À propos de la Fondation Tony Elumelu

La Fondation Tony Elumelu (TEF) a été créée en 2010 par M. Tony O. Elumelu, CFR, principal investisseur africain, philanthrope, Africapitalist et ancien directeur général de la United Bank for Africa qu'il préside aujourd'hui. Elle est devenue la principale organisation philanthropique dédiée à l'autonomisation des entrepreneurs et au renforcement de l'entrepreneuriat en Afrique, avec pour objectifs d'éradiquer la pauvreté, d'assurer la création d'emplois à travers le continent et d'améliorer l'autonomisation économique des femmes.

La Fondation croit au rôle essentiel du secteur privé dans le développement de l'Afrique et a consacré tous ses efforts à son programme historique d'entrepreneuriat depuis 2015. Le programme a été lancé avec 100 millions de dollars de la richesse personnelle de M. Elumelu, pour former, encadrer et financer 10 000 Africains. entrepreneurs dans 10 ans. Ce fonds de 100 millions de dollars a été utilisé pour fournir un soutien financier à plus de 18 000 aspirants entrepreneurs dans les 54 pays africains, en plus d'offrir un mentorat et une formation aux compétences commerciales clés à des centaines de milliers d'autres.

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Quel était le défi ?

M. Elumelu envisageait de créer une entité philanthropique qui catalyserait la prospérité économique panafricaine. Sa philosophie de « l'Africapitalisme » repose sur la conviction qu'un secteur privé dynamique détient la clé de la prospérité économique et sociale du continent, et que le développement d'un secteur de petites et moyennes entreprises (PME) fort et durable soutiendra les solutions aux grands problèmes. défis – notamment la hausse du chômage des jeunes, la migration massive et la pauvreté systémique.

Pour réaliser cette vision, après de longues discussions sur les financements potentiels et les modèles programmatiques au niveau du conseil d'administration et des principales parties prenantes, la Fondation s'est éloignée en 2015 d'un modèle traditionnel de soutien aux bourses individuelles et aux incubateurs et s'est concentrée uniquement sur l'autonomisation des jeunes entrepreneurs africains avec un capital d'amorçage et un soutien étendu au développement des affaires. Après un démarrage réussi en 2015-2016, le programme a connu une croissance encore plus considérable de la demande à partir de 2017. Pourtant, les contraintes de ressources ont limité la capacité de la Fondation à soutenir le nombre de candidatures reçues, avec une inquiétude croissante aux niveaux supérieurs de l'organisation quant à savoir si son nouveau modèle pourrait réellement répondre aux vastes besoins des entrepreneurs africains. En 2021, le programme recevait chaque année plus de 400 000 candidatures pour des subventions de démarrage de 5 000 USD. Il est devenu tout à fait clair pour Tony Elumelu lui-même, ainsi que pour l’ensemble de l’équipe de direction, qu’ils doivent faire quelque chose de différent pour répondre à cette demande et obtenir un impact encore plus important.

Quelle a été la réponse ?

Cherchant à créer une structure plus large et plus holistique pour soutenir les entrepreneurs africains, la Fondation s’est posée une série de questions avant d’aller de l’avant : 

• Comment la Fondation pourrait-elle mobiliser davantage de fonds pour cette initiative tout en maintenant son engagement à soutenir exclusivement les aspirants entrepreneurs ? 
• Quels types de soutien non financier le TEF pourrait-il et devrait-il offrir à ses cohortes d’entrepreneurs ?
• Dans quelle mesure le programme pourrait-il passer d'un accélérateur de financement à une offre plus complète de type « mini-MBA » qui exploite toute l'expertise disponible au sein des réseaux TEF ? 

Les connaissances acquises en réfléchissant à ces questions ont ensuite servi de base à une série d’actions :

1. Développer des partenariats multi-acteurs avec des organisations locales et internationales – y compris des ONGI comme la Croix-Rouge internationale, des organismes gouvernementaux, des entreprises privées et des organisations multilatérales comme la Banque africaine de développement et l’Union européenne – pour élargir le pool de financement disponible pour les entrepreneurs africains. Dans le cadre du programme d'entrepreneuriat TEF, les aspirants entrepreneurs peuvent demander des subventions de capital d'amorçage de 5 000 USD pour les aider à faire passer leur entreprise de l'idéation à la préparation à la levée de capitaux commerciaux.
   
