Apresentação de Emmanuel Nnorom na Conferência Internacional da Faculdade de Humanidades da Universidade Federal Ndufu-Alike (FUNAI)

Empreendedorismo em África:

Conferência Internacional da Faculdade de Humanidades da Universidade Federal Ndufu-Alike (FUNAI)

entregue por

Emmanuel N. Nnorom

CEO do grupo,

Herdeiros

Terça-feira, 10 de novembro de 2017.

Ebonyi, Nigéria.

Empreendedorismo em África:

Os jovens representam mais de 60% da população de África, o que faz do “dividendo demográfico” a nova palavra de ordem da ajuda ao desenvolvimento e do mundo empresarial. No entanto, como pode esta crescente geração de jovens africanos ser integrada no mercado de trabalho e estimular o crescimento económico? O empreendedorismo, se apoiado através de políticas adequadas, pode constituir uma solução eficaz.

No rescaldo da crise financeira global, o emprego dos jovens foi reconhecido como um dos maiores desafios dos nossos tempos. Nos debates sobre migração e desenvolvimento, espera-se muitas vezes que os migrantes sejam superempresários que beneficiarão o desenvolvimento. Como não havia muitos empregos disponíveis no sector formal, alguns dos migrantes foram forçados a participar em actividades de auto-emprego, tais como pequenos comércio, trabalham como vendedores ambulantes ou fabricam utensílios domésticos. Hoje em dia, grande parte das actividades de auto-emprego nos países em desenvolvimento encontram-se no sector informal, que tem sido considerado uma válvula de segurança para os desempregados em muitos países em desenvolvimento.

Uma questão importante é como distinguir entre migração de empresários e migração de mão-de-obra. Os empresários são efectivamente trabalhadores por conta própria e estão sujeitos às regras que se aplicam aos trabalhadores em geral. Enquanto os empresários gerirem o seu próprio negócio e se contratarem sem empregar outras pessoas, a sua função será largamente comparável à dos trabalhadores em geral.

O empreendedorismo é também uma prioridade política de topo para os decisores políticos da África Subsariana (ASS) que estão ansiosos por melhorar as perspectivas de emprego digno entre os jovens da região. Os factores que dificultam o emprego dos jovens em África são principalmente estruturais e do lado da procura do mercado de trabalho. Assim, o empreendedorismo, incluindo o empreendedorismo jovem, pode contribuir para a solução. Alguns defendem que, se estiverem equipados com as competências adequadas, mentores, redes sociais, tecnologia e finanças, os jovens empreendedores poderão impulsionar o crescimento económico e o progresso social da região.

No contexto africano, a juventude refere-se normalmente a pessoas com idades compreendidas entre os 15 e os 35 anos. Esta definição, adoptada pela União Africana, centra-se na transição para a idade adulta, quando os jovens desenvolvem competências essenciais para a vida através da aplicação dos seus conhecimentos, bem como do desenvolvimento de um sentido das suas próprias capacidades e autonomia. Em África, os jovens lutam para alcançar a independência económica e encontrar a sua identidade no contexto da globalização, enfraquecendo as estruturas comunitárias e um sistema educativo que nem sempre os equipa com as competências necessárias em ambientes competitivos.

Estes Empreendedores desempenham papéis fundamentais em África, incluindo nas seguintes áreas: Primeiro, Inovação – O empreendedorismo anda de mãos dadas com a inovação, ou seja, a capacidade de produzir novas ideias; fornecer melhores soluções; e ser pioneiro em novos produtos ou serviços.

Em segundo lugar, o empreendedorismo desempenha um papel indispensável no crescimento económico e no desenvolvimento de qualquer nação. Os empresários ajudam a estimular o empreendedorismo indígena, a transformar a indústria tradicional, a gerar rendimentos tanto interna como externamente, a reduzir o desemprego, a criar riqueza, etc.

Além disso, os empreendedores são o motor da criação de emprego em qualquer economia, especialmente para aqueles que estão na base da pirâmide. Os empresários criam empregos para milhares (ou mesmo milhões em alguns países) de pessoas num país.

