Observações de Tony Elumelu no National Defense College, Abuja

Saudações

O Comandante do Colégio de Defesa Nacional da Nigéria, Contra-Almirante MM Bashir;

Vice-Comandante/Diretor de Estudos

Reitor Interino, Centro de Pesquisa e Estudos Estratégicos

Diretores

Membros do corpo docente

Pesquisadores e bolsistas sabáticos

Participantes do Curso NDC 30

Senhoras e senhores

Introdução

Quando recebi o tema da palestra de hoje, fiquei muito impressionado com o interesse do nosso alto escalão militar em discutir o impacto da liderança estratégica nos negócios.

Acredito muito na liderança estratégica porque ela atravessa os sectores público e privado e faz uma grande diferença na obtenção de resultados e no cumprimento de objectivos, visão de missão e propósito – seja no sector privado ou público.

Coincidentemente para mim, toda a minha experiência é no setor privado.

Ao abordar este tema, devemos estar atentos ao fato de que existe uma linha tênue entre discutir e fazer justiça a este tema e a autopromoção.

Mas como esta é uma plataforma séria, conhecida pelo diálogo, pelo envolvimento franco e pela troca de conhecimentos, abordarei esta conversa criteriosamente, baseando-a na minha própria experiência pessoal.

Quero dizer desde já que isto não deve ser mal interpretado como tocar a trombeta

Por isso, partilharei as minhas perspectivas e experiência em linha com o tema aconselhado, com o objectivo de avançar o conhecimento e partilhar experiência com este quadro de elite da liderança africana.

Indo direto para este tópico de liderança estratégica, há coisas que isso acarreta na minha experiência pessoal.

Atributos da Liderança Estratégica

A primeira é que os grandes líderes começam definindo prioridades. Eles estabelecem o propósito e definem metas. É um imperativo e atributo central da liderança estratégica.

Os líderes estratégicos planejam como executar a visão/propósito/objetivos.

Líderes estratégicos definem cronogramas/marcos

• Isso é o que queremos realizar, o prazo e os prazos para chegar ao seu destino.

Os líderes estratégicos conhecem comunicação eficaz/claridade de propósito.

• As pessoas não aceitam uma visão que não entendem, então você deve definir o propósito e decompô-lo para mobilizar todas as partes interessadas, de tal forma que todos na cadeia entendam, aceitem esse propósito e saibam qual o papel ele ou ela deve jogar para contribuir com o propósito e torná-lo realidade.
• Quanto mais pessoas aderirem, entenderem o destino e como chegar lá, mais você conseguirá cumprir o propósito.

Os líderes estratégicos aprendem e sabem como mobilizar recursos

• Para executar o seu propósito, de extrema importância é a provisão de recursos: reunir recursos humanos, financeiros, maquinaria, tecnologia, etc. Na minha experiência, isto é fundamental.
• Grandes líderes são imparciais ao reunir e motivar as pessoas certas

Motivar as pessoas

• Inteligência Emocional, Inteligência Social, recompensa, reconhecimento etc.
• Normalmente, a jornada até o seu destino não é linear.
• Faça seu povo pensar e sentir que pode andar sobre as águas.
• Quando eles encontram dificuldades ao longo do caminho para alcançar o propósito, eles são capazes de resistir, pois você os fez acreditar que podem andar sobre as águas.

Cultura, ética, valores, princípios

• Como vamos nos comportar na viagem: O que fazer e o que não fazer; princípio orientador. Eles são úteis para moldar e orientar seu pessoal

Disciplina e uma vocação superior

• Vendo além do hoje
• Pensando a longo prazo
• Desenvolver a capacidade e a resiliência para resistir às dificuldades
• Para alcançar uma visão digna, você deve enfrentar e encontrar obstáculos.

Passarei agora a compartilhar três experiências importantes de trabalho árduo em meu mundo de negócios e como apliquei esses atributos.

