Diversité des genres, entrepreneuriat africain et croissance durable

Entretien avec Vanessa Moungar, directrice du genre, des femmes et de la société civile, Groupe de la Banque africaine de développement

La Fondation Tony Elumelu et le Groupe de la Banque africaine de développement s'associent pour autonomiser les jeunes entrepreneurs africains. Comment cela s’inscrit-il dans l’agenda de la BAD et comment les secteurs privé et public peuvent-ils travailler de manière plus collaborative pour atteindre des objectifs durables ?

• Il existe un alignement dans la vision de nos institutions, dans la conviction que l’entrepreneuriat est la voie vers la création d’emplois et la croissance économique.

• C’est ce que nous voulons promouvoir en termes d’inclusion et de développement durable, dans lequel les secteurs public et privé jouent leur rôle, car personne ne peut y parvenir seul, et nous savons qu’il existe un certain nombre d’obstacles que les PME doivent encore surmonter. En travaillant ensemble, nous pouvons relever certains de ces défis.

• Dans le cadre de notre initiative Emplois pour les jeunes, nous visons à créer 25 millions d'emplois et à autonomiser 50 millions de jeunes d'ici 2025. Le partenariat avec la Fondation Tony Elumelu et son programme d'entrepreneuriat pour aider les entrepreneurs africains en s'attaquant à ces obstacles, pour moi, s'aligne vraiment sur cet objectif. . 

• En étendant notre portée à des produits supplémentaires et innovants dirigés par des jeunes dans de nombreux pays d'Afrique, nous affirmons que les institutions publiques et privées peuvent partager leur savoir-faire en matière d'infrastructures pour autonomiser Entrepreneurs africains. Des partenariats comme celui-ci doivent être multipliés entre différents types d'acteurs afin de tirer parti des atouts de chacun.

La vision globale de l'Afrique en matière de croissance et de développement durables est claire : pourquoi la diversité des genres est-elle si importante dans ce contexte ?

• Égalité des sexes est au cœur de la stratégie décennale de la Banque et de ses High 5 domaines prioritaires.

• Nous savons que l’Afrique a lutté au cours des dernières décennies pour rendre la croissance économique plus inclusive, créer des emplois, réduire les inégalités et la pauvreté, et nous avons réalisé des progrès.

• Cependant, l'emploi reste très faible. Nous laissons de nombreuses personnes derrière nous dans le piège de la pauvreté ; nous avons vu un phénomène sans précédent impact du COVID-19, ce qui n’a fait qu’exacerber les inégalités existantes et profondément ancrées.

• Ainsi, en tant qu’Africains, qu’il s’agisse de gouvernements, du secteur privé ou d’autres parties prenantes, nous devons réellement créer les conditions nécessaires à la prospérité de notre économie et déployer des voies de croissance plus inclusives et plus durables afin que nous puissions exploiter le pouvoir de notre jeunesse et de tous. notre peuple.

• Dans ce contexte, nous savons que les femmes constituent l’épine dorsale de l’économie africaine. Nous avons le pourcentage le plus élevé de femmes entrepreneurs au monde, avec environ une femme sur quatre créant une entreprise qui domine déjà le secteur privé, en particulier le secteur informel. C’est un énorme atout à exploiter.

• Nous savons également, grâce aux recherches, que lorsque les femmes gagnent un revenu, elles réinvestissent environ 90% dans l'éducation, la santé et la nutrition de leur famille et de leur communauté. Nous savons donc qu’ils offrent le retour sur investissement le plus élevé en termes d’impact.

•  Si nous pouvons garantir l’égalité d’accès aux ressources, les femmes libéreront leurs compétences, leur créativité et leur fiabilité éprouvées et pourront réellement contribuer non seulement aux efforts de redressement mais aussi à la croissance durable du continent.
   

Quels sont les véritables défis à relever pour parvenir à la diversité des genres et à une croissance inclusive en Afrique ?

• Si l’on regarde particulièrement le secteur privé, les entreprises dirigées par des femmes ont encore du mal à survivre, en particulier les PME, car leurs entreprises sont généralement plus petites, ont moins d’employés et ont moins accès au capital.

• Quelque chose doit changer.
• Ils n’ont pas un accès égal aux ressources car ils sont actuellement marginalisés dans l’accès aux ressources les plus productives, qu’il s’agisse du financement, de la formation, de l’information, des réseaux, etc.

• Nous devons mettre beaucoup plus l'accent sur le développement humain en investissant dans la sécurité sociale et économique de notre population, ce qui signifie notamment l'accès à l'éducation, la lutte contre les inégalités en termes d'accès à la justice sociale et aux services de santé pour les filles afin de les équiper. dès le début avec tous les outils dont ils ont besoin pour être productifs dans la société et pour jouer pleinement leur rôle et participer. 