Os empresários emergiram como principais empregadores de mão-de-obra – mais de 70% de africanos trabalham para Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPME). A investigação de apoio do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), African Economic Outlook 2017, mostra que as empresas com menos de 20 empregados são as que proporcionam a maior parte dos empregos no sector formal de África. Entre 2015 e 2030, 29 milhões de novos trabalhadores juntar-se-ão anualmente à força de trabalho de África, e com este aumento da população os empresários precisam de ser apoiados de forma deliberada, uma vez que proporcionariam os empregos necessários à abundante população de África.

Por que você deveria se preocupar com o empreendedorismo?

O empreendedorismo tem sido um dos campos de pesquisa acadêmica e educação que mais cresce nos últimos vinte anos. Em todo o mundo existem milhares de acadêmicos que ensinam e pesquisam nesta área específica.

Hoje, os estudos de empreendedorismo estão centrados principalmente nas escolas de negócios. No entanto, nem sempre foi assim. O interesse pelo empreendedorismo nas universidades permaneceu estático até a década de 1980. Proporcional a este crescimento nos cursos de empreendedorismo houve uma rápida expansão da atividade de pesquisa na área.

Embora o campo do empreendedorismo tenha se expandido rapidamente, persiste um grande grau de ignorância e falta de compreensão entre académicos, decisores políticos governamentais e proprietários de empresas e empreendedores. Havia demasiados “mitos” e conhecimento insuficiente sobre como as pequenas empresas e os empreendedores realmente funcionavam. Entre estes mitos estava grande parte da sabedoria aceite sobre o crescimento das pequenas empresas, redes empresariais e aprendizagem, além da noção de que as empresas de rápido crescimento são a principal fonte de criação de emprego.

Conforme observado por alguns dos principais estudiosos da área, muita atenção tem sido dada ao empreendedor como indivíduo e não suficiente à forma como o empreendedorismo se aplica às equipes. Também tem sido dada demasiada atenção ao reconhecimento de oportunidades empresariais e à criação de novos empreendimentos, com atenção insuficiente ao processo de gestão de pequenas empresas e ao nexo entre empreendedorismo e inovação.

É necessário recalibrar o campo do empreendedorismo como uma atividade académica e reorientar a atenção para a realização de investigação que faça a diferença. Se o empreendedorismo é o motor da criação de emprego e de riqueza, do crescimento da produtividade e da inovação, então a investigação nesta área deverá valer o investimento.

Apoiar o empreendedorismo – Apoio ao setor académico

Com a ascensão do empreendedorismo até agora, tem gerado enormes retornos para os empresários e, de acordo com especialistas, existe um grande potencial inexplorado para conduzir o continente africano à sua próxima fase de desenvolvimento.

Os empresários podem obter apoio do setor académico através de competências e formação. A falta de competências tem impacto na taxa de start-ups produtivas na região, inclusive entre os jovens. Estudos recentes do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) concluíram que, embora as taxas de empreendedorismo na África Subsariana (SSA) sejam elevadas, a maioria dos empreendedores é motivada pela necessidade e não pela oportunidade. A ASS também tem taxas mais elevadas de potenciais jovens empreendedores do que outras regiões, mas uma parte substancial (cerca de um terço) deles também é levada ao empreendedorismo por necessidade. A maioria das novas empresas opera em sectores de baixo valor acrescentado, como o comércio retalhista. Além disso, em contraste com outras regiões, os jovens empresários da ASS estão menos confiantes do que os seus homólogos adultos de que criarão empregos nos próximos cinco anos.

