Transcription de la table ronde du PDG Ifeyinwa Ugochukwu au MISK Global Forum 2019

________________________________________________________________

Événement: WORK, REWORKED MISK Global Forum, 4e édition

Date et l'heure: mercredi 13 novembre 2019 (9h15 – 9h55)

Table ronde: Dinosaure ou futur-fit ? Carrières dans une ère post-emploi

________________________________________________________________

Aperçu du panneau

Ifeyinwa Ugochukwu (PDG de la Fondation Tony Elumelu, Nigéria) – Panéliste

Riad Hamade (Rédacteur en chef pour le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord, Bloomberg News UAE) – Modérateur

Ezequiel Vedana da Rosa (Jeune leader des Nations Unies pour les ODD ; PDG et fondateur, Piipee Brésil) – Panéliste

SAR Aljoharah Al Saud (associée chez Henning Larsen, Arabie Saoudite) – Panéliste

Dr Badr Al-Bader (PDG de la Fondation MISK, Arabie Saoudite) – Panéliste

Introduction au panneau :

La seule constante et la seule chose que les jeunes d'hier et les jeunes d'aujourd'hui ont en commun est qu'ils ont eu besoin et auront toujours besoin du type d'emplois qui les satisfont, qui contribuent à leur bien-être, comme le disait le prince EA, et à leur durabilité. , et bien sûr contribuer à une meilleure économie. 

Aujourd'hui, 65% des enfants qui entrent à l'école sont censés exercer un métier qui n'a même pas encore été créé. Ils doivent être préparés, perfectionner leurs compétences, améliorer leur créativité et développer leurs capacités interpersonnelles. 

Alors, quelles sont les tendances de cette nouvelle main-d’œuvre ? Quel impact cela aura-t-il sur la fracture entre zones urbaines et zones rurales ? Et comment préparer la nouvelle génération à répondre aux exigences de demain ? 

Eh bien, nous entamons la conversation aujourd'hui à MISK, avec des experts du monde entier, je vous invite donc à vous connecter avec eux, nous avons également des stands de compétences – la main-d'œuvre, le lieu de travail, le flux de travail – alors n'hésitez pas à vous promener et connectez-vous, poursuivons la conversation. Rejoignez-moi pour accueillir sur scène notre premier panel [noms et titres indiqués ci-dessus].

Riad ouvre la table ronde :

Merci beaucoup. Merci d'être venu à ce panel. Hier, nous avons déjà eu quelques panels qui ont parlé de l'évolution des modèles d'emploi que connaît actuellement le monde. C'est un changement majeur. On parle d’intelligence artificielle et d’automatisation qui prend des emplois. On parle aussi de nouveaux emplois à venir, des emplois qui n'existent pas encore. La question est donc : comment gérer cela ? comment les jeunes s’y préparent-ils ?

Ce n’est pas la première fois, l’histoire connaît de nombreux exemples de disparitions d’emplois et de création de nouveaux emplois. Et c’est un défi en particulier pour des pays comme l’Arabie Saoudite, car ces deux choses se rejoignent ici ; il y a une explosion de jeunes, une énorme population de jeunes qui arrive juste au moment où se produit ce moment historique de changement d'emplois.

[Présente « panel merveilleusement diversifié » ; des gens du monde entier, qui vont apporter leur point de vue sur ce que nous pouvons faire pour nous préparer, surtout en tant que jeune].

Dr Badr Al-Bader :

Q : Fondamentalement, la structure du travail est en train de changer. Cela signifie-t-il que le parcours traditionnel – école, université, travail, carrière dans 1 ou 2 entreprises, retraite – est-il mort ? Est-ce quelque chose que les gens ne devraient pas rechercher ? Et si oui, quelle est l’alternative alors ?

Réponses/Citations clés :

• Les carrières d’aujourd’hui sont très différentes de celles de notre père et de leurs prédécesseurs, et celles de nos enfants le seront encore plus. Ce qui va se produire, c'est qu'il y a une multitude d'emplois et que vous pouvez ensuite vous lancer dans différents domaines, puis prendre votre retraite. 
• Mais ce qui se passe actuellement ne concerne pas seulement l'éducation, l'emploi, la multiplicité des emplois et la retraite. 
• (Paraphrase: Les gens évoluent désormais avec plus de flexibilité entre l'emploi et l'éducation).  
• Cela nécessite un état d’esprit précis et des différences dans le système éducatif pour s’adapter au nouvel environnement de travail.

