#TEFALUMNICORNER : Le parcours entrepreneurial de Ramasela Molekwa

Aujourd'hui, dans le « TEF Alumni Corner », nous mettons en lumière l'entrepreneuse sud-africaine du TEF, Ramasela Queen Molekwa, qui démarre progressivement la ferme avicole de ses rêves et se lance dans son parcours entrepreneurial.

Q : Quand avez-vous reçu la subvention ?

R : J'ai reçu la bourse le 9 décembre 2021.

Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?

R : Je dirige une volaille, Ramotlele Poultry. Il s’agit d’une start-up d’élevage d’œufs basée dans un village (zone rurale) de la province du Limpopo en Afrique du Sud. Nous avons dû repartir de zéro (étape de l'idée) et le TEF a été la première subvention ou aide financière que nous avons reçue. Nous avons donc commencé par le nettoyage du site et le débroussaillage, les clôtures, le raccordement à l'eau, la construction des installations sanitaires et nous terminons actuellement la construction du poulailler principal (il ne reste que la toiture). Nous avons opté pour une structure en béton.

La prochaine étape sera l'installation de cages en batterie et nous devrions être prêts à recevoir notre premier lot de pondeuses pour la production. Notre construction a été retardée par le temps pluvieux. Mais nous espérons pouvoir bientôt entrer en production. Nous sommes également en train d'essayer d'accéder à davantage de fonds, car la subvention est insuffisante, puisque nous repartons de zéro avec la construction, qui s'est avérée être un exercice à forte intensité de capital. La subvention TEF a été très déterminante dans nos opérations de démarrage, nous en sommes très reconnaissants.

Q : Qu’est-ce qui a inspiré votre idée d’entreprise ?

R : Pour moi, il s’agissait plutôt de créer une chaîne d’approvisionnement dans mon village. Il y a très peu d'opportunités pour les jeunes et particulièrement pour les femmes. Ainsi, la ferme avicole encouragera les jeunes et les femmes à créer des entreprises au sein de la chaîne d'approvisionnement en volaille, comme fournir des emballages, des aliments, etc. J'adore l'agriculture et j'ai grandi dans une maison où nous pratiquions l'agriculture de subsistance. Nous n'avons pas d'entreprise d'élevage d'œufs dans mon village, juste quelques petits vendeurs de poulets vivants, alors j'ai vu une opportunité de marché et je l'ai saisie.

Q : Comment le fait de recevoir le capital d'amorçage, la formation, le mentorat et le soutien en matière de réseautage de la Fondation Tony Elumelu a-t-il amélioré votre entreprise ?

R : Chaque fois que nous recevons des projets gouvernementaux dans mon village (comme des projets d'eau et d'électricité), il est toujours frustrant de voir que les hommes sont plus souvent engagés que les femmes.

Au début, ce n’était qu’une idée, une idée très bien réfléchie et documentée bien sûr. Mais avec la formation TEF, j’ai pu m’engager à aller jusqu’au bout. J'ai pu intégrer cette idée dans un plan d'affaires avec des éléments clairs et réalisables. La formation a été la partie la plus importante de mon parcours entrepreneurial. Le capital d’amorçage a été le prochain levier essentiel pour relancer mon entreprise. Maintenant, au lieu d’une idée bien peaufinée, j’avais le capital pour la mettre en œuvre.

Q : Après la formation et le mentorat du programme Entrepreneuriat du TEF, comment votre modèle opérationnel a-t-il changé ?

R : Eh bien, au début, j'étais un peu sceptique quant à un engagement à temps plein, mais suite à la formation et au mentorat, j'ai une direction claire, mes objectifs sont mesurables et je célèbre les quelques étapes que je raye de mon plan d'affaires. Je suis désormais en mesure de m'engager à plein temps dans mon entreprise parce que je sais exactement ce qui doit être fait et j'ai hâte d'être opérationnel afin de pouvoir disposer de plus de personnel opérationnel à temps plein et de responsabiliser davantage de personnes.

Q : Quelle est, selon vous, la proposition la plus intéressante pour votre entreprise ?

R : Dans mon village et dans les villages environnants, c'est la seule entreprise d'élevage d'œufs. Il y a quelques années, il y a eu un projet communautaire de production d’œufs (financé par le gouvernement), mais il a échoué. Je pense que nous sommes mieux placés pour réussir grâce aux compétences que mon équipe apporte au projet. Les compétences de base de l'équipe comprennent la gestion de projet, les ventes, le développement commercial, la communauté et les opérations. Cela garantira la longévité.

Q : Qu’est-ce qui vous a le plus plu dans le démarrage de votre propre entreprise ?

R : J'ai apprécié la liberté absolue de prendre des décisions opérationnelles et le rythme d'apprentissage tout au long du parcours entrepreneurial. J'ai également appris à prioriser et à diriger les ressources et l'énergie là où elles sont nécessaires.

Q : Qu’est-ce qui vous paraît le plus difficile dans le fait d’être entrepreneur ?

R : Cela fait sûrement partie des incertitudes qui existent dans le monde des affaires. Le revenu constitue le plus grand défi, en particulier au début, lorsque les flux de revenus ne sont pas cohérents. L’accès à davantage de capitaux constitue également un défi puisque la subvention nous a permis de démarrer, mais nous aurons besoin de davantage d’injections de capitaux pour être pleinement opérationnels. L'autre défi est celui des incertitudes du marché, répondre à la demande sur le nouveau marché et être compétitif sur un marché saturé lorsque nous commençons à nous rapprocher des grands clients de détail.

Q : Où voyez-vous votre entreprise dans les cinq prochaines années ?

R : Au cours des cinq prochaines années, nous espérons avoir atteint plus de 3 000 pondeuses, avec une production annuelle d’environ un million d’œufs. Nous espérons approvisionner en œufs au moins trois grands détaillants.

Nous ferons également construire une autre structure pour répondre à la croissance projetée.

Q : Quel a été votre échec le plus important en tant qu’entrepreneur et qu’en avez-vous appris ?

R : Le premier échec que je puisse citer dans mon parcours entrepreneurial est peut-être la sous-estimation du temps requis. Avec la formation TEF, j'ai commencé à penser différemment et à me positionner pour une transition à temps plein. Ce que j'ai appris, c'est qu'une vision claire et, surtout, un plan d'action réalisable sont essentiels pour me maintenir sur la bonne voie et me motiver à continuer.

Q : Quelle est votre réalisation la plus importante jusqu’à présent ?

R : Jusqu'à présent dans mon parcours entrepreneurial, je citerais ma réussite la plus importante comme avoir suivi la formation rigoureuse du TEF et finalement obtenir le capital d'amorçage du TEF et enfin ériger la structure de la ferme avicole.

Q : Comment définissez-vous le succès ?

R : Pour moi, le succès, c'est être capable d'atteindre systématiquement les objectifs que je me suis fixés, aussi petits soient-ils. Et la capacité de réfléchir aux leçons des activités passées et de mieux faire avec les prochaines étapes.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux autres entrepreneurs africains, en particulier à ceux qui débutent leur carrière entrepreneuriale ?

R : Mon conseil serait de commencer. La passion est là, la volonté est là. Les opportunités sont nombreuses et il y a beaucoup à apprendre de toute tentative ou expérience ratée. Ils doivent croire en eux-mêmes et considérer l’entrepreneuriat comme une opportunité et non comme un défi. Donnez-vous votre chance, vous la méritez.

~ Auteur : Chinenye Akandu