Levei tempo para desenvolver esses atributos a partir da minha própria experiência – tendo liderado pessoas desde os 26 anos de idade e identificando e refletindo sobre o que funcionou e o que não funcionou, o que consegui fazer – além de também ter estudado os sucessos de outros nos setores militar, privado e público – quais foram as suas vitórias, quais foram as suas lições, por que falharam?, etc.

• Em 1997, reuni um grupo de profissionais para assumir o controle de um banco em dificuldades.
• Na época, éramos todos muito jovens. Acho que eu era o mais velho e tinha 34 anos na época.
• Nossa intenção número 1 na época era nos tornarmos financeiramente viáveis porque éramos um banco em dificuldades
• Nossa intenção número 2 era nos tornarmos um dos 10 maiores bancos da Nigéria e fixamos prazos para conseguir isso.
• Medimos isso pelo número de pessoas que vinham aos nossos bancos para fazer transações.
• A intenção estratégica número três era tornar-se um dos três principais bancos da Nigéria em dez anos a partir de 1997.
• Definimos o propósito e garantimos clareza em todos os níveis até que ficou claro para a equipe o que queríamos alcançar e qual o papel de cada um para fazer com que esse propósito se concretizasse.
• Portanto, a lição aqui é que os Líderes estabelecem propósitos e prioridades; eles quebram tudo; fornecer clareza; e mobilizar as pessoas para que todos saibam que papel desempenham e como podem desempenhar um papel
• A próxima coisa que definimos as metas foi reunir recursos porque se você tem um propósito e não executa seu propósito nada acontece.
• Contratamos as pessoas certas, estimamos o que precisávamos em termos de tecnologia e arrecadamos dinheiro para garantir que adquirimos a tecnologia e os recursos certos
• Fomos imparciais ao reunir pessoas – as pessoas certas
• Depois disso, nós nos treinamos e nos capacitamos – todos inclusive eu
• A lição aqui é que os líderes compreendem que o seu povo não pode realizar milagres se não lhes fornecer recursos.
• Os grandes líderes sabem que, para não terem de travar uma batalha difícil para alcançar o sucesso, precisam de fornecer e mobilizar recursos.
• A próxima coisa em que nos concentramos foi no fator pessoal: percebemos que tudo girava em torno de pessoas.
• Em grande medida, tudo sobre liderança tem a ver com pessoas: gerenciar pessoas, dirigir, liderar. É disso que se trata.
• Percebemos que vencer depende em grande parte de conseguir as pessoas certas, treiná-las/desenvolvê-las e dar-lhes asas para voar.
• Então, contratamos corretamente, treinamos e incutimos autoconfiança em nosso pessoal.
• Fizemos com que nosso pessoal sentisse que era o melhor e se tornou o melhor.
• Você faz seu povo pensar que pode andar sobre as águas e, de fato, caminhará sobre as águas se você os fizer sentir assim.
• Criamos um sistema de recompensas e incentivos que encorajou e moldou as atitudes corretas em nosso pessoal e isso os fez crescer e ter desempenho.
• A nossa força motriz foi usar as nossas conquistas para mostrar ao mundo que a nossa geração não foi uma geração desperdiçada.
• Nosso povo acordou e foi trabalhar por causa desse compromisso geracional de mostrar que essa geração pode fazer a diferença e de fato eles fizeram a diferença
• Identificamos um propósito mais elevado e um senso de missão corporativa.
• Devemos vivê-lo, exemplificá-lo e deixar que as pessoas vejam isso em tudo o que fazemos.
• Este se tornou nosso manifesto e informou o tipo de cultura que tínhamos.
• Nos tornamos missionários do nosso propósito, não era mais uma missão Tony, todos nós tínhamos uma missão.
• E é isso que os líderes fazem: devemos levá-la a um nível onde ela vá além de você e os outros se tornem ainda mais apaixonados pela grande missão do que você.
• Porque demos confiança ao nosso povo, porque lhes fizemos saber que podiam andar sobre as águas, eles realizaram milagres.
• Assim, o banco em dificuldades que assumimos dentro de 8 a 10 anos, fizemos crescer este banco ao nível onde o então banco fiduciário padrão se fundiu com o terceiro maior banco da Nigéria para se tornar um dos maiores grupos de serviços financeiros de África.
• Porque partilhámos um propósito comum, porque definimos esse propósito e porque mobilizámos todos
• Assim, liderança significa, em grande medida, a capacidade de mobilizar e galvanizar pessoas; se o seu pessoal estiver mobilizado, eles farão grandes coisas acontecerem.

