Nosso fundador, o bate-papo Fireside do Sr. Tony Elumelu em “View From The Top”, a série de palestras do reitor, na Universidade de Stanford
View From The Top é a principal série de palestrantes do Reitor, onde os alunos entrevistam líderes respeitados de todo o mundo que compartilham ideias sobre liderança eficaz, seus valores pessoais essenciais e lições aprendidas ao longo de sua carreira.
“O empreendedorismo está no meu DNA. Na minha jornada de vida, passei a apreciar a importância do empreendedorismo na transformação de comunidades, países, sociedades e humanidade.” Tony Elumelu, um empresário africano, bilionário, filantropo e defensor dos empreendedores africanos, acredita firmemente que o sector privado tem um papel a desempenhar nos países em desenvolvimento em toda a África.
Agora, depois de uma carreira à frente do United Bank of Africa, Elumelu diz que decidiu “comprometer a segunda fase da minha vida para ajudar a democratizar a sorte que tive enquanto crescia, para ajudar a expandir o acesso às oportunidades”. E fez exactamente isso, financiando milhares de startups em fase inicial e capacitando mais de 15.000 empreendedores em 54 países africanos para resolverem os maiores problemas do continente.
Nisso Vista de cima entrevista em Stanford GSB, Chisom Obi-Okoye, MBA '22, entrevista Elumelu sobre sua trajetória profissional, filosofia do capitalismo africano e visão para o futuro do continente.
Transcrição Completa
Tony Elumelu: O empreendedorismo está no meu DNA. Na minha jornada de vida, passei a apreciar a importância do empreendedorismo na transformação de comunidades, famílias e países.
Chisom Obi-Okoye: Bem-vindo ao Vista de cima, o podcast. Esse foi Tony Elumelu, fundador da Fundação Tony Elumelu. Tony visitou a Stanford Graduate School of Business como parte de Vista de cima, uma série de palestras onde estudantes, como eu, sentam-se para entrevistar líderes empresariais de todo o mundo. Sou Chisom Obi-Okoye, aluno de MBA da turma de 2022. Este ano tive o prazer de entrevistar Tony no campus. Tony falou-nos sobre o seu compromisso em construir o futuro de África, investindo no empreendedorismo e, como ele diria, “democratizando a sorte”. Ele também discutiu o seu trabalho na inclusão financeira e no fortalecimento do sector energético de África. Você está escutando Vista de cima, o podcast.
Chisom Obi-Okoye: Olá, Tony, é tão bom ter você aqui. Obrigado por estar conosco hoje. Você é um dos líderes empresariais mais célebres e condecorados de África, e eu diria que o mundo inteiro, por isso é realmente uma honra poder recebê-lo em Stanford esta tarde.
Tony Elumelu: Muito obrigado.
Chisom Obi-Okoye: Assistimos a um vídeo anteriormente onde aprendemos um pouco sobre a Fundação, sobre a qual falaremos na segunda metade da entrevista. Mas vimos lá que você era um grande defensor e um grande defensor do empreendedorismo, o que não é realmente uma surpresa porque seus pais eram empreendedores. Estou curioso para saber como vê-los construir negócios ainda jovens influenciou você e impactou sua jornada.
Tony Elumelu: Bem, estou satisfeito e honrado por estar com todos vocês hoje, Stanford, ótima universidade. E uma equipe desta universidade visitou a Fundação Tony Elumelu antes da pandemia, eu acho, e fiquei bastante impressionado. Eles chegaram na hora certa. É difícil com a situação caótica do trânsito em Lagos. E o trabalho de pesquisa deles é muito, muito impressionante. Então, para mim, voltar aqui é uma grande honra. Tenho uma ótima impressão da sua escola.
O empreendedorismo está no meu DNA. Eu prego o empreendedorismo. Eu incentivo o empreendedorismo. Também tento catalisar mais empreendedores em África porque, no meu próprio percurso de vida, passei a apreciar o significado e a importância do empreendedorismo na transformação das famílias, na transformação de si mesmo, na transformação das comunidades, na transformação total dos países, das sociedades e da humanidade.
E quando fundámos a Fundação Tony Elumelu, foi impulsionada pela necessidade e urgência de ajudar a catalisar o desenvolvimento em África e a habilidade que é sustentável, percebendo que o empreendedorismo é um caminho para isso. Fui privilegiada, sortuda, abençoada por ter sido orientada nessa jornada de empreendedorismo, primeiro pelos meus pais, principalmente pela minha mãe que era empreendedora, de pequena escala.
Mas as lições que absorvi observando-a, apoiando-a, continuam a ajudar-me até hoje, e também são fundamentais na mensagem e no discurso que dou aos jovens empreendedores. Aprendi com ela sobre trabalho duro. Ela trabalhava muito, muito duro na época, até hoje acabou de completar 94 anos e ainda trabalha muito. Ela vai cozinhar para mim, comida [ininteligível], e eu fico tipo, “Mãe, tenho alguém para cozinhar para mim”. Mas esse espírito nela permanece muito forte.