As desvantagens de competências dos jovens empreendedores em relação aos seus homólogos adultos têm sido bem reconhecidas e abordadas na literatura. Além dos níveis de escolaridade mais baixos, estes incluem menos experiência de trabalho entre os jovens empresários do que entre os adultos e menos ligações com redes profissionais. Curiosamente, porém, os (potenciais) jovens empreendedores em África subestimam por vezes a falta de competências empresariais como uma barreira ao empreendedorismo, ao mesmo tempo que – menos surpreendentemente – reconhecem o acesso ao financiamento como um obstáculo fundamental. No entanto, estas perceções variam entre países – na Suazilândia, por exemplo, os jovens empresários consideraram a escassez de competências como uma das principais barreiras às start-ups. Os empreendedores que viam a falta de competências como um obstáculo importante relataram um bom desempenho de vendas com menos frequência do que aqueles que não viam as competências como um impedimento.

Foi adoptado o conceito GEM de empreendedorismo, centrado na propriedade e gestão, bem como no processo de arranque.

Treinamento e Atuação Empreendedora

À medida que o papel do auto-emprego e do empreendedorismo na criação de emprego aumentou no rescaldo da crise financeira global, os decisores políticos em África e noutros lugares têm considerado programas de formação para empresários. O foco tem sido normalmente na formação em literacia técnica, de gestão e financeira, com os programas a basearem-se em evidências de que as competências selecionadas tendem a estar correlacionadas com um melhor desempenho. Um dos principais desafios na avaliação de tais programas de formação tem sido a falta de avaliação. Uma combinação de formação especializada e apoio financeiro teve um impacto maior na actividade do mercado de trabalho. Constatou-se que os impactos positivos tanto no mercado de trabalho como nos resultados empresariais são mais elevados para os jovens do que para os adultos.

A recente análise empírica dos dados do inquérito das Nações Unidas (ONU) de 2012 aos empresários na Suazilândia concluiu que o desempenho das vendas das empresas dirigidas por empresários qualificados excedeu o das empresas operadas pelos seus homólogos menos qualificados. A formação também teve um impacto mais positivo no desempenho dos jovens empresários do que dos adultos. Para serem eficazes, as medidas devem ser bem direcionadas e adaptadas a grupos específicos. Na Suazilândia, a formação empresarial avançada teve um impacto positivo no desempenho dos jovens empreendedores motivados pelos lucros, mas não daqueles que iniciaram o empreendedorismo principalmente por outras razões. Por último, concluiu-se que a formação é menos eficaz na melhoria do desempenho das mulheres jovens do que dos homens empresários.

Examinando os principais desafios

Além do progresso alcançado, existem desafios, alguns dos quais incluem:

• Ambiente operacional:

O ambiente operacional pode ser bastante melhorado com a eliminação de regulamentações injustas e gargalos burocráticos que aumentam o custo e o tempo de realização de negócios. Além disso, muitas pequenas e médias empresas (PME) enfrentam desafios e restrições causados por infra-estruturas ineficientes – tanto materiais como leves.

• A infraestrutura:

O défice de infra-estruturas de África, estimado em $93 mil milhões, representa um grande desafio. O fornecimento de eletricidade não confiável significa que algumas empresas fecham porque são pequenas demais para pagar geradores de energia. Estradas em más condições e instalações de transporte pouco fiáveis dificultam a capacidade de muitas PME transportarem os seus produtos para o mercado, aumentando os custos empresariais e/ou conduzindo a perdas.

• Acesso ao financiamento

O acesso ao financiamento é outro obstáculo notável, com as PME de África a enfrentarem um défice de crédito de $135 mil milhões. A desaceleração do crescimento económico na região significa que seria uma tarefa difícil exigir que o sector público colmatasse esta lacuna. Isto cria uma via para outras partes interessadas – especialmente do sector privado – apoiarem as PME africanas. Por cada $1 investido por instituições multilaterais em empresários africanos, são gerados até $5 em investimento adicional: as PME africanas são financiáveis e os seus negócios são viáveis.

 

Como a TEF está a mudar o panorama do empreendedorismo em África.

Em 2015, o fundador, Tony O, Elumelu, CON anunciou a década do empreendedor africano ao comprometer $100 milhões para o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu (TEF) com o objetivo de capacitar 10.000 empreendedores.