Q : Avez-vous une vision de la façon dont le système éducatif doit être transformé pour préparer les gens à exactement cet état d’esprit ?

Réponses/Citations clés :

• Il existe un besoin constant de développer les compétences générales, vous inversez donc cette focalisation traditionnelle sur les compétences techniques. Les soft skills étaient secondaires, maintenant avec plus d'interactions humaines, devoir travailler avec des équipes à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, externalisation, éthique de travail, travail en groupe, capacités de présentation, compétences orales, intelligence émotionnelle, toutes ces soft skills deviennent bien plus nombreuses. important. 
• Pour y remédier, certaines universités commencent à les adapter. Mais ce que nous faisons à MISK, c'est que nous proposons des programmes de formation qui renforcent les compétences que les diplômés universitaires n'ont parfois pas ou dont ils ont besoin pour réussir dans leur carrière.
• C’est quelque chose que j’ai vu se produire, non seulement en Arabie saoudite mais ailleurs dans le monde. Je ne saurais trop insister sur l’importance des compétences générales dans cette nouvelle économie mondiale.

Ifeyinwa Ugochukwu :

Q : Ifeyinwa, seriez-vous d’accord avec cela ? Votre Fondation, je pense que c'est en quelque sorte au cœur de ce que vous essayez de faire dans 54 pays africains. 

Réponses/Citations clés :

• Absolument. Je pense que les compétences générales sont ce qui garantira qu'à l'ère de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique, les êtres humains comptent toujours.. 
• Extrait du MISK Global Forum : « Les compétences générales sont ce qui garantit que les humains comptent toujours dans ce monde d'apprentissage automatique »
• Par ailleurs, hier sur CNN, le champion du monde d'échecs donnait une interview et il a déclaré que les ordinateurs avaient complètement changé le monde des échecs. Que les plus grands maîtres d’échecs ne peuvent pas rivaliser avec le programme informatique le plus basique lorsqu’il s’agit de jouer aux échecs. C'est comme comparer Usain Bolt à une Ferrari. 
• Et la raison est que l’IA est presque parfaite, qu’elle ne fait aucune erreur et que les êtres humains ne le sont pas. Mais la seule chose que l’IA et les ordinateurs ne peuvent pas faire, c’est faire preuve de compassion. La seule chose qu’ils ne peuvent pas faire est d’avoir un but, c’est de se soucier davantage de l’impact de ce qu’ils font sur l’environnement et sur les autres que de la récompense/du profit. 
• Et c’est ce qui sera essentiel pour la main-d’œuvre de demain. Que les entrepreneurs et les professionnels sont axés sur les valeurs. Il s'agit de l'impact que j'ai sur mon environnement et sur les autres. 
• Et c’est ce que nous faisons au TEF. Nous avons un engagement de $100million pour identifier, former, encadrer et financer 10 000 entrepreneurs africains dans les 54 pays africains sur 10 ans. Dans 5 ans, à la fin de cette année, nous en aurions formé, encadré et financé environ 9 000 personnes.
• Et pourquoi avons-nous fait presque 100% alors que nous n’en sommes qu’à 50% ? C'est à cause du simple besoin. Partout dans le monde, les jeunes se rendent compte que le monde dans lequel ils vivent n’est pas celui auquel le système éducatif les prépare.. 
• Le système éducatif prépare les gens à une mentalité de recherche d’emploi. Mais les jeunes d'aujourd'hui doivent avoir une mentalité créatrice d'emplois. Il ne s’agit pas seulement de créer des emplois pour vous-même, mais aussi pour les autres. L’entrepreneuriat est donc essentiel. 
• Et l’entrepreneuriat ne consiste pas seulement à démarrer une entreprise, pour réussir, il faut avoir un état d’esprit entrepreneurial, il faut avoir l’esprit entrepreneurial. Et c’est ce qui apporte de la passion dans ce que vous faites.

SAR Aljoharah Al Saud :

Q : Je pense, Votre Altesse, je voulais vous demander – vous travaillez pour une entreprise danoise – vous êtes architecte, pouvez-vous peut-être parler un peu de la façon dont vous appliquez une partie de cet esprit d'entreprise dans votre travail d'architecte.