Ela era disciplinada e percebi que nesta jornada de empreendedorismo a disciplina, não apenas no empreendedorismo, em tudo na vida a disciplina é fundamental para o sucesso. Ela foi extremamente tenaz, e eu percebi, e prego isso também, que a jornada do empreendedorismo não é uma jornada linear, é de altos e baixos. Mas se você for tenaz, se for resiliente, cruzará a linha de chegada. Então, isso faz parte dos primeiros aprendizados de meus pais.
Minha mãe e meu pai nos disseram há muito tempo, e está em meu cérebro até hoje, que se você ganhar um dólar e não conseguir economizar, se ganhar um bilhão de dólares você economizará qualquer coisa. Então para mim, a primeira lição sobre formação de capital, a formação de capital começa na poupança. Se você não economizar não terá dinheiro para investir. Se você não investe você permanece onde está. Então essas lições me ajudaram na jornada do empreendedorismo.
Chisom Obi-Okoye: Então, vamos avançar alguns anos. Você se formou na Universidade com bacharelado e mestrado em economia. Você então se torna um dos mais jovens gerentes de agências bancárias da Nigéria, normalmente um trabalho reservado para pessoas na faixa dos 50 ou 60 anos. Você se torna o diretor administrativo de um dos maiores bancos da Nigéria. E então chega 2005 e você está sendo solicitado a ajudar a liderar o que se tornará a maior fusão na história corporativa da Nigéria.
Quais foram alguns dos desafios que você enfrentou durante esse período e em quais princípios de liderança você se manteve enraizado ao orientar esse processo?
Tony Elumelu: Na altura, muitos desafios, mas apenas para contextualizar e compreender, assumimos um banco em dificuldades, chamado Standard Trust Bank, em 1997, e em 2005 fundimos o Standard Trust Bank e o United Bank for Africa. Mas antes da fusão houve uma aquisição. A Standard Trust adquiriu uma participação significativa no United Bank for Africa, e eu emergi como CEO. Então, primeiro vimos que o United Bank for Africa tinha quase 70 anos como instituição e mantinha formas definidas de fazer as coisas.
A necessidade de adoção não era tão forte e, naquela época, as pessoas demoravam meses para ler os e-mails. E então a entrega de servidores naquela época os bancos da velha geração não eram tão fortes na entrega de servidores. Viemos de um banco muito forte em termos de entrega de servidores e tecnologia, jovens, etc. Portanto, o banco tinha menos de 1.800 pessoas e o United Bank for Africa tinha cerca de 12.000 funcionários.
Esses 1.800 jovens, tecnologicamente avançados, e este era um banco mais antigo e muito grande. Então não foi fácil integrar, porque, como vocês veem, nas fusões societárias, a combinação jurídica não é a questão. A parte difícil é a integração das pessoas, a integração da cultura, essa é a parte difícil. E assim, e se você puder ver pela história a maioria das instituições corporativas, são necessários muitos anos para integrar pessoas e cultura.
E se não integrarmos adequadamente as pessoas e a cultura, perderemos os principais níveis de valor. Então estávamos atentos a isso. Eu queria ter certeza de que poderíamos nos fundir, integrar, e esta era uma instituição financeira que era como você funde, um, os clientes não se importam se querem ser definidos, a mesma instituição, eles seguiram em frente. Portanto, é difícil integrar os nossos povos, fundir os nossos povos, fundir as culturas. As culturas antigas ainda persistem, e é adeus à cultura mais jovem.
Mas é aí que reside o aspecto interessante da combinação do trabalho. Eu disse às pessoas que meu irmão mais velho, que é sete anos mais velho que eu, não tem cabelos grisalhos. Eu tenho cabelos grisalhos, meus cabelos grisalhos com certeza vem da fusão porque fazer funcionar, atender seus clientes, fazer com que todos na instituição universal, que era a gente tinha 420 agências na época, tivessem o mesmo nível de atendimento em todos os níveis. Em geral, os fornecedores do Standard Trust estavam acostumados com um certo nível de entrega.
Você não quer que eles venham para a nova instituição e tenham uma queda, então só tínhamos que garantir esse serviço, colocamos nossos clientes, e é por isso que hoje o United Bank for Africa, que curiosamente cresceu de um país único banco para um banco que opera em 20 países africanos, com presença também em Paris, Londres, recentemente Dubai, e o único banco africano com presença nos EUA como instituição [ininteligível].