Expansão Pan-Africana:

Tendo alcançado o nosso objectivo na altura, tornando-nos num dos 3 principais bancos da Nigéria – na verdade, a certa altura, o maior em termos de base de activos e rede de agências neste país, tivemos que definir um novo conjunto de objectivos, desenvolver novas aspirações .

E assim, criámos a segunda forma de se tornar um banco pan-africano – levar a actividade bancária para além da Nigéria, até África.

Novamente, sentamos juntos e nos perguntamos o que queremos fazer, como vamos fazer.

Capacitámo-nos, recalibrámo-nos, reenergizámo-nos, questionámos se os mesmos processos e recursos que nos trouxeram até aqui estavam equipados para nos levar à próxima fase.

A nossa intenção de nível 1 era sermos fortes na Nigéria, a nossa intenção de nível 2 era tornar-nos um banco pan-africano e, de nível 3, ter uma presença global nos principais centros financeiros do mundo.

A UBA está presente em 20 países africanos e nos principais centros financeiros de Nova Iorque, Paris, Londres, Ilha Grand Cayman e, mais recentemente, Dubai.

O UBA é o único banco africano com licença de aceitação de depósitos nos EUA – tendo escalado os mais rigorosos requisitos regulamentares dos reguladores de serviços financeiros dos EUA.

Temos uma base de clientes superior a 25 milhões de clientes em todo o mundo.

Conseguimos isso graças aos princípios que compartilhei aqui com vocês.

Construir e impulsionar um jogo energético integrado verdadeiramente africano:

Sonhamos grande; aplicamos rigor, fazemos tudo o que é preciso para ter sucesso e, com Deus ao nosso lado, conseguimos sempre sucesso.

Em 2021, após 8 longos anos, o Herdeiros Holdings, em parceria com a empresa afiliada Transnational Corporation of Nigeria Plc (“Transcorp”), o maior conglomerado cotado publicamente da Nigéria, anunciou a sua aquisição incondicional de uma participação 45% na licença petrolífera nigeriana OML 17.

Precisamos de energia para catalisar o desenvolvimento em África e, como Grupo, acreditávamos que tínhamos um papel a desempenhar

Muitas vezes ao longo do caminho, meus colegas e eu enfrentamos enormes obstáculos que abalaram até mesmo os mais confiantes de nós, mas nunca, por um dia sequer, recuamos ou perdemos a fé.

Simplesmente não nos ocorreu reconhecer os vários reveses que enfrentamos como uma derrota.

Em vez disso, voltamos várias vezes à prancheta, refletindo e refinando, reestruturando e até revertendo decisões anteriores, empregando paciência e positividade em cada passo do caminho, até atingirmos a meta.

Incontáveis dias sem dormir que se transformaram em semanas que gradualmente se transformaram em meses e anos

O mais notável neste feito é que conseguimos obter financiamento de mais de 1,1 mil milhões de dólares como uma empresa africana em mercados globais difíceis, num momento de apetite particularmente baixo pelos investidores pelo risco, clima macroeconómico fraco e redução da confiança dos investidores em África.

Inspirados pela nossa filosofia e propósito orientador do Africapitalismo, fomos movidos por uma missão de promover a prosperidade e a riqueza social na Nigéria e em toda a África,

Queríamos demonstrar uma rara resiliência e um optimismo inabalável no nosso continente e mostrar ao mundo que não há melhor altura para investir em África.

Nunca alcancei nenhum objetivo que não viesse sem esforço.

Abrace a resiliência e utilize-a como combustível para os longos dias que virão.

