#TEFALUMNICORNER : Rosharon, Faire de l'artisanat une ramification de l'autonomisation économique
Aujourd'hui, dans le coin des anciens du TEF, nous discutons avec l'un de nos entrepreneurs d'Afrique du Sud, Rosharon Morgan, une fervente praticienne de l'ingénierie et enseignante qui cherche à responsabiliser techniquement la main-d'œuvre croissante au chômage, d'une communauté à l'autre.
Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?
R : Je suis directeur d'une entreprise école d'ingénieurs artisans qui s'appelle Formation Galel et Development Pty Ltd. Nous nous concentrons sur le soudage.
Q : Qu'est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd'hui ?
R : Je travaille dans le domaine de l'ingénierie et en tant qu'ingénieur, peu importe où je vais, le manque d'artisans techniques a toujours été un défi pour moi. Je travaille également dans une région où le taux de chômage est élevé. L'idée était donc d'équiper les communautés pour répondre aux besoins de l'industrie tout en se donnant les moyens de préparer l'avenir. L'entreprise a été créée en 2015.
Q : Qu'est-ce qui distingue votre entreprise de toutes les autres entreprises de votre secteur de niche ?
R : Eh bien, je travaille sur le marché des aliments pour animaux, ce qui me donne un accès étroit aux étudiants et aux employés potentiels, et j'ai également une équipe d'animateurs et de mentors qui ont plus de 40 ans d'expérience dans l'industrie. Je suis moi-même ingénieur et je comprends les exigences techniques industrielles, notamment la qualité et la conformité. Je travaille avec une société d'ingénierie qui a des réseaux et des contacts avec les grands acteurs de l'industrie et ses besoins de croissance. J'ai également une passion pour l'éducation et l'enseignement.
Q : Quand êtes-vous devenu entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ?
R : Je faisais partie de la cohorte 2021 et cela m’a aidé à structurer mon entreprise pour qu’elle joue un plus grand rôle stratégique dans mon environnement. Cela m'a également aidé à adopter la qualité et la collaboration comme principes fondamentaux de mon entreprise. J'ai appris à examiner les défis, les conversations et les projets sous différents angles avant de rechercher une solution. Tant de nationalités, de fuseaux horaires avec des systèmes de croyances différents et des langues différentes signifiaient que les gens voyaient le monde différemment, abordaient les problèmes différemment et communiquaient différemment. Aucune approche ne doit être linéaire ou singulière.
Q : Après la formation et le mentorat du programme TEF Entrepreneuriat, comment votre modèle opérationnel a-t-il évolué ?
R : Pas grand-chose. Je le garde toujours en grande partie externalisé. Au fur et à mesure de mon évolution, cela changera pour inclure davantage d’expertise interne.
Q : Selon vous, combien d'étapes en avant le financement de démarrage du TEF vous a permis d'atteindre sur une échelle de 1 à 10 ?
R : 5 ! Je devais aborder au moins 50% d'un projet dans lequel je me lance et je cherche à construire un centre de formation de conteneurs à distance. J'ai pu payer certains des articles requis.
Q : Comment commercialisez-vous votre entreprise et quelles méthodes ont été les plus efficaces depuis la fin du programme de formation et de mentorat du TEF ?
R : Principalement via les réseaux sociaux, les bâtiments locaux tels que les bibliothèques, les panneaux d'affichage des magasins, en contactant les réseaux par téléphone et par courrier électronique. Je rejoins également des instances sectorielles et participe à des événements de réseautage.
Q : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu’entrepreneur dans votre environnement opérationnel ?
R : L'un des défis auxquels je suis confronté est d'obtenir un flux continu de clients payants et de me tenir au courant des exigences réglementaires.
Q : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ?
R : J'ai commencé à cibler les écoles des communautés, car une grande partie de mon marché cible est constituée de jeunes sortant de l'école et j'ai également rejoint divers groupes de travail gouvernementaux qui aident à se tenir au courant des changements réglementaires.
Q : Comme vous le savez, le cœur du programme d’entrepreneuriat du TEF est de promouvoir l’Africapitalisme. Comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ?
R : Je fais un effort conscient pour m'assurer que plus de 80% de mes interactions commerciales, par exemple les fournisseurs, etc., concernent le continent africain. Je collabore également autant que possible avec des leaders d’opinion africains.
Q : Si vous aviez la chance de recommencer votre parcours entrepreneurial, que feriez-vous différemment ?
R : Avec le recul, non. Mais si je devais choisir, je dirais, bien choisir mes partenariats, poser plus de questions, être ferme sur ce que je veux, bien négocier et être plus patient.
~ Auteur : Derek Nwankwo