Começou pequeno, cresceu muito e essa experiência durante a fusão continuou a orientar tudo o que fazemos, especialmente a forma como priorizamos os nossos clientes e como priorizamos o nosso pessoal. Então, obviamente, a maior lição dessa combinação foi fazer com que o nosso pessoal, integrar o nosso pessoal e a nossa cultura, foi perceber que especialmente no sector dos serviços onde se vendem bens intangíveis, por assim dizer, é muito importante que a sua família principal, a sua força de trabalho, que eles estão totalmente alinhados, totalmente integrados e positivamente mobilizados e motivados.
Se você não tiver isso, não poderá progredir. E essas lições dos primeiros dias, resiliência, trabalho árduo, disciplina, manter o foco, dar prioridade às pessoas, ajudaram-nos a criar o actual Banco Unido para África.
Chisom Obi-Okoye: E como você mencionou, todos vocês conseguiram fazer isso com muito sucesso. Você passou de um banco de um único país para um que opera em mais de 20 países em África, e depois tem impacto, influência e alcance também noutros países. Muitos de nós estamos interessados em trabalhar em mercados emergentes ou em construir e desenvolver produtos ou serviços para os mercados emergentes ou, para começar, para um mercado emergente.
Estou curioso para saber como você avaliou quais mercados entrar quando estava expandindo o United Bank for Africa e como você determinou quando é o momento certo para fazê-lo?
Tony Elumelu: Então, primeiro, na maioria das vezes as pessoas veem a parte vazia do copo. Às vezes vemos também a parte inteira do vidro. Você sempre tem dificuldades e desafios em quase todos os setores, especialmente nos países onde deseja entrar. Por isso, quando decidimos expandir para África, a história foi que primeiro pensámos que tínhamos dominado a arte de servir os clientes, porque é disso que se trata a banca. Bancário é servir os seus clientes, tudo sobre clientes, clientes, clientes, e perceber que para servir os seus clientes é preciso ter uma força de trabalho mobilizada, que esteja alinhada com essa missão e com uma missão que você vê para o grupo.
Então, ao olhar para a paisagem africana, sentimos que tínhamos oportunidades. Pensávamos que a Nigéria era a maior economia de África e pensávamos que o nível de serviços bancários ou de apoio era muito elevado e que devíamos aproveitar isso e espalhar-nos por todo o continente. E tivemos que decidir para quais países iríamos.
Como decidimos um país, microeconomia, estabilidade, políticas, etc., para políticas cambiais que você sabe que é entre empresa e país, políticas tributárias em países e a demografia de um país, porque estávamos bastante decididos que também gostaríamos de apoiar pequenas e médias empresas, você sabe que isso seria melhor para o United Bank for Africa. E com isso chegamos a 30 países que atendiam aos critérios internos que estabelecemos.
Chamamos-lhe UBA, desenvolvemos um Livro Vermelho da UBA, como queríamos expandir África, questões a considerar, etc. Mas em todas estas questões a facilidade de fazer negócios nos países era muito crítica. A população também era importante. O PIB dos países, a renda per capita foi importante, a facilidade de encontrar o capital humano certo para trabalhar porque, novamente, é um negócio de pessoas, então isso foi muito importante para nós.
E nós criamos tudo isso, agora nivelamos. Tínhamos o que chamamos ou desenvolvemos o que chamamos de três níveis de intenção estratégica. O nível 1 era que queríamos ser fortes e resistir; nível 2, ser um banco pan-africano líder; e o nível 3, ser global, ter presença em centros financeiros globais, por isso pensamos em Londres, Paris, Nova York, Dubai, tudo faz parte dos nossos três níveis de intenção estratégica.
A segunda [ininteligível] orquestrada de forma simpática em África, e sobre essa estratégia, fazemos uma estratégia de país ou não, você sabe, passa ou tem presença em países. E decidimos que precisávamos ter presença nos países. E a seguir foi, ok, como vão vocês, os países, vamos hierarquizar os países. Mais uma vez, usamos o PIB como sempre para hierarquizar os países, e dissemos: vamos para greenfield, brownfield, aquisições, fusões, como vocês querem crescer.
Decidimos que faríamos uma combinação de ambos. Assim, nos países para onde fomos, em alguns países adquirimos bancos, em alguns fundimos e em alguns iniciamos o greenfield. E o percurso até aqui tem sido bom, hoje o United Bank for Africa serve cerca de 35 milhões de clientes em África e continua a crescer. Estamos ajudando a simplificar os pagamentos no continente. Estamos a ajudar a orquestrar transacções comerciais, transacções comerciais intra-africanas.
Antes desta época, a África não fazia comércio consigo e entre si. Acreditávamos que a razão pela qual África não fez isto eram questões do continente, por causa de infra-estruturas, infra-estruturas [ininteligíveis], e também por garantir que apoiamos e capitalizamos o crescimento de pequenas empresas [ininteligíveis]. Portanto, a UBA tem feito bastante neste espaço e, mais importante ainda, na inclusão financeira, tentando garantir que todos, num continente com cerca de mil milhões de pessoas, a população bancária não seja tão elevada.