Réponses/Citations clés :

• Je vais vous ramener un peu en arrière, j'ai été l'un des premiers à être diplômé en architecture d'une université saoudienne, donc en arrivant sur le marché, nous étions très peu nombreux. Et c'était quelque chose que nous devions promouvoir et en même temps, l'adoption d'une législation autorisant les femmes à obtenir des licences d'ingénieur, et faire en sorte que très peu d'organisations à l'époque avaient des femmes dans leurs bureaux et j'ai eu la chance de connaître Henning Larsen.
• J'ai essayé d'être cette personne dans son organisation qui pourrait apporter la compréhension et les contacts de notre situation dans la culture saoudienne. Et à partir de là, j’ai commencé à me construire au sein de l’équipe. Alors, j’ai vu une opportunité et je l’ai saisie. Petit à petit, cela s’est transformé en une partie de l’équipe de développement commercial. Je suis architecte, mais maintenant je dirige le développement commercial pour l'Arabie saoudite.
• Déclaration de Riad : Vos compétences en architecture sont évidemment importantes pour le poste, mais le développement des affaires apporte ces compétences générales qu'Ifeyinwa [mentionné].
• Réponse de SAR : Exactement. La communication, le réseautage, la capacité de travailler avec les autres et, comme l'a mentionné le Dr Badr, les compétences générales sont extrêmement importantes dans les emplois d'aujourd'hui.

Ezequiel Verdana :

Q par Riad : Vous aviez créé votre 1ère entreprise à 16 ans. Ce qui pour moi est incroyable. Et aussi, vous n’avez pas laissé l’échec, d’une certaine manière, vous dissuader de continuer et de persévérer. Mais vous m’avez également parlé des compétences générales que vous possédez et du fait que vous ne devez pas seulement connaître la technologie. Parlez-moi de l’importance des soft skills pour votre entreprise et de la façon dont vous avez géré l’échec de certains de vos projets, et qu’en avez-vous appris ?

Réponses/Citations clés :

• De mon point de vue, l’échec fait partie du processus : on en apprend davantage lorsque l’on échoue. 
• Concernant les soft skills, je pense que le plus important est la gestion d'équipe car le plus difficile n'est pas la gestion des machines ou l'apprentissage technique mais le travail avec les gens. C’est la chose la plus difficile à gérer lorsqu’on est entrepreneur.
• Être entrepreneur, c'est être à l'aise dans le chaos et l'incertitude.
• Le plus important est de rendre les autres heureux et de les aider à réaliser leurs rêves.

Ifeyinwa #2 :

Q par Riad : En ce qui concerne les cours que vous suivez ou le soutien que vous apportez, conseillez-vous les gens sur le côté soft skills, ou conseilleriez-vous aux gens de se concentrer sur ce qu'on appelle STEM ? Comment faites-vous pour équilibrer le message sur ces deux choses ?

Réponses/Citations clés :