HHOG produz mais de 50.000 barris de petróleo diariamente e reservas 2P de 1,2 bilhão de barris de petróleo equivalente

Fazemos tudo isto para ajudar na industrialização do nosso país e continente.

O roubo de petróleo no país é uma emergência nacional:

O roubo no Delta do Níger é um desafio nacional. Você produz às vezes 100 barris por dia e os ladrões levam até 50 mil. E para mim, requer um seminário nacional. Na minha opinião, é uma das ameaças mais nervosas ao nosso país porque há muito dinheiro nas mãos de pessoas que não pagam impostos, pessoas que você não regulamenta. O país não está seguro. Eles fazem isso conosco, fazem isso com outras operadoras também. Nigéria nos 3 trimestres do ano passado; De Janeiro a Setembro perderam mais de 4 mil milhões de dólares para ladrões - pessoas que não pagam impostos e os usam para comprar munições ilegais e que representam uma ameaça à nossa existência corporativa.

Isto exige novamente uma liderança estratégica. Precisamos lidar com coisas assim. A lição aí é a resiliência da liderança. Nós não nos acovardamos Os tempos difíceis não duram apenas quando as pessoas duram. Não podemos continuar assim; nosso país deve acordar

Esperamos que os homens e mulheres nesta sala nos ajudem a acabar com esta desgraça nacional

Isto exige liderança estratégica

A Transnational Corporation of Nigeria (Transcorp), da qual também atuo como presidente, possui 2 usinas de energia: Transcorp Power e a aquisição US$300m da Trans-Afam Power, composta pela Afam Power Plc e Afam Three Fast Power Limited

Transcorp Power e Trans-Afam têm capacidade instalada combinada para gerar 2.000 megawatts de eletricidade

Estamos no bom caminho para atingir o nosso objectivo de gerar 25 por cento da electricidade da Nigéria

A nossa estratégia no sector da energia e do petróleo e gás é o que chamamos de jogo energético integrado

Para onde o gás produzido a partir da nossa OML é canalizado para alimentar as nossas centrais de gás

Iniciamos este plano e estamos vendo um valor significativo

Nosso sonho é que, em última análise, alcancemos o consumidor da última milha

Estou ansioso pelo dia em que a Transcorp produza produtos de gás que cheguem a todos os lares do país

Esperamos executar a nossa capacidade de abastecer a Nigéria e, na verdade, África, integrando a nossa produção, alavancando a nossa infra-estrutura e agregando valor em toda a cadeia de valor energético.

Continuamos comprometidos com os mais altos padrões de segurança, saúde e relações comunitárias, compreendendo e reconhecendo plenamente as nossas responsabilidades para com as comunidades anfitriãs.

Resiliência.

Capacitar jovens empreendedores africanos através do trabalho da Fundação Tony Elumelu

Em 2010, minha esposa Dra. AV Elumelu e eu fundamos a Fundação Tony Elumelu para:

• Toque vidas e molde destinos.
• Erradicar a pobreza e criar empregos.
• Capacitar a próxima geração de jovens empreendedores africanos de todos os 54 países africanos.

Não estou aqui porque fui a pessoa mais inteligente da minha turma, é tudo uma questão de sorte.

Minha esposa e eu discutimos como tentar democratizar a sorte, não apenas na Nigéria, mas na África

A pobreza em qualquer lugar é uma ameaça para a humanidade em todos os lugares

Não fazemos o que fazemos porque temos muito dinheiro, é porque entendemos que o que conta não é quanto você tem na conta bancária, mas quantas vidas você impactou positivamente.

Queríamos oferecer aos outros as oportunidades – sorte – que tive a sorte de experimentar.

Seria mau da nossa parte – até mesmo egoísta – se não fizéssemos o mesmo na criação de oportunidades para os outros.

Hoje, a Fundação Tony Elumelu é a principal instituição filantrópica que capacita uma nova geração de empresários africanos, catalisando o crescimento económico, impulsionando a erradicação da pobreza e impulsionando a criação de emprego em todos os 54 países africanos.