Portanto, para nós não se trata apenas de serviços bancários ou de oferta de serviços bancários, trata-se do que chamamos de democratização do acesso aos serviços financeiros. É uma questão de inclusão financeira, portanto, garantir que quase todos, no meu caso trabalhamos para que tenham acesso a um serviço bancário, e a esses serviços bancários. E isso em alguns países foi liderado, fui pioneiro na abertura de contas bancárias com saldo zero, porque o que é importante para nós é atrair pessoas.
Acreditamos que em África temos [ininteligível] o continente é muito grande, e todos nós deveríamos estar envolvidos na tentativa de formalizar a economia formal, e esta é uma das formas como o fazemos através dos nossos serviços bancários. Em outras áreas de operação e como grupo estamos tentando fazer a mesma coisa. O que fazemos na Fundação Tony Elumelu é mais uma vez ajudar a desenvolver o continente, a capacitação financeira, a aproveitar oportunidades às pessoas, independentemente do seu [ininteligível], do seu nível na sociedade, onde você vive, sejam áreas urbanas ou rurais.
Portanto, estas são coisas que precisamos de continuar a fazer para criar uma sociedade mais inclusiva, especialmente em África.
Chisom Obi-Okoye: Você mencionou isso um pouco antes, há muita inovação acontecendo no setor de serviços financeiros, muitos disruptores tecnológicos, e muitos dos quais estão trabalhando para atingir o objetivo de democratizar o acesso aos serviços financeiros. Da sua posição como CEO e agora Presidente do United Bank for Africa, como você vê a empresa colaborando ou mesmo competindo com alguns desses disruptores, especialmente pensando em novas tecnologias como criptomoedas, pagamento peer-to-peer, etc. ?
Tony Elumelu: Na medida em que fui CEO da UBA, CEO do United Bank for Africa, há cerca de 12 anos, hoje não me vejo como um executivo de banco. Sou um investidor, invisto na banca, para ajudar a fornecer acesso à electricidade no continente e a controlar o défice de recursos no continente, é importante pregar-nos para darmos um salto e movermos o continente para o caminho que deveria ser. Com os investidores no sector dos cuidados de saúde, percebemos que, de facto, saúde é riqueza.
Se a pandemia nos ensinou alguma coisa, foi sobre priorizar a saúde e perceber que o que a guerra não conseguiu fazer, a saúde, ou a falta dela, pode fazê-lo. Quem poderia imaginar que o mundo inteiro entraria em modo de bloqueio. Eu não sabia que isso aconteceria durante a minha vida. Portanto, investir nesse setor. Estamos investindo em energia, vocês conhecem toda a cadeia energética, porque, mais uma vez, para um continente como a África, isso é fundamental para o nosso crescimento.
Portanto, para nós, ou para mim, neste momento não sou tanto um banqueiro, mas como grupo estamos a perceber o potencial da tecnologia. Vocês sabem que a perturbação [ininteligível] que temos visto no mundo é real, e em África, em particular, graças à população do nosso continente, sabemos que temos de recuperar o atraso. Se não alcançarmos, ficaremos para trás.
E para as empresas, e para as empresas que também partilhamos com o United Bank for Africa, muitas empresas, a adopção digital é fundamental para a nossa prestação de serviços, para tudo o que fazemos. Na área de pagamentos, lideramos a digitalização por meio de nossa parceria com Fintech e [ininteligível] apenas para garantir que somos capazes de atender nossos clientes. Os clientes de hoje não precisam de banco, não precisam de facilitador de pagamentos, precisam dele para sentir que acompanha o seu estilo de vida.
E o setor bancário está mudando, está mudando a forma como conhecíamos o setor bancário há tantos anos. Hoje você pode sentar-se no seu [ininteligível]. Digo-lhe no United Bank for Africa ao pé da letra que temos [ininteligível] nossos clientes. Há alguns anos, não, em 2005, quando fizemos a fusão com o Standard Trust e o United Bank for Africa, durante todo o ano de 2004 a UBA comemorou que foi o primeiro banco na Nigéria a ter 32 caixas eletrônicos, 32 caixas eletrônicos em toda a Nigéria. Fiz um grande marketing para que houvesse 32 caixas eletrônicos.
E então o primeiro banco também a pagar um bilhão de nairas, nossa moeda local, um bilhão de nairas em dinheiro, digamos apenas 100 dólares, 100 nairas em dinheiro até o momento. E então 97% das transações de nossos clientes ocorreram no setor bancário. Hoje, a UBA abre cerca de 500 mil contas todos os meses, e 95% dessas contas são abertas on-line, e não no salão bancário.