• Je pense que les deux ne s’excluent certainement pas mutuellement. Pour réussir, vous avez besoin des deux. Et le mot-clé est formation, formation, formation. Nous croyons fermement en apprentissage tout au long de la vie; dès que vous arrêtez d’apprendre, vous commencez à mourir. 
• Et c’est ce que nous enseignons à nos entrepreneurs : qu’à chaque étape de votre vie, à chaque étape du développement de votre entreprise, que vous soyez une start-up, une phase de test, une entrée sur le marché ou une croissance, vous devez continuellement vous améliorer et apprendre. 
• Ainsi, le programme que nous proposons couvre tout, de la façon de démarrer votre entreprise aux compétences générales dont vous avez besoin : intelligence émotionnelle, communication, collaboration, et nous mettons fortement l'accent sur l'exploitation de la technologie car nous savons tous que la quatrième révolution industrielle est est en cours et l’Afrique ne peut certainement pas se permettre de le manquer, mais le reste du monde non plus. 
• Je veux dire, nous voyons maintenant qu’en fin de compte, les trois plus grandes entreprises en termes de capitalisation boursière sont trois sociétés technologiques : Apple, Microsoft et Amazon. Il est donc clair que la technologie est la voie à suivre. 
• Chaque industrie qui a été perturbée l’a été à cause de la technologie. Il y a donc des géants comme Kodak qui n’existent littéralement plus. En fait, mon fils de 8 ans m'a demandé : « Comment se fait-il que vous ayez des photos de Ralo, mon autre fils qui a 16 ans, et aucune photo imprimée de lui. » Et comment lui expliquer qu'il n'est tout simplement plus nécessaire d'imprimer des photos ? Mais cette simple chose que Kodak a manquée est ce qui les a conduits à l'extinction.
• De même, pour les superproductions, à cette époque, vous voulez regarder un film, vous marchez sur la route jusqu'aux superproductions de votre quartier, vous bougez. Grâce à Netflix, vous avez désormais des milliers de films à portée de main. 
• Ainsi, les entrepreneurs doivent se souvenir du mot perturbation, car si vous ne perturbez pas, vous êtes perturbé, et avec la technologie, vous pouvez innover et vous assurer que vous créez une solution qui n'existe pas, ou une solution de manière plus rapide et plus simple. , de manière plus pratique, et c’est essentiellement l’essence même de la disruption : répondre aux besoins de votre environnement afin de créer de la valeur pour l’environnement et les personnes qui vous entourent.
• Q de Riad : L'entrepreneuriat est un grand mot que tout le monde peut convenir que c'est une bonne chose à avoir. Je veux dire par fils, il étudie apparemment l'entrepreneuriat, et il n'y avait même pas de cours quand j'étais à l'université. Mais ce n’est peut-être pas pour tout le monde. Que dites-vous aux personnes qui ne sentent pas qu'elles ont en elles la capacité d'adopter cette attitude de prise de risque pour sortir et saisir les opportunités, par exemple, a mentionné HRH ?
• Citations/réponses clés : Je pense l'avoir mentionné plus tôt, que l'entrepreneuriat ne consiste pas à démarrer une entreprise. C'est un état d'esprit qui consiste à accomplir toute tâche que vous avez à accomplir de la manière la meilleure possible, la plus efficace et la plus productive.. Et lorsque vous faites cela, vous apportez de la valeur, que vous soyez sur votre lieu de travail ou à la maison, vous apportez de la valeur. Avoir un esprit d’entreprise est donc essentiel si vous voulez survivre sur le marché du travail de demain. Je pense que chacun devrait aspirer à avoir des valeurs entrepreneuriales dans tout ce qu’il fait.

Dr Badr :

• Q : L'Arabie saoudite apporte-t-elle déjà ces changements au système pour offrir aux étudiants une éducation plus large ? R : S'adressant aux jeunes qui sont ici, prenez en main votre propre carrière ; n'attendez pas que le système éducatif change. Vous savez que pour réussir dans ce monde, il faut des soft skills – il faut donc aller les chercher et s’équiper.
• Q : Les soft skills peuvent-elles être enseignées ? R : Ma conviction personnelle est que vous pouvez avoir en vous certains traits de leadership qui vous permettront de devenir plus facilement un leader. Si vous ne l'avez pas, vous pouvez toujours les apprendre.
• L'intelligence émotionnelle est la façon dont vous vous connectez avec les gens qui vous entourent.

Ezequiel sur l'entrepreneuriat:

• Il faut apprendre vite : il faut être autodidacte si l’on veut être entrepreneur. Toi besoin de croire en vous et en votre rêve. Il faut agir vite, car le monde évolue rapidement. Être entrepreneur, c'est passer de l'idée à l'action – peu importe que vous soyez travailleur indépendant ou que vous travailliez pour quelqu'un d'autre, le but est d'agir. Tout le monde peut faire quelque chose pour changer quelque chose.
• Si vous voulez perturber, vous devez gagner de l’argent.

Questions et réponses avec le public :

Q : Quel est le facteur le plus important qui fait de nous des humains différents de l’IA ?

R par Ifeyinwa : La seule chose qui ressort et qui répond à votre question est une sagesse ancienne issue des Grecs de l'Antiquité, et qui dit de connaître soi-même. Je pense que c'est çaCe qui se démarque des machines, c'est que chaque être humain possède un talent inné et des qualités innées qui lui sont propres.. Et si nous pouvons nous connaître dans la mesure où nous puisons dans ce talent inné et cette qualité unique qui font de nous ce que nous sommes individuellement, alors nous verrons des réalisations exceptionnelles. Le parcours entrepreneurial consiste à se connaître soi-même, à explorer sa passion et ce que l’on peut faire à l’infini, sans salaire ; sans vous fatiguer, vous êtes heureux de le faire. C’est ça l’entrepreneuriat. Et si vous parvenez à saisir et à trouver cela, vous découvrirez ce qui vous différencie d’une machine.

Le grand plat à retenir du Riad : Travaillez dur, recherchez les opportunités, apprenez par vous-même et, comme l'a dit HRH, les opportunités se présenteront.