Tony O. Elumelu fala sobre a situação das startups no Fórum Econômico Mundial

O ESTADO DAS START-UPS – CENTRO DE CONGRESSO, ASPEN 1.

Davos, Suíça

As pequenas e médias empresas contribuem com até 60% do emprego total e até 40% do rendimento nacional nas economias emergentes. Se as empresas start-up são o motor do crescimento inclusivo, como podem os líderes reacender o fogo?

Dimensões a serem abordadas:
– Combater o desemprego juvenil através da formação da força de trabalho
– Reduzir o custo de fazer negócios devido à corrupção
– Aumentar as escolhas e a segurança do consumidor

1. Moderador- R. May Lee.
2. Palestrante - Tony O. Elumelu
3. Palestrante - Alice Gast.
4. Palestrante - Will.i.am.
5. Palestrante - Badr Jafar.

Introdução:

Moderador- R. May Lee. Ela apresentou os palestrantes e afirmou que duas coisas os tornam extraordinários.

• A primeira é que eles são um grupo de pessoas que encontraram excelência, paixão e propósito na Internet.
• São empresários do sector privado do Médio Oriente, África, Reino Unido e EUA que adoptaram uma nova visão sobre o empreendedorismo, ou seja, na perspectiva do desenvolvimento e da inclusão. Isso ocorre porque até agora o foco estava no desenvolvimento a partir da narrativa do Vale do Silício (uma narrativa que explica o desenvolvimento de dispositivos importantes, como transistores e microprocessadores, em uma sequência cronológica e fazia parecer que a invenção de algo tão grandioso era inevitável. por não mencionar as dificuldades e sofrimentos que foram vividos antes que essas coisas fossem desenvolvidas).

Pergunta 1: Para Tony Elumelu,

Tendências

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1. Como presidente de um dos maiores bancos de África, fez crescer o banco em 22 países e utilizou a plataforma para encorajar novamente o empreendedorismo em todos os países africanos. Pode partilhar connosco o modelo que utilizou na motivação dos empreendedores e como pensa o empreendedorismo?

Tony Elumelu : Em primeiro lugar, gostaria de elogiar o presidente do WEF, Klaus, por tornar isto possível. Escrevi-lhe há alguns meses e disse que para este tipo de reunião de líderes políticos globais faltava alguma coisa e pensei que faltavam discussões sobre empreendedorismo e start-ups e o futuro dos líderes empresariais. Estamos todos aqui hoje, mas em algum momento éramos apenas start-ups. Também senti, em particular, que os empresários africanos também precisavam de uma voz num cenário global como este e ele foi suficientemente gentil e gentil com a sua equipa para tornar isso possível. Eu gostaria de dizer muito bem a ele. O caso do empreendedorismo em África é enorme, é um ambiente ou continente interessante. 60% da nossa população tem menos de 30 anos e sabemos as consequências disso. África ainda não está industrializada, o acesso à electricidade no continente é muito fraco e mais de metade da nossa população não tem acesso à electricidade e sabemos como isso afecta o empreendedorismo. Então, para mim, a questão do desemprego, que é uma consequência natural da elevada população, da baixa industrialização e dos baixos rendimentos, é uma questão que precisa e exige a atenção de todos nesta fase, porque se resolvermos o problema em África, o mundo teria paz e seria um melhor lugar. Olhando para as nossas próprias vidas e como chegámos onde estamos hoje, assumimos o controlo de um banco em dificuldades há alguns anos, demos a volta ao banco e crescemos até um nível em que se tornou um dos maiores bancos da Nigéria, no Ocidente África e agora um banco pan-africano líder que serve mais de 14 milhões de clientes em mais de 8.000 agências. Não chegámos lá da noite para o dia, então a questão é como chegámos lá, como podemos garantir que temos grandes empresas como esta que podem ajudar a criar emprego para o nosso povo? É por isso que iniciamos o programa de empreendedorismo Tony Elumelu, onde comprometemos $100 milhões para ajudar, treinar, fornecer capital inicial e orientar 10.000 empreendedores africanos, contratando 1.000 todos os anos. Um problema maior que surgiu disso é:

• Primeiro, percebemos que o capital não era tudo uma questão de empreendedorismo. As pessoas precisam ser treinadas, orientadas, ouvir histórias de sucesso, bem como desafios e fracassos. Estas são coisas que motivam os jovens e por isso concebemos o programa de forma a termos uma formação online intensiva de 12 semanas (e eu contrataria o Imperial College para ver como eles podem fazer parte disso).
• Em segundo lugar, também nomeámos 400 mentores de todo o mundo e aqueles que estão interessados em tornarem-se mentores de jovens empresários africanos, devem visitar o website do TEF porque estes empresários precisam do apoio de todos.
• Também criámos uma plataforma de networking e oportunidades para eles negociarem entre si e depois fornecemos capital inicial não reembolsável de $5000 para cada um dos 1000 jovens africanos que atravessam os 54 países africanos e de diferentes sectores únicos.
• Também percebemos que, durante muito tempo, muitos fundos de doadores chegaram a África (biliões deles), mas, infelizmente, não conseguimos aumentar tanto.