Em 3 anos, atingimos mais de 150.000 candidaturas que foram analisadas através de um processo de seleção multi-institucional de 4 fases. Em primeiro lugar, a candidatura é simplificada para 10.000 por ano pela equipa de análise de candidaturas do TEF, utilizando 5 áreas distintas de crítica:

1. Viabilidade
2. Escalabilidade
3. Oportunidade de mercado
4. Entendimento Financeiro
5. Qualidades de liderança

Os 10.000 pré-selecionados são posteriormente selecionados por uma consultoria líder global – Accenture Development Partners (ADP), para 1.000 recomendações e 500 alternativas que são então apresentadas a um Comitê de Seleção, composto por oito profissionais ilustres, líderes empresariais e líderes de pensamento que analisam a recomendação da ADP e ratifica a seleção final de 1000 a cada ano.

Apoiámos directamente 3.000 empreendedores africanos em 54 países de África. O Programa de Empreendedorismo TEF é uma resposta aos desafios dos empreendedores em diversas áreas incluindo:

Mentoria:

• A importância da mentoria não pode ser subestimada, especialmente para startups em estágio inicial.
• A TEF reúne mentores de classe mundial de toda a África e internacionalmente que enfrentaram desafios semelhantes e podem orientar as startups da TEF ao longo deste caminho tumultuado.

Treinamento – biblioteca de recursos online:

• Start-ups, ex-alunos e mentores do nosso Programa têm acesso à nossa biblioteca de recursos on-line com curadoria de estudos de caso, exemplos de planos de negócios, documentos de pesquisa, apresentações de vídeo, artigos da indústria e podcasts que irão aumentar a competitividade das startups do TEF, acessíveis em qualquer lugar da África .
• O nosso objectivo é fornecer uma biblioteca valiosa de conteúdos relevantes para os empresários africanos ao longo do tempo, que também estará disponível mesmo depois de se formarem no programa.

Financiamento de capital inicial:

• Através do nosso compromisso de Fundadores de $100 milhões, os Empreendedores TEF no final do programa são elegíveis para receber um capital inicial não retornável de $5.000 na primeira fase, que irá para iniciar ou expandir os seus negócios.
• Desde Janeiro de 2015, a Fundação investiu $10 milhões em 2.000 start-ups africanas e mais de $5 milhões na construção da infra-estrutura do programa e de um ecossistema empresarial pan-africano integrado.

Parcerias TEF:

• A TEF identifica parceiros estratégicos que podem contribuir para o desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo africano, dimensionar o programa de Empreendedorismo TEF, acrescentar valor e apoiar os nossos Alumni do TEF.
• Agora no nosso terceiro ano, o programa de Empreendedorismo TEF identificou e capacitou 3.000 empreendedores escolhidos entre um conjunto de candidaturas de mais de 150.000 candidatos em 54 países africanos. A TEF estabelece parcerias com instituições e indivíduos estratégicos através de uma estrutura de correspondência, através da qual assumem um compromisso financeiro para capacitar anualmente mais 1.000 empresários africanos.
• Ao identificar os desafios que os empresários em África enfrentam, a TEF celebrou parcerias estratégicas com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e a Agence Française de Développement (AFD) para fornecer acesso a capital adicional para além do Programa de Empreendedorismo da TEF.

Rede de ex-alunos do TEF:

• A Rede de Antigos Alunos do TEF é a maior rede de antigos alunos de África focada no empreendedorismo, proporcionando um ambiente seguro para facilitar a partilha e a colaboração em torno de conteúdos, conhecimentos e informações.
• A Alumni Network é um ecossistema único para startups africanas fazerem polinização cruzada de negócios de base com empreendedores enérgicos e apaixonados em toda a África.