Desde a sua criação, a Fundação capacitou e financiou mais de 15.000 empreendedores e criou um ecossistema digital de mais de um milhão de africanos, como parte de um compromisso US$100m de dez anos, implementado através do seu principal programa de empreendedorismo.

Estabelecemos prazos para nós mesmos, adotamos o profissionalismo

Só em 2021, a Fundação desembolsou $24,75 milhões para 5.000 PME africanas de todos os 54 países africanos; 68% dos quais eram pequenas empresas pertencentes a mulheres.

Autofinanciada, a Fundação partilha cada vez mais a sua capacidade única de identificar, formar, orientar e financiar jovens empreendedores em toda a África, com instituições como o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, o Comité Internacional da Cruz Vermelha, a União Europeia assinou um acordo $25m parceria conosco no ano passado – e outras agências de desenvolvimento global.

Conclusão

Liderança Estratégica consiste em replicar-se como líder:

1. Trata-se de treinar e desenvolver outras pessoas
   – Treinamento e desenvolvimento fazem muita diferença no ambiente da empresa; As pessoas cometem alguns erros honestos porque não foram treinadas adequadamente.
2. Trata-se de orientar seu pessoal
   – Os líderes devem reservar um tempo para orientar os seus colaboradores; é crucial ajudá-los e colocá-los no caminho certo
   É importante compartilhar seus conhecimentos e experiências com o objetivo de evitar que seu pessoal cometa os mesmos erros que você cometeu
   – Você deve garantir que hábitos e culturas se espalhem do topo da organização até o fim 
   – Isso é formado por ser firme, garantindo que a disciplina seja mantida em toda a organização 
   – Os líderes devem exibir os valores que esperam ver das pessoas que supervisionam

As pessoas perguntam-me frequentemente como consigo gerir todas as diferentes pessoas do nosso Grupo – dada a nossa atuação no setor dos serviços financeiros, energia e petróleo e gás, imobiliário e hotelaria e saúde.

Eles me perguntam qual é o segredo do meu sucesso na liderança e eu lhes digo que é o fator pessoas.

Não posso enfatizar demais isso e explicarei o porquê. As pessoas fazem toda a diferença.

O que leva ao sucesso é a execução e a execução não ocorre se você não tiver as pessoas certas.

Então, eu diria, entre muitas outras coisas, que o fator de sucesso mais crítico é a equação das pessoas,

Recebendo ISTO certo – conseguir as pessoas certas, incentivá-las, criar um sentimento de amizade, fazer com que as pessoas se levantem para trabalhar por um propósito geracional, sentindo-se importantes.

Às vezes, o que as pessoas querem não é tanto, é apenas reconhecimento, respeito e orientação na direção certa.

Criar, tanto quanto possível, uma organização e um ambiente orientados pelo mérito

Deixe a melhor pessoa conseguir o que merece.

• Uma pessoa não deve perder o que tem direito porque está perto de você, da mesma forma que outra não deve se beneficiar indevidamente porque está perto de você.

As pessoas devem ganhar o que recebem.

Não seja excessivamente emotivo.

Supere sua inclinação natural para se comportar de determinada maneira e verifique o favoritismo.

A sua organização deve ser orientada pelo mérito; não deveria haver “intocáveis”

Seja intolerante com indisciplina, fofocas e traições.

Existe uma diferença entre líderes que delegam e abdicam; o primeiro constrói o sucesso, o segundo o destrói.

Liderança Estratégica é Construir para Durar

• Exemplificamos isso criando a Holding – o HH Office
• Trata-se de sustentabilidade, os líderes devem enfatizar a importância da sucessão e da continuidade dos negócios
• Quando chegou a decisão do Banco Central da Nigéria de que todos os MD/CEOs de bancos que passaram 10 anos no cargo precisavam ir
• Nós da UBA estávamos prontos para nomear uma mão extremamente capaz para continuar o trabalho que havíamos iniciado
• Poderíamos ter lutado contra a CBN no tribunal, mas isso não teria ajudado ninguém
• Além disso, instituímos um pipeline de sucessores dignos que são personificações da cultura e prontos para garantir a continuidade dos negócios
• Desde então, surgiram 2 Diretores-Gerentes do Grupo do Banco
• A sustentabilidade também aponta para o esforço consciente para institucionalizar a governança em todas as nossas organizações
• Governança e supervisão são extremamente importantes
• Instituições que praticam boa governança acabam sobrevivendo aos fundadores
• É algo que embora estejamos trabalhando nesta parte do mundo, ainda não acertamos