Então, para nós, a questão é: o que vem a seguir? E vimos que o empreendedorismo é o caminho a seguir e quero usar esta plataforma para incentivar a todos. Todos deveriam se comprometer a apoiar start-ups porque elas realmente têm o futuro do mundo. Se conseguirmos resolver a situação a esse nível, o extremismo diminuirá e tantos desafios que temos hoje no mundo seriam uma coisa do passado.

PERGUNTA 2- Para Tony Elumelu – A sua fundação limita os esforços em torno do emprego e da resolução de problemas específicos que são endémicos na Nigéria e noutros países africanos. Mas também quero saber que, ao analisar as candidaturas, como escolhe os candidatos aprovados, que medidas utiliza?

Tony Elumelu – Então, todos os anos, conscientizamos os jovens africanos e eles se candidatam. No ano passado, recebemos 98.000 inscrições, mas infelizmente conseguimos selecionar 1.000. Falando em escalabilidade, adoraríamos escalá-la ainda mais. Nosso compromisso é apenas $100m, mas as necessidades no terreno são muito mais do que isso. Temos parceria com a Accenture, uma consultoria e repassamos as inscrições para eles, eles nos ajudam a seguir com base em determinados critérios e um deles é a escalabilidade do negócio (quão sólido é o negócio). Igualmente importante, olhamos para os ODS e observamos quais dos objetivos a iniciativa empresarial procura abordar e depois captamos tudo isto. Estes são os critérios que ajudam a seleccionar os 1000 que beneficiam do programa e temos visto estes africanos jovens, enérgicos e inteligentes (homens e mulheres). As estatísticas são interessantes porque quando começámos tínhamos menos de 30% de participação feminina, mas no ano passado tivemos 33%. O interessante é que vemos pessoas interessadas em agricultura, tecnologia, entretenimento e até setores que normalmente não seriam divulgados e que têm ótimas ideias. Acreditamos que a escalabilidade começa com a criação de oportunidades para que eles se tornem populares e provem seu valor e, então, nós os apoiamos ainda mais. É importante para nós vermos que apoiamos os ODS e que as pessoas que estamos a formar e a ajudar, nós as ajudamos a tornarem-se autossuficientes e independentes, para que no futuro possam ajudar a replicar isto em todo o continente e noutras partes do mundo. . Isto é para que todos nós possamos acabar com a pobreza, que tem sido um grande desafio para todos nós.

PERGUNTA 3- Para WILL.I.AM -Porque ela tem a narrativa do Vale do Silício, ela não acha que o fracasso é bom e pergunta se existe alguma outra palavra para fracasso?

Resposta do presidente- Esta é uma questão muito interessante. Na maioria das vezes, quando faço discursos, as pessoas me fazem essa pergunta. Na verdade, há duas semanas me pediram para compartilhar meus fracassos. O fracasso pode ser modificado, talvez chamado de desafios. Mas a verdade é que por trás de cada homem de sucesso existem muitos fracassos. Mas o mundo vê e celebra apenas o sucesso, o que é bom, mas também é bom falar às pessoas sobre resiliência, tenacidade e tão William disse 'você cai, você continua'. É isso que faz os empreendedores. Para os empreendedores a jornada não é tranquila, mas quando você a traça você vê um movimento ascendente e, finalmente, minha palavra ou conselho é (talvez a moderadora possa compartilhar com seus alunos), é bom compartilhar o mais importante, como supero as falhas e meu aprendizado pontos de falhas. Então meus princípios são:

• Você deve ser resiliente.
• Você deve pensar no longo prazo porque, se o fizer, os fracassos de curto prazo não o atrasarão tanto, porque a jornada é longa
• Mais importante ainda, você precisa de foco e tenacidade e sabe que o sucesso chegará no final do dia se você for disciplinado e focado.

Acho que deveríamos conversar com as pessoas sobre como superar desafios e fracassos.

PERGUNTA 4- Para Tony Elumelu – O que você pensa sobre escalabilidade, quais são seus desafios e o que você fez que funcionou?

Tony Elumelu –

Então, os empresários do TEF, que são cerca de 3.000 em toda a África, o que perceberam foi que:

• Eles precisam do ambiente operacional certo para terem sucesso e, por isso, eu diria que precisamos que o nosso governo desenvolva capacidades e crie o ambiente certo para os empresários, porque se lhes dermos todo o dinheiro, isso não resolverá os seus problemas se não tiverem acesso à electricidade e à água.
• Precisamos de encorajar as mulheres, quando o programa de empreendedorismo começou tínhamos menos de 30% de mulheres que demonstraram interesse e o que fizemos foi dar tudo de nós e criar mais consciência e agora muito mais mulheres estão a participar. Precisamos de mais mentoras para partilharem as suas histórias de sucesso e ajudarem a encorajar as mulheres empreendedoras.
• O último ponto é que, ao analisarmos as candidaturas dos últimos quatro anos, descobrimos que as zonas rurais precisam mais de empreendedorismo do que as zonas urbanas, por isso precisamos de criar colectivamente mais consciência nas zonas rurais. Este ano vamos dar mais oportunidades às pessoas das zonas rurais porque algumas delas nem sequer têm acesso à Internet para se candidatarem e os seus desafios são muitos. Não podemos resolver o desemprego, a pobreza, abordar o crescimento e o desenvolvimento inclusivos se não priorizarmos primeiro a participação das mulheres e nos concentrarmos nas pessoas das zonas rurais.