Nossas histórias de sucesso de empreendedores TEF

1. Momaar Taal (2015) Gâmbia, Agronegócio

• Tropingo Foods, empresa de processamento e exportação de amendoim e manga.
• Exporta para a Ásia e a Europa e está a construir uma instalação de processamento de desidratação de alimentos na Gâmbia.
• Taal tem 140 funcionários, dos quais 120 são mulheres.
• Ele movimentou $1,6 milhões em 2015

1. Vital Sounouvou (2015), República do Benin, Comercial/varejo

• Fundador Exportunity, (o site Exportunity promove oportunidades de exportação para os africanos, conectando produtores com comerciantes. Ele permite que um agricultor no Benin venda seus produtos a um comprador na África do Sul – ou nos Estados Unidos – através de um telefone celular.
• Através dos eventos comerciais, a Exportunity interagiu com mais de 750 clientes e construiu uma base de dados de 85.000 empresas que negociam com África. Ele também emprega 17 pessoas

1. Nneile Nkholise (2015), África do Sul, Manufatura

• Ela está traçando o rumo em um setor de Manufatura Aditiva dominado por homens.
• Seu Grupo Med Tecma, fundado em 2015, está criando próteses mamárias, porque o câncer de mama é um dos principais tipos de câncer que afeta a maioria das mulheres em todo o mundo.
• Nnelie está criando próteses mamárias para mulheres que foram submetidas à mastectomia devido ao câncer de mama.
• Com a fabricação aditiva ganhando enorme popularidade no setor manufatureiro em todo o mundo e na África, há muitas oportunidades para a tecnologia.
• Em pouco mais de 2 anos de atuação e movido pela necessidade de inovar e expandir territórios.

1. Isazoduwa 'Oduwa' Agboneni Nigéria, Automóvel

• Isazoduwa 'Oduwa' Agboneni está elevando a fasquia na indústria de reparação de automóveis da Nigéria.
• Engenheiro mecânico licenciado, Oduwa é o fundador da Nenis Engineering Limited, uma oficina automotiva em Lagos, Nigéria.
• Nenis Auto Care é um balcão único para as necessidades de cuidados automotivos, o centro oferece atendimento automotivo de alto nível, incluindo serviços como lavagem e detalhamento de carros, diagnóstico e reparos automotivos, reparos de carroceria e substituição de motor.

1. Hauwa Liman (2015) Nigéria, Moda

• Hauwa Liman é uma empreendedora com um desejo profundamente enraizado de ajudar a combater o desemprego das mulheres e dos jovens na sua comunidade.
• Ela é CEO/diretora criativa da linha de roupas AFRIK ABAYA, especializada em roupas de inspiração africana.
• Através do Afrik Abaya, Hauwa está trazendo roupas culturais do norte da Nigéria para o cenário global.

1. Chioma Ukonu (2015) Nigéria, Gestão de Resíduos

• RecyclePoints é um empreendimento de reciclagem de resíduos que opera um esquema baseado em incentivos que coleta materiais recicláveis de pós-consumidores e, por sua vez, os recompensa com “Pontos” que eles podem acumular e usar para resgatar/comprar itens domésticos oferecidos através de nossa loja iRecycle.

1. Nkem Okocha (2015), Nigéria, Serviços Financeiros

• Mamamoni é uma empresa social que visa a transformação comunitária, capacitando as mulheres para conduzirem pequenos negócios. Com a missão de erradicar a pobreza através do empoderamento económico das mulheres pobres.
• Através do Mamamoni, os beneficiários de empréstimos obtêm empréstimos com juros baixos em troca da adesão a um sistema concebido para criar impacto na inclusão financeira e na educação das crianças.
• Mamamoni lançou recentemente uma plataforma de tecnologia financeira www.mamamoni.org que permite que indivíduos de todo o mundo invistam em mulheres pobres, emprestando-lhes e também concedendo financiamento para negócios a mais de 100 mulheres de baixos rendimentos. Através do investimento nas mulheres pobres.
• Mamamoni foi testado por várias pessoas, incluindo funcionários da Fundação Tony Elumelu, trazendo resultados muito oportunos e relatórios muito detalhados sobre a utilização dos fundos pelas mulheres.

Emmanuel N. Nnorom

CEO do grupo, Heirs Holdings Group

Twitter: @Heirs_Holdings e Instagram: @HeirsHoldings

Twitter: @TonyElumeluFDN e Instagram: @TonyElumeluFoundation