Africapitalisme, chefs d’entreprise africains et développement de l’Afrique
Publié initialement ici
Que signifie l’Africapitalisme ? Qu'est-ce que cela peut signifier ? Comment peut-elle éclairer les décisions des entreprises et les politiques gouvernementales ? Les chefs d’entreprise et les décideurs politiques des pays africains devraient-ils être impliqués dans l’Africapitalisme ? Peuvent-ils nous raconter leurs histoires ? Vont-ils nous raconter leurs histoires ? Quelles seront leurs histoires ?
Tel était l'objectif principal de l'atelier Africapitalism, organisé à Édimbourg le 8th-9th Septembre 2014. Le projet de recherche se concentre sur l'Africapitalisme, la philosophie de l'Africapitalisme, les chefs d'entreprise africains et la manière dont les chefs d'entreprise africains peuvent s'engager dans l'Africapitalisme pour favoriser le développement de l'Afrique. Nous avons participé à un atelier interactif et réussi de deux jours, au cours duquel les thèmes du projet ont été exposés et les projets de chapitres préparés pour un livre sur l'Africapitalisme qui sera publié à la fin du projet.
Les collaborateurs du projet de l'Université Pan-Atlantique (Nigéria) ; Université Strathmore (Kenya) ; Université de Loughborough (Royaume-Uni) ; Université de Nottingham (Royaume-Uni) ; Université de Durham (Royaume-Uni) ; Université du Cap (Afrique du Sud) ; Université York (Canada); Université d'Édimbourg (Royaume-Uni) ; et l'Université de Grand-Bassam (Côte d'Ivoire) ont présenté les résultats de la première phase du projet de recherche, une revue critique de la littérature existante sur le rôle des entreprises dans la société, le rôle des dirigeants et les théories qui régissent les décisions des entreprises. David Rice, de l'Institut Africapitalism était également présent et il a présenté les principes de l'Africapitalism Institute et leur travail pour le développement de l'Indice Africapitalism.
Les conclusions préliminaires des études pilotes ont également été partagées, parmi lesquelles certaines indiquent que les chefs d'entreprise africains estiment qu'un changement est nécessaire mais ne se sentent pas capables, en tant qu'organisations individuelles, d'effectuer le changement requis. Il semble qu’ils seraient disposés à collaborer si quelqu’un prenait l’initiative de défendre une cause au bénéfice de la société. Il semble également y avoir une certaine disparité entre ce que les gens comprennent du rôle de l’entreprise, qui, selon eux, est avant tout un but lucratif, et tout travail visant à résoudre des problèmes publics est perçu comme un coût supplémentaire ou un rôle supplémentaire de l’organisation. Une autre conclusion des études pilotes est que les entreprises ne se considèrent pas comme celles qui résolvent les problèmes publics, mais qu'elles seraient disposées à le faire si le gouvernement leur offrait des incitations telles que des réductions d'impôts, en faveur de la solution des problèmes publics. Il est également reconnu que pour jouer ce rôle, il faudrait une forme de leadership nouvelle mais différente en Afrique, qu'un répondant a résumé succinctement comme suit : « un leadership à un autre niveau ».
Au cours de l'atelier, l'équipe du projet Africapitalism a réfléchi pour affiner notre conception de recherche, et il a été convenu que les données seraient collectées auprès des chefs d'entreprise de moyennes et grandes organisations dans les quatre pays concernés : Côte d'Ivoire, Kenya, Nigeria et Afrique du Sud. Les données seront également collectées auprès des décideurs politiques de haut niveau dans les quatre pays. L'objectif de cette étude est de comprendre si les chefs d'entreprise ont adopté des pratiques qui contribuent à la fois à la richesse économique et sociale, c'est-à-dire s'ils sont « afro-conscients », si oui, comment sont-ils afri-conscients ? Nous visons également à comprendre quel est le rôle des chefs d’entreprise dans la société et dans quelle mesure ils sont capables de créer de la richesse à la fois économique et sociale. Dans le même esprit, le projet vise également à comprendre les points de vue des décideurs politiques sur le rôle des entreprises dans la société. De cette manière, on espère que les données fourniront des informations intéressantes et complexes sur l’esprit et les valeurs des décideurs en Afrique ; comme point de départ pour comprendre l'Africapitalisme et pour développer les fondements académiques de la philosophie de l'Africapitalisme.
La prochaine phase du projet, la collecte de données primaires, a commencé et devrait s'achever début janvier 2015, après quoi des analyses comparatives des données entre les pays, au sein des pays et entre les parties prenantes (décideurs politiques vs chefs d'entreprise) seront effectué. Les résultats du projet seront diffusés à travers des articles de revues, des études de cas, des conférences et un atelier sur l'Africapitalisme.
Nous avons également participé à une S'échapper jeu d'équipe, où nous avons pu tester nos compétences en résolution de problèmes dans un cadre différent, et nous avons découvert que nous étions capables de faire plus de progrès, et 's'échapper' lorsque nous avons travaillé ensemble pour résoudre les indices fournis. Le jeu a été suivi d'une visite d'Édimbourg, où des informations intéressantes ont été partagées sur la conception de la ville, avec de nouveaux bâtiments modernes habitant le même espace que des bâtiments plus anciens, une observation qui, selon nous, signifiait un progrès et une modernisation, mais qui était respectueux des anciens. De cette manière, nous avons montré à quel point le nouveau et l'ancien étaient importants pour la société, et nous avons partagé comment ces leçons peuvent être appliquées à l'Afrique, en termes de façon dont nous construisons nos sociétés, nos structures, nos institutions, pour aller de l'avant, mais en comprenant qui nous sommes. sommes et ce que nous sommes, c'est-à-dire être Afri-conscient.