Número dois, contagem de transações, temos mais de 98% das transações de nossos clientes ocorrendo on-line, e não em uma sala bancária, ok. Em termos de ATMs, só a UBA, só a UBA, tem perto de 4.000 ATMs na Nigéria, todos de 32 ATMs, e, claro, os PoS são contáveis, não havia PoS antes. Então as coisas mudaram e, no setor bancário, mudamos ainda mais. Quero dizer, a tecnologia está a perturbar muitas coisas, não apenas nos EUA, não apenas no Ocidente, mas em todo o lado.
Até mesmo os cuidados de saúde agora, no setor da saúde hoje, os cuidados de saúde podem ser prestados digitalmente, online e tudo mais. Portanto, vivemos em um mundo muito novo, e cada um de nós está adotando e se adaptando rapidamente ao novo mundo e vivemos nele.
Chisom Obi-Okoye: Você mencionou a energia um pouco antes, o que me deixa nervoso porque parece que você está lendo minha mente, porque é para lá que quero ir em seguida. No ano passado, a Câmara Africana de Energia reconheceu-o como um dos 25 indivíduos mais influentes na formação do sector energético de África. Estou curioso para saber, especialmente sabendo que em Stanford a sustentabilidade e as energias renováveis e a energia de forma mais ampla são um assunto muito importante que é estudado aqui e muito falado.
Quais são as questões e soluções mais prementes que estão a ser discutidas neste momento no que diz respeito à energia em África? E também eu adoraria saber um pouco mais sobre o trabalho que você está fazendo, acredito, por meio da Transcorp para resolver isso?
Tony Elumelu: Portanto, o acesso à electricidade é extremamente fraco em África. Menos de 35 por cento da nossa população tem acesso a electricidade fiável no continente. Este é um continente de jovens, mais de 700 milhões de pessoas são jovens no continente, com menos de 30 anos, e ainda assim o acesso à electricidade é quase impossível. Esses jovens estão em um mundo muito competitivo. Eles vão competir com crianças que estão acostumadas com o fornecimento ininterrupto de eletricidade 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Portanto, o mundo que vemos à frente é realmente assustador porque a divisão que queremos romper não é o caso que acontece no espaço digital. Isto não está a acontecer devido à falta de acesso a uma fonte fiável de energia no continente. E pelo trabalho que realizamos na Fundação Tony Elumelu, pela nossa estreita interacção com jovens africanos [ininteligível], sabemos, podemos dizer, vemos, ouvimos, ouvimos que o acesso à electricidade é um grande obstáculo, uma restrição à sua capacidade ter sucesso.
É por isso que a maioria, tenho certeza que em Stanford vocês devem ter visto isso em seus estudos de pesquisa empresarial, que a maioria das pequenas e médias empresas do continente morre, elas não têm sucesso. O factor mais importante para isto deve-se ao fraco acesso à electricidade. Portanto, para nós, como grupo, acreditamos no conceito de muito capitalismo africano, que é um apelo ao sector privado para desempenhar algum papel no desenvolvimento do nosso continente. É a constatação de que o sector privado tem um papel a desempenhar no desenvolvimento do continente.
E ao pôr isto em prática, e não apenas ao falar sobre o assunto, decidimos que o sector da energia era fundamental para investir à medida que mobilizamos recursos e investimos neste espaço. Hoje temos capacidade para gerar cerca de 2.000 megahertz de electricidade, mas temos outros obstáculos como o fornecimento de gás e a conectividade à rede. Portanto, somos capazes de gerar cerca de sete horas [ininteligíveis] da capacidade de 2.000.
Mas estamos felizes por estarmos desempenhando um papel fundamental nesta área, mas minha mensagem sempre foi para os investidores que começamos a ser — Nessa viagem viajamos de Washington, estivemos em Nova York, conversamos com muitos investidores em Nova York. Quando estivemos cedo no Instituto Americano, que reunia gestores de activos globais e gestores [ininteligíveis], a minha mensagem foi consistente. Temos oportunidades em África, existem enormes oportunidades em África, temos uma população enorme.
O rendimento per capita melhorou, está a melhorar e não temos acesso à electricidade no continente. Assim, à medida que o mundo se mobiliza para uma sociedade mais inclusiva, enquanto o mundo se mobiliza para um mundo mais próspero, gosto sempre de lembrar às pessoas que não podemos ter essa prosperidade em todo o mundo se não lidarmos com a questão do acesso à electricidade no Continente africano. A razão pela qual temos desemprego juvenil em África pode ser atribuída a isto.