Liderança estratégica tem a ver com legado

• A liderança não está completa sem legado
• As reflexões sobre como queremos ser definidos são fundamentais para moldar o comportamento e a conduta da liderança.
• Nos negócios, pretendemos fazer uma declaração geracional.
• Decidimos melhorar vidas e transformar África.
• E na humanidade, trata-se do impacto e do legado.
• Daí a Fundação Tony Elumelu
• Você deve perceber que o escritório que você ocupa hoje irá um dia
• Essa miopia, essa sensação de que estaremos lá para sempre é o que nos faz pensar que estaremos lá para sempre
• A oportunidade não vem duas vezes; pergunte a si mesmo que tipo de legado – o que a história dirá de você
• Você envelhecerá feliz?
• Acontece tanto nos negócios como no setor público que pensamos que estaremos lá para sempre.
• Não pensamos em institucionalização; não pensamos em construir para durar
• Steve Jobs viveu uma vida curta
• Muito depois de sua morte, sua empresa se tornou a primeira empresa no mundo a ultrapassar um trilhão de dólares em valor de mercado.
• Novamente este ano, sua empresa se tornou a primeira a ultrapassar $3b em capitalização de mercado
• Isso é possível porque ele estava construindo pensando no fim
• “Eu, Steve Jobs, não viverei para sempre”
• Preciso de pessoas, recursos, processos
• Os líderes devem ter visão e disciplina mental e pessoal para liderar enquanto estão vivos
• A liderança estratégica está incompleta se em tudo o que fazemos não pensamos nisso
• Somente um homem sábio e inteligente define o caminho enquanto ainda está vivo, para definir o que acontecerá depois que ele partir.
• Se administrarmos negócios e assinarmos todos os cheques, um dia morreremos.
• Mesmo na forma como educamos nossos filhos, devemos sempre pensar se os estamos educando da maneira certa
• Este é o coração da liderança estratégica

Previsão/Longo prazo/Resiliência

Foto de despedida

A partir da experiência empresarial, a liderança estratégica aplica-se a ambos os mundos. Precisamos de liderança estratégica tanto nos domínios público como privado

Os mesmos princípios que partilhei acima aplicados ajudarão a elevar a humanidade§ Precisamos de liderança estratégica no continente para a elevação da humanidade e garantir a criação de emprego e, em última análise, a erradicação da pobreza

A importância da liderança estratégica não pode ser exagerada, especialmente no sector público, onde os líderes são eleitos ou nomeados para melhorar a vida dos cidadãos.

Significa que o governo será capaz de galvanizar os cidadãos para uma visão, aspiração e missão nacionais.

Significa que as pessoas têm oportunidades económicas que lhes garantirão esperança, dignidade e recursos para satisfazer as suas necessidades básicas e as da sua família imediata.

Significa que os empreendedores têm um ambiente que lhes permite aproveitar as suas competências e criatividade para criar tecnologias inovadoras que irão resolver os maiores problemas que enfrentamos.

A liderança estratégica garantirá que os grupos mais pobres, marginalizados e mais vulneráveis tenham oportunidades iguais de vida e oportunidades como aqueles que são relativamente melhores.

Significa que as queixas e os gritos dos cidadãos são levados a sério e que existem, de facto, consequências para a inacção.

Senhoras e Senhores Deputados, acredito que este é um dos maiores desafios que enfrentamos em África.

Quanto mais cedo formos capazes de incorporar a liderança estratégica nos nossos sectores público e privado, maior será o nosso ritmo de desenvolvimento como continente.

