, Heirs Holdings était l'endroit où je voulais être. Je pensais que cela me donnerait l'opportunité d'aborder différentes bases de carrière, de me développer et de faire progresser ma carrière et j'étais tout à fait confiant de pouvoir participer au programme.
Le processus de recrutement a été assez rigoureux. Le recrutement s'est déroulé en trois phases : le test cognitif en ligne, une étude de cas et le centre d'évaluation. L'assessment center comprenait également trois phases : une présentation PowerPoint de l'étude de cas, un exercice de groupe et l'entretien axé sur les compétences. J'ai parcouru chaque phase lentement mais régulièrement et j'ai terminé l'ensemble du processus. Réussir chaque phase n'a fait que renforcer ma conviction que je faisais quelque chose de bien.
Il ne me restait plus qu’à jouer au jeu de l’attente. Les jours se sont transformés en semaines et les semaines en mois. Mon anxiété avait pris le dessus sur moi. J'ai demandé autour de moi et j'ai réalisé que certains candidats avaient reçu un e-mail pour télécharger leurs documents. Cela a été un choc pour moi car j'espérais vraiment entrer. J'étais tellement anxieux que j'ai appelé l'un des numéros contactés pendant le processus de recrutement, et on m'a dit que le processus était terminé. J'ai été écrasé. Je me suis confié à ma mère et elle m'a demandé de croire : « Peut-être qu'ils contactent les gens par lots, gardez espoir. S'ils ne vous répondent pas, je crois en vous et vous aurez certainement votre chance », a-t-elle déclaré. Pour être honnête, j’ai accepté ce qui semblait être ma réalité et je suis passé à autre chose. J'ai été accepté par une autre organisation à partir d'une des candidatures que j'avais envoyées et j'ai commencé là-bas. C'était aussi une opportunité pour laquelle d'autres personnes tueraient, mais j'avais surtout l'impression de m'installer car c'était censé être comme un dernier recours ou une deuxième option. Eh bien, que disent-ils ? « Quand la vie vous donne des Citrons, vous faites de la Limonade ».
Le 4th Vers le mois de mars, j'ai reçu un appel du personnel des ressources humaines m'informant que j'avais été accepté dans le programme et on m'a demandé si je serais disponible pour reprendre la semaine suivante. J'étais choqué et je ne savais pas quoi dire. Le doute a commencé à s'installer : « Tobe, es-tu sûr que c'est ce que tu veux ? », « Pensez-vous que cela en vaut la peine ? », « Pourquoi ne restes-tu pas où tu es ? Vous commencez à vous sentir à l’aise ». Je suis rapidement revenu à la réalité et j'ai demandé qu'on me donne un peu de temps pour donner une réponse. J'ai rapidement passé quelques appels à mes parents, à mes amis et à quelques personnes expérimentées et expérimentées à qui j'avais accès. Je n’ai pas obtenu le genre de réponses que j’attendais. En fin de compte, la décision reposait sur mes épaules. Je me demandais pourquoi j'avais des doutes parce que c'était ce que je voulais depuis le début. Je me suis injurié d'avoir des doutes et j'ai rappelé les RH pour donner l'affirmative sur l'offre. Peu de temps après, j'ai reçu un courrier et j'ai fait passer mes examens médicaux. J'adore les oranges, la vie me donnait des oranges et je ferais mieux de croire que j'allais faire le meilleur jus d'orange possible.
Le programme a démarré pleinement le 9th du mois de mars pour coïncider avec le lancement de la Heirs Academy et nous étions les pionniers. Sur 18 000 candidats qui ont postulé au programme, seuls 61 d'entre nous ont pu y participer. Parlez de sentiment spécial. Le véritable travail venait juste de commencer. Le président, Tony Elumelu, était présent au lancement et nous a parlé. Il a réitéré qu'il souhaitait faire de nous des PDG dans les 5 à 10 prochaines années. "Eh bien, ça va être une balade vraiment amusante", ai-je pensé. Le lancement s'est terminé par un cocktail au cours duquel nous avons pu nous mêler et discuter avec les PDG du groupe et le personnel des sociétés dans lesquelles nous investissons. Je suis sûr que vous vous demandez si j'ai eu l'occasion de parler avec « vous savez qui », et bien je n'ai pas pu.
Il est tout à fait naturel que tant de gens souhaitent également avoir une opportunité avec une personne aussi performante. Eh bien, ne vous inquiétez pas, j'aurais bien plus de chances pour cela, je ne vais nulle part de si tôt. Les trois semaines suivantes ont été remplies de séances en classe au cours desquelles les PDG, les administrateurs et le personnel du groupe et des sociétés dans lesquelles nous investissons sont venus nous parler et faire des présentations passionnantes et perspicaces sur la culture générale de Heirs Holdings ainsi que sur leurs expériences de travail. Mdr, je vis et respire maintenant les 3E (Excellence, Exécution et Entreprise) qui guident le fonctionnement et le fonctionnement du groupe. Pouvoir rencontrer d'autres stagiaires diplômés d'horizons divers, créer des liens avec eux et continuer à développer mon réseau était l'une de mes activités préférées pendant cette période de classe. Le point culminant a été de convaincre Peter Ashade, PDG de United Capital, et Somachi Chris-Asoluka, directeur des partenariats et des communications de la Fondation Tony Elumelu, de m'embaucher comme mentorés. Parlez de progrès.
J'effectue actuellement ma première rotation d'emploi fonctionnel au sein de la division Marketing et Communication Corporate de la Fondation Tony Elumelu. Ce fut une première semaine incroyable alors que je travaille directement avec Somachi Chris-Asoluka.
Un territoire inconnu ? Oui, mais j'ai néanmoins hâte de travailler au sein du groupe et d'acquérir toutes les compétences dont j'aurais besoin pour développer mes capacités globales.
~ Auteur : Tobenna Etumnu