A razão pela qual temos inquietação juvenil em África pode ser atribuída a isto. A razão pela qual alguns abraçam o extremismo é atribuível a isto. Na verdade, a capacidade do governo para cobrir e combater o extremismo também é limitada por isto. Então, às vezes você vê comunidades e gosta de espaços que não sentem nenhum impacto do governo ou da sociedade por não terem acesso à eletricidade. Portanto, é importante, para mim não é apenas um investimento, você sabe, um investimento comercial, é o que deveríamos estar fazendo no século 21, para ajudar a melhorar o acesso à eletricidade.
E, sim, nunca consigo gritar ou dizer o suficiente, e quero ter mais pessoas nesta cruzada. Que todos nós, aqueles que temos capital, devemos olhar para investir em África, lá existem oportunidades. E quem tem voz vamos dar grito para chamar a atenção. Esse é o nosso grande foco para que o nível coletivo possa fazer a diferença em África.
Chisom Obi-Okoye: Quero ficar um pouco, quero dedicar algum tempo ao que você mencionou anteriormente, o Africapitalismo, do qual você é conhecido em toda a Nigéria, e também em outros países, como sendo um forte defensor, e você detalhou aqui. Estou curioso para saber porque é que acredita que África precisa de adoptar uma abordagem única ao capitalismo.
Tony Elumelu: Bem, não é uma abordagem única do capitalismo em si, é para mim uma realização, ok, então às vezes há essa mentalidade de direito que as pessoas têm, ok? Deveríamos ser ajudados, deveríamos ser apoiados, deveríamos ser desenvolvidos. Ah, pelo amor de Deus, você sabe, quero dizer, não pode ser assim para sempre. Precisamos nos ajudar também. Então é uma constatação, ok, o setor privado também cresceu, está crescendo. Precisamos que o governo estabeleça prioridades, precisamos que o governo crie o ambiente certo para o sector privado continuar a ter um bom desempenho.
Mas o setor privado também deve ser sensato, razoável e consciente na forma como fazemos as coisas, certo? Devemos investir de uma forma que ajude a catalisar a prosperidade. Devemos investir de uma forma que ajude a criar equidade social, riqueza social. Devemos investir de uma forma que ajude a criar inclusão. Portanto, não se trata apenas de uma nova forma de capitalismo ou de outra, trata-se mais de como lutar para que o sector privado desempenhe um papel na ajuda ao desenvolvimento da economia, e vamos parar de culpar os outros pelas nossas guerras, vamos parar de culpar todos isso para tudo.
Vamos liderar e espero que eles sigam, e eu vi isso acontecer. E em alguns dos investimentos que fizemos, não investimos todos os ativos de capital. Entramos em contato e vemos que o mundo em que vivemos na economia é interdependente, e as pessoas também começam a ouvir, principalmente se dermos um bom exemplo, ok? Portanto, é um apelo a todos nós, primeiro a nós em África, fora do mundo, para que tenhamos um papel a desempenhar.
Novamente na Sociedade Avançada, na reunião da qual participei anteriormente, tudo tinha nomes diferentes hoje, vocês conhecem, capital paciente, em parte investimento, prosperidade compartilhada, destinos mútuos. Precisamos apenas investir de uma maneira que não envolva apenas lucros para os investidores. Devemos investir de uma forma que crie benefícios mútuos para todos, para os investidores, para as comunidades onde fazemos negócios, para a sociedade em geral.
O facto de fazermos o que fazemos na Fundação Tony Elumelu, comprometendo 100 milhões de dólares americanos para apoiar empreendedores nativos africanos, não é porque temos tanto dinheiro, mas também sabemos que algumas das necessidades básicas que queremos ter são fornecidos. Então não se trata de ter conta em banco, é sobre isso e depois o banco, como podemos pegar uma parte e compartilhar. Não para mim, não que compartilhemos o dinheiro que cria dependência, dependência perpétua, você sabe, de uma maneira que faz você se manter sozinho, torna você autossuficiente.
E assim, quando dizemos que daremos muito financiamento, dizemos capital de $5.000,00, e fá-lo-emos, e até à data mais de 16.000 africanos beneficiaram desse programa. Não incentiva a preguiça, não. Mas sabemos que quando São Francisco, onde no ambiente tecnológico, sabemos que alguns certamente lhes emprestarão $5.000,00, o que eles desenvolveram a partir disso. Portanto, queremos apenas dar aos jovens africanos acesso, oportunidade, oportunidade de provar o seu conceito, e depois deixar que os outros os vejam tão bem como a comunidade os vê.
Portanto, precisamos de todos, do sector privado, precisamos de todos, precisamos do sector privado olhando para sectores críticos. Hoje falei apenas sobre eletricidade. Em vez de as pessoas guardarem o seu dinheiro em contas bancárias no estrangeiro, porque não trazem o seu dinheiro para investir em electricidade no continente. Você ganha mais dinheiro, mas também impacta a sociedade de uma forma mais positiva. Essa é toda a essência, por isso precisamos de mais líderes do sector privado mostrando o caminho.