Le Groupe de la Banque africaine de développement dispose d’un large portefeuille de travaux à travers l’Afrique. Certains sont-ils axés sur la promotion de la diversité des genres et de la croissance inclusive à travers le continent ?

• L’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes sont au cœur de notre stratégie décennale, axée sur deux mandats principaux.

• D’une part, veiller à ce que le genre soit intégré dans toutes nos opérations. Cela signifie que tous les investissements que la Banque réalise, entre 8 et 10 millions de dollars par an, que ce soit dans les infrastructures, l'éducation, l'énergie, les transports, doivent prendre en compte la problématique hommes-femmes.

• La meilleure partie de ce que nous faisons est donc de garantir un impact maximal et d’améliorer la qualité de nos opérations.
• D’un autre côté, nous avons ciblé des initiatives qui touchent spécifiquement les femmes et les filles. Notre plus grand programme phare en faveur des femmes est le programme Affirmative Finance Action for Women in Africa (AFAWA), qui vise à améliorer la finance inclusive pour les entreprises autonomisées par les femmes sur le continent.

• Il s'agit en réalité de trois choses. Premièrement, l’accès au financement, notamment avec des produits garantis. Deuxièmement, une assistance technique aux institutions financières afin qu'elles comprennent mieux les entreprises féminines. Troisièmement, un dialogue politique pour soutenir les réformes juridiques, politiques et réglementaires et lever les obstacles structurels auxquels les femmes sont confrontées dans l'accès au financement, à la terre et aux opportunités économiques.

• Il existe encore trop de pays où les femmes ne peuvent pas posséder de terres et nous connaissons l’effet que cela a sur l’inclusion financière.
  
• Nous avons également récemment entamé un partenariat avec le CICR pour déterminer comment, ensemble, nous pouvons soutenir les femmes vivant dans des communautés fragiles, à savoir les personnes déplacées à l'intérieur du pays et les personnes coincées dans des camps de migrants. 

• Pour soutenir tout ce travail, nous investissons dans la recherche, la collecte de données et la création de connaissances, afin que tout dialogue politique et tout engagement politique que nous menons soient réellement fondés sur des preuves.

• Nous sommes allés au-delà des arguments moraux en termes d’autonomisation des femmes : nous savons que c’est la bonne chose à faire et qu’il ne s’agit pas d’opposer les femmes aux hommes. Il s’agit de garantir que tout le monde y ait accès afin que nous puissions tous faire mieux.

Quels résultats sont attendus concernant la prochaine décennie de croissance durable en Afrique, et comment la diversité des genres influence-t-elle ces résultats ?

• Il y a tellement de choses que j’aimerais voir se réaliser au cours de la prochaine décennie et la Banque a un rôle énorme à jouer. Son pouvoir de mobilisation s’accompagne de responsabilités.

• Nous devons rassembler tous les partenaires car aucun acteur ne peut y parvenir seul.

• En ce qui concerne notre propre travail, la première priorité est de garantir la pleine inclusion du genre dans nos opérations. Nous avons introduit il y a deux ans certains outils tels que le système de marqueurs de genre qui nous aident désormais à catégoriser toutes nos opérations en fonction de leur impact potentiel sur les femmes et les filles et sur l'égalité des sexes.

• Jusqu'à présent, au cours des deux dernières années, nous avons réussi à couvrir près de 701 TP3T de nos opérations du secteur public. Je veux voir 100% et pas seulement à cent pour cent comme un exercice de coche de cases, mais en veillant à ce que nous ayons des résultats et des cadres qui montrent un réel impact pour les femmes et les filles.

• D’un autre côté, la mise en œuvre de notre programme AFAWA, l’effort le plus ambitieux de la Banque dans le domaine de l’inclusion financière des femmes, est importante. Nous sommes reconnaissants et nous avons eu la chance l’année dernière de mobiliser le soutien mondial du G7, des Pays-Bas et du Rwanda – nous discutons également avec d’autres pays – et cela a abouti aux plus grands efforts de mobilisation jamais réalisés pour l’accès des femmes au financement en Afrique.

• Notre objectif dans les années à venir est de déployer ce mécanisme dans tous les pays africains. Cela signifie que toutes les femmes d’Afrique sauront qu’avec une entreprise viable, elles pourraient avoir accès à des prêts garantis, à la formation, et que les gouvernements travailleront main dans la main avec le secteur privé pour réformer l’environnement pour elles.

• C'est l'image du succès. C'est un projet très ambitieux. Il ne s’agit pas seulement de nous, mais de toutes les parties prenantes. Les gouvernements ont un rôle énorme à jouer. Le secteur privé a un rôle énorme à jouer. Les fondations comme la Fondation Tony Elumelu ont un rôle énorme à jouer et nous apprécions vraiment tous ces partenariats car ensemble, nous pouvons faire une réelle différence. Il est crucial de souligner la nécessité de travailler ensemble en tant que partenaires africains afin que nous puissions tracer notre propre destin.