2. Créer une plateforme technologique gratuite et à grande échelle soutenir non seulement les entrepreneurs qui ont réussi à obtenir un financement de démarrage du TEF, mais également les nombreux autres qui ne parviennent pas aux étapes finales du programme. La plateforme TEFConnect est le centre numérique du programme TEF, englobant le développement commercial, le mentorat individuel, le réseautage et le pitch. L’exploitation de la technologie et de l’automatisation a permis à TEF d’élargir sa portée.
   
3. Élargir le soutien aux entrepreneurs au-delà du simple financement. Grâce à la plateforme TEFConnect, TEF propose des formations et du mentorat à un nombre bien plus important d'entrepreneurs que ceux qui ont reçu un financement. Par exemple, en 2021, alors que 5 000 personnes ont reçu un financement, 200 000 participants ont bénéficié d’une précieuse formation en gestion d’entreprise. La Fondation s’appuie également sur son réseau d’anciens élèves pour élargir encore davantage sa base croissante de coachs.
    
4. En exploitant l’expertise des membres du conseil d’administration et des principales parties prenantes, leur donnant l'opportunité de fournir un soutien pratique et de s'impliquer dans les aspects de mentorat, d'enseignement et de développement de programmes des programmes du TEF. Les membres du conseil d'administration et les conseillers du TEF travaillent en étroite collaboration avec le personnel de la Fondation, apportant leur expertise et leurs réseaux pour garantir la réussite des initiatives du programme. Les attentes concernant le niveau d'engagement requis sont définies dès le départ par l'équipe du TEF lors de l'engagement des parties prenantes dans le programme. De manière générale, les membres du Conseil d'administration et les principales parties prenantes soutiennent pleinement l'engagement du TEF envers le programme.

Qu’ont-ils appris ?

1. Soyez prêt à apprendre et à vous adapter en écoutant vos communautés et vos parties prenantes. Ne vous contentez pas de poursuivre des programmes existants qui limitent l’impact. Par exemple, le modèle TEF de formation et d'encadrement pour un plus grand nombre de participants (au-delà des seuls bénéficiaires de fonds de démarrage) est né de l'engagement du fondateur à démocratiser la chance et à institutionnaliser l'accès aux opportunités pour encore plus de jeunes Africains participant au programme.
2. Rechercher des moyens de maximiser l'évolutivité lorsque les programmes réussissent, au lieu de simplement accepter les limites. Pour ce faire, tirez parti des partenariats externes pour intensifier votre action et recherchez des partenaires ayant un solide historique d’impact. Identifiez des partenaires ayant des objectifs alignés et une bonne gouvernance.
3. Assurer des mécanismes rigoureux de suivi, d’apprentissage et d’évaluation (MEL) pour évaluer en permanence l’impact de votre travail. Lorsque les ressources le permettent, tirez parti des connaissances dans ce domaine des membres du conseil d’administration, demandez des conseils à des spécialistes ou embauchez du personnel dédié dans votre équipe. Évitez de voir MEL comme un exercice de renforcement.
4. Voir grand! Bien que TEF ait son siège au Nigeria, la société considère la prospérité africaine au sens large comme essentielle à la mission de la Fondation et cherche constamment des moyens d'atteindre les entrepreneurs à travers le continent. Ils tirent parti de leurs ressources et collaborations panafricaines pour créer une expérience inclusive pour les personnes issues de milieux linguistiques ou culturels différents.
5. Agilité: Grâce à sa proximité avec l'écosystème entrepreneurial et ses réalités quotidiennes, TEF acquiert un aperçu unique des besoins émergents en Afrique et des manières innovantes dont les jeunes y répondent. TEF utilise ces connaissances pour aider un nombre croissant d'entrepreneurs à fournir des solutions aux défis de l'Afrique et à exploiter les technologies numériques pour atteindre leurs clients. TEF s’efforce également de remédier aux déséquilibres démographiques, en s’efforçant d’accroître l’inclusion d’un plus grand nombre de jeunes femmes dans ses cohortes.

Nous avons l'intention de créer un programme complètement inclusif et de tenir compte des diversités socioculturelles à travers l'Afrique. Sans cela, nous ne pouvons pas réussir.

Responsable Suivi et Évaluation, Fondation Tony Elumelu

Résultats clés et indicateurs d’impact