Tony O. Elumelu, CON
Presidente, Banco Unido para África (UBA)
Fundador, Fundação Tony Elumelu

 

QUESTÕES

1º trimestre. Pela sua experiência, gostaríamos de saber como você traçou estratégias para montar o esforço de obtenção ou desenvolvimento de capital para iniciar seu negócio. Dê-nos uma visão desde o início. Sabemos que um dos desafios para alcançar o sucesso está na fase inicial. Como você começou?

Para embarcar em qualquer jornada, um líder deve ser humilde, conhecedor, informado e experiente para saber que sozinho não pode fazer essa jornada. Ele precisa de pessoas. Como líderes, vocês devem selecionar pessoas. O que iniciamos na STB decidimos montar com esmero os primeiros 100. Nesses 100 tínhamos gente experiente e tínhamos gente nova e treinável. É sempre bom ter pessoas que você treina por causa da cultura - a cultura é muito crítica para o sucesso em qualquer coisa. Contratamos pessoas e as treinamos.

As pessoas devem entender o destino, você deve se comunicar muito bem, você deve continuar pregando como líder, esse é o seu trabalho. Você é um evangelista. Você deve evangelizar, você deve compartilhar sua mensagem para que todos aceitem e as pessoas ajam de coração. As pessoas não são guiadas pelo medo, mas pelo que está em seus corações e pelo objetivo que desejam alcançar.

Novamente, fazendo as coisas desapaixonadamente. Deixe a melhor pessoa conseguir. Quando não agimos dessa maneira, não sabemos como estamos destruindo a estrutura da nossa sociedade contínua. Deixe as pessoas saberem que para passar de um nível para outro, você tem que entregar e ter desempenho. Deixe sua organização ser vista como uma organização movida pelo mérito.

Os seres humanos são racionais e os seres humanos racionais estabelecem expectativas racionais e essas expectativas protegem e impulsionam as pessoas.

Então, em resumo, para acertar, treine-os, compartilhe a visão com eles e estabeleça um sistema de medição no qual eles possam confiar. Seu pessoal deve saber que, se fizerem bem, serão recompensados. Mata a alma de uma organização quando uma pessoa trabalha duro e outra é reconhecida por isso.

Essas coisas parecem pouco, mas compõem a estratégia. Essas estratégias são replicáveis e podem ser aplicadas a qualquer área e é assim que você constrói organizações duradouras.

2º trimestre. Como podem os empresários africanos também contribuir para a luta contra o terrorismo e participar na promoção da paz africana?

A solução está no cerne de uma filosofia que partilho e acredito fortemente, que é o Africapitalismo; um apelo ao sector privado do nosso continente, em particular, para que lidere o caminho para a prosperidade económica, investindo em sectores que ajudam a catalisar o crescimento e a prosperidade.

Quanto ao desemprego, pessoalmente, acredito que as pessoas que têm esperança económica não irão cair no extremismo. Pessoas que têm emprego não podem ser recrutadas para o extremismo. Pessoas que podem comer vão querer viver. As pessoas que não conseguem comer perguntar-se-ão porque é que não comem e porque é que os outros deveriam gostar e assim tornar-nos-emos presas fáceis para os extremistas. Esta é a causa raiz de todos os problemas que vemos hoje e atrevo-me a dizer que até levarmos a sério o nosso continente, está apenas a começar.

Os nossos jovens querem todos os dias migrar para a Europa em condições muito rigorosas, sufocantes e perigosas porque acreditam que é melhor morrer no Mar Mediterrâneo do que continuar as dificuldades que enfrentam no seu país e o que porá fim a tudo isto tanto no setor privado como no público é a liderança estratégica. Se acertarmos, nosso povo não sofrerá. Não pode haver paz quando as pessoas estão com fome.

O que a Fundação Tony Elumelu fez em conjunto com o PNUD lançou um programa para tirar 100.000 pessoas da pobreza na região do SAHEL, dando-lhes capital inicial não reembolsável e formação. Isto é o que fizemos em África através dos amigos de África.