Mas precisamos também que os nossos líderes do sector público criem o ambiente certo que permitirá ao sector privado fazê-lo. E precisamos que os parceiros de desenvolvimento dos Amigos de África também comecem a olhar para a forma como mergulham, como se envolvem, como dão no século XXI, com o objectivo de criar auto-suficiência e independência, em vez de perpetuar a síndrome da dependência.
Chisom Obi-Okoye: Agora, Tony, normalmente quando as pessoas se aposentam de empregos muito estressantes, como ser o CEO de um dos maiores bancos da África, acho que tiro férias. Em vez disso, você decidiu fundar uma empresa, a Heirs Holding, e também a fundação à qual aludiu. Estou curioso, isso foi há alguns anos, estou curioso sobre o que você viu acontecendo na Nigéria, ou além disso naquela época, que impulsionou ambos os impulsos para que você desenvolvesse esta base.
Tony Elumelu: Ah, fizemos duas coisas. Quando me aposentei em 2010, há 12 anos, decidimos criar um family office, o que era até certo ponto uma novidade na nossa parte do mundo. E dissemos que o family office será bastante catalisador no tipo de investimento que fizermos, daí esta filosofia do Africapitalismo. Fulano de tal é o epítome e o lar da nossa filosofia emergente do Africapitalismo, e decidiu os sectores que consideramos muito importantes, como se tivéssemos que passar para o poder [ininteligível].
Embora a Nigéria e a África sejam dotadas de muitos recursos, ainda não temos a capacidade de processar muitos deles e convertê-los num estado em que possam tornar-se valiosos para o nosso povo. Então falamos de energia do ponto de vista integrado e [ininteligível] das cadeias de valor. Olhámos para o sector da saúde e dissemos que a saúde é importante, que precisamos de investir no sector da saúde. Então essas foram as chaves, é claro, que listamos como importantes na África, e hospitalidade, tudo bem.
Hospitalidade, se quisermos fazer crescer um país e uma economia, o transporte e a hospitalidade são essenciais para estes. Então essas são as coisas que decidimos fazer. Na altura a motivação era ajudar a elaborar uma filosofia do capitalismo para isso, mas igualmente importante ajudar a gerir os investimentos e queria empurrar [ininteligível] à medida que vão para os parceiros de investimento no continente, queria ajudar a atrair investimento para o continente , e até agora, tudo bem nisso.
E a outra coisa que fizemos, a segunda coisa foi a Fundação. Eu pensei que minha história foi uma, há um elemento de sorte na minha história. Existe um elemento de estar no lugar certo na hora certa. E eu não era o mais inteligente da minha turma, e também não era o mais trabalhador, você conhece, do meu grupo e das pessoas que conhecia. E portanto houve sorte nisso que eu tive para o que me tornei.
E eu pensei que você sabia que eu tinha crescido muito rapidamente, feito bastante, e pensei que era hora de comprometer esta segunda fase da minha vida para ajudar a impactar a humanidade, para ajudar a democratizar a sorte que eu estava tendo, para ajudar a expandir o acesso a oportunidades, para ajudar as pessoas. Quer dizer, eu, vamos falar sobre pais, eu disse um empreendedor de pequena escala, mas não do tipo que você realmente verá.
E então eu não era filho de nenhuma família conhecida, por assim dizer, apenas uma pessoa normal de família. E então, você sabe, fui inspirado pelo que vejo ao redor do mundo. Você sabe que olha para Steve Job, por exemplo, e seu [ininteligível], e me pergunto se Steve Job estivesse na África, se ele fosse um africano na Nigéria, ele teria sido capaz de ter sucesso na escala e magnitude que teve.
Quero dizer, muito depois de ele morrer, a empresa é fundada primeiro para ultrapassar um trilhão em valor de mercado, [ininteligível]. Então foi tudo isso que me levou a dizer não, e a ser, tenho sorte, não sei o que diria a Deus se não criasse, ou ajudasse a criar o moderno [ininteligível] no continente dos nossos antepassados africanos. E foi isso que levou a minha esposa e eu, na altura, a decidir que deveríamos comprometer $100 milhões de dólares americanos para ajudar a identificar, apoiar e capacitar a próxima geração de líderes africanos e a fazê-lo numa escala e magnitude que nunca tinham sido alcançadas. feito antes.
Dado que fazemos negócios em muitos países africanos, decidimos que não deveria ser sobre a Nigéria, mas sim sobre África. Dado que sabemos que a pobreza afecta sempre todos nós, em todos os lugares, decidimos garantir que ela seja mais ampla. E é por isso que iniciamos a Fundação Tony Elumelu, então a motivação para iniciar a Fundação Tony Elumelu é ajudar a democratizar a sorte, criar acesso para as pessoas.
Seja você filho de um homem grande ou filho de um homem pobre ou não, você tem ideias, vai às aulas, é comprometido, é ambicioso, aplique-se e o diagnóstico definido lhe darei uma oportunidade. Por isso, hoje, quando olho para trás, digo isso, digo uma grande conquista, o que fizemos, a felicidade que vejo nos rostos dos jovens africanos faz-me continuar.
Chisom Obi-Okoye: Então, minha pergunta final para você: você parece ser uma nação por si só. Através da Fundação, você trabalhou com governos locais e órgãos governamentais internacionais para ajudar a movimentar capital onde ele é mais necessário. E tenho certeza que você já ouviu isso muitas vezes antes, a Nigéria está agora em época de eleições, vou me juntar ao coro, por que você não está concorrendo à presidência?
Tony Elumelu: Oh, uau, eu não esperava isso. Acho que primeiro é quando olho em volta que conheço o potencial que temos como continente e como povo. Eu vejo oportunidades. Eu sei que a vida pode ser muito melhor para as pessoas. E muitas vezes você sente a necessidade de mostrar interesse em como somos governados e como as coisas acontecem.
Mas logo percebi também que porque nunca fui egoísta, porque nunca fui egocêntrico, porque nunca fui para mim que isso deve estar mudando, digo a mim mesmo se existem outras pessoas boas, capazes pessoas que podem fazer isto, que demonstram interesse, porque não as apoiam e partilham com elas o que acham que deveria ser a coisa certa em termos de liderança, em termos de governação na África do século XXI, onde o nosso povo sofreu e continuar sofrendo tanto.
Percebi também que todos nós não podemos estar no espaço político. Mas sei que o mal tem sucesso ou triunfa no mundo quando as pessoas boas ficam caladas. Por isso, digo a mim mesmo que estou empenhado no empreendedorismo, estamos empenhados em ajudar a capacitar os jovens africanos, devemos apoiar o surgimento e a orquestração da boa governação em todo o continente, porque penso que é isso que nos tem impedido como africanos. .
Então, para mim, não se trata apenas da Nigéria, trata-se de muitos países, muitos países do continente. Portanto, estou interessado na boa governação e sei que o que pregamos e defendemos e tudo o que fazemos tenta encorajar os jovens, se não tivermos sucesso no espaço político a nossa liderança não é boa.
Portanto, o meu objectivo é continuar a encorajar a evolução do processo político que ganhámos através da nossa boa liderança e garantir que os nossos líderes permanecem responsáveis. Esse processo ainda não existe, mas estamos trabalhando para chegar lá. E eu, mais uma vez, é uma área quando estive em Washington e disse à liderança política aqui também que deveria ser um esforço concertado para encorajar as pessoas no continente a fazerem o que é certo, mesmo que nós também do continente continuemos a falar abertamente sobre boa governação e responsabilização.
Chisom Obi-Okoye: Muito obrigado, Tony, isso foi incrível. E normalmente gostamos de encerrar com uma rodada relâmpago de perguntas, então tenho quatro para você. E eu vou dizê-las e você tem que responder o mais rápido possível, daí a parte relâmpago. Então, fora de Palo Alto, Califórnia, qual é o seu lugar favorito para visitar?
Tony Elumelu: Eu não ouvi isso, desculpe.
Chisom Obi-Okoye: Qual é o seu lugar favorito para viajar?
Tony Elumelu: Ah, lá fora. Acabei de chegar de Los Angeles, Los Angeles, adoro Los Angeles.
Chisom Obi-Okoye: Mais do que São Francisco?
Tony Elumelu: Não, não, você não disse mais do que disse fora.
Chisom Obi-Okoye: Agora, com a Nigéria fora da Copa do Mundo, por quem você está torcendo?
Tony Elumelu: Nossa, até meus meninos estavam chorando quando caíram. Acho que depois da Nigéria, do Senegal.
Chisom Obi-Okoye: Qual é a sua música favorita do Wizkid?
Tony Elumelu: Música de sucesso?
Chisom Obi-Okoye: Qual é o seu Wizkid favorito?
Tony Elumelu: Música do Wizkid, “Ojuelegba”, você não sabe disso.
Chisom Obi-Okoye: Eu não sei. Você pode nos contar como foi?
Tony Elumelu: Quem tem iPhone aqui? Você tem “Ojuelegba” no iPhone.
Chisom Obi-Okoye: E a última pergunta: pelo que você é mais grato?
Tony Elumelu: Oh, sou grato a Deus por minha esposa, família e filhos. Acho que você sabe que não pode ter sucesso na vida se não tiver um lar em paz. Tenho um lar muito tranquilo e meus filhos também estão me reforçando, então sou grato a Deus por isso.