Também em conjunto com o CICV, a Fundação Tony Elumelu fez parceria para apoiar as pessoas em áreas deslocadas da Nigéria, especialmente na parte nordeste do país.

No entanto, isso é apenas uma gota no oceano e é por isso que falo com os líderes globais para se unirem para dar a África o que ela realmente precisa: oportunidades económicas. Os africanos são trabalhadores, ambiciosos, inteligentes e enérgicos, mas carecem de oportunidades. Há muito a ser feito e o governo deve acordar porque os jovens vão nos responsabilizar. Temos muito trabalho a fazer; tanto o setor privado quanto o público

3º trimestre. Diz-se que a UBA tem uma política estratégica de priorizar apenas aqueles com qualificações específicas. Tendo falado sobre a democratização da sorte, qual é a sua opinião sobre isso?

Não tendo sido qualificado para o trabalho, dei um passo em frente para mostrar vontade e vontade de cumprir e tive a sorte de ter tido a oportunidade e é essa mesma sorte que devemos democratizar.

Cada organização tem níveis baseados no conjunto de habilidades e conhecimentos, porque você não pode ter todos iguais. O 100%UBA oferece a todos oportunidades de chegar ao topo e, à medida que as pessoas crescem, elas migram para outras áreas

4º trimestre. Na África, temos muitas moedas. Você acha que é uma vantagem ter muitas moedas e se for uma fraqueza, quais são os esforços que os líderes empresariais estratégicos estão fazendo para criar uma moeda africana para ser mais poderosa no cenário internacional?

O setor privado não tem o poder de criar moedas. É o direito soberano da liderança da nação. No entanto, na minha opinião, penso que os países deveriam ter as suas próprias moedas e ter políticas microeconómicas fortes antes de pensarmos na harmonização das moedas. O ponto de partida é que cada país africano faça crescer a sua economia, seja disciplinado e implemente políticas microeconómicas. Já temos a AFTCA, em breve poderemos precisar de uma moeda harmonizada.

Na UBA, operamos em 20 países africanos, melhorando os sistemas de pagamento nesses países.

Q5. A Nigéria é a economia mais rica de África, no entanto, a economia mais rica tem mais de 60% da população que vive abaixo do limiar da pobreza. Qual é o verdadeiro problema?

Acho que cabe aos nossos líderes do passado e do presente responder. Porém, não se trata de jogo de culpa, vamos começar a progredir. Podemos corrigir essas coisas em questão de tempo. Minha equipe e eu assumimos um banco em dificuldades - portanto, não é ciência de foguetes; essas coisas podem ser feitas. Podemos ter um plano deliberado e penso que existe a consciência de que precisamos de fazer mais.

Q6. Os nossos líderes do sector público, com todos os recursos humanos e materiais, não conseguiram fazer as pessoas felizes. Eles não conseguem alcançar a base. Por que?

Há questões fundamentais que precisamos abordar. No sector público, a mobilização e a reorientação nacional são muito importantes. Precisamos absorver o espírito de capacidade de resposta, responsabilidade e responsabilidade – estes funcionam juntos. Precisamos dar um passo de cada vez. Se você tem um sistema ruim e traz algumas pessoas boas, um sistema ruim irá afetá-las. É por isso que precisamos de uma séria reorientação técnica e moral e de repensar certas coisas – e não soluções rápidas. Precisamos reconstruir, mas vamos começar a jornada.

Q7. Qual o nível de contribuição do sector privado em relação ao comércio livre e quais são os desafios que a AFCTA infringiu ao sector privado?

Acho que a AFCTA é o caminho a seguir. O comércio intra-africano é fraco. O comércio pode ser muito maior com a implementação de políticas económicas. Unirá a África

Porém, para você negociar com alguém, você deve ter o que negociar e o produto para vender. Se não tivermos o que os nossos vizinhos querem, não poderemos comercializar. Isto é um desafio.

Outro desafio é a infraestrutura. A infra-estrutura que temos está ligada às linhas coloniais. É mais fácil transferir o comércio da Nigéria para o resto do mundo do que da Nigéria para outros países